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对企业管理几点认识
对企业管理的几点认识
作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。与长期在商业奋战的成功人士相比，我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距，所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识。
一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。
团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一。作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。所以，选拔培养出一批忠诚度高，具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。
一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的，作为管理者，必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场，具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。努力学习，打造团队，引领团队，从自身做起，由上到下建设一座坚固“金”字塔，让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作。
二、将饯行企业文化融入到日常工作中企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的，也不是拿来的。在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神；团结互助，没有任何借口，决不放弃，永不言败的精神。坚持学习，蓄集能量，不断创新的精神。
学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果。
三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。管理的主体是人，团队成员的能力再强，没有好的管理，也是一盘散沙，企业所定制的长远发展目标也是难以实现的。管理者的组织管理能力是决定这个团队能否正常发挥的关键。
（一）什么是管理。
管理从理论上讲是一门哲学，是一门艺术。好的管理理论如同天上的星星，有很强的指引作用。作为管理者一定要多看，反复的研读，悟到其中的闪光点，真正理解它，消化它，又能在实践中不依靠它。也就是说不断的学习，用知识充实自己才能真正的为成功的管理奠定良好的基础，提高管理的基本能力。
在实践中，管理又是什么呢？是知识、智慧、性格、情感的有机结合，更是企业文化的进一步延伸。在这个纯商业化的集体当中，它不应该拘泥于哪一种形式，它介于有形和无形之间，有形的是层次和规章与制度，可层次和规章制度又是为无形的管理服务的。不是说谁掌握了一个什么管理理论就能够做管理者，不是说谁熟读了一部兵书就是一个军事家。管理，说通俗一点，应该是管理者运用自己的智慧在实践中依据所学所悟和规章规定，紧紧围绕既定发展目标，通过演义自己的性格和情感，达到某一目的过程。管理，从短期效应来看，起到的是启发和激发的作用，从长远的发展来看，起到的是凝聚、梳理、保证、指导，纠正及各项工作是否能高标准完成等作用，不能狭义的去理解成就是把人管住。规定和制度制定的目的也应该是起到这样的作用，不能狭义的理解为把人制住。可以说，成功的管理是一个正能量的综合体，它是一个有着一定智慧的人在长期的实践中为了实现一个目标而努力的结果，不经过系统的学习和一定时间实践的人是难以逾越的。
（二）规章制度在管理工作中的重要性在企业管理中，一定要强化规章制度，突出规章制度在管理中的重要地位。要牢固树立工作未动，规章制度先行的思想，并随着工作的发展不断的加以完善。同时更要清醒的认识到制定和完善规章制度是企业发展首要工作之一，是企业创立，企业发展的第一要务。它是关系到团队建设能否起好头，企业发展能否起好步的关键环节，也是企业长足发展
的最根本的保障。
（三）如何发挥规章制度在管理中的作用在企业管理中，管理者要从自身做起，把企业管理规定当作法律法规带头执行，要通过自己的一言一行，让全体工作人员认识到，这个规定如同国家的法律一样不可侵犯，从而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。让所有的管理人员都清楚的认识到，企业管理规章制度是为实现管理目标服务的工具，科学的管理又是为实现企业发展目标、经济效益目标服务的具体过程。所以，这就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的认识到制定这些规定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是规定，什么是制度。
规章和制度在各企业中即有共同点，又有不同点。这取决于一个主管的能力和真正的责任感。制度的制定要和预期的工作目的，公司总体发展目标有机的结合。企业的发展归根到底是以营利为目的社会活动，企业管理的根本目的就是更大的加快这种营利活动的最大化，高效化。规章制度的存在是更好的为达到管理目的服务的。所以，规章制度就好比“尚方宝剑”起到的是对工作积极者的再激励作用，起到是对工作消极者的威慑作用。它更是实施奖惩的依据，处理工作矛盾的工具，也是经常性工作的依据，解决管理工作中各种问题的依据。但在处理奖励的问题上应把奖励工作成绩放在第一位，工作过程应以精神奖励为主。处罚，要把平时的过错做为重点，以防为主，等有了严重的后果，处罚也就失去了意义。总结一句话就是奖励奖结果，惩罚重过错。
同时，管理者还要认识到，规章制度的建立要与公司发展相结合，要随着发展的过程针对性的完善规章制度，真正做到两手同时硬。要强化规章制度是管理者手中的工具这样的观念，要让规章制度为公司的建设服务，为管理者服务。进而灵活发挥规章制度的作用，避免过度管理对公司带来的危害。中国人的思想非常的复杂，没有制度不行，这个必须要有，而且还要细。但要清楚企业制度存在的目的是为了更好的促进商业的发展，提高所有工作人员的工作效率。制定规章制度，抓规章制度的落实都不能偏离方向，要保证规章制度服务于经济发展这个大方向，才是规章制度存在的意义。
二〇一八年二月五日
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