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企业文化建设意义
21世纪是一个化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为化之间的竞争。缺少浓郁的化氛围和深厚的化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业化。从这个意义上说,化是企业的生命线。
城投各子公司都很重视企业化，在发展中形成了各自独特的企业化，且企业化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，化融合是基础和核心。城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业化各具特色、互有差异。如果没有企业化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
集团管理模式下母子公司之间化融合的目的不仅是要解决二者之间因化传统、化思维、化实践等的不同而引发的化碰撞与冲突，更重要的是通过化的深度融合实现化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司化要成为主导化、主流化，就必须与时俱进地丰富和发展新的化内涵，才能增强母公司化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能简单照搬母公司化，全盘否定原有化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集团公司化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子化的独特性和创造性，凸现子化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母化的基础上，全面开展子化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子化。
我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业化建设的重要性，明确企业化建设的目标，踏踏实实做好企业化建设进程中的每一件事情，就会推进母子化的完美融合，真正达到建立优秀企业化，促进企业和谐持续健康发展的目的。
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