青年文明号事迹材料

青年文明号事迹材料

　　在学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，根据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。那么拟定事迹材料真的很难吗？下面是小编为大家收集的青年文明号事迹材料，欢迎阅读与收藏。

　　青年文明号活动是共青团组织为适应建立社会主义市场经济体制的要求、服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容，目的在于引导广大职业青年弘扬良好的职业道德，创造一流的工作业绩，为推动经济与社会的协调发展做贡献。而我们xxx北京市分行开展的青年文明号评选活动更是促进我行快速成长，培养更多优秀青年人才的最佳途径。

　　xxx是我行的一支年轻且充满活力的队伍。在这支队伍中，35周岁以下的青年员工达到了集体人数的近70%。不仅如此，我们这支年轻的队伍仍在不停的发展、壮大，在越来越多的年轻人加入这支队伍的同时也为这支队伍增加了新的活力和更多新鲜的血液。2008年是收获的一年，在这一年中，我们的队伍有了明显的发展，我们的服务有了明显的改善，我们的经营有了显著的成效，我们的管理更加规范。我们从一点一滴做起，在每个细微之处表现出了我们争做青年文明号的决心。

　　我行的青年文明号活动以创建为重点，引导基层单位结合生产、经营、服务、管理的实际抓创建。这其中包括了丰富的内涵，如创建意识、创建氛围、创建举措等等。根据xxx年初工作会议精神的总体要求，我们结合自身的实际情况，制定了xx支行2008年工作计划：在经营中努力维护和拓展对公客户，发展对公业务，加大个人业务、代理业务、中间业务产品的营销，逐步改善我行个人业务发展滞后的

　　局面，同时开展会计三化三铁的创建；在管理上加强内部管理，提高结算质量，重视人才的培养与锻炼；在服务上全力做好奥运金融服务，并在奥运结束后继续以高标准严格要求自己，争取使我们的服务质量从根本上得到改善，做到以人为本，以客户为本。经过全体员工在这一年中的努力，我行的各项工作均已有了较大进展。

　　在2008年中我们总体经营形势为：存款稳定缓慢增长；个人业务、中间业务比以前有较大改观，全员营销意识逐步加强。截止到12月31日，剔除支行大户各项存款余额为37825万元，比上年5019万元。其中对公存款余额为11926万元，比上年减少349万元；储蓄存款余额为25899万元，比上年增加5368万元。实现中间业务收入83万元（不含还原数）；销售各类保险550万元；开立第三方存管个人户87户；国际业务结算145万美元，结售汇105万美元，办理西联汇款166笔；新开个人网银1058户，企业网银40户，个人电话银行923户，手机短信动帐通知户；贷记卡激活361张；拓展POS商户16户，支付通商户283户；新拓展贵宾客户1012户，代理发售开放式基金万元，销售理财产品万元，企业年金意向签约1户。

　　通过这一年的努力，我们在业务上有了很大的提高，在我行的“会计三化三铁”检查活动中，我们以xx支行最高分的成绩证明了我们在工作中付出的辛勤劳动。在9月份支行开展的后四个月个人业务竞赛中，全体员工开展内外部营销，努力吸收储蓄存款取得了良好成绩，到年末共吸收储蓄存款4000多万元，较好的完成竞赛任务。

　　根据xx支行2008年行务会议精神，结合网点实际情况，为有效

　　调动全体员工的营销积极性，激发每名员工的营销热情，确保完成各项经营指标，本着划分岗位、考评到人的原则制定了《xxx业务经营考核办法》，根据我行业务发展的需要设置了外勤、大堂经理、前台、后台岗，将存款、外汇、个人、电子银行等23项指标按不同岗位分解到个人，制定了每项产品的计价标准和分配原则，鼓励全体员工积极营销我行的各项产品，增加工资收入。我们按支行要求建立了晨会、周例会制度，要求员工每日汇报前一日的营销业绩、营销中遇到的问题，让营销好员工介绍营销技巧，行长对营销情况进行点评，指出存在的问题。尽管xxx所处周边环境客户资源匮乏、业务量少，但是由于建立了良好的激励机制加之行长、会计主管的日常督促，全员的营销热情逐渐提高，今年的代理业务、中间业务比以前年度有较大增长。如代理保险去年全年只销售190万元，今年销售550万元；POS机上年只营销1户，今年营销16户；贷记卡、对公网银、个人网银、电话银行、代发工资等业务均有较大突破，特别是支付通业务，我们在四季度全员开展支付通营销，共新增支付通商户283户，超额完成支行的任务指标。与此同时，在我行大力开展的多项其他活动和竞赛中，我们都以最认真的态度对待，并尽自己的最大能力完成行内的任务与要求。并在工作中形成了力争上游，团结互助的良好工作氛围，使我们的队伍能够在融洽的环境中迅速成长。

　　在管理中我们要执行动态管理，实行优胜劣汰。在这一年中，我行对后台业务实行整合，前后台均实行计件工资管理。青年文明号活动在初步展开后就把管理提到了议事日程上来。因此，随着网点转型的实施，我们以整合前后台柜员业务流程为契机加强对柜员的业务培训。会计主管利用每周例会的时间组织员工学习我行各项业务操作规程，指出柜员业务处理中存在的问题，及时纠正。我们重点加强了各类业务登记簿、银企对帐、印鉴核对、主管授权、早晚出入库、库存现金、重要空白凭证等重点环节的监管，有效改变了柜员业务操作中存在的问题，经过一段时期的整改，银企对帐率由原来的40%提高的90%以上，各类登记簿也逐步完善，结算质量不断提高。

　　2008年是奥运之年，我们严格按照支行的要求对营业厅环境卫生、柜员服务等方面进行整改，在支行的协助下我们已将营业厅内外不规范的标识更换，要求柜员、大堂经理以规范服务接待客户、处理业务，行长、会计主管日常加强检查，全力做好奥运金融服务。我们以自己的行动为我国的奥运事业尽了自己的一份力。在奥运期间，我们设置的“奥运绿色通道”为许多外国友人提供了快捷、周到的服务。不仅如此，我们从奥运工作的准备阶段就开始完善自己的服务工作，用我们的微笑，我们耐心周到的服务为广大客户开启了一扇方便快捷的大门。通过坚持不懈的努力，我们获得了绝大部分客户的认可，并从根本上改善了我们银行在广大客户中的印象，为每一位来到xxx的客户提供热情、规范的服务。而客户对我们的表扬也正是我们工作的动力，正是他们为我们指明了前进的方向。

　　总之，我行开展的青年文明号活动促进了广大青年职业文明水平的提高，促进了基层单位管理水平的提高，促进了行业文明新风的弘扬，促进了企业经济效益的提高。由此可以看出，“青年文明号”不仅仅是我行的模范标兵，更是一个行业的榜样。因此，我们xxx会以争做“青年文明号”为目标，并为之不懈努力。

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