大学期末个人总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的大学期末个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学期末个人总结1
时间总在不知不觉中流逝，转眼间我大学的第一个学期已经过去了，我在团委科技部也有颇多的感想与收获。
回想当初，我和大部分刚入学的大学生一样，抱着新鲜好奇的心态，积极参加各种面试，希望通过参加一些组织锻炼自己。并且在我进入大学前，许多老师就告诉我大学不再只是学习，还要学习各种为人处事和人际交往的能力，而我性格内向、人际交往是一大弱项，因此通过加入一些组织锻炼自己无疑是最好的选择。衡量再三之后，我选择了团委科技部，也许那时候觉得这个部门很高大上吧！不得不承认，我当时对这个部门根本没有深入的了解，只是单纯凭自己的想法去做事，等进入了这个部门之后，才发现很多事跟自己想的不太一样。这就是团委后给我上的第一课：不要总是按照自己的意愿去想事情，现实往往跟理想是有差距的。
刚进入团委的时候，困惑过，失落过，难道校团委的工作就是在办公室值值班，打扫一下卫生，发发信息，收一下资料？后来听一些师兄师姐说这是每个进入组织新干事都应该做的事，你们应该从这些小事中发现不足，完善自己，才能做好以后的工作。听了前辈的教诲，看到身边的小伙伴也在做同样的事，我心中的失落也逐渐散去并努力做好应该做的事。而接下来的日子确实让我对团委的工作有了更多的认识，团委全体大会，读书交流会，挑战杯等活动接踵而来，我的生活瞬间变得无比忙碌，虽然有时候会抱怨太忙，但这不就是大学生活吗？
我确确实实得到了很多的'工作经验，比如说组织一次活动都要进行一些什么样的工作准备，要如何与其它人合作共同完成一项任务，学会了办公室的简单的事务工作的处理，准时本职工作等。同时，在工作中我也找到一些工作中的不足：
一、做事不够积极，有怕麻烦、怕做不好、得过且过的态度。
二、有时做事会有点马马虎虎，有不懂的地方也没有及时问清楚。
三、做事比较死板，不懂得灵活运用和变通，缺乏创新性思维。
四、不善与人交谈，不善在人群中发言，怯懦，消极。
最后再总结一下，我觉得在这一个学期中，我在团委学到的不少，吸取的经验教训也不少，有待改进的地方也还有很多，同时我也感受到了在科技部的温暖，相信我能在团委这个大家庭不断积累经验，找到自身的不足，提升自我，为自己的将来做好准备。
大学期末个人总结2
大学时间总是丰富多彩的，时间过得特别快，转眼间在管理协会又过了一个学期了，期间我正式接手了财务部的工作，和其他同学们共同经营这个协会。今年管理协会面临一次革新，革新通常都是机遇与挑战并存的，这不仅是对我们协会来说的，对我们个人也同样适用。
此次革新，壮大了我们协会的规模，同时也给我们带来了更多发展自我的机会。管理精英团队，顾名思义，精英的团队，彰显着能力与荣誉，任何一个热爱管理的同学都会向往成为其中一员，自然，加入这个团队并不会容易。首先，我们的竞争者是来自学院各方的管理爱好者们，及有着相当知识和经验的师兄师姐们。我们统一经过投简历，笔试，面试的过程，挑选出部分同学进行考察。我幸运地通过了上述考验。团队的第一次会议上，带队刘博士对团队未来的设想，以及在场和我一样通过前面考验的同学们，让我在跃跃欲试同时也感到了些许压力。在座的都是来自各方的精英，或者身傍一技，或者身兼数职，总而言之，都是极富实力人才。当然，能与这样的人才们在同一个平台学习、竞争，也是一种荣幸。
话说回来，作为被考察的一员，我们要做的是，去到大四观摩学习他们的实习。在这期间，兜兜转转，并不算容易。首先，我们总想着结伴同去，但课程的不同安排又不能实现这点；其次，师兄师姐们刚开始实习，一切还在起步阶段，有些许混乱。但最终我们还是有所收获的。
我们首先在渠道商方面学习。品牌渠道商连接生产制造商和最终消费者，起产业链价值在于营销，最大程度的挖掘各种产品的区域市场，扩大市场占有率，增强与生产商的.议价能力，并从中谋取最大利润。包括：批发商，零售商，代理商和佣金商等等。其组织包括行政部、财务部、采购部门、物流部门、营销部门。其中行政部主要有CEO和行政秘书，CEO负责制定发展战略、店铺布局等；行政秘书负责信息管理、部门协调。财务部主要有CFO和会计主管，CFO主要负责编制预算、筹资、投资决策；会计主管负责会计核算、登记账簿、报表。采购部门的采购主管主要负责采购计划、订单管理、议价。物流部门的物流主管主要负责仓储管理、运输排程、预算。营销部门有职场总监和营销策划，市场总监主要负责区域销售计划、价格策略；营销策划主要负责产品营销策划、CT、广告。而生产制造企业的组织架构又有所不同，其中，财务部还有财务助理的职位，负责辅助会计等；另设生产部门，负责生产预算、排程、作业管理等；采购部门则负责原材料的采购计划、合同、预算、仓储管理、运输排程、预算等；营销部门除负责营销规划之外还负责客户管理、合同方面；另外，还设有人力资源部，负责招工计划、薪酬分配、和人事培训方面。
通过短时间的学习，我发现对渠道商的了解还太少了，主要了解的其组织架构及人员安排，对于具体的运营流程还是不太清楚，学习期间的时间还是没能最大程度的利用起来，若以后还有机会，应该好好改进。
第6小组
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