建筑施工的论文
在学习和工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编整理的建筑施工的论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工的论文1
一、我国建筑企业内部会计控制存在的问题
目前我国建筑企业内部会计控制体制还不完善，面临的主要问题有：
（1）相关企业领导人没有意识到内部会计控制管理模式在企业发展中的重要作用，内部会计控制是对项目整个过程的控制管理，但是很多企业更倾向于在事后进行控制，在项目开展前没有经过科学的分析，在市场经济下很容易造成风险。
（2）建筑企业会计人员的综合素质有待进一步提高。会计人员是直接参与内部会计控制管理模式实施的主体，他们的职业素养和业务能力对于完善建筑企业内部的会计控制体系具有重要作用。但是根据相关资料的研究，部分建筑企业的财会人员监督管理意识比较薄弱，相应的专业能力和理论知识掌握水平较低，影响了内部会计控制体系在建筑企业发展过程的作用体现。
（3）建筑企业内部会计控制制度不健全，部分企业缺乏严格的监督管理体制，并且会计制度的检查和执行处于形式化模式，内部控制对事前、事中的管理比较薄弱，使得现行的内部会计控制难以适应市场经济的发展。
（4）建筑企业施工中缺少完善的内部监察程序，建筑企业工程施工质量关系到居民的财产和生命安全，忽视对建筑施工项目的审核将会给企业的工程质量造成影响。
二、完善建筑企业内部会计控制的有效措施
1.转变建筑企业相关负责人的领导观念
建筑企业和其他的产业还存在一定的差异，主要是建筑企业在开展各项目时跨度时间比较长，管理事务比较繁琐，利用内部会计控制对建筑工程进行全过程的监控管理对提高工程质量、提升企业效益具有重要作用。因此作为建筑企业负责人应该运用发展的眼光审视世界，转变传统的工作态度，认识到内部控制体系对建筑企业发展的重要性，在企业内部创设内部会计控制实施的环境，为落实内部会计控制奠定基础。其次要转变建筑企业财务管理人员传统的`、较为局限的管理观念，财务部门作为内部会计控制的重要实施部门，财务管理人员的参与和重视是最重要的，在工作中财务人员应该将内部会计工作作为工作开展的重点，只有将内部会计控制这种管理思想深入到员工的思想中，才能有利于今后制度的顺利推广。
2.重视对企业会计从业人员的培训
会计人员是参与会计工作的主体，他们的综合素养对于内部会计控制管理模式的落实具有重要作用，因此在规范和落实建筑企业内部会计控制管理模式的同时更应该重视对企业会计人员的培训。首先需要根据工作开展的需要，对建筑企业会计人员进行职业道德思想教育，端正他们的工作态度，提高他们的法律意识，让会计人员从思想上树立完善工作的意识；同时建筑企业相关领导还应该根据内部会计控制开展的需要对会计从业人员进行业务能力的培训，会计人员主要的职责是参与企业财务管理的审核、预算等，他们需要具备专业的技能和较强的实践能力，因此建筑企业应该给会计提供学习的机会、为他们创设各种培训的机会，提高会计从业人员的综合能力。只有全面提高会计人员的综合素质，才能有利于内部会计控制体系在建筑企业的顺利推广，从而提高建筑企业的经济效益。
3.强化建筑企业内部会计控制评价和监督体系
在建筑企业内部成立内部会计控制监督管理体制，有利于及时查出企业在管理模式中存在的问题。要实现建筑企业内部会计控制评价和监督体系的建立，首先：应该根据建筑企业的发展特点以及内部会计控制的适用标准形成完善的监督体系，保证企业财务管理的透明化，重视普通员工的监督功能，为了便于对内部会计控制的执行情况进行全面分析和调查，可以在建筑企业内部形成内控效果评价体系，实现企业财务管理的公开性、透明性；其次，要实现内部会计控制部门的独立性，部分建筑企业在成立内部会计控制部门后忽视了部门功能的发挥，使得内控部门成为摆设，因此建筑企业相关领导应该重视对内控部门的建设，采取监督和控制的形式发挥内部会计控制部门在企业发展中的重要作用。
4.完善内部会计控制制度和部门结构
建筑企业内部会计控制制度的建设是指导工作正常开展的一项因素，只有落实内控体系的管理环境，才能更好的实现内控目标。同时，内部会计控制部门结构设置的合理性也是制度落实的影响因素，因此要实现制度的落实需要做好结构的完善。首先建筑企业应该根据自身的发展实际情况采取合适的内部控制结构，并根据管理模式对现行的管理制度进行管理和完善。其次，在完善部门结构的基础上应该明确各部门的职责，尽量避免因职责分工模糊而造成的工作失误，针对财务部门的管理工作更应该将任务落实到基层，提高管理的科学性。
三、结束语
建筑企业加强内部会计控制体系的建设是适应市场经济发展的要求，也是建筑企业自我完善的需要，在新的发展形势下建筑企业应该从会计人员素养的提高、健全内部会计控制制度以及完善评价、审核机制的等方面促进内部会计控制在建筑企业的落实，为提升建筑企业经济效益奠定基础。
建筑施工的论文2
［摘要］在工程建设过程中，施工管理作为非常重要的一项内容，一方面包含对人力物力的良好配置，另一方面还直接关系着工程质量、安全以及成本等。特别是在绿色施工理念进一步推广深入的过程中，更应该加强对建筑工程绿色施工管理和创新管理，保证工程管理内容符合新世纪工程管理的需求。
［关键词］建筑工程；绿色施工管理；创新
在经济不断发展的同时，科技水平越来越高，人们对于建筑行业的需求发生了重大改变，绿色建筑已经成为当前建筑行业的主要发展趋势。绿色建筑不只是在施工过程中应用绿色节能技术和节能材料，而且在管理过程中要进行绿色施工管理，并不断创新优化，使得建筑工程管理工作能够与时俱进，促使工程管理工作符合新时代的需求，确保管理措施得到有效的落实，最大程度上提高工程质量和安全性，节约施工成本，保护环境，节约能源。
1建筑施工管理创新的必然性和绿色施工管理的意义
1.1建筑施工管理创新的必然性。在建筑行业不断发展的过程中，建筑施工管理工作也越来越完善，同时，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，在建筑施工管理过程中，若是使用一成不变的管理制度或者方法，就会在激烈的市场竞争中失去竞争实力，被行业所淘汰。想要在竞争当中立于不败之地，就需要使用先进科学的施工管理办法，并对管理方法进行创新和优化。当前阶段，建筑行业逐渐向着高效率、高效益以及节能环保的方向发展。所以建筑施工管理也需要朝着该方向靠拢，对建筑施工管理进行创新是必然的。
1.2绿色施工管理的意义。首先，绿色施工能够推动企业发展循环经济。所谓的循环经济，指的是企业在，健康发展过程中，通过清洁的生产方式，对能源和相关废弃物进行综合再利用的生产活动过程。而且循环经济具有“低开采，高利用”的特征，其可以把企业的经济活动发展成为“资源—产品—再生资源”的反馈式流程。加强对循环经济的发展，构建资源节约型以及环境保护型社会，是当前我国的基本国策，与广大人民群众的利益息息相关，关系着民族的伟大复兴。建筑企业会带动我国经济进一步发展，这也是当前建筑企业的重要社会责任。而在建筑企业向循环经济道路发展的过程中，就离不开绿色施工和绿色施工管理。其次，绿色施工对于企业观念的转变和改善具有重要作用。众所周知，在以往的建筑企业管理过程中，往往使用粗放式管理办法。在环保呼声逐渐强烈的背景下，很多建筑企业仍旧使用这种粗放型的管理方式，这样的建筑企业更注重眼前的经济效益，没有对环境保护对企业带来的长久效益有清楚的认知。所以经常存在对施工现场材料浪费，环境污染等状况的不重视、不处理。而想要实现绿色施工，就离不开建筑企业的支持。在进行建筑绿色施工管理时，必须树立绿色发展理念，改变人们对于材料浪费以及环境污染等现象的态度，处理并解决这些问题。这对于优化建筑企业传统的发展观念意义重大。
2基于绿色施工管理理念下建筑施工管理创新对策
2.1健全绿色施工法规体系。现阶段，我国对于绿色施工内容的界定还不够清晰，虽然在一些绿色工程当中不断强调生态环境保护、节约能源以及降低污染的重要性，同时还制定了相关的处罚措施，不过这些法律法规都过于笼统，没有对法律责任进行明确，而且处罚内容的操作性也比较低，所以在实际运用过程中，往往无法得到有效落实使得，相关法规流于形式。例如对于绿色施工技术标准以及节能设计方面，都缺乏相关标准规范要求。这样一来，就会使得建筑工程绿色施工管理工作无法得到良好的管理效果。所以需要健全建筑工程绿色施工管理的相关法律法规，加强对不合法行为的处罚力度，对符合绿色施工要求的建筑工程项目予以表彰。
2.2制定科学有效的绿色施工监管计划。随着市场竞争越来越激烈，建筑企业想要在竞争中脱颖而出，就需要采取有效的管理方法。通过制定科学有效的绿色施工进度计划，能够保证监管工作科学有效。绿色施工进度计划的`制定，需要按照绿色环保的原则特点，在绿色施工进度计划当中确定相关任务内容，科学编制监管计划。在进行建筑施工时，质量和安全都非常重要，属于建筑施工当中非常重要的内容。在施工过程中，选用的建筑材料需要符合节能降耗的要求，并严格审核建筑材料质量，避免材料过度消耗。不仅如此，绿色施工监管计划在，制定过程中需要按照节约的原则，做好原材料回收。绿色监管计划的制定应依据项目实际特点，通过合理规划施工环节，能够科学应用建筑材料。
2.3材料和设备创新管理。
2.3.1施工材料管理创新。在建筑施工过程中，会用到大量的原材料以及半成品材料，为了确保材料质量，就需要做好质量检查。一旦原材料以及相关配件存在质量问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。在绿色施工管理过程中需要确认所采购的原材料及构配件的各种证明符合相关标准和规定，还应该针对引进的一些原材料进行必要的抽查或者是复查，以确保原材料和半成品材料的质量，最终确保整个工程的施工质量。
2.3.2机械设备管理。在绿色施工管理过程中，还需要加强对机械设备的管理。充分了解建筑工程项目的施工特点，按照实际情况采购相应的机械设备。同时淘汰过时的设备，将设备更新换代，避免由于设备落后，影响工程质量和工程进度。不仅如此在，购买机械设备时，还应该站在长远角度选择优质机械设备，最大程度上保障工程质量，对施工单位的长远健康和可持续发展产生积极地促进作用；其次，采购符合工程特点并质量上乘的机械设备只是一个方面，在施工之前必须对设备进行全面细致的质量和性能检查更是不可或缺的，很多的施工人员在施工之前不愿意花费时间去检查设备性能，在每一次施工之前都应该对设备进行全方位、多角度的检测，确保其性能处于正常的状态。
总而言之建筑企业，想要保证工程项目顺利实施还需要，加强绿色施工管理并创新管理手段，通过制定绿色施工监督计划，加强对材料以及机械设备的管理等措施，保证工程项目管理工作科学、绿色、节能。全面提升企业的综合管理能力，进一步提升企业的竞争实力，这也为我国建筑行业发展埋下重要基础。
参考文献
[1]冯战敏.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].绿色环保建材，20xx（12）：146+149.
建筑施工的论文3
【摘要】随着社会不断发展，经济增长速度逐渐增快，建筑施工企业得到了极大的发展。但在建筑施工过程中仍然存在很多质量方面的问题，使得建筑工程存在一定安全隐患，直接影响了建筑企业进一步发展。针对这种情况，加强对施工质量控制工作，持续提高建筑施工整体质量水平，是目前建筑施工企业面临的重点问题。基于此，本文针对建筑施工企业的质量管理现状，提出了相应加强质量管理与控制策略，以期为后面建筑施工企业质量工作提供一定借鉴与思考。
【关键词】建筑施工企业；质量管理；控制工作
1引言
随着城市现代化建设步伐不断加快，建筑行业在此过程中获得了快速发展，建筑行业市场竞争也越来越激烈，加强建筑行业自身实力，逐渐提高在竞争市场中地位，是保证在市场经济背景下获得进一步发展的重要步骤。建筑质量管理工作是建筑施工企业工作重点环节，一般包括质量控制、成本控制、施工工期控制等几个方面内容，但就目前建筑企业施工情况来看，某些建筑施工企业由于对建筑施工质量控制重视程度不高，使得施工过程中出现各种安全质量问题，大大影响建筑施工企业进一步发展，而如今建筑行业竞争极为激烈，加强建筑施工工作质量工作，具有十分重要的实际意义。在这个基础上，本文根据对现下某些建筑施工企业出现的安全质量工作现状进行探讨，针对这些安全问题提出相应安全质量控制策略，希望可以为建筑行业施工安全工作给予借鉴和参考。
2建筑施工工程质量管理与控制的现实意义
对于建筑施工企业而言，加强建筑施工工程的质量管理与控制工作具有十分重要的意义，这些主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工工程的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平。（2）加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。当下，人们对建筑施工项目质量问题呼声越来越高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的安全隐患及安全问题，确保建筑工程的安全性，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有的客户量越多，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的`持续提高。
3建筑施工工程质量管理与控制存在的主要问题
现下，建筑企业施工工程质量管理与控制工作仍然存在很多问题，大大制约了质量管理与控制工作的进一步开展，一般常见质量管理与控制问题主要有以下几个方面：（1）相关施工单位对建筑项目工程质量管理与控制工作重视程度不高，在实际施工中很难真正开展并落实质量管理工作，为建筑工程项目质量埋下了安全隐患。（2）在进行施工之前，相关工作人员没有落实好相关准备工作，如在施工之前没有做好对设计方案审查工作等，也做好施工现场的管理工作，这些对施工工程质量有着直接影响。（3）施工工作人员专业素养不高，专业技能还不够熟练，这直接导致了在施工过程中可能会出现各种施工问题。同时，某些建筑施工单位对施工原材料管理工作做得不够好，由于缺乏完善的质量管理与控制工作体系，导致很多方面质量管理与控制工作落实不够到位，进而对建筑质量产生了极大的影响。
4加强建筑施工工程质量管理与控制的策略
4.1提高对建筑施工工程质量管理与控制工作的重视程度。施工工程质量管理与控制工作与施工质量有着直接关联，一些建筑单位由于疏于对这方面工作的重视程度，导致建筑项目出现各种质量安全问题，极大影响建筑单位经济效益与社会效益。因此，建筑企业要想获得进一步发展，就要高度重视项目质量管理与控制工作，发挥质量管理与控制工作真正作用，发掘质量管理与控制工作积极意义，全面保障施工项目质量，大大减少因为质量问题而对施工单位造成的经济损失，进一步促进了建筑施工企业良性发展。4.2做好建筑工程施工前的准备工作。在施工之前，要做好相关审查工作，保证后续施工方案正常进行。要加大审查设计方案力度，进一步优化设计方案，在施工之前就及时解决设计方案中可能存在的问题，从而能够有效避免由于设计方案缺陷而导致施工质量问题以及施工进度问题。因此施工单位工作在拿到设计方案后，组织各个岗位工作人员对设计方案进行探讨，结合施工现场情况，发现设计方案中是否存在不合理之处，采取有效措施及时解决可能存在的不合理问题，不断优化设计方案。根据设计方案形成科学合理的施工方案，对于需要重点施工地方要做出特别注明，要明确规定施工质量问题与施工进度，保证施工工程顺利进行。4.3提高建筑工程施工人员素质。在施工过程中，施工人员综合素质是质量管理与控制工作常常忽略的环节，施工人员的综合素质与施工质量有着直接的关联，提高建筑工程施工人员综合素质对施工项目质量有着积极意义。因此，施工单位要大力引进高素质施工工作人员，全面提高施工团队的整体专业水平。同时，应当定期开展施工工作人员专业技能和专业素养培训工作，在增强施工团队整体专业素养同时加强各个施工工作人员对质量管理与控制工作的高度重视，保证施工项目顺利进行。4.4加强建筑材料质量管理与控制。建筑原材料是建筑施工重要组成材料，建筑原材料质量问题直接影响建筑项目最终质量。所以加强对建筑材料质量管理与控制工作的重要性不言而喻，要严格把控施工原材料的三关，即“采购关”、“检测关”和“使用关”，从购买到施工现场检测以及到后面施工时使用，都要严格遵守建筑原材料质量管理与控制工作标准与规范，确保施工现场的原材料没有任何质量问题再投入使用，这样一来才能真正保证施工项目整体质量。4.5提高建筑工程施工现场管理水平。加强对建筑工程施工现场质量管理与控制工作力度，保证施工过程每一个步骤和每一环节都符合施工项目质量安全标准与规范，要充分发挥施工现场各个部门的综合作用，对于施工现场可能发生的意外问题要采取及时且有效的解决措施，最大可能减少建筑施工项目的经济损失，避免这些意外问题对建筑项目质量产生负面影响而对建筑施工单位经济效益产生不利影响。所以应当高度重视施工现场质量监控工作，保证施工项目整体质量水平。
5结束语
对于建筑施工企业而言，建筑施工质量安全问题是工作重点内容，加强对建筑施工项目质量管理与监控工作，是实现高水平、高质量建筑项目的关键环节。根据此，本文通过对加强建筑施工项目质量管理与控制工作的现实意义进行探讨，通过对当下建筑施工工程质量管理与控制工作存在的问题进行分析，一一提出了提高建筑施工工程质量管理与控制的重视程度、做好建筑工程施工前的准备工作、提高建筑工程施工人员素质、加强建筑材料质量管理与控制、提高建筑工程施工现场管理水平等方面的质量管理与控制的策略，以促进我国建筑施工企业质量管理与控制工作进一步发展。
参考文献
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[2]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放，20xx（12）：135.
[3]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发，20xx（26）：153~154.
建筑施工的论文4
一、公共建筑机电安装工程容易出现的问题
1、工程施工中各专业施工设计混乱
由于公共建筑机电安装工程设计的专业自主性、专业性都很强，由于公共建筑常常会由不同的设计单位对不同的区域进行分块设计，因此在公共建筑机电安装的过程中往往会出现各区域设计不统一的后果，这种现象直接导致了公共建筑机电施工过程中出现施工混乱的现象。这种施工混乱不但会严重影响工期，由于各环节的施工人员素质和技术水平不同，得不到统一管理，还会对机电设备今后的使用和维护带来困难，而且混乱的施工还会给工程留下安全隐患，对日后公共建筑的运营带来安全威胁。
2、工程施工中施工顺序混乱
在公共建筑施工中，因为施工人员和单位不能进行统一的协调和管理，因此存在着施工顺序混乱的现象。混乱的施工顺序不但会导致机电安装位置和安装技术规格不统一影响美观，还会产生重复施工的现象。另外，由于机电安装是一项系统的工程，因此混乱的施工顺序往往会导致问题的发生，比如说由于施工顺序不当后续工作对已安装好的机电设备造成物理性损坏、安装顺序导致工程延期等。而且混乱的施工顺序往往让施工人员在施工过程中摸不到头脑，从而在机电安装施工过程中发生错误和失误现象，导致公共财产遭受损失或者人员安全受到威胁。混乱的施工顺序由于协调管理和监管力度不够，无法满足公共建筑对电气安装工程的高质量要求，往往还会产生窝工和返工现象，这种现象一旦发生，必定会影响工程的如期完成，影响公共建筑的及时营运，从而增加业主成本。
二、公共建筑机电安装工程的.协调管理
1、公共建筑机电安装工程协调管理容易出现的问题
公共建筑机电设备系统安装的施工过程中，首先，需要协调各专业的遗留问题，造成其他专业项目遗留问题的往往是由于设计原因，总体设计可能因种种原因对专业、工点设计单位的联控、平衡、协调能力等方面考虑不到位，导致土建设计、装修深化设计与机电设备系统设计接口存在严重偏差。此外，各专业设计变更频繁导致缺漏项较多，造成综合管线设计布局紊乱，甚至出现各专业设备布置相互干涉、影响使用功能、不便维修等现象。其次，需要重点协调的难点多为机电设备各专业交叉施工存在的问题，在不同专业不同系统的交叉施工中，最容易发生后续施工工序破坏先前工序的成品或半成品。此类问题由于公共建筑施工专业多、工期紧等原因在设备安装过程中一直存在，协调不利将给设备质量和建设工期带来严重影响。
2、如何加强公共建筑机电安装工程施工的协调管理
2.1对公共建筑的整体设计施工进行管理对公共建筑工程中其他专业项目所遗留的问题的解决途径主要是在源头上给予高度重视，我们首先要加强对公共建筑总体设计的协调工作。在施工前就应该对施工中各个系统和区域设计做出明确的任务安排和施工要求，并且把这些施工要求真正落实到设计方案中去，更好的指导公共建筑的施工工作。另外，在施工过程中我们还应该成立专门的巡查监管部门，对整体施工的进度和要求进行把握。
2.2建立现场协调管理和监督机制建立强有力现场协调管理机制，推行工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度。制定好半成品和成品保护管理办法和详细的公共建筑机电设备安装工序计划，该计划应包含设备安装阶段所有参建单位的施工计划。在实际管理工作中抓好以下3个方面的工作有利于解决如何在有限的区域、严格的工期条件下，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。首先，要求各参建单位按照本专业施工工期要求，编制各自详细的施工计划。并由专业监理、业主主管项目工程师审批。其次，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划交底会，会议内容包括：公共建筑风、水、电设备安装单位介绍整体计划；各系统设备安装单位介绍本专业的施工计划和要求；充分讨论工序穿插方案和要求。经各方监理协调、业主决策形成初步意见，要求公共建筑风、水、电设备安装单位按照会议决议，修编整个公共建筑施工项目时间表。最后，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划审定会。听取公共建筑风、水、电设备安装单位的工序修编计划，进一步协商各方合理意见和要求，达成最后决议。并制定公共建筑工序交叉施工计划正式文件，统一下发各参建方，作为各参建方施工行为准则和现场作业考核依据。
三、结语
综上所述，在公共建筑机电安装工程的施工过程中，我们一定要做好机电安装工程施工的协调管理工作，从而在保证工程质量的同时保证工程能够如期完成。对于工程项目复杂，要求多的公共建筑机电安装工程，不仅要考虑到普通建筑项目机电安装施工的各个要点，还应该有针对性的采取一定的监管措施，从根本上对公共建筑机电工程施工做到统一设计和统一管理，减少因工程项目专业交叉、工程项目施工顺序混乱所造成的返工、窝工现象。
建筑施工的论文5
摘要：近年来，我国高职院校学生逐年攀升。作为国民经济基础的建筑工程受到了越来越多学生的青睐。鉴于此，本文将项目教学法引入高职学校建筑工程施工专业教学中，概括总结了项目教学法实施的理论依据，系统分析了项目教学法实施过程中存在的问题。最后，从项目实施准备阶段、操作阶段、评价阶段三方面提出了若干建议。预计本文的研究成果能有效指导项目教学法在高职学校建筑工程施工专业课教学中的应用。
关键词：项目教学法；高职学校；建筑工程；课程教学
进入21世纪以来，我国高职院校发展迅速，在校学生突飞猛进。据官方数据显示，20xx年我国的高职院校有近1.09万所，生源数量达到1592.5万人，占国内高中生总数的40.25%[1]。培养这些学生的综合能力，对于促进国家经济快速发展具有举足轻重的作用。由此，项目教学法逐渐引起了专家学者们的关注，它以真实工作任务为主线，将培养学生的综合职业能力作为计划目标[2]。近年来，国内外专家学者都对其进行了大量研究，但他们的研究大多集中在基础学科、专业课程方面，有关高职学校里开设多、生源多的建筑工程施工专业中项目教学法的应用现状研究较少[3]。鉴于此，本文在现形势下我国高职院校的发展状况下，对项目教学法在高职学校内建筑工程施工专业中的应用进行文献调研，在此基础上探索总结应用中存在的问题，并提出相应的建议，旨在更好的推动项目教学法在高职学校建筑工程施工专业课教学中的应用。
一、项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用中存在的问题研究
(一)项目开始准备期存在的问题
首先是真实性和可操作性缺乏，将项目教学法应用于A、B、C、D四所高职学校建筑工程施工专业教学后，统计了学生操作能力和理论知识的掌握情况，详细见表1所示：由表可以看出，A、B、C、D四所高职学校学生通过项目学习后，理论知识、操作技能的理解掌握并不尽如人意。原因如下：一是项目的典型性会影响学生掌握理论知识、实践操作的效果；二是高职院校内的老师与企业联系较少，很难掌控项目的真实性和可操作性，这两个方面的偏差严重影响了项目的实施效果。其次是项目趣味性缺乏，学生对项目是否感兴趣能够直接影响学生的学习动机，进而影响到学生本人自主性的发挥。项目在组织实施中，如果只关注于学生对于知识和技能的掌握，而忽视项目本身的实用性，与生活的关联。那么可想而知，这种学习只是空中楼阁，会严重影响学生学习的兴趣和积极主动性。
(二)项目操作过程中存在的问题
首先是学生独立完成项目能力差，调查中发现以下问题，一是由于班级人数多，教学任务重，很多老师缩短了项目制定时间和实施时间；二是每个人的学习能力均不一样，老师无法考虑到每个学生的情况，因而项目的可行性偏低，针对性差；三是受传统教学方式的影响，部分学生一时适应不了项目教学法。综上，学生个体化能力的差异、项目教学时间以及受传统教学方式的影响，学生独立完成项目能力差。其次是学生对于非个人组项目陌生，调查发现，学生自主选择项目后，大多数人均只关心自己的项目，仅仅对自己的项目进行设计，对于别的小组的项目并不关心。项目教学法的实质是让学生通过对项目进行实施，达到掌握相关知识技能的目的。了解掌握别的小组的项目，可以扩宽学生的知识范围，加深对于项目的理解。学生对其他小组项目的陌生，严重影响了教学效果。
(三)项目评价阶段存在的问题
主要有教师评价仍占据主要地位，实践表明，项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用中，大多数学生均选择教师进行评定，这表明教师的评价在整个评价中占据主要地位。A、B、C、D四所高职学校均采用多元化的方式对教学效果进行评价，包括教师评定、学生自评、各小组间互评。但在实际应用中发现，学生的评价普遍不能反映项目的真实情况。也就是说，多元化的评价模式并未充分的起到效果。评价效果不显著，有些学生认为自己在活动过程中的表现未被老师观察注意，也有些学生认为老师对于自己在活动中的评价偏少。从老师的评价结果对学生以后的帮助来看，大约有56%的学生认为这些评价结果对自己以后是有益的，项目教学法能促进教学效果的提升。但实际访谈中了解到，老师对学生进行评价主要是指出活动中的不足，但效果并不理想，学生依然还是犯很多错误。
二、关于项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用中的若干建议
(一)准备阶段的几点建议
首先是促进校企合作，项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用的准备阶段，高职院校应结合自身特点，促进校企之间的沟通交流与合作，采用项目化方式进行教学，将传统的以课堂为教学场地转变为以情景为场地，使学生提前适应工作场地，能够显著提升学生的职业能力和社会适应能力。这也是建构主义学习理论倡导的，学生要在一定情景中进行学习，这样的学习才是有效的。其次要提高师资队伍建设，根据《高职院校教师专业标准》、《高职院校设置标准》等文件，高职院校建筑工程施工专业老师应具备以下条件：专职老师应具有土木工程等相关专业学士以上学位，实习老师应具备中级工及以上相关职业技能证书，并要求这些老师定期到企业或行业相关岗位去实践，时间为每年超过两个月。然而实际情况并不是这样，高职老师去企业实习未能有效落实，部分老师甚至不了解企业实际生产情况。因此，高职院校应按照国家有关规定，定期安排老师去企业了解实际情况。
(二)教学操作阶段的几点建议
一是考虑到学生的主体地位，项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用中，要充分考虑到学生的主体地位，具体做法如下：1.利用各种教学平台，将学生的主体地位挖掘出来；2.发挥学生的能动性，让他们积极主动的'去学习；3.教师对学生和自我的角色进行合理定位。二是促进各项目成果之间的交流，为促进各项目之间的有效交流，本文提出以下几点建议：1.延长项目成果的展示时间，让各小组之间有充分的时间进行交流，形成开放互动的新局面；2.项目教学法要求教学过程中充分调动学生的积极主动性，但由于教学任务、时间等外在因素的干扰，未能将项目教学法的优势发挥出来，建议任课老师灵活安排上课时间；3.将教学项目划分为不同层级，分阶段教学实施。
(三)教学评价阶段的几点建议
一是采用多元化评价方式，项目教学法在建筑工程施工专业教学评价的应用中，仍然是老师的评价占据主体地位，学生的自评以及相互之间的互评依然很缺乏。因此，应增加学生自评、学生间互评及它们的比重，这样更能增加学生参与项目的乐趣。二是将过程性评价与总结性评价结合起来，为有效促进项目教学法在建筑工程施工专业教学中的应用，应将过程性评价与总结性评价结合起来，具体做法为：一是将学生日常的出勤情况、现实表现情况、提问回答问题情况等均考虑在评价之内；二是考核学生理论知识掌握理解情况；三是学期末考试评价。
三、结语
本文在充分调研文献资料的基础之上，概括总结出项目教学法在高职院校建筑工程施工专业应用中的理论依据。分析了项目教学法在高职院校内实施中存在的问题，分别是项目的真实性和可操作性缺乏、项目趣味性缺乏、学生独立完成项目能力差等。然后针对实施中存在的问题，分别从建筑工程施工项目准备阶段、操作阶段以及评价阶段提出了若干建议。
参考文献：
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建筑施工的论文6
一、建筑施工中成本管理存在的问题分析
从当前了解的情况来看，项目部门之间的沟通太少，很多部门都是只负责自己的事务，对其它部门的事务都是缺乏积极性，比如计划部门只是按照工程进度进行计划，对工程质量等问题不考虑，技术部门只是考虑技术上的问题，对企业成本企业利润不考虑，而仓库管理部门，只管进出库，不管质量好坏等。从表面上来看每个部门都尽到了自己的工作责任，其实缺因为缺少了合作，所以相应的增加了企业的成本，降低企业的利润了。项目部门之间应该加强联系和沟通，对企业成本进行相应的最经济方案的实施，做到施工过程中，保证了工程质量和进度，又控制了企业的成本。从以上几点我们可以看到，企业的成本影响到企业的生存与发展，所以一定要加强建筑企业施工过程中的成本管理，增加企业利润，使得企业良性发展。
二、建筑施工成本管理的原则
1.遵从权责分明的原则
施工企业应采取有效措施，严格按照施工成本管理，责任的原则，坚持以项目管理的人力成本管理的核心，和各个环节的施工成本管理与控制为更好的实施建设，同时要明确相应的权利和义务，每个部门之间的利益关系，通过明确建设部门的原则，可以清楚的知道自己的责任，做一份好的必要的规划和预算造价。做好管理和控制措施，不仅可以达到节约建筑成本的目的，而且还可以大大减少项目管理人员的责任原则。
2.全面控制的原则
在施工管理过程中，工程造价管理与控制也必须符合建筑工程施工过程中的整体控制原理，通过宏观统一控制集成包括建筑的各个环节，对施工项目和整个队伍的建设，从而有效地对施工成本的控制在施工过程中，管理人员也会认识到施工成本管理的概念，并严格遵守原则的基础上加强工程造价管理，以其较好的状态来实施建设，此外，还可以促进各级员工加入工程造价的控制和管理，以实现施工成本控制的整体。
三、建筑施工成本管理问题的`措施
1.更新成本管理的理念
随着社会经济的发展，企业成本管理的相关理论也在时时变化，我们不能用传统的成本管理理论来应用在当今的一些工程项目上，要改变建以往成本控制粗放的状态。这需要管理的双方都加强工作，做到更新自己的成本管理的理念。做为管理者应该全面的考虑整个工程的成本管理和相应的成本控制，在成本控制的基础上，做到把成本的管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调。另外还应该把现代的成本管理理论传递给企业的其它员工，使他们也认识到成本管理的重要性，让他们能积极的配合管理者的工作，全企业的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的进行和企业的发展。
2.建立完善的成本管理体系
现在很多企业都没有完善的成本管理体系，就算想做好成本管理，都没有制度可查，所以我们应建立相应完善的成本管理。在施工过程当中，成本管理才能有章可寻，有制度可用。首先建要优化管理结构，并对工程的实际情况的进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系也不同问题不同的分析，不能统一进行衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，如果相应的材料和设备存放在施工的建筑内部的话，就能有效的减少二次运输成本。所以针对不同的情况我们要具体进行分析，把企业成本的管理同管理人员的奖惩制度完美的结合在一起，在力保工程质量的基础上，促使企业员工能自觉的对施工成本进行控制。
3.做好成本预控工作
想要做好建筑施工的成本管理，最开始应该进行成本的加强成本控制与管理，首先必须预控程序，比如如配额管理，工程测量，预算管理等。我们知道施工企业定额是外包的，都是有一定数额的，但是当前对于建设项目的评估，大部分企业出于实际利益的目的，在企业定额的过程中加入了非常多的其它因素，往往偏离实际的配额。所以我们在进行配额产品的平均先进的原则，所使用的材料数量标准的规定，控制好数量和价格的成本，并逐步进行完善，力保建筑企业的成本管理工作能顺利进行。
4.加强建筑施工的技术管理
建筑施工当中，施工技术的管理非常重要，很多情况都是因为技术管理不到位，从而出现了技术问题，导致出现工程质量问题，从而引发建筑安全事故，从而还要重新返工，不仅影响工程进度，从而更大的增加了企业的成本。所以一定要加强建筑施工的技术管理。企业技术管理工作一定要做到细处，把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制，对项目负责，出了问题要找到专人进行处理，并要承担相应的责任。做到加强技术管理，从而达到加可成本管理和控制的目的。
四、结语
综上所述，在建筑施工当中加强成本的管理意义非常重大。加强成本的管理，不仅有利润于降低企业的施工成本，提高企业的资源使用效率，更是有利于建立节约型社会。另一方面，做好成本管理，可以提高企业的利润，使得企业在建筑市场上有更强的竞争力，从而有利于企业的发展和状大。
建筑施工的论文7
摘要：我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长，但是建筑工程发展中也暴露出许多亟须解决的问题。本研究是针对新时期建筑工程施工技术管理相关问题展开的。
关键词：建筑工程：施工技术：质量管理：措施
目前，我国建筑工程中常见的问题很多，比如：建筑物容易变形、地基不稳造成的建筑物倒塌、建筑物的渗水问题、建筑强度达不到要求、建筑物的倾斜错位等问题。造成这些建筑问题的原因有很多，我国要想实现建筑工程业的健康和可持续发展，就要把建筑物的质量和人民的生命安全放在建筑工程业发展的首要位置。
1 建筑工程施工技术管理研究背景
建筑工程是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程，它还包括施工前的招标工作、合同管理、施工后工程报验、施工过程中的资料和设备管理等内容。建筑工程管理是繁杂的过程，建筑工程管理的好与坏直接决定了设计单位、施工单位、业主们的利益。建筑工程的质量决定了业主们的人身安全和生活质量，所以建筑工程质量问题应该放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理对于保障工程的质量和建筑工程业的发展都是至关重要的，因此，对建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，为我国建筑工程业的快速发展提供可靠的、有力的保障。
我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，我国建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长。因此，加强对建筑工程的管理具有重大的意义。
2 我国建筑工程管理的现状和问题
建筑工程管理的基本内容包括项目资金管理、工程项目合同管理、施工管理、人员和资料管理、原材料和设备管理等。我国建筑工程管理起点低、起步晚，建筑工程管理还采用比较传统的管理理念，在管理体系的任何一个环节都极易出现问题。国家为了规范建筑工程管理出台了一系列的相关政策。虽然这些政策在某种程度上规范了建筑工程业，但是现阶段我国的建筑工程管理仍然存在着许多问题。
我国建筑工程施工技术管理中存在的问题主要表现如下：
第一，在原材料采购方面存在比较明显的问题。采购人员自身采购能力有限，导致采购的材料都是些低劣的产品，有的甚至根本不能在建筑中使用，这不仅造成了资金的浪费，同时也耽误了工期。第二，在施工人员的安排和分配方面存在一些问题。施工单位在分配施工人员的时候只是机械地分配，并没有充分地考虑工作性质和施工人员技术方向是否匹配，这会造成人员使用的浪费，同样也延误工程进度。在建筑施工过程中，施工单位有时候会忽略施工办法的选择，只是蛮干，施工单位没有充分考虑施工方案的指导作用、工艺流程的可行性、检测手段的准确性等问题。在建筑施工中，施工单位应该根据建筑环境和人员特点做出一系列的调整，最终选择最恰当、最有效的方法进行施工操作。
3 加强建筑工程施工技术管理的几个有效措施
3.1明确责任机制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的'工作分配给固定的人员，这样就可以明确在施工中发生问题该由谁承担责任。另外，为加强我国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的关系，如施工单位和监理单位之间的关系，施工单位和设备制造单位的关系，施工单位和业主间的关系。同时，工程管理要遵循市场规则，投资主体要成为真正的法人，他们有权利参与施工建设和项目监理，这样有利于对建筑施工的监督，进而保证建筑施工的质量。
3.2加强建筑工程施工质量管理制度的运行
保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程施工技术管理，就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺选择。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。
建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能影响工程的质量。因此，工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理，这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，可在一定程度上降低工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。
3.3提高建筑工程施工技术人员的专业素质
在建筑工程中，施工人员的技术水平参差不齐，不是所有的施工人员都可以胜任分配给他们的技术工作，所以保证建筑工程业的顺利发展，还要从提高施工人员专业素质入手，严格进行施工人员的选择，而且要对施工人员进行定期的技术培训，确保施工人员技术水平过关。尽可能地采取各种有效措施提高施工人员学习和工作的积极性，比如，可以建立奖励制度来激励施工人员，同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以培养出一些优秀的施工技术人员。
总之，要想解决我国建筑工程施工技术管理中的问题，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
建筑施工的论文8
摘要:《建筑施工技术》是建筑工程专业的核心课程，该课程理论性强、实践性强、知识面广，对学生实际操作能力要求非常高。为更好地学习本课程，本文从理论指导、实验室操作、施工现场实训三个角度进行分析探究，提出了多个新型实用性的学习模式。
关键词:学习模式;课程特性;课程改革
一、《建筑施工技术》课程特性
(一)综合性强
《建筑施工技术》里的课程内容非常丰富和包涵广泛。其中包涵了有:土石方工程、地基处理及加固、基础工程、脚手架工程、垂直运输设施、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、屋面及防水工程、装饰工程、季节性施工。学生只要在学习了一定的理论基础上，才能完成这门课程的学习与应用，才能真正理解施工技术和施工方法。
(二)课程内容更新快
施工的方法和工艺会根据地区、季节和环境的不同而不同。随着现在科技的发现和新型材料的兴起，首先需要教师在教学模式上进行研究和探索，发现更利于学生学习的新模式，此外，也应该参与到相应的实践中，让基础知识和实践相结合得学习，保证基础知识和相结合学习。
(三)理论与实践联系紧密
在此过程的学习中，学生不但学习到了重要的理论基础知识，而且还可以在实践中运用这些知识，也锻炼了动手的能力。课程要求学生不能只局限于课堂和实验室，还要能将知识和现场实践操作有机结合。
二、《建筑施工技术》课程改革
我们现在使用的《建筑施工技术》教学材料很多都是传统的教学模板和内容，反映新技术、新工艺、新材料、新设备的内容很少很少，甚至连现在比较发达和成熟的技术都没有引用到课本中。由于陈旧得教学内容过多，理论性强，案例少，这样学生学起来就容易失去学习本课程的兴趣。所以老师在教学过程中应该制定新的教学模式，如果能采用“任务驱动+理论+实践”或“案例引导+理论+实践”的模式，编写能满足“专业教学、职业培训、技能鉴定”要求的三位一体的新版教材那就最好了。在学习过程中可以围绕一个具体的施工任务或核心案例组织教学内容，在课堂中注意重点要突出、难点要分散、知识密度要合理。
三、《建筑施工技术》学习改革
国家教育部明确提出了“积极推进订单培养，探索任务驱动、项目导向、顶岗实习、工学交替”的等能有效提高学生综合素质能力的教学模式，同时也要求教师在教学方法上大胆得探索新的模式。然而现在很多教学内容还是以往陈旧的内容和教学模式，让学生偶尔当施工场地上看看得形式主义模式，这就是所谓的“理论+实践”的.教学模式。这样的模式不仅没让学生更好的吸收知识，也没有从实践中去运用知识，同时也减少了学生们动手的能力，阻碍了培养优秀人才的道路。所以，教学方法有待更新。本人认为《建筑施工技术》课程教师教学改革应从以下几点来做，以帮助学生的学习改革:
(一)传统教学和现代教学相结合
传统的教学方法大多是教师在上面讲，学生坐在下面听，这样不仅没有达到教学的最好方式也浪费了大量的时间。如果缺乏兴趣，在教学过程中学生也很难吸收到有用的知识。近几年随着多媒体教学进入课堂，从教学模式和内容上，让学生更愿意参加进来，更好得调动了学生的积极性。但是对于此，教师在教学上传统教学也不要少，但是为了为了激发学生对学习的兴趣和动力，可以用任务或案例去吸引学生注意力，这样就能正确快速得引导学生进去学习的氛围中。
(二)引入模型，增强图物认识
在课堂中引入模型效果更佳。基础、柱、梁、板都可以做缩小比例得模型，这样不仅能引起学生的学习积极性，也能直观得学习到知识。学生也可以在课堂上动手去做模型，如钢筋的搭接、墙体的砌筑等。这样不用花态度时间去相应的地方实践，也能锻炼学生的动手和知识的衔接能力，也为以后的实习实训打下扎实的基础，不至于到了现场不知道如何下手。
(三)利用实训室，让学生学会动手
在学习中最好是采用“营造真实环境，进行生产实训”这样的方式来烘托学习的氛围，如在地基的处理过程中，学生可以在实验室根据地基制作要求，采用换填垫层法、强夯法、深层搅拌法等对地基进行不同的处理及加固。在砌筑砖墙的施工操作中，要求学生自己动手熟悉普通砖的砌筑形式(一顺一丁、三顺一丁、二平一侧等)。掌握砌筑方法(挤浆法、三一砌砖法、铺浆法、刮浆法)。都可以在老师的指导和引导下，在实训室完成实际操作。这样让学生更好得融入学习环境，也方便记忆。
(四)到施工现场，做到工学结合
建筑是一门多学问和科学性非常强的学科，是现在学科中非常注重和看重的一本学科，而制作形式刚好就是建筑施工的全过程。在此过程中，学生在实践过程中的时间安排。在现场要熟悉工程图纸，在这个过程中全面得了解到工程中的各个步骤，最好在师傅的协助下亲手操作每一个步骤的实际操作。这样不仅能处理好基础知识和时间的结合运用，还能培养可持续发展的能力，也可以在此过程中培养学生动手团结互助和学习其他知识的能力。课堂、实训室和施工现场是学生学习的三个重要的立足点，要让学生充分利用起这三个立足点。学生对建筑知识的学习是全方面的，在学习的过程中学生不能只局限于书本的知识点和构件，不能只局限于课堂和实训室，一定要随时留意身边的各种特色建筑，仔细地观察，认真地分析，全面地获取建筑知识。
参考文献:
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［3］黄海燕．建筑施工技术．北京理工大学出版社，20xx．
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建筑施工的论文9
摘要：我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，成本造价控制成为工程建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响，立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。这些因素的影响作用也决定了造价管理控制时应当建立良好的管理思路，针对这一点，本文重点分析了建筑工程全过程造价控制的相关策略。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制；有效措施
0引言
一般情况下，工程造价控制方法有全过程造价控制、全要素造价控制、全方位造价控制。全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。全要素造价控制，是指控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的成本，还应同时考虑工期、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制。全要素控制和全方位控制贯穿于项目建设全过程造价控制中。
1导致建筑工程造价过高的因素
从实际工程实施情况看，造成建筑工程造价过高的因素是多方面的。如果能将工程造价控制在合理的范围内，实现投资方与建设方双盈，是造价控制最理想的效果。导致工程造价过高的因素有：
1.1筹资费用过高造成工程造价增加投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。
1.2地质勘察不充分造成工程造价增加设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。
1.3设计原因造成工程造价增加一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。
1.4招投标阶段造成工程造价增加当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。
1.5施工过程中工程造价的增加施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。
2提高工程造价控制效率的策略
鉴于工程造价对于整个工程项目的重要性，投资方必须采取相应措施对造价严格控制。为确保工程造价得到有效控制，投资方必须做好以下工作：
2.1投资估算阶段可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。对影响造价变动的'因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。
2.2设计阶段通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程造价的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。
2.3招投标阶段工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。
2.4施工阶段严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
3结语
工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。
参考文献：
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建筑施工的论文10
1建筑施工企业的质量成本的组成
所谓建筑施工质量成本就是在建筑产品质量达到一个规定好的设计质量水平之上，以及整个过程中所花费的相关费用以及未达到预期质量标准而产生的所有一切损失费用之和。换句话来说，损失费用之和在建筑施工企业中是建筑施工总成本的组成部分。总的来说，建筑施工企业质量成本是由施工过程中发生的预防成本，鉴定成本以及内部故障成本和外部故障成本等四个基本成本构成的。其中预防成本在其中担负着举足轻重的作用，因为预防成本承担着预防工程质量不合格所需要的所有费用之和，例如涵盖了施工质量管理工作费，质量信息费，专门质量培训费，质量技术宣传费以及管理活动费等相关的一系列成本项目。所谓鉴定成本就是评定一个施工项目是否满足设计要求以及是否符合相关的施工规范所需的费用，具体涵盖了建筑材料检验试验费，工序监测费以及计量服务费，施工质量评审活动费等成本项目。所谓内部故障成本就是在工程竣工完成之前，建筑工程项目没有满足相关设计要求规定的质量要求而产生的费用，例如涵盖了返工损失费，返修损失费以及质量过剩而增加的额外支出，技术超前增加支出造成的费用支出等成本项目。所谓外部故障成本就是竣工后由于工程质量没有满足相关的设计要求和以及一些明确的验收规范所发生的费用，涵盖了赔偿费用，诉讼费或者是因为违反环境保护法而发生的罚款等成本项目。
2质量成本分析应该得到重视
2.1质量成本总额以及相关的组成内容分析
第一步首先需要计算出本月份的质量成本总额还有相应的罗列出相关的组成内容，然后下一步是分析比较本期质量成本和上期质量成本之间的变化情况，目的是为了以能够找出质量成本的大致发展趋势。
2.2质量成本组成比例的论述
所谓质量成本项目组成分析就是在质量成本核算的基础之上，然后分别计算出内外部分的损失成本，以及鉴定成本和预防成本所占质量成本总额的比例，换句话来说就是在分析内外部损失成本率的`基础之上，然后对具体的情况进行分析，这样可以从根本上来具体分析质量成本的组成情况。目的是为了能够从根本上找到控制和降低质量成本的途径。一般情况下把质量总成本曲线划分为质量改进，质量最佳和质量过剩三个区域。
2.3质量损失成本的相关分析
有关部门为了更加直观的分析质量损失成本的相关数据分析，首先最至关重要的是依靠收集来的相关会计科目和质量分析的记录，这样可以把施工质量的具体损失情况归入到施工质量损失成本的分析明细表中，然后在项目部层面上寻找出全部的质量损失成本源，紧接着是结合质量损失分析的具体原则，把项目层面的相关损失成本，通过相关的对应表向相关的公司职能部门进行收集，目的是为了寻找施工质量在公司各个层面内的损失成本，然后再把其他质量损失融入到进入质量损失类型以及相关的原因分析表。最后一个至关重要的环节，就是严格按照质量损失类型和原因分析表把各类损失成本源归集到公司层面上，这样就算达到了最初的目标。
2.4质量损失率分析
纵观全局，不难看出控制内外部损失成本是质量成本管理中能够保证质量的同时，又能够起到降低成本费用的关键项目，所以，可以通过质量损失率的分析来从基础上寻找质量成本管理的重中之重。所谓质量损失率就是内部损失成本加上外部损失成本然后再比上施工总产值得到的数值。总的来说是质量指标体系中一项重要的经济性指标，其大小直接反映了企业质量管理的成效，所以说质量指标值应越小越好。另外还可以借助于通过分析比较本月份的质量损失率和上月份质量损失率这两个比值来衡量一个施工企业质量管理是否合理有效。
3总结
纵观全局，在建筑施工企业进行质量成本研究的过程中，需要注意以下几个问题，第一建筑施工项目的质量成本太高，这在一定程度上直接影响着建筑工程的总体经济效益。所以进行工程施工的质量控制，需要运用一定的科学管理方法，同时还需要加大在人工，财力和物力等方面的投入，这样可以从根本上促使工程成本得到改善。其实有时候并不是产品质量越高越好。因为超过相关的规定水平，就会出现质量过剩的现象。无论是质量不足还是质量过剩，在一定程度上都会造成质量成本的增加，这些现象的存在都需要通过相关的质量成本管理制度加以调整。第二是确保质量成本的控制。目前施工企业不断的推行质量经济分析的工作，目的是为了能够更好的寻求企业或者项目最佳质量的成本点。施工企业可以从以下两方面开始着手，首先是建立健全的质量成本工作系统，其次是贯彻实施工程技术的各种规范以及相关的明确标准。
建筑施工的论文11
摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置。但是随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也逐渐加大，存在着一些违反公平公正的现象，这种现象会随着建筑业的完善而消失。所以就必须要对工程项目进行管理，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。当然还要有创新意识,这样才会对施工企业的管理水平、投资效益和工程质量起到积极的作用。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的.健康发展。
二、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。
3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。
三、工程土木建筑施工管理创新
1、土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
因此，土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。 要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。
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建筑施工的论文12
1如何有效完善施工技术管理制度的思考
参考当前的施工现状，在进行施工项目的工程质量优劣的判断上，直接相关的就是其人为因素。为了有效保证工程项目的良好工程质量，就应该严格遵守相应的技术管理制度，这也符合中国的老话，无规矩不成方圆，这才是能够建造出精品施工项目的关键问题。为了能够有效进一步对于施工技术管理进行完善，可以从以下几个方面进行思考和探索。第一，为了帮助相关的建筑人员能够重视项目工程，应该从各个方面严格要求建筑人员的工程质量的意识，让他们从内心认识到质量的重要性；第二，应该对于日常工作的培训工作进行重视，保证针对先进的技术进行及时有效的培训，并且积极总结在实践过程中的经验。由此可见，在进行工民建的相关施工过程中，一定要具备较为完善的施工管理制度，这就是施工人员所要共同遵守的法则。可以把个人责任制积极在项目过程中进行推广，这样活动能有效保证相关的责任落实到个人。对于具体的施工环节来说，一般应该严格按照施工图纸进行，这可以看作为一个基本的前提条件。只有要求施工企业能够遵守相应的建筑施工的技术管理规定和措施，才能有效保证整体的施工质量，从而也使得企业自身能够使得市场竞争力更加强大。
2建筑施工技术管理存在的主要问题探讨
第一，没有针对施工人员的专门管理。在分析房屋建筑过程中的质量活动时，可以看到其影响因素比较多，涉及到内容也较为广泛，另外，在整个工程项目的施工过程中涉及到大量的施工人员，这样就存在对于施工人员的管理难度。结合当前的施工现状，大部分施工人员都是来自于农村的劳动力，没有专业的施工技术，自身的整体素质普遍比较低，有的甚至对于基本的施工流程都没有了解。在这样的基础上，就会存在一定的管理难度，再加上没有进行相关的培训工作，他们往往会在施工过程中容易出现因操作不当而造成的事故，使得工程质量受到影响。第二，没有有效对于施工安全意识进行有效管理。在进行建筑施工过程中，安全则是最为重要的一项内容，应该在建筑的各个环节中进行有效贯彻，但是，施工人员在实际的施工过程中，并没有清晰的认识。对于相关的企业管理人员，有的也存在安全的忽视问题，这种做法不仅影响了企业的形象以及施工进度安排，更为重要的是直接影响到施工人员的人身安全。尽管安全施工的重要性已经经常性地在强调，但是，在实际施工过程中，多数人都在追求着进度和利益，很容易把安全问题就遗忘了，造成大量的安全问题频发。
3建筑施工技术管理优化措施思考
3.1应该进一步加大信息技术的应用力度
在进行工民建施工技术过程中，应该符合信息时代的发展特点，积极利用好相关的信息技术的优势，有效对于技术观进行转化。面对信息技术大潮的建设，应该充分利用好这次机会，保证建筑施工技术人员能够具备正确的施工意识，能够有效利用信息技术解决施工中存在的问题，保证进行综合性的全方位思考，保证得到较为客观的结论。
3.2完善监理技术的思考
从以上分析可以看出，建筑新技术、新工艺的应用对于施工过程具有重要的意义。但是，还应该重视相关的施工监理技术的应用，在当前的监理工作中，还存在一定的问题，还能有效为建筑施工所服务好，具体针对施工技术的`发展新模式还不能有效的适应，对于相应的新技术和新工艺的监理工作还没有跟上，这就要求进一步完善相关的监理工作，有效保证施工的顺利进行。
3.3对于施工进度进行深度优化
有效的工程施工计划则是在工程前期一项重要的工作，在具体的编制环节中，应该从实际出发，保证符合工程的实际要求，也应该充分考虑到以后的发展空间，能够尽量从各个角度较为详尽地来进行计划的编制工作。同时，应该首先对于施工图纸进行充分的熟悉，应该保证能够按照相关要求进行计划的有效编制。在此过程中，应该积极和各方人员进行有效沟通，保证配合好相应的施工人员，确保施工进度的顺利完成。比如，可以应用分段施工的控制措施，根据总进度的计划安排，进行有效的规划处理，从周计划、月计划入手，经过详细的规划，能较为有效地保证总体计划的成功实施，使得工程进度能得到有效的保证，在合同规定的日期内完工。
3.4针对施工过程中的问题进行有效解决
由于在建筑施工过程中，涉及到的内容和工序都比较多，需要各个专业进行有效的相互之间的配合，为了保证施工的顺利进行，就应该要求各个专业进行有效的沟通和交流，特别是涉及到具体的技术方面的问题，否则，就会造成工程进度的拖延，甚至造成更加负责的技术问题。所以，应该有效对于技术交流进行进一步的加强。主要从以下几个方面进行具体的考虑：一是，应该确保整个施工过程严格按照施工图纸进行，一切从实际出发，判断相关的具体施工是否符合施工的要求，这点在施工管理中应该格外注意。对于所出现的图纸问题，应该进行及时的交流，特别要联系提供图纸的设计单位，对于图纸中存在的疑难和困惑之处应该尽快弄清楚，避免技术难题出现在具体施工过程中，造成工程质量受到一定程度的影响；二是，应该保证各个施工团队在施工过程中，能有效进行技术方面的交流，保证能够在第一次时间对于突发性的问题进行有效的解决，使得工程质量问题得到有效保证。
4结束语
对于较为复杂的建筑施工来说，应该把有效的施工管理措施贯彻落实在每个环节中，如果没有引起足够的重视，那么就极有可能造成一定的质量或者安全问题，给整个项目工程带来不可挽回的损失，所以，应该充分重视建筑施工技术管理优化措施，这是保证施工质量的有效措施。
建筑施工的论文13
摘 要：在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑企业的核心竞争力。但是我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。本文就建筑施工管理存在的相关问题和如何进行施工创新管理进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：建筑施工；管理；创新
引 言：改革开放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断推行，特别是人们生活水平的不断提高，使得我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。
1 建筑工程项目施工管理中的关键问题
1.1 施工项目的管理问题。
在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目的不是为了获取利润，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方企业来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不论是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
1.3 施工程序管理控制问题。
对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有精准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的现象。②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。③存在不按规定频率检验的情况。例如：在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。
1.4施工质量管理控制问题。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的.制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。
2 建筑施工的创新管理
2.1 更换观念，转换机制
改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
2.2 建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理
只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的奖惩制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
2.3 应用信息技术进行现代化管理
提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用信息化管理。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式，提高产品的市场竞争力。
2.4 强化员工素质，加强安全管理
建筑行业较低的员工素质、较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，建立起职业化的经营管理制度、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，是建筑施工企业的必然选择。
3 结束语
总之，建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出精品，创出品牌，就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 朱 震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，20xx（4）.
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【摘要】随着社会的发展以及人们物质生活水平的提高，建筑业也越来越被人们所重视，同时人们对建筑施工管理的要求也越加严格。本文从建筑施工管理的重要性说起，对目前多数建筑施工管理中存在的问题以及完善的对策进行了详细地阐述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，仅此而已。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题对策
1建筑施工管理的重要性
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。
2目前建筑施工管理中存在的问题
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的'存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。
3针对上述问题，加强建筑施工管理的对策
总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。
4结束语
综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
参考文献
[1]赵雪荣.陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J].技术与市场，20xx（9）.
[2]张立新.浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[J].中文企业家，20xx（4）.
[3]汤浩军.浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究，20xx（15）.
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一、施工企业内部会计控制的原则
（1）成本效益原则。所谓成本效益原则主要指的是在施工企业内部会计控制过程中必须要本着成本原则来进行分离监督。在会计成本控制中对重要事项要实行严密细致的控制，不重要的事项则可简单控制。对于那些控制成本要大于控制收益的行为要及时予以取消。
（2）合法性原则。内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
（3）全面性原则。所谓全面性原则主要指的是建筑施工企业财会人员在对企业内部会计控制的时候要把会计控制覆盖到建筑施工企业的各个环节实行控制。全面性原则的实施要实现全过程、全空域、全人员。
（4）领导重视原则。施工企业的会计内部控制领导必须要高度重视。领导重视是会计内部控制工作开展的重要保证。
（5）有效性原则。会计内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。企业财务管理人员应当自觉维护内部控制的有效执行。会计内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
（6）内部牵制原则。施工企业内部会计控制工作的实质就是要实现各个部门之间的相互牵制与相互监督。在施工过程中经济业务活动的落实需要两个或者两个以上的控制环节方能完成。从横向上来讲彼此独立的两个部门，在办理工作过程中一个部门要受到另外一个部门的监督。从纵向角度来讲就是经济业务的执行要实现上级对下级的有效监督。对于授权、执行、记录、报关、核对，审批等环节必须要实现分离。
二、企业内部会计控制的关键
在施工企业内部会计控制过程中掌握关键点至关重要，掌握关键控制点是提升企业内部会计控制工作水平的有效途径。对于施工企业而言内部会计控制工作的重点要放在预算控制上。预算控制是企业内部会计控制的核心，做好预算控制能够用有效地实现对企业财会工作的内部控制，具体而言就是要做到以下三个方面：明确出纳与会计职责；完善风险防范体系；建立收支审批制度。接下来本文就来详细分析这三个重点：
（1）明确出纳与会计的职责。在施工企业中会计与出纳同属于财会人员，但是两者的职责却是有明显不同的。在实际施工过程中出纳与会计两者的职责如果得不到有效区分的话就会导致财会工作本身的混乱，因此我们需要对这两者的职责做出明确区分，对于出纳而言，在施工企业中主要职责就是负责：认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字，手续完备的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”、“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计；建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；严格支票管理制度，编制支票使用档案；配合会计做好各种账务处理。会计的主要职责就是起草编制年度财务预算方案；负责公司总部账务处理、负责会计核算的日常稽核工作、管理会计档案，监督子公司会计核算等。项目会计的职责重大，在施工过程中项目会计要严格执行资金使用制度，人工费以及材料款的支出必须要经过领导审批，要严把材料采购、入库以及领用关；要做好材料明细账的等级以及材料盘点工作；负责监督，调查项目部各部门执行成本计划情况。施工企业财会人员自身的职责必须要明确。
（2）完善风险防范体系。风险防范历来是施工企业的工作重点，施工企业在施工过程中会遇到各种各样的风险，这些风险的出现最终会影响到企业的经济经济效益，严重情况下甚至会导致企业破产。因此我们必须要对风险防范保持高度重视。风险防范对于内部会计控制工作而言同样是重点。对于内部会计控制而言在今后的施工企业管理过程中必须要建立起覆盖施工企业全部业务的风险管理系统。要实现风险预警、风险报告以及风险识别、风险控制等措施的综合应用。要专门设立风险评估机构来负责对施工企业可能面临的风险进行专门评估和严格控制。
（3）建立收支审批机制。在施工企业管理中收支审批机制的建立非常重要，这是做好内部会计控制工作的重中之重。在实际施工过程中施工人员无论是办理何种业务都需要由专人来负责检查审核。在办理货币资金业务的时候必须要填写请款单，在审核通过之后才能执行，出纳员在执行过程中必须要按照请款单来填写支票，会计人员要对空白支票和银行凭证进行严格审核，发现问题后必须要进行处理。同时在审核过程中还要另外备份，备份的主要目的是为了后续核算。会计人员必须要严格按照有关规定对企业每一笔货币资金都必须要进行及时地清理核销，对于原始发票也需要进行严格审核。出纳人员要具有强烈地责任意识，要按照规定来登记现金日记账以及银行日记账。对于那些不符合规定的必须要进行及时清理。在建立收支审批机制中要不断建立和完善“三重一大”机制，要实现重大问题决策、重大干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经过提及讨论决定。“三重一大”的落实对于施工企业内部会计控制工作的完善具有重要意义。在今后工作过程中必须要加强对这一制度的研究，提升执行力。
三、提升该企业内部会计控制工作水平的措施
（1）建立全面预算组织管理体系。当前该施工企业资金管理存在着很大问题，一个很重要的`原因就在于没有专门地全面的预算管理体系。在今后的实际管理过程中工作人员必须要根据公司发展战略依靠良好的组织架构来建立起全面的预算管理组织体系。全面预算组织管理体系的建设具体而言是要做到以下几点：①要构建起完整的组织体系，组织体系的建设必须要依据公司发展的战略目标来进行建设。在构建组织体系中关键是要明确各部门的职责与权限，这是最重要的。②要不断提升预算编制方法。预算编制是一项重要工作，提升预算编制的水平就必须要加强对预算编制方法的研究，最后就是要建立预算监控体系。
（2）完善内部风险控制体系。风险防范对于施工企业非常重要，该施工企业对于施工过程中的风险防范认识不足，在今后的施工过程中工程人员必须要深刻认识到风险防范的重要性。要专门成立风险防范机构，要结合该企业的实际情况来不断完善风险调控体系。内部风险防范系统的完善是做好风险监控的重点和关键，这一点必须要引起我们的注意。针对企业所面临风险的防范不可忽视授权体系的建立，授权体系的完善能够有效杜绝风险。
（3）建立二级核算管理机制。在施工企业中核算是会计的重要职责，核算水平直接影响着企业内部会计控制工作的水平。在今后的工作过程中财会人员要通过完善财务控制体系，建立二级核算管理机制来提升核算水平。具体而言就是要重新整合财务组织结构；完善会计核算制度；建立财务报告制度。在这几项措施中财务报告制度的建立最为关键，工作人员在施工企业中要建立定期财务报告制度，要专门建立财务报表分析系统，要对企业内财务经营状况作出专业的评价。只有这样才能不断提升核算管理水平。针对施工企业银行账户使用主体单一的问题要施工企业统一财务规章制度，允许下属企业开设账户，子账户收款时可通过网银进行划拨。规范临时账户的使用，要及时注销已有的临时账户。
四、结语
随着我国经济社会的快速发展，建筑施工企业面临的竞争越来越激烈。在竞争激烈的大背景下建筑施工企业必须要高度重视自身内部会计控制工作。内部会计控制工作直接影响着企业的经济效益。本文详细分析了施工企业在加强内部会计控制工作中所需要坚持的原则以及关键点，之后本文又结合某建筑施工企业的实际案例对当前建筑施工企业内部会计控制现状进行了深入分析，最后提出了提升内部会计工作水平的措施。在今后的工作过程中工程人员必须要加强对内部会计控制工作的研究。
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