建筑工地项目经理岗位职责（精选11篇）
在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的建筑工地项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工地项目经理岗位职责 篇1
1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的'安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。
8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
建筑工地项目经理岗位职责 篇2
1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的.协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工地项目经理岗位职责 篇3
施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。
1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
3．组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。
4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5．对施工过程中的'安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。
7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
9．负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
10．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
11．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
建筑工地项目经理岗位职责 篇4
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的`供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
建筑工地项目经理岗位职责 篇5
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的'管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展"QC"小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工地项目经理岗位职责 篇6
(一)工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的"急、慢、先、后"制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的.满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100%。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
建筑工地项目经理岗位职责 篇7
1、经总经理授权,负责对项目的指挥、指导、监督、管理等工作;对项目执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
2、领导与督促有关人员和部门负责组织公司员工,切实加强施工现场的安全管理,实现安全生产和文明施工的预定目标。
3、领导与组织公司有关人员和部门,拟定以公司xx责任人为核心的`分级负责的安全生产责任制。
4、负责主持召开公司安全、生产工作会议,总结工作,布置任务,对存在问题提出切实可行的整改措施。
5、要求公司有关人员,必须严格执行国家和上级颁发的安全、质量法律、法规和标准。
6、负责组织公司有关部门开展质量安全大检查,处理公司在质量安全生产中存在的问题,要求有关部门和单位提出切实可行的整改措施,并督促落实整改;
7、负责组织拟定公司的安全生产管理制度和安全生产奖惩措施,负责审定公司年度安全生产目标。
8、负责公司重大安全事故的调查和处理。
9、负责根据履行工程合同的需要,组织有关人员及时研究,合理调整工程施工组织设计实施方案,以确保施工安全,提高工程质量,保证工程预定进度。
10、负责组织公司有关人员,审定公司重大工程项目的安全施工技术方案和工程项目施工中重大技术问题的处理方案等。
11、负责对投诉事宜进行处理并及时反馈各相关方的信息。
12、完成总经理交给的其他工作任务。
建筑工地项目经理岗位职责 篇8
1、所需新物料的开展工作,包括价格谈判、样品审核等;
2、供应商的开发,审核、管理、整合;
3、较难异常处理,包括质量、交期、付款等;
4、新项目物需总进度跟进,确认及回复、汇报等计划汇总;
建筑工地项目经理岗位职责 篇9
1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;
4、负责工程劳务分包的`组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议
建筑工地项目经理岗位职责 篇10
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的`文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责；
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
建筑工地项目经理岗位职责 篇11
1、根据公司年度经营计划、项目实施计划,制定标准化设计流程体系
2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹,编制建筑专业工作计划和设计任务书
3、负责建筑设计方案审查和效果把控,严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程,监督材料选用、配套方案等过程
4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量
5、现场技术服务于多工种配合工作
6、组织建筑设计各环节的`汇报、评审、方案确认等工作
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