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石材行业工作总结（精选10篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家收集的石材行业工作总结，欢迎大家分享。
石材行业工作总结 1
时间过的真快，转眼我来XX公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看不少年终总结，我就尽量做到言简意赅）
1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个SOP(标准化作业流程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表仅共参考），领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。
2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的.应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司(Airbus)能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。
3.劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利8.9百号人，肯定能想出不少好点子来。
4.我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。
5.仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有AZ排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。
6.再要提的一点就是，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等。
7.公司的资源共享问题：现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立一个数据库（这个现阶段可能实行起来可能有些困难）。退而求其次吧，比如说郑经理，张总的电脑上弄一个跟我那个流程物流卡类似的表格，每天各个车间的负责人把相应的数据填上去，这样领导工作起来也会更加轻松，我们也能第一时间了解到需要的信息。
由于本人工作时间不长，能力还有限，所提到的想法难免有不到之处，敬请领导谅解。
石材行业工作总结 2
20xx年12月30日公司承接了XXX工程，按照公司的总体部署，成立了“XXX项目部”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
１．材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２．加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
3．优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4．因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：
a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三)分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的`四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
（二）分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。
（三）预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
（四）外聘人员的管理
分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一）人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
(二)经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。（三）项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
石材行业工作总结 3
一、石材行业基本情况
石材业是南安市最大的支柱产业，全市现有石材加工企业1500多家，拥有以官桥、水头、石井为主要基地的石材产业集散地群，基本形成集矿山开采、石材加工、磨具磨料制造、检测仪器、批发市场、出口贸易、承揽工程业务等门类齐全的石材产业链，全市创年产值150亿元，占南安市全年社会生产总值25.8%。石材企业主要利用各种大理石、花岗岩板材生产加工板材、异型石、工艺石等各类石材产品，并通过技术革新把边角废料、石粉、石渣制成人造大理石、马赛克、石粉砖等新型产品，成功实现变废为宝，走上了持续、循环的发展道路。虽然石材产业产值巨大、财税贡献较大，但不容忽视的是其环境污染问题，石材加工中所使用切机、磨机等设备产生了大量的石粉、碎石，带来了空气、水源污染以及土地板结等环境问题。石材行业污染已成为制约南安市石材产业发展的瓶颈。强化石材行业污染整治，是落实科学发展观促进石材产业可持续发展的必然要求。
二、石材行业污染整治工作情况
（一）主要工作措施及对策
（1）加强组织领导，健全工作机制。石材业污染整治工作一直是南安市环保工作的重点任务之一，每年均纳入环保工作加以推进。特别是去年以来，结合近海污染整治工作，着力解决近岸海域“一黑一白”状况，把石材行业污染整治提上更加重要的议事日程。市政府陈荣法市长亲自抓部署，分管领导吴顺情副市长抓工作落实，成立了以分管领导吴顺情副市长为组长，水头镇、石井镇、监察局、环保局、电力总公司等单位主要领导为副组长，各相关责任单位分管领导为成员的石材行业污染专项整治工作领导小组（南政文〔20xx〕473号），并多次召开领导小组成员会议及扩大会议，研究部署石材行业污染整治各项工作，协调解决石材行业污染整治各项问题。各乡镇（街道）成立相应的领导机构，确实加强对石材行业污染整治的领导。
（2）针对存在问题，制定整治方案。XX年10月24日，市政府陈荣法市长带领市委、市政府领导及市直有关部门负责人到寿溪现场进行调研，并在水头镇政府召开现场办公会，研究部署石材行业污染专项整治的各项工作。在深入调查摸底基础上，结合近海整治的实际情况，于XX年10月31日，市政府制定并印发了《南安市石材行业污染专项整治工作方案》（南政办〔20xx〕338号），确定石材行业污染整治的工作目标。各乡镇（街道）细化工作任务制定各自相应的专项整治工作方案，建立“五个一”工作机制，将石材行业污染专项整治工作落实到驻村包片工作队及村委会明确责任人，保证按时完成整治工作。
（3）加大宣传，营造整治氛围。市政府分管领导吴顺情副市长分别在石井镇、水头镇等重点乡镇召开石材企业污染专项整治千人动员大会，全面部署南安市石材整治工作。同时，制作石材专项整治大型户外广告牌、标语上墙（水头镇、石井镇各30条标语，官桥镇、康美镇、柳城街道办事处各20条）、印发张宣传单等形式加大石材污染整治的宣传力度，形成人人参与石材整治的良好氛围，全面推进专项整治工作的顺利开展。
（4）强化政策导向，引导石材行业向规范化方向发展。在石材业污染综合整治中，以集中建厂、规模发展、整合提升的模式从根本上改变石材行业污染状况，引导石材行业的健康发展。一是要求所有新建企业符合市、镇工业用地规划，防止盲目布点建设。二是把好环评审批关，所有新建石材企业必须建在工业集中区内且投资规模达到3000万元以上。三是整合提升旧石材厂。把原先设备陈旧、环保设施不达标、规模小、浪费资源、耗电大的企业，通过整合提升，建成规模大、设备新、效率高，资源利用率高、环保达标的企业。四是规范环保设施建设，要求所有新建、整合企业按照环保规范化建设标准，建设环保设施，改善厂容厂貌。
（5）强化监管，落实整改。市政府分管领导吴顺情副市长多次组织环保、工商、电力等有关部门及有关乡镇联合执法，对全市违法排污企业采取停电停产整治措施，促使企业完成污染防治设施建设和落实环保工作要求，同时加大对“三无”石材企业的打击力度，一经发现坚决予以取缔关闭。为加大石材整治工作力度，市政府分管领导吴顺情副市长多次在水头、石井等石材重点乡镇主持召开全市深化石材企业污染整治工作现场办公会议，协调解决整治工作有关问题，并组织执法人员到现场对未完成整改的石材企业进行拉闸停电停产整治和严厉查处跨县市区违法排污石材企业。各相关乡镇建立了石材整治巡逻队，加强石材整治的日常监管，防止污染反弹，巩固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）标本兼治，铁腕整治石材污染企业。一是关闭取缔“三无”石材企业。XX年以来，南安市共多次组织环保、工商、电力、公安等部门联合执法，从源头整治石材企业污染，关闭取缔了255家“三无”石材企业及染板厂。二是铁腕整治石材污染企业，对全市789家违法排污企业采取停电停产整治措施，全市石材企业基本完成污染防治设施的整改，通过整治验收恢复供电生产，石材企业配套建设沉淀池、竖流罐等污水处理设施，并逐步完善环保设施，建立企业环保规章制度，全市现有100多家大型石材企业采用向污水中组合添加无机及有机絮凝剂，另外其他中小型企业采取向污水中添加沉淀剂，污水处理后均可循环回用。通过整治，石材企业实现规范化，企业废水实行“零排放”，废水循环利用，石粉、碎石集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收利用。
（2）加大投入，建设石粉、碎石处置场。加大资金投入，加快建设石粉、碎石处置场，逐步完善和规范石材企业建设环保基础设施。水头镇、石井镇在原有建成的小型石粉填埋场基础上，于20XX年又各自投资多万元，在后房村、江崎村、老港村和院下大围建设了4个各占地200亩以上的大型石粉、碎石处置场，并已投入使用，年新增容纳石粉能力600万立方米。同时，购买石粉运输车、组建石粉运输队伍，清理石材企业的石粉、碎石，集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收，为解决石粉、碎石处置提供了有力支撑。
（3）开展清淤疏浚，溪流污染整治稳步推进。一是投资150万元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤积的石粉泥全部清理完毕；二是开展寿溪流域清淤工作，累计投入整治资金3524.2万元，市、镇、村三级共投入1941.2万元，完成寿溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治。其中，水利局投资70万元，完成寿溪流域清淤工程的测算规划，完成工程图纸、概算、技术标书的设计文件、分标和施工放样等工作；石井镇投资1000万元，完成寿溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的`清淤、疏浚，并对干流加高堤岸及支流两岸砌石加固；水头镇投资511.2万元，完成寿溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海联开发有限公司投资1583万元，委托中建二局土木公司对海联创业园区寿溪流域部分进行整治，寿溪堤岸已有800m整治通过验收。后店溪、寿溪水质明显改善，整治工作取得较大成效。
三、石材行业综合利用情况
（一）主要工作措施及对策
（1）出台政策，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目。近几年来，南安市在加大石材行业环保监管力度的同时，积极利用政策杠杆，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目，鼓励石材行业发展模式转型。一是出台政策鼓励消化石粉碎石。出台了《关于促进石粉碎石综合利用的若干意见的通知》、《-XX年南安市石材产业发展行动方案》等文件，每年安排100万元专项资金用于扶持石粉碎石综合利用项目的建设；实行石粉碎石集中收集、集中处理、集中回收加工利用，组织石材生产企业将石粉碎石直接运送综合利用企业。二是鼓励推广以石粉碎石为原料的新型墙材。在《南安市规划建设局关于推广国能新型建材的通知》中明确制定若干政策扶持以石粉、碎石为原料的新型墙材公司，加大取缔实心粘土砖的执法力度，鼓励建设单位和施工单位优先使用新型墙体材料，为石粉碎石综合利用创造良好的发展平台，最大限度的消耗石粉碎石等工业废料。
（2）政府规划、企业投资，引导入驻循环经济产业园区。为解决以往石材企厂房随意沿江沿溪择地而建、边角碎石随地丢弃的问题，南安市规划建设了滨海循环经济示范园区、中泰（石井）石材循环经济园区和石井边角料集中处理加工园区等3个石材循环经济产业园区，园区建设以企业投资为主，通过严格控制区域外新建石材企业，并对综合利用企业的交通匝道等配套建设给予资助，引导企业入驻。3个园区各具特点：一是滨海循环经济示范园区。通过引进福建国能、莱特、南星等石粉、碎石综合利用企业，做到碎石、石粉等固体废弃物不出园区，变废为宝。二是中泰（石井）石材循环经济园区。引导符合条件的规模以下石材企业集中入驻，区内统一建设污水处理系统、统一收集利用石粉石渣，配套利废加工项目，从源头上控制废弃物产生。三是石井边角料集中处理加工园区，拟统一收集并分类处理石材边角废料，加工成石材再利用产品。
（3）技术研发、示范推广，石粉、碎石变废物为宝。南安市加强与高校合作，开展石粉、碎石综合利用课题研究，开发出上百项具有自主知识产权的石粉、碎石利用技术，提供了12类、88种可供开发产品目录。通过研发，石粉、碎石补制成了环保轻型建筑砌块、天然石漆、各种装饰性强的人造岗石、复合板、石材马赛克和精美的卫浴用品及石拼画。这些产品科技含量高、附加值大、市场前景广阔。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石综合利用企业共有100多家，其中规模以上企业30多家，年产值达12.6亿元，石粉、碎石综合利用率可达75%，成为国内最大的石材循环经济产品生产基地，形成了经济增长与环境保护并行的发展态势。南安市石材循环经济主要包括水循环利用、石粉综合利用和碎石综合利用等三方面。
（1）水循环利用方面。南安市政府在石材企业中广泛推广使用石材行业污水处理系统以提高工业用水率，实现水资源的循环利用。石材行业污水处理系统通过向污水中添加多种絮凝剂，促使加工过程中产生的大量难以沉淀的微细颗粒凝聚成大颗粒，加快其沉降速度，缩短污水处理时间及最大限度地减少污水中悬浮物的含量等。石材生产过程中产生的污水，通过石材污水处理系统可以将活水与沉淀物分离，活水能够再次用于工业生产，沉淀物经过压滤可形成工业废渣。经过系统净化处理的污水能全部循环利用，大大节约了工业用水，保护了人类赖以生存的日益贫乏的水资源。目前，南安市石材行业用水基本上均可实现循环利用。
（2）石粉综合利用方面。XX年国家建设部等四部委已发出禁用粘土实心砖的联合通知和关于建筑节能的有关规定，南安市委、市政府紧抓此良好机遇，大力发展以石粉为原料的新型环保建筑材料，既消化了废弃物石粉，又延伸了石材产业链。目前，南安市每年综合利用石粉可达100万吨。
以石粉为原料生产加气混凝土砌块、蒸压砖、烧结砖等，是南安市石粉综合利用的主要做法。典型企业有国能建材、莱特建材、通盛墙材等。XX年10月市委、市政府引进中国节能投资有限公司投资石粉综合利用项目，设立福建国能新型建筑材料有限公司。该项目总投资2.69亿元，是全国最大的石粉加气混凝土制品制造企业之一，产品具有良好的耐火、防火、隔音、保温等优越的性能。其中，一期工程投资1.38亿元现已竣工投产，项目采用国内最先进的生产工艺、技术和设备，可年产30万立方米的石粉加气混凝土砌块和1亿块蒸压砖，预计年可消耗石粉40-60万吨，目前该企业已被认定为省级循环经济试点企业，并有望成为全国循环经济的示范工程。
与此同时，不少传统建陶企业也把目光转向石粉的再利用，通过将这些“废物”资源化以降低生产成本、提高企业竞争力。南安协进建材有限公司发挥创新意识，组织技术人员进行技术攻关，利用当地石粉废料代替矿石生产瓷砖，形成特有的石粉配方技术，石粉替代比例高达30%，每年可消耗石粉12万吨，既减少了矿石的开采，缓解了环境压力，又节约生产成本，获得经济效益与社会效益的双赢。
（3）碎石综合利用方面。南星大理石、万灵石业、裕源石艺、鹏翔岗石、广泰祥岗石、皇冠岗石等利用废弃碎石生产石材马赛克工艺品、石材复合板、人造岗石，年可综合利用碎石110万吨。
岗石是以废弃石板材边角料、碎石、石粉为主要原料，可添加贝壳、玻璃等材料作点缀，加入不饱和聚酯树脂等经真空搅拌、高压震动、成型固化等步骤加工而成。岗石的生产使南安市上千家石材企业的废弃边角料、碎石得到充分利用，减缓了环境压力。如泉州市鹏翔岗石有限公司采用意大利最先进技术—真空振动加压成形技术生产标准规格板，将筛选、粘合和压磨等工序，生产出色彩缤纷、耐压性强的新型石材产品，其价格约为天然大理石的35%，是南安市利用碎石发展循环经济的典范工程；万灵石艺公司的石材马赛克工艺装饰品和石拼油画按个性化需求进行制作和生产，已从商品走向工艺品，每平方米售价在千元以上，产品供不应求，深受园际市场欢迎。
通过几年来的努力，南安市石材产业循环经济工作受到各级政府的肯定，省政府办公厅在对南安市发展石材循环经济进行了实地调研后，省政府黄小晶省长、李川、苏增添副省长分别作出重要批示，要下大力气推广发展南安市石材循环经济。省经贸委把南安市中泰（苏内）集控工业园区确定为XX年省级循环经济试点园区，国能建材、南星大理石、宏发集团确定为省级循环经济试点企业；国能建材、莱特建材、通盛墙材、南星大理石、鹏翔岗石还获得省资源综合利用认定。通过这些优秀园区（企业）的示范带动，进一步加强石材产业的循环经济工作，坚持科学发展、绿色发展、可持续发展。
四、存在的困难及问题
（一）整治工作压力大、包袱重。近年来，南安市开展石材行业整治工作上难度大，全市共有石材企业1500多家，并且大部分为中小型企业，因此，在整治过程中，必须加大处置和监管力度。自整治工作开展以来，南安市在石材行业的资金投入力度前所未有，工作推进力度也是前所未有。但由于环境污染历史欠账多，要全面改善沿海乡镇面貌仍需要相当长一段时间。
（二）企业的管理水平需进一步提高。一部分石材企业规模小且属于家庭经营模式，企业主的管理水平不高，限制了企业层次的提升，其弊大于利，不利于石材行业走可持续发展的道路。
五、下一步工作计划
虽然南安市石材污染整治取得较大成效，但与上级要求还有差距，下一步南安市将继续深化和推进石材整治和近海污染整治工作，确保全市石材整治目标计划的实现。
（一）继续加大日常监管力度，巩固整治成果。加大石材整治的日常监管力度，增加现场监管频次，开展经常性污染防治设施运行情况检查，依法处理污染防治设施擅停闲置或偷漏排行为，进一步巩固提升石材行业污染专项整治成果，防止污染反弹。
（二）继续加强宣传，营造整治氛围。深入宣传贯彻落实，《水污染防治法》及相关环保法律法规，继续开展环境警示教育，增强全社会的生态环境忧患意识；依托各种宣传载体，创新各种宣传形式，广泛宣传环保方针政策、法律法规；通过电视、广播、报刊、网络等载体，公开曝光环境违法案件，强化环境问题的深度报道，营造良好的社会氛围，鼓励公众监督和舆论监督。
（三）继续开展寿溪清淤疏浚。在原有完成寿溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治的基础上，继续开展对寿溪延平桥至下店桥河段全长2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。寿溪整治是一项事关解决下店村内涝和寿溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群众生产生活用水，改善农村环境和农民生活条件。
（四）继续引进和扶持石粉碎石综合利用的项目。继续引进和扶持以石粉和碎石为主要原料加工生产符合环保理念的新型建材产品的企业，积极引进国内外先进技术和设备，搞好资源节约和综合利用，鼓励企业转型，促进废弃物资源化，不断延长石材产业链条，发展循环经济。
石材行业工作总结 4
过去一年中，我们的石材业务经历了许多挑战与机遇。作为石材行业的专业人士，我们秉持着为客户提供优质产品的理念，致力于提高产品质量，扩大市场份额。以下是本年度的工作总结及展望。
一、工作总结
产品开发：我们成功推出了多款新型石材产品，包括花岗岩、大理石和人造石等。这些新产品在市场上获得了良好的反响，满足了客户多样化的需求。
质量控制：我们加强了产品质量控制，通过严格筛选原材料、优化生产工艺、加强员工培训等措施，提升了产品质量稳定性，降低了客户投诉率。
市场拓展：我们积极开拓新市场，通过参加行业展览、开展业务推广活动等途径，扩大了公司在国内外市场的知名度和影响力。
客户关系管理：我们加强了与客户的沟通与合作，通过定期回访、提供技术支持等方式，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作亮点
创新驱动：我们在产品研发和生产工艺方面取得了多项创新成果，如采用新型粘合剂、改进切割技术等，提高了生产效率和产品质量。
环保理念：我们注重环保生产，推行绿色制造理念，通过采用环保材料、优化生产流程等措施，降低能耗和减少废弃物排放。
团队建设：我们重视团队建设，通过组织培训、团建活动等途径，提高员工的专业技能和工作积极性，增强团队凝聚力。
三、存在问题与改进措施
市场竞争加剧：随着石材行业的竞争日益激烈，我们需要加大市场开拓力度，提高品牌知名度和美誉度。
成本控制：原材料价格波动对生产成本造成一定影响。我们将加强成本控制，通过优化采购流程、合理利用资源等措施降低成本。
技术支持能力：面对客户多样化的`需求，我们需要加强技术支持能力，提高解决问题的能力，提升客户满意度。
四、展望未来
展望未来一年，我们将继续秉持“质量为本、客户至上”的理念，不断推陈出新，满足客户日益增长的需求。我们将加强技术研发和团队建设，提升核心竞争力；拓展国内外市场，扩大市场份额；加强质量控制和环保生产，树立良好企业形象。相信在全体员工的共同努力下，我们的石材业务将迎来更加美好的明天。
石材行业工作总结 5
我是营销部门的一名普通员工，刚开始我对石材方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的安排下，我接受了张总为期一周的知识培训，我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个xx市场的动态，走在市场的前沿。培训后，我们开始跑业务，开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地，经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
一、销售业绩回顾及分析
应石材市场的美好前景和需求，公司于x月与xx城进行合作，共同完成销售工作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在这段时间，我和x经理、xx积极配合大宁公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了临汾市第一家样品工程，九月十月开始全力投入，以天气寒冷不能供产品而告终。经过这次企业的.洗礼，我从中得到了不少专业知识，尤其是社会经验的积累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期间主要是针对荒料的销售。由于时间和运输条件有限，年底只能达成荒料的合作，这也是企业的又一大业务，这其中与蔚总和其他销售部成员的努力是分不开的。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。
二、业绩分析
1、促成业绩的，正面因素。
①调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣传！
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据产品特有性质和用途，采用“坚持公司利益原则，以工程实用可用方针”的指导思路，从而使业务作大做强。
2、存在的负面因素。
①我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③公司产量也没太大规模，就古玩城情况出现供不应求，甚至断货，建议新的一年有充足的备货和良好的生产质量。客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以很多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场，使我们的砂岩在市场上能独树一帜！
心得和收获：
首先迈出校门的半年，我体会了理论和实际脱节的情况，以后的工作学习我会把理论应用到实际.
公司也给我机会参加培训和接待顾客，我珍惜每次机会，我会在石城逐渐成长！
在公司，为人处世我也开始成熟，公司每个成员都和友善，经理和董事长都很关心我们！时间说明一切，用心去看待一切！我会踏踏实实做人，兢兢业业工作！
而我国xx部省份有着丰富的xx矿山资源有待开采加工利用。xx表示，目前拥有丰厚石材矿山资源，但开发潜力仍未被挖掘的xx部省份已经成为众石材企业重点关注地区，有望成为xx加工贸易基地。依托当地的xx矿山资源和相对较低的劳动力成本，新的一年我们xx石业的效益将越来越明显。作为一名销售员工，我会在新的一年自我更新，再接再历，努力创造辉煌！
石材行业工作总结 6
20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范；加大集中采购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、认真做好项目后评价。
一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺
集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《xx银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。
二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范
我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《x市分行集中采购委员会议事规则》、《x分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。
三、加大集中采购力度，把握投资重点
今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的`顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中采购项目x个，比上年增加x个，实际投入资金共x万元，比上年增加x万元，采购项目资金预算x万元，通过集中采购节约资金x万元，资金节约率为x%。其中主要有电子设备类x台套，金额x万元，比上年增加x万元，安全保障设备x台套，金额x万元，比上年增加金额x万元，改造营业网点或金库x个，实际投入资金x万元，比上年增加x万元。
四、加强部门协调、提高资金使用效率
在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责；办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责；基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责；财产保险主要由法人客户部负责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责；对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配置机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。
五、高度重视、认真做好项目后评价
集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配置是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目，36家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。
六、存在的问题
（一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。
（二）是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。
（三）是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员相对较少，无法达到《xx集中采购管理管理办法》第十三条规定的“评审委员会（招标方式下称评标委员会；谈判方式下称谈判小组；询价方式下称询价小组），由采购管理部门按采购项目逐一组建，负责采购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为x人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。
七、意见和建议
1、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。
2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。
3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。
石材行业工作总结 7
利用节假日促销活动来拉动产品销售是家电行业以及快速消费品行业惯用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日时间里创造了二分之一的营业额。据了解，商家在双休日的营业额一般是平时的1~3倍，而在春节、五一、中秋、十一、元旦等重大节日生意更是红火，可以说节日期间是商家的蜜月期间。而在这热热闹闹的节日销售中，商家的促销无疑起到了巨大的作用。在促销中消费者得到实惠，商家得到大笔利润，品牌知名度得到提高。笔者认为石材行业亦可以借鉴一二，让节假日成为石材产品销售的黄金日。
一、整合资源
成功的促销活动也需要厂家和所在市场的支持。实现从策划到执行上的“三方合力”，尤其是作为“市场大型活动”的独家合作单位的.名义出现，强化了此次促销的主体性；联同当地知名家装公司，家电超市或其他洁具、家具、家电品牌联动促销，借势而顺势达到共赢之目的。
二、赠品、小礼品
赠品也是重磅炸弹，不断加大赠品，就是加大天平的砝码，在同样的产品同样的价格同样的服务前提下，就只剩下比拼赠品了，但是，千万不要认为赠品是赠，赠品是用来衬托产品本身的，礼品赠品其实就是引诱顾客的调味品，同时顺应普遍消费者的心理和习惯。
三、现场气氛
喜庆热闹的现场氛围将起到临门一足的作用。海报，气球条幅，拱门，礼仪小姐一个都不能少。热情就像火焰，烧到哪里，都能燃起一片，这就是促销员的激情魅力，这种源于内心的激情，充满一种神奇的感染力，容易感染顾客，促成交易，对拉动销售起着至关重要的作用。煽情就是顾客被你感染和说动的情况下，再加以肯定和煽动，就象火一样旺，让他动情，及时签单。以建立在以自己为标准的情况下引导顾客，再通过比较，关键时刻以折扣或丰厚赠品诱之以利，最后以专业进行指导，自然能让大部分顾客相信你。
石材行业工作总结 8
20xx年，石材护理工国家职业资格南京培训基地(以下简称南京基地)顺利完成了全年6期培训的计划，400多位来自全国各地的朋友参加了学习、交流，共有396名学员通过了培训考核并取得了证书。这些学员们主要来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东、河南、河北、湖北、湖南、四川、重庆、江西、福建等省市。参加培训班的学员来自的行业越来越广泛，有地产行业、石材加工销售行业；也有物业管理行业、清洗保洁行业；更有石材护理专业公司、酒店清洁用品公司……我们感谢中国石材协会对石材护理培训工作的支持，感恩广大学员对基地的关注和厚爱。
南京培训基地从2008年开办培训以来，从当初一年只开班一期，到如今每月都开班。这中间有中国石材协会领导的推动和支持，也与我们基地团队的努力分不开。主要和我们的老学员的信任、宣传分不开。像山东的一位学员，做大理石项目，研磨完后因为地面潮气重，要等上十天半个月后才能进行抛光；做花岗石项目一做就有水斑，严重影响了工程的交付。在跟基地联系了近两年后，带着问题，于2011年来到了基地，参加了培训以后，年年来培训基地，成了我们基地的铁杆粉丝，也成了我们山东地区培训的义务宣传员。新疆的一位学员，做保洁和石材护理工程有十年了，但现场施工一直没有形成系统和标准化，无法解决项目施工管理问题。来培训以后，快速解决了施工管理的问题，让他有时间经常来内地参加行业交流，现在也是我们基地义务的学习顾问。这样的案例很多很多，从南京基地走出去1000多名学员，成为了各地行业的佼佼者。
近两年，席卷全世界的经济危机，以及我们国家正在进行经济的结构型调整，让我们各个行业面临着前所未所的压力，规范、和谐的发展是各个行业思考的主题。大型的政府项目、大型的集团公司等在进行招标、购买服务时，逐步开始需要服务商提供资质证明文件。象南京的新百商场股份公司、宏图三胞集团；万达广场、万象城等石材护理项目招标时需要服务商提供员工从业资格证书。一大批这些机构的服务商们纷纷加入石材护理技术的'培训，这也是南京基地这两年培训期期爆满的原因。
为了回馈协会的支持和广大学员对南京培训基地的支持，在以后的培训中，我们将一切从“爱”出发，用“爱心”撑起我们共同的事业，主要措施体现在以下几个方面：
1、 以学员的学习需求为基础，根据行业发展的需要来制定培训计划，让培训能真正解决实际问题，学以致用。
2、 在多年培训经验的基础上，不断优化课程设置，将理论和实操内容系统化。让学员将已掌握的与刚学到的知识及技能整合起来，举一反三，触类旁通。
3、 优化培训方法，激励学员自主学习积极性、创造性，使学员课堂学习和课后的自学结合起来，使学习效果更好。
4、与学员保持经常、密切联系，及时交流信息，解决实际问题。同类型的课程可以反复来学习，直到学会为止。
石材行业工作总结 9
在山东省青岛市平度市大泽山镇大疃村世达石材加工厂驻场的前后共计两个月的时间里，我基本参与了全部有关石材设计、下料、生产、检验、发货等工作。对于工作中出现的重点以及出现问题的地方，进行总结，特向领导们汇报。
山东平度市、莱州市，盛产黄金麻。当地人称之为锈石，经过处理过的这种花岗岩具有良好的观感。平度市北部，以及莱州市西南，坐落着大大小小近千家石材加工厂。我公司在东港项目之一标段两座别墅选择了世达石材厂作为黄金麻加工厂家。
世达石材厂位于大泽山镇北，北临夏邱镇。周边石材矿产丰富，并且在大部分矿山被封的情况下，世达石材依旧拥有十万方左右的石材储备量，这是世达的第一个优势。其次，世达的排版养护等工作经验十分丰富，在当地企业中属于佼佼者。
一、石材的设计加工施工流程主要有以下几点：
业主确定石材风格样式。
设计院设计外装施工图纸并深化。
工地施工队伍对图纸进行复尺及确认。
下料单以及最终深化图纸交予石材加工厂。
石材加工厂针对下料单进行分解再深化。
6、与石材厂确认荒料，其中包括花纹大小、材质、色泽等；与石材厂确认各个施工工艺。
7、选定封样石材，送回工地，获得确认肯定后开始批量生产。
8、每一次发货的.石材需要严格比对：石材下料单、石材发货单、石材现场实物。确保石材的质量、数量没有问题，且加工准确。
9、每一次发货前，需经公司成本部门核算后打款，打款后方可发货。
10、发货时需要与配货站沟通，选择无中转的运输车队，从石材厂将石材发送至大连工地。且发货同时应随车发走发货单四份，下场施工单位2份，发回公司2份。
11、石材运输车辆到场后，需与工地施工队伍清查点数，及时发现运输损耗，及时确认发货的质量以及数量。
12、运输及施工过程中的损耗，及时分清责任人，确认是设计或者车队或者石材加工的各个问题，及时补货等。
二、石材发货阶段的一些细节：
1、首先要联系配货站，确认发货时间及发货车辆大小。并且要求配货站与司机沟通好到货时间。
2、一般情况下：世达石材厂发货时间为当地下午4，5点钟，运输车辆会在第二天晚间到达大连。
3、大连方面需要施工队伍安排人员接车卸货，并且在卸货过程中要严格跟踪石材是否在运输过程中存在损耗，若情节严重需要扣除运输车费等。
三、石材从荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、矿山运到石材加工厂的荒料。
2、选中的荒料送到大锯车间进行切割。
3、根据需求不同切出平板半成品或异型线条的胚体。
4、整体的半成品板进行荔枝面的加工。
5、在红外线车床上切割出具体需要尺寸（平板）。（线条则需要仿形机切割）
6、部分板材需要喷砂面处理。
7、现场排版，清洁，找色差，防护等工序。
8、打件，同时清点数量，检查质量，将有问题的石材进行修补或者更换。
9、装车发货。
四、驻场心得，暨如何做好石材的采购工作：
石材采购前期，需要根据工程要求的石材形式，确定好采购石材的种类，花色，纹路等物资属性。并且以图纸为依据选择备选石材加工厂报价。在确定石材加工厂家之后，需要到石材加工厂确定荒料的品种。以黄金麻的荒料为例，不同的矿山出产的荒料会有不同，荒料的横切、竖切之后的板材也会有不同的纹路效果。
在单位领导确认好一块封样样板之后，后续加工的板材及线条等石材不能与封样有太大差别。在石材加工过程中，需要监管其切好的荒板及线条胚子是否为本公司选择的黄金麻荒料，其花纹的大小，色泽的相同与否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要严格控制的。如若存在以上问题，需要联系加工厂及时更换荒板及胚体，给后续的工作节约时间和工序。
石材行业工作总结 10
镇石材厂位于村狗足岭，占地约15亩，原为老职业中专校办焦油厂，20xx年初被石材有限公司租下土地，改建为石材厂，投资总额约600万元，董事长为。该厂目前主营业务为石材加工和矿石提炼，20xx年冬与钨业矿区签订购买协议后，主要原料来自该矿区的尾砂矿，通过对尾砂矿的第二次处理，产出原生矿砂、废砂原材料和废砂，属于粗炼，产出的原生矿砂含有白钨、铅、锡、金、银等，但无法在该厂实现分离；废砂原材料主要销往附近的砖厂用于制作水泥砖，月出砖量约为3万块，效益较好；废砂则主要作为建筑材料销售。该石材厂于20xx年办理了工商营业执照，具有地矿局颁发的《矿石冶炼许可证》，并有安全生产许可证，但至今未拿到环保许可证。该厂因为环保设施未达标，加之营业不景气，已于2013年停产停工，现有2名职工进行日常管理、维护，有自动粗选处理生产线一条，存放原生矿砂5000吨、废砂原材料4000方、废砂2000方。
目前主要存在的'问题：
1、未取得环保许可证照，环保、治污设备相对简陋，矿砂处理过程中产生的废水粗放式排放，有扬尘、扬沙现象，存在一定程度上的污染问题。
2、虽然取得了颁发的《公路路政许可证》，但依然有占道问题，而且该厂位于崇余公路主路边，弯急坡陡，来往车辆较多，存在一定的交通安全隐患。
下一步我镇将采取的措施：
1、进一步了解该厂生产、经营情况，积极与其主要负责人进行沟通，了解生产意图。
2、严格监督其停工停产情况，严禁其在取得《环保许可证》之前恢复生产。
3、督促其尽快处理占道问题，树立明显的交通安全标示。
4、经过详细调查，研究其关停或整体搬迁的可行性方案。
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