投资副总裁岗位职责(汇编3篇)
在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的投资副总裁岗位职责，欢迎阅读与收藏。
投资副总裁岗位职责1
1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；
2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的'建立、执行与监督；
3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；
4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；
5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；
6.检查集团公司年度经营计划执行情况；
7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；
8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；
9.直属上级交办的其他工作。
投资副总裁岗位职责2
1、本员工作:
制定公司医疗投资发展战略、经营目标,设计医疗投资布局思路,通过精准的财务预测及有效的资本运作方式保证战略目标得以实现;有效组织医疗投资并购项目、新建项目的开发和落地工作。
2、直接责任:
(1)制定公司医疗投资战略规划、经营目标,提出公司的投资战略业务规划、经营方针和经营形式,经总裁批准后实施;
(2)制定公司具体投资战略、运营管理、公司战略投资计划制定、实施和检查;
(3)根据公司投资战略规划,努力拓展医疗并购、新建业务,达成公司战略投资目标;
(4)成熟运用资本运作方式(如融资等方式),明确投资、资金回笼周期和资金投入数量,报董事会、总裁批准后实施;
(5)负责投资并购、新建项目调研、法律和财务尽职调查、价值评估、交易结构设计、税收筹划、财务可行性分析及评价、谈判策略制定及参与谈判;
(6)负责医疗投资项目方案的设计和执行,组织完成投资项目协议,负责投资标的交接前的财务审计、股权交割事项办理、整合、投后法律事务的处理及投后评价工作;
(7)协调投资部工作,定期召开会议,指导投资部工作方向;
(8)建立和维护高效的组织体系和工作体系,促进公司科学管理,打造核心投资团队。
3、领导责任:
(1)根据权责管理规范,落实本部门各项工作的审批等相关流程;
(2)对投资部投资业务经营目标负责;
(3)对下属各岗位进行定期、不定期的指导,明确投资方向,提高投资团队工作效率;
(4)投资项目资源的整合,投资部门的工作协调安排;
(5)对投资团队的建设负责
4、主要权力:
工作权限:
(1)投资部工作的领导权
(2)投资部管理、重大投资事项决策权
(3)公司投资战略、投资经营目标的建议权、制定权
(4)对下属各岗位工作的监督权、指导权
(5)投资部人员的调配权
(6)对直接下属工作的指导、监督及考核权
(7)对下级之间工作争议的裁决权
(8)对本投资员工岗位调整,奖惩的建议权
费用权限:
(1)规定范围内的费用审批权;
(2)在批准的.预算范围内的资金支配权。
人事权限:
(1)对部门内部人员的任免、调动、奖惩等提出建议和方案;
(2)部门内部人力资源调配使用权。
5应熟悉掌握的主要相关管理程序.
(1)投资管理程序
(2)绩效管理管理程序
(3)投成奖励管理程序
(4)费用报销程序
(5)其他相关管理程序
资格条件:
年龄36-50学历:本硕士及以上语言:普通话
性别:不限
婚姻:不限
户籍:不限
专业知识:
投融资、国际金融、经济管理类、工程管理类专业,精通投资管理、熟悉金融、财务管理、企业管理及相关行业基础知工作经验担任投资副总及以上职位,其中5年以上医疗行业副总或同等岗位以上经验，设备运用熟悉办公软件及相关的管理软件。
能力要求:
优秀的口头表达能力和公文报告编写能力;解决突发事件的能力;较强的抗压能力。
行业资源:医疗行业深厚的人脉资源积淀及相关政府资源,深耕医疗投资领域,精通医疗投资方式和战略部署运营方法。
个性特征:逻辑思维能力强,善与人协调沟通,具备优秀的医疗投资拓展能力及抗压能力
工作特征:经常加班、经常出差。
品德要求:正直、实事求是。
综合素质:做事客观、严谨负责、踏实、敬业、进取、务实;具有高度的团队精神,责任心强;身体健康,精力充沛。
投资副总裁岗位职责3
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.形成的'最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略；
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；
3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
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