仓库物流主管岗位职责

时间:2022-11-26 12:49:04 交通/运输/物流/仓储 我要投稿
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仓库物流主管岗位职责12篇

  在当下社会,岗位职责使用的情况越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的仓库物流主管岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

仓库物流主管岗位职责12篇

仓库物流主管岗位职责1

  1、熟悉物流行业全流程(港口物流);物流行业经历丰富;

  2、熟悉物流完整系统运作(进出口物流、干线、拖车、堆场等等);

  3、熟悉物流公司各部门业务、职责;

  4、熟悉人员安排管理;

  5、良好的风险管控能力;

  6、良好的业务能力;

仓库物流主管岗位职责2

  1)配送中心:负责订单配送管理,制定物流配送标准;负责产品再装配生产和再加工,规范组装包装标准;参与设计产品配送包装规格,提升客户满意度;监控物流运输并进行合理规划,逐步改善和优化。

  2)仓务管理:负责管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;规范仓储物流作业标准和工作流程;库存的'管理和分析,账务处理及盘点工作,确保及时、完整、正确的提供库存动态信息。

  3)品质监管:跟踪产品的生产进程,配合售后服务需求;保证物资的存放安全和质量,避免库存堆积、短缺、毁坏等现象;了解物料品质状况,进行产品测试和检验;制定不良品处理的解决方案。

  4)售后服务:负责售后服务系统的完善,对售后技术的分析和管理;处理退换货和维修供应的工作,跟踪售后信息反馈,征集意见并作后续改善。

仓库物流主管岗位职责3

  1、货品出入库管理,确保按照流程执行。

  2、仓库单据复核,确保账实相符。

  3、仓库货品管理,做到准确,清晰,分批摆放,无损耗。

  4、库存管理,月度盘点组织与开展,确保库存的准确性。

  5、团队人员管理与考核。

  6、与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。

  7、外部合作客户外联工作。

仓库物流主管岗位职责4

  1、参与立项会议,对项目提出改进施工工艺以确保施工质量提高与次通过验收率,并制定各项目的安装计划;

  2、负责调派安装人员保证及时完成各项目安装工作任务;

  3、负责安装工作计划进度信息和施工现场发现的情况、问题信息收集、整理、确认和报告。并与相关部门进行工作沟通和处理;

  4、负责对安装人员的工作过程及结果进行追踪、督办、记录、确认,做好相关统计工作;

  5、负责组织安装人员进行定期培训、考评工作。提升安装人员的'安装技能、安全生产意识、工作规范以提高工作效率。

仓库物流主管岗位职责5

  1、负责货品出入库,确保收货、包装、发货等流程正常进行;

  2、确保物资摆放合理、整洁,提出改进方案,保证仓库的使用率;

  3、制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程;

  4、负责与业务、物流、快递等部门的对接;

  6、负责仓库团队的'招聘、人员管理及优化,对仓库团队培训,制定绩效考核标准。

仓库物流主管岗位职责6

  1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各业务部门之间的工作;

  2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;

  3、物流配送的资源开拓及关系维护,确保货物运达的及时率、完整性,同时降低物流成本。

  4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的`储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

  5、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;

  6、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;

  7、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存,做到账实相符。

仓库物流主管岗位职责7

  1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

  2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

  3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

  4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

  5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的'规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

  6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

  7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

  8、定期对仓库人员进行考核。

  9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

  10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

  11、签发仓库各级文件和单据。

  12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

仓库物流主管岗位职责8

  1、仓库现场区域管理

  2、实现仓库营运日常KPI

  3、人员管理

  4、协助运营保障部部长制订业务计划

  5、协助计划人员,确定和执行每日、每周及月度计划

  6、监控业务流程,鉴别业务瓶颈,并采取改善行动

  7、根据预算和业务季度要求,监管人力情况

  8、根据营运计划,实现生产力目标和计划工时要求

仓库物流主管岗位职责9

  1、负责日常内外部物流业务对接,国际货运头程及尾程的'规划。

  2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程,针对目前业务做方案优化。

  3、熟悉国际三大快递操作流程及操作细节,了解亚马逊FBA、Ebay等电商平台物流规则。

  4、具备国内和海外部分国家的关务经验,熟悉商品HSCODE归类和税金核算逻辑。

  5、熟悉国际贸易单证、进出口文件制作,了解原产地申请流程。

  6、熟悉海外仓的运作,处理国内仓及海外仓的发货及数据异常。

  7、负责物流合作方的引入、对接、监控、改善,并完成相应报告。

  8、月度账单核对内部请款,确保及时对账付款,与供应商建立良性合作关系。

仓库物流主管岗位职责10

  职责一

  职责表述:负责日常出入库数量核对,做到准确、及时!人员工作安排

  工作任务

  1、仓库日常出入库存数量统计与核对;

  2、物流人员的日常工作安排,做到合理化;

  职责二

  职责表述:负责各种物流数据的分析

  工作任务

  3、新款的发放与跟踪及货源调配;

  4、零售与库存数据的统计与分析;

  5、各专卖店的特价处理工作的安排;

  职责三

  职责表述:负责仓库正常运转及物流整体宏观操作!

  工作任务

  6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控;

  7、负责分公司库存结构控制与安排;

  8、仓库卫生与安全,对外来人员的询问并登记;

  9、代理商退换货的把关;

  职责四

  职责表述:托运部的洽谈和运费的控制

  工作任务

  10、和托运部的沟通,保证货物准时安全到达;

  11、每月和托运部对账结算,保证费用的合理性(到付和是否合同价位);

  12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿;

  职责五

  完成领导交付的其他工作。

  3仓储物流部主管岗位职责

  1.根据公司的生产销售能力,确定原材料及辅助材料的`标准库存量;

  2.监督下级人员进行进料验收质量及数量,发料记录管理;

  3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理;

  4.生产部和销售部沟通,保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给;

  5.定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部;

  6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;

  7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;

  8.与生产部与销售部沟通,组织相关人员发货,并监督发货人员配齐辅助材料;

  9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司,提高自身议价能力;

  10.排出货车使用单,合理组织公司的货车进行发货;

  11.对未发货的合格产成品进行入库处理,及时入账并通知销售部和生产部;

  12.对不良品进行合理处置。

仓库物流主管岗位职责11

  1、制定工作计划、完善工作流程;

  2、协调分配资源,确保日常及大促业务流程的.高效顺畅运转;

  3、关键性指标任务完成,发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点,库存准确率。

  4、统计分析进销存报表,提交工作分析报告;

  5、对外负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管,有效控制成本,监督第三方服务质量;

  6、公司交办的其他工作。

仓库物流主管岗位职责12

  1、主持部门日常工作,根据公司的经营状况与要求,制定部门工作计划,及时完成上级的工作任务,传达公司文化精神;

  2、制定拣货部门各项作业流程,并根据业务变化,及时调整人员岗位及作业流程;

  3、部门人员管理,做好员工的岗位技能培训,并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;

  4、完成每天的履约率指标,分析每天的拣货、打包异常,并通过每日例会方式告知员工,以避免相同的异常再次发生;

  5、保证任务同步,保证拣货时效,给配送预留充足时间;

  6、跨部门工作协调,做到部门之间有效沟通并及时修正问题点,搭建各部门的良好平台构建有效的`工作效率;

  7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

  8、现场5S管理、安全消防、安全作业,避免工伤事故和商品损坏事故的发生。