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渠道销售经理的

时间：2022-12-05 11:05:45 销售我要投稿

渠道销售经理的(精选15篇)

渠道销售经理的1

　　岗位职责：

渠道销售经理的(精选15篇)

　　1、负责除传统渠道外的所有客户的`开发、管理与维护；

　　2 、制定本区域营销计划、分解销售目标，并对业务人员进行销售目标的量化考核，完成公司及上级下达各项任务目标；

　　3、制定区域各项过程指标，并跟进及确保各指标的达成；

　　4、负责辖区内企事业单位食堂的业务开发及维护。

　　任职要求：

　　1、3年以上快消品行业从业经验，对各渠道操作模式熟练；

　　2、熟悉经销商开发、管理、通路运作、对经销商渠道运作具有较成熟的经验；

　　3、有较强的客户管控能力、沟通能力和谈判能力；

　　4、有较好的市场洞察力，善于把握各类市场销售机会；

　　5、工作踏实认真，高度负责，积极主动，适应能力强；

　　6、良好的沟通协调能力和团队协作精神；

　　7有客户资源者优先录取。

渠道销售经理的2

　　一、岗位职责：

　　1、特通渠道开发，烘焙、西餐厅、学校、健身房、KTV等渠道；

　　2、促销计划的制定及监督等工作，制定区域月度及年度工作计划、销售费用预算、销售管理指标及提成激励方法等管理方案；

　　3、监督应收帐款的回收；

　　4、调查竞品信息，综合客户意见，撰写市场调查报告；

　　二、任职要求：

　　1、快消品食品行业经验3-5年；

　　2、有烘焙系统或其他特通渠道资源；

　　3、有奶酪销售经验或有乳制品、低温食品、低温冷链经验者优先。

渠道销售经理的'3

　　职责：

　　1.根据区域市场，对市场格局及发展和竞争对手动向有深入的理解分析，进行渠道规划，制定渠道销售策略和布局。

　　2.根据部门年度销售计划和相关政策，结合本区域实际情况，制定本区域渠道销售目标，并进行有效的市场开拓，完成销售任务。

　　4.根据业务发展需要和行业特点，建立和拓展本区域渠道、客户群体，建立长期伙伴关系，管理渠道客户资源、提升渠道管理水平。

　　5.根据市场需求状况和客户的反馈意见，及时了解市场信息、产品需求变化，并向总部反馈信息，提出产品改善或开发建议，限度地满足客户需求。

　　6.根据渠道建设需要，对核心代理商进行扶持，牵引二级代理商，做好渠道代理商培训工作，市场推广工作，切实提升经销商能力，提高区域渠道成熟度。

　　岗位要求：

　　1、大专、通信、电子、营销类专业;

　　2、3-5年以上渠道销售经验，擅长渠道管理和新渠道开拓，经销商管理沟通能力较好;

　　3、具有较强的沟通、协调、领导和推动能力，较强的`成就导向，能适应频繁出差或驻外;

渠道销售经理的4

　　岗位职责：

　　1、根据上级领导制定的家居渠道合作方案，完成公司规定的.家具渠道开展业绩目标;

　　2、负责大客户资源拓展与解决方案的策划与执行，并不断开拓市场及新渠道;

　　3、负责市场调研和需求分析;

　　4、制定销售计划和销售预算;

　　5. 维护渠道客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度。

　　任职要求：

　　1、有家居建材渠道销售经验，有渠道销售经验三年以上、热爱销售工作，了解建材渠道业务开展流程;

　　2、了解哈市装饰公司情况;

　　3、负责渠道合作(寻找合作商)

　　4、具备良好的客户开拓、服务能力，优秀的销售、谈判以及口笔表达交流的技巧;

　　5、能吃苦耐劳，责任心强，有毅力，工作积极主动，能与企业长期发展;

　　6、形象谈吐良好，务实，经手的产品有成功案列或有一定资源的优先;

　　7、人品端正，诚实，有信誉，有事业心，能按公司发展规划主动工作。

渠道销售经理的5

　　职责：

　　1、开拓新的市场业务，能独立开展与企业商家的.商务谈判;

　　2、筛选区域内商圈，寻找优质商户并完成项目洽谈合作;

　　3、制定市场开拓策略和营销计划，根据市场营销计划，完成部门业绩指标;

　　4、协助公司现场活动的跟进并完成活动实施，及时反馈活动信息并总结分析;

　　岗位要求：

　　1、3-5年市场营销经验，熟悉客户拜访流程及商务谈判规则;

　　2、有花都区本地各大商圈招商经验拥有丰富优质的商家资源者或O2O平台线下市场拓展经验者优先考虑;

　　3、有美团、大众点评、饿了么、美味不用等、街电等商务岗工作经验者优先考虑;

渠道销售经理的6

　　职责:

　　1、负责制定公司年度市场部业绩目标和营销方案;

　　2、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;

　　3、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队。

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，有同行业从事相关岗位经验者优先录用;

　　2、承压性好，责任心强，能适应工作的.压力，善于总结学习，能吃苦耐劳;;

　　3、语言沟通能力强，思维敏捷，性格沉稳。

渠道销售经理的7

　　职责：

　　1、参与制定公司季度和月度目标，提供行业相关信息，定期回顾调整;

　　2、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判，并维护好;

　　3、市场资源开发和利用，挖掘潜在客户群体(在校学生、留学机构的学生等);

　　4、根据既定目标完成市场或渠道拓展业务;

　　5、收集市场信息，保持教育类信息的敏感度;

　　6、及时回复客户的问题，并做好记录;

　　7、领导交办的其他工作

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，有2-3年市场或渠道推广经验，有教育行业推广经验者优先;

　　2、口齿清晰，普通话流利，对推广类工作有较高的热情;

　　3、具备较强的学习能力和优秀的.沟通能力;

　　4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;

　　5、有敏锐的市场洞察力、强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。

渠道销售经理的8

　　职责：

　　1、负责线下客户资源的'开拓;

　　2、围绕营销目标，开展与优质中介资源整合、资源置换、战略合作与关系维护;

　　3、负责活动具体策划、组织实施，确保活动或案场到达率;

　　4、策划、组织实施品牌主题活动;

　　5、其他上级安排的工作;

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历;

　　2、优秀的职业道德与操守，执行力，良好的沟通能力，吃苦耐劳;

　　3、热爱渠道拓展工作，认同365企业文化，

　　4、熟练运用各类办公软件。

渠道销售经理的9

　　职责：

　　负责华为、H3C企业网产品线(交换机，路由器，防火墙等)的渠道市场，非华为手机业务，请看清楚再投简历

　　执行公司销售策略、销售计划、量化目标。

　　负责所属区域的产品宣传、推广和销售，集成项目跟踪、指导经销商顺利成交。

　　执行公司销售管理规定，完成其它事项。

　　任职资格:

　　大专及以上学历，有两年以上IT产品渠道工作销售经验(分销或行业客户运作)，计算机操作熟练, 熟悉服务器行业、服务器，存储，虚拟化相关应用等产品销售经历优先考虑!

　　熟悉湖北省内武汉或各地市IT渠道分销市场，与系统集成商有项目合作经验，有一定项目操作经验。

　　良好的语言表达、沟通及较强的协调能力、强烈的客户服务意识。

　　有一定的`销售市场分析，规划能力!

　　有清晰的职业规划和目标，有责任和强有力的使命驱动感。

　　有独立开拓和管理市场的经验,富有责任心和团队合作精神。

　　能适应短期出差。

渠道销售经理的10

　　岗位职责:

　　1、负责一点广告资源的售卖,负责区域代理公司的开发,管理,维护,与汽车代理公司建立并维系良好的合作关系,完成阶段性任务指标;

　　2、能够把控代理商和客户的需求,负责年框谈判、合同签署、定期对账和跟踪回款等工作;

　　3、协调公司内外部资源,包括但不限于策划、媒介策略及执行,以最优效果服务广告代理和客户;

　　4、结合广告代理公司需求,形成购买策略及方案提报;

　　5、负责市场行业信息的收集以及客户动态的定期反馈;

　　6、领导安排的其他任务。

　　任职资格:

　　1、全日制大专及以上学历,有大型互联网公司的商业广告汽车部门的`工作经验者优先;

　　2、有2年以上互联网媒体或汽车代理公司相关工作经验,渠道关系良好,熟悉公关、广告代理型公司;

　　3、拥有汽车行业客户资源、对接汽车代理公司者优先;

　　4、具有较强沟通能力、协调能力,积极肯干,学习能力强,能对客户需求有深度理解并提供解决方向;

　　5、执行能力强,有良好的团队精神和团队沟通协作能力,勇于面对工作中的压力和挑战;

　　6、完全无经验者不予考虑。

渠道销售经理的11

　　职责：

　　1、根据公司提供的现有客户资源、沟通筛选目标用户并将潜在客户转化为分销客户;

　　2、协助、扶持渠道用户本地化运营，解决其运营过程中可能遇到的问题;

　　3、社群维系，热情耐心解答问题，与客户建立良好的伙伴关系;

　　4、有全局意识，能积极处理解决遇到的问题。

　　岗位要求：

　　1、本科以上学历，致力于长期在互联网行业发展;

　　2、有良好的沟通能力，亲和力强、服务意识强;

　　3、积极正能量，有超强的企图心和极高的自我管理能力;

　　4、良好的'线上、线下营销能力。

渠道销售经理的12

　　从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。

　　以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。

　　一、市场层面

　　建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会！挑战！

　　从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以XX市场百安居xx年“五一期间七天满买厨卫电器xx送xx”活动案例来看，就具有相当的代表性。

　　分析如下：

　　具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：

　　1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。

　　2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。（不足六千元，此券无效）

　　3、此券有效期从5月1日—5月15日。

　　从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，（因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客）所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。

　　其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。

　　按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在xx以上，订做刚好6000元的橱柜，（其中水槽，拉篮，等小配件费用xx，板材费用4000元计算）百安居整体利润为：

　　xx*20%+4000*25%+xx*35%=2100

　　扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。

　　纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。

　　借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长！就目前我们烟灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。

　　二，渠道层面

　　不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游！而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。

　　在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演

　　着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统！“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。

　　建材渠道在XX市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成！一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。

　　以XX市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27.（北京大中，国美，苏宁各有店庆）

　　家园系统（6家）满xx返1000券店面承担，特价除外（店面部门间不得使用）

　　家居系统全场单机8折，特价除外（2家）

　　好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加（2家）

　　百安居全场满5000返500电器指定用券（4家）

　　尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。

　　从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的.销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，

　　在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题（尽可能快的）对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。

　　十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象；在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2xx，月近1xx0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济；利情法相结合，建立一种信任感。

　　总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。

　　三财务核对

　　建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一；各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长；有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程；知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期；但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”。

　　通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说XX市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。