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企业品牌文化

时间：2022-12-31 15:03:13 文化我要投稿

企业品牌文化

企业品牌文化1

　　一、企业文化与品牌战略的关系

　　企业文化与品牌战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，然后才有了观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。所以，一方面，品牌战略是企业文化的一部分，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，就会有什么样的品牌战略目标。对教育报刊出版单位来说，创造出一个有价值的报刊品牌是其生产经营的最高目标，这其中包含的核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。因为任何一个报刊产品在从编辑到发行，再到读者服务的过程中无不渗透着报刊出版单位的企业文化，一个没有良好企业文化的出版单位是不可能向社会提供优质文化产品的，同时，一个缺乏企业文化推动的品牌也是很难形成市场冲击力的。另一方面，企业文化应该服务于企业品牌战略。首先，优秀的企业文化要指导形成有效的品牌战略，并且成为实现该战略的驱动力和重要支柱。其次，好的企业文化的创建将有利于单位凝聚力的增强，更有利于调动员工的积极性，并扩展企业对外的张力。因此，有人总结说，有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础。在教育报刊这样的“文化产品”生产机构中，要实现品牌战略目标，同样要有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

　　二、积极创建具有鲜明教育报刊特色的企业文化

　　我国当前大部分教育期刊出版单位，还没有被作为一个实质意义上的企业来运作，所以，不仅企业文化不够鲜明，而且教育报刊中真正的品牌产品少之又少。虽然从几年前开始，就有不少教育报刊提出要创造品牌报刊，但到目前为止收效甚微。其原因或许有很多，我认为其中的一个方面在于他们只单一强调了打造品牌，而忽略了企业文化的创建，或者没有很好地利用企业文化的影响力。所以，在新一轮教育报刊品牌竞争中，首先应该重建特色鲜明的、具有巨大拉动力的企业文化。

　　1。分析原有的或潜在的企业文化

　　企业文化是一个单位的灵魂。每个企业都有自己的灵魂，只是集中程度不同，对战略目标的作用也不同。如果现有的或潜在的企业文化不利于战略目标的实现，那么就应该重建新的积极的企业文化。我们首先来分析一下大部分教育报刊出版单位的企业文化类型。因为行业的关系，教育报刊出版单位本身具有丰富的文化底蕴和精神内涵，但受体制的影响，这些单位多数处于机关或半机关的组织形态，这里的工作人员一方面有着根深蒂固的机关作风，另一方面也具有相对比较高的文化素养和道德准则。这种状态下自然而然形成一种中庸的又有些僵化的企业文化模式。管理层对生产和员工都有所关心，但是对两者的关心程度都不高，导致企业文化的凝聚力不强。大部分的编辑和发行人员只做习惯性的、既有的行动；具有习惯导向、安全第一的价值观；情报收集内部导向化，有创意的提案很少。这样的企业文化氛围缺乏创新活力，难以实现优质品牌的创建。

　　2。创建新的企业文化模式

　　与社会上其他生产经营性企业如我国知名企业海尔、青岛啤酒等相比，教育报刊出版单位还没有把企业文化的创建提高到一个比较适当的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市场竞争中，要促进报刊品牌战略的实现，教育报刊必须创建新的战略相助型企业文化模式，使企业文化导向与战略目标相吻合。由于教育报刊单位员工的学历层次、人文素养都比较高，相互之间比较尊重，价值取向也比较一致，在这样一种内部关系平等、和谐的企业中，建立命运共同体企业模式比较适合，这样可以把大家团结起来，一起共同开拓，共担风险。

　　3。提炼并打造鲜明的有特色的企业文化

　　像一般企事业单位一样，我觉得教育报刊出版单位可以从以下四个方面提炼、发展企业文化：设计鲜明的企业形象、确立积极的企业精神、制定严格的企业准则、发展丰富的企业活力、沉淀深厚的企业内涵。此外，教育类报刊出版单位承担着向社会传播文化知识的重任，作为一个与文化教育近距离接触的.行业，教育报刊可以充分延伸自己的特色企业文化，如积极组织内部教育研究活动，让我们的编辑人员成为教育的研究者、参与者等。在良好企业文化的熏陶下，我们可以保证有高素质的编辑人员编辑报刊产品，有敬业的遵守规则的发行人员开拓市场，还有尽心尽责的通联服务人员致力于售后服务。

　　4。构筑共同愿景，创造报刊品牌文化

　　对于教育报刊来说，打造品牌报刊是报刊编辑的目标，而企业文化就是要将这一目标构筑成大家的“共同愿景”。只有这样才能调动全体的积极性，并全力为之奋斗。那么，如何创造期刊的品牌文化呢？全国有很多教育期刊，应该说每一个经过注册的刊名就是一个品牌，但是其中真正能像《读者》那样成为人们观念上的品牌的寥寥无几，它们更多地只表达了一个名字的作用。所以，在激烈的市场竞争中，很多主编提出了这样一个口号：“打造精品栏目！”如果每个栏目都成了精品，我们的杂志不也成了精品了吗？这样的想法是不错的。精品栏目代表了报刊内容的含金量，它能否被读者认可，是报刊成功走向市场的砝码。但是有一点不容忽视，在琳琅满目的报刊摊上，最先进入读者眼帘的和最终被读者记住的一般都不会是某一个栏目。所以我们需要打造的不仅是精品栏目，还要打造精品封面、精品装帧设计、精品标识、精品宣传活动等一系列配套的品牌文化。在报刊出版发行的各个环节都要树立强烈的品牌意识。

　　三、通过企业文化辐射，强化读者对品牌的认知

　　品牌是一种识别性标记，是创造者或经营者烙印在产品或物件上的印记，但创造它的最终目的是为了将它烙印在消费者的心上。只有消费者认识它和记得它，并且习惯性地购买它，这个品牌才真正成为了一个经济意义上的品牌。所以，从这个意义上讲，品牌就是“烙印”，强势品牌就是在消费者脑子里打上深深“烙印”的品牌。教育报刊作为文化产品一般都不会选择电视、社会性报纸等强势媒体来推出品牌。它们最主要的对外宣传方式就是自己。在这种情况下，要强化读者对品牌的认知，最有效的宣传方式之一就是利用企业文化的辐射。在这一方面《英语周报》做得非常成功。在22年的办报历程中，该报社坚持“求高、求准、求实、求新，全心全意为读者服务”的宗旨，全力打造《英语周报》品牌，现在在我国教育报刊中，这个品牌已为广大师生所熟知，目前该报月发行量1600万份，据统计全国每两个高中生、每8个初中生，每10个大一、大二学生中就有一个在使用该报。该报在品牌宣传上是非常成功的，它不仅花巨资投放电视广告，还充分利用了自身在英语方面的专业优势和企业文化优势，开展了很多辐射活动，它与中央电视台、中国教育电视台有关栏目合作联办了英语节目，实现了与电视媒体的良好互动。还有很多的实例能够证明通过企业文化辐射，可以强化读者对品牌的认知。以江苏教育报刊社的《江苏教育》为例，江苏是教育大省，拥有大批优秀的老师，他们需要有一个平台来发表自己的教育观点，交流自己的教育教学经验，而《江苏教育》正是为他们搭建了这样一个平台。该杂志利用自己的媒体优势多年来共策划了16届“教海探航”活动，选拔、培养了大批年轻老师，推出了许多名教师。在这一文化活动的推动下，该刊已成为江苏教师心目中的一块品牌。

　　四、丰富完善特色企业文化，依托其对品牌战略的支持性，提升品牌核心竞争力

　　品牌的真正价值在于它的核心竞争力，核心竞争力越强，则品牌的价值越大。教育报刊的核心竞争力在于它的内容能否满足广大师生的需求。但是这种内在的核心竞争力需要外力去提升。教育报刊要提升品牌核心竞争力，走入校园，走入师生的教学与学习生活，难度是很大的。首先，教育报刊不同于教育书籍和教辅资料，面面俱到的栏目设置，使它的受众面看起来很宽，实际上很窄。其次，当前学生的学习任务普遍很重，单纯依靠他们自发购买、阅读教育报刊的可能性比较小。但是对于教育报刊出版单位来说，特色企业文化正是可以借来提升报刊品牌核心竞争力的外力。教育报刊因为与教育的紧密联系，有着自身独特的企业文化。除了自身的文化气质以外，这是最先受到校园文化、教育文化影响的行业。长期以来，这里的编辑人员已经不自觉地形成了研究教育改革形势，探讨教育发展趋势的文化氛围。如果能够恰当地依托这样的特色企业文化，将非常有利于培植品牌优势。以正在进行的基础教育新课程改革为例，广大教育报刊编辑人员是除了教师以外最先接触新课程改革脉搏的人。如果这些报刊能够努力实践新课程，体验新课程，研究新课程，并根据自身的特点，不断创造新经验，和新课程一起前进，就能真正地为基础教育服务，赢得更多读者的喜爱。在紧密联系教育的过程中，教育报刊单位还可以经常性地组织教育研讨、知识竞赛、编写教育丛书等文化活动，将广大师生吸引到自己的企业文化圈子中来，树立报刊在业界的权威性，从而提高品牌的核心价值。教育报刊的品牌发展必须经过市场的锤炼，而品牌背后强有力的企业文化支撑，就是支持它在市场中自由行走的双拐！

企业品牌文化2

　　一、企业文化与品牌之间的关系

　　品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以说，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。

　　1、企业文化是品牌的灵魂

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，国际著名的品牌每到一个地方，都实行文化本土化战略，意以把当地传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。

　　实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。没有文化内涵的产品与品牌，是没有生命、灵魂、气质的，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，而不是单纯的物质层面的满足。实质上，企业给用户的这种精神满足，就是企业品牌中所蕴含的文化内涵。也正因为这种文化内涵，使得品牌更有广度、更有深度、更有力度，成为企业的一笔巨大的财富。反之，如果一个品牌，缺少文化底蕴，缺失精神价值，再独特再优秀的产品，都是能够被拷贝的，也将会变成一具没有灵魂的行尸走肉，不堪一击。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。

　　2、品牌是企业文化的载体

　　品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的价值。

　　3、品牌建设，企业文化先行

　　事实上，品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。

　　概而论之，企业文化与品牌文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越深，越透彻，越容易把握其中的真谛和关键。

　　二、战略导向型企业文化是集团化央企的企业文化建设方向

　　央企集团化的企业，随着实力的雄厚和规模的扩大，企业文化受地域文化的影响越来越弱，行业文化、竞争文化、创新文化、人本文化的作用逐步增强。除了自身的母文化，还可能出现具有地域和行业特色的子文化。此时的文化建设也逐步向战略导向型方面转变，制度管理上升到文化管理。

　　1、战略导向型企业文化模型

　　战略导向型企业文化是指以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行企业文化建设，要求战略能够对企业文化起到指导和引导作用。即企业战略导向与文化目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐，促进企业健康、和谐与可持续发展。关键在于企业价值观的塑造，在企业内部确立“人的价值高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于经济价值”的思想意识。

　　2、战略导向型企业文化引领企业“二次创业”的战略构想

　　企业文化既有引力也有张力。引力一般表现为：价值统一，推动企业健康发展；张力一般表现为：价值多元化，阻碍企业变革。

　　战略导向型企业文化作用。其作用主要体现在指导、凝聚、激励、约束企业员工，规范企业管理，实现企业战略目标，拓宽企业文化辐射范围。

　　企业上升到文化管理阶段。企业文化与企业管理真正融为一体，企业上升到文化管理境界。当企业发展到一定阶段之后，产业结构、管控模式、人员结构等出现了复杂化，多元价值将不可避免地在企业经营管理过程中出现显性或隐性冲突，随之出现了管理和文化两张皮的发展走向。一般来说，战略导向型企业文化比较适合企业集团，适合作为企业集团的文化建设目标。对企业集团来说，企业文化系统不仅对集团总部的战略管理具有引导作用外，还亟需对集团内部各独立的文化系统具有调节与融合功能。

　　3、未来匹配战略发展的文化理念：规范与践行

　　企业文化支持和服务于企业发展战略，随着企业发展战略的调整，企业文化理念体系相对应的内容和提法需要进一步给予规范，并转化到企业员工的具体行为上去。

　　4、战略导向型文化理念提升方向：

　　（1）创建和谐生态系统

　　企业是一种生命现象，也是一个生态系统。和谐，是生态系统的核心要求，也是企业可持续发展的必然追求。企业强调经济效益，追求利益最大化，同时积极承担自己的社会责任和义务，注重社会效益，讲求“社会公德、职业道德、家庭美德”的和谐发展。

　　（2）树立发展竞合观念

　　在科技进步和知识经济时代，企业之间的竞争已不再是单纯的你死我活的问题，而是在追求合作共赢下的理性竞争。

　　企业遵循市场经济内在竞合要求，宏观联合、微观竞争，保障员工利益、满足消费者利益，实现投资者利益，践行国家政策和行业准则，针对具体环境，客观、科学地制定战略规划和业务部署。

　　（3）构建协作创新机制

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业基业常青的基石。企业致力于企业核心竞争力的培养，开拓企业创新系统，实现观念创新、机制创新、制度创新和技术创新的协调发展，重点构建决策机制、激励机制、考核机制和人才储备机制的创新模式。

　　（4）打造人才学习通道

　　建立学习型组织，树立“全员学习、终身学习、共享学习”观念。企业视学习为企业生命的源泉。全员学习，这是企业战略实现的内在发展要求；终身学习，这是企业可持续发展的内在知识要求；共享学习，这是企业塑造核心竞争力的内在协作要求。

　　三、央企品牌文化建设的步骤经验

　　创建品牌文化是每一个品牌战略的核心使命，尽管不是所有最终拥有强大品牌文化的建设都是从一开始就有意识去按照这样的一个流程去铸造品牌文化，但无疑他们在实施过程中基本都是根据这种流程操作，因此最后的结果是使品牌穿上了文化的嫁衣而焕发新生。创建品牌文化的流程一般有以下几大大步骤：

　　第一步，整合、提炼品牌文化资源。确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称（字号），这是企业无形资产中商誉的主要载体。内部文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素，在企业文化因素的整合下确保内外部文化的一致性。

　　第二步，建立品牌文化体系。在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼和归位，确定品牌的价值体系可以使得内外部的文化价值能够高度一致。由于对不同的'客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因此企业品牌内涵及其价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，消费者的承诺、品牌附加值等。品牌文化定位要考虑以下几个因素：确定品牌文化范围、确定品牌文化个性、确定品牌文化价值、确定客户群体、评估、提升客户关系。

　　第三步，建立品牌文化管理体系。品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。品牌文化内部管理体系指的是如何针对品牌文化的定位，在公司的内部全体成员从认识上进行高度一致的协同，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同，也就是我们所说的身心一致。

　　第四步，是打造核心竞争力。企业，无论何种性质，赢利是其生存和发展的根本。而行走市场则如逆水行舟，放松核心竞争力的构建，没有盈利能力的提升，缺乏企业效益的改善，慢于行业发展的平均速度，必然会被勇猛的后来者所赶超。中国企业在摸着石头过河、跑马圈地式发展数几十年后，正在面临着转型升级的全新机遇和挑战，而核心竞争力的创建正是构建百年品牌的根本。

　　第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是个复杂的、科学的过程。没有很好的品牌管理战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，将导致客户转而使用其他品牌的产品，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。

　　四、打造学习型的现代企业

　　在企业文化建设过程中，提高人才素质，打造学习型的现代企业是重要的一环。因此，加强培训，鼓励员工不断学习，更新知识结构，不断提高自身素质，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。

　　（一）加大人才培养力度，发挥人才引领作用

　　公司始终将建设卓越的管理团队和高素质的员工队伍作为思想政治工作的重要内容，走综合性教育、多渠道育人的路子，加强对干部员工队伍的教育。特别是在国家新医药政策实施后，为增强企业竞争力，提高员工队伍业务能力，近三年来，公司投入培训资金举办各种培训班达121次，企业中层管理者55%经过中高级工商管理课程培训。同时公司内部根据日常生产经营的需要，开展了生产经营管理制度、质量管理、特殊药品及专项产品知识等培训，并针对培训内容进行考核，提高职工的培训效果。

　　（二）创建学习型企业，推进精细化管理

　　为深入打造学习型企业，推进实施精细化管理，公司向全体员工发放了《细节决定成败》、《优秀员工必备的10种能力》等企业管理学习资料，掀起了读书学习的热潮。通过读书学习活动，使广大员工在工作中增强了责任心和使命感，把学习精神转化为日常工作的实际行动，将精细化管理真正落到工作实处，加强企业文化建设，推动企业创新发展。

企业品牌文化3

　　品牌文化由品牌物质文化和品牌精神文化两部分构成，二者分别代表了品牌的有形资产和无形资产。品牌物质文化是品牌精神文化的基础和前提，它决定着品牌精神文化的性质与方向;品牌精神文化是从品牌物质文化中派生出来的，它依附于品牌物质文化。

　　有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物质文化与品牌精神文化的统一，每个品牌都是这样。消费者消费产品时，不仅在消费该产品品牌的物质文化，同时也在享用它的精神文化。品牌服务则具有双重文化的性质，它既有品牌产品的功能性服务，又有来自品牌附加值的服务，如审美属性、情感属性、利益认知及销售、维护方面的服务等。

　　1、品牌文化意味着品牌的个性差异

　　任何一个强势品牌势必有一个清晰而丰富的品牌识别——品牌个性。品牌个性是品牌独特的身份与标志，是它与众不同的价值之所在。有个性的品牌才会有竞争力，个性越鲜明，竞争力就越强，在消费者心中留下的印象就越深刻。而对品牌个性的最好投资，是用力塑造品牌文化。产品和技术可以雷同，文化则千姿百态，变幻无穷。把一种风格独特的文化注入品牌，品牌的个性才会生动鲜明。在产品同质化现象日益严重的今天，建设品牌文化是实现品牌个性的最有效途径。

　　2、品牌文化意味着品牌的竞争优势

　　品牌文化一旦在消费者心目中注册，它所代表的功能和利益与消费者认同的价值产生共鸣，所释放的能量就非常可观，就会将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化成差异化的竞争优势，使产品在激烈的市场竞争中保持强大的生命力。因为消费者如果对一种文化产生认同，就不会轻易改变。这就等于，品牌文化在带来高额利润的同时，出设置了较高的市场进入壁垒，起到了对抗竞争品牌和阻止新品牌进入的市场区隔作用。比如在可乐饮料市场，可口可乐与百事可乐早已为可乐文化构筑了屏障。也就是说，可乐文化的主要象征就是可口可乐与百事可乐，其他任何可乐在获得世界范围的认可前，在消费者心目中都是“非正宗”的。

　　为什么强势品牌的商品的售价往往比其他同类商品更高?为什么消费者愿意为品牌付出额外的代价?这也是品牌文化的缘故，品牌文化是品牌价值的主要源泉。品牌价值的第一部分是消费者为降低购买风险而付出的代价。品牌在创建过程中的巨大投资使消费者相信：越是强势品牌，产品质量与服务承诺就越可靠。另外，品牌在传播过程中会在消费者心中形成独特的文化品位与个性。这种品牌文化能够使消费者借助于品牌表达自己社会角色，得到心理满足。这种附加于产品的文化上的使用功能形成产品之间的文化差异，为消费者提供了文化含义上的利益，消费者为得到这种利益付出了额外的费用，形成品牌产品增值最重要的一部分。

　　品牌不仅代表着产品的属性与功能性利益，还体现着某种特定的情感利益。消费者购买产品，就意味着他不仅选择了产品质量、产品功能和售后服务，同时也选择了品牌的文化内涵。当消费者使用产品时，他们不仅获得了品牌的使用价值，更能从中受到熏陶与感染，他们的知识、审美和心理特征也会因此而得以改善。品牌文化会激发消费者的坚持信念，鼓励消费者勇于追求。

　　“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化内涵，就可以征服消费者，征服世界，成为全球市场促销的形象大使。第二次世界大战后的日本，经济从崩溃到崛起简直是一个奇迹。当美国人觉得自己经济大国的地位受到威胁的时候，他们经过大量考察才发现个中原因：是文化在起作用，并由此提出了企业文化理论，而且很快得到了世界各国企业界的重视和认可，从而使当代的企业管理理论进入了文化管理的新阶段。

　　3、品牌文化意味着品牌的超凡魅力

　　品牌文化是企业经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一，是品牌中能够凸显竞争优势、展现品牌独特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有价值、无法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用价值，创造品牌感知，丰富品牌意象，提升品牌的理性诉求，强化消费者的购买动机。深厚而持久的品牌文化可以使品牌产生超凡魅力。美国加利福尼亚大学的诺曼斯莫泽教授在仔细分析了万宝路、耐克等强势品牌后断言，一些品牌的魅力经过延伸，就能够超越品牌固有的个性，产生超凡魅力。他对此总结出四种情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隐藏在颇有说服力的隐喻之中，例如 “耐克等于运动成绩”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，产品必须被转换成一种特殊的意义，例如“香烟等于进入万宝路世界”;四是品牌的超凡魅力能够建立特别的忠诚与激励。

　　4.品牌文化意味着品牌的生命

　　从品牌生态学的观点来看，品牌可以分为两大类：经济型品牌和生命型品牌。经济型品牌是指以追求经济利益为根本宗旨，把获得最大市场占有率、最高销售额和最高回报率作为品牌成功的最高标准，不重视品牌文化的建设，结果使品牌成为一部纯粹的赚钱机器，导致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越经济利益的.生命机体，通过建立优秀的品牌文化而对消费者产生持久的魅力，它更注重长远利益，它的生存能力和发展潜力随着机体的健康成长而不断延续。

　　5.品牌文化是品牌的人格化

　　品牌因文化而独具个性，这些个性通常用形容词加以描述，如奔驰的自负、富有、世故，柯达的纯朴、顾家、诚恳，锐步的野性、户外、冒险,百事可乐的年轻、活泼、刺激，等等。在品牌研究中，很多学者做了大量工作，提出不少以特征为基础的个性评价尺度和方法。据品牌专家大卫艾克的介绍，在测量品牌个性方面有一项新的研究成果，就是用“品牌个性尺度”对1000位美国受访者、60个具有明确个性的品牌展开调查，“纯真、刺激、称职、教养和强壮”这五大个性要素几乎可以解释所有品牌(90%)之间的差异。这五大个性要素将许多品牌的个性描述得淋漓尽致。

　　在这里，品牌已经不是一个死的事物，而是一种活的生命，它具备了人的性格特征。简而言之，就是把品牌人格化了。如果说“性格决定人的命运”，那么我们也可以认为品牌所包含的精神和价值观决定着品牌的命运。从这个意义上说，品牌文化就是品牌的“人生观”，是决定品牌强弱与成败的关键。

　　6. 品牌文化是一个过程

　　品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几次貌似神秘的策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。文化看似十分柔软，实施起来却像钉子一样坚硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不过没有一劳永逸的文化，当旧有的品牌文化成为品牌发展的障碍时，就要对其进行再造。

企业品牌文化4

　　正确理解和处理品牌文化与企业文化的关系，对于品牌文化的定位和传播至关重要。

　　企业文化是企业在长期的生产经营活动形成的，是企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、行为准则和审美理念的综合反映。品牌文化的使命是双重的，它既创造完整的企业内部文化系统，又创造更具人性和文化意蕴的产品。品牌文化使品牌形象更丰满，使品牌获得物质和精神的双重发展，使品牌更具活力，更具生命力。可以说，品牌文化是企业文化的外化，是企业意识的自我表现，受形式的影响更大。一般地讲，品牌文化的形成时间不如企业文化长，不如企业文化稳定，但可塑性更强。企业文化的建设必须依靠企业内部机制，品牌文化的`建设有赖于品牌的整合传播。

　　品牌本身富含文化，是一个具有文化属性的概念。文化是品牌识别固有的一面，是品牌的主要动力。品牌文化是企业文化在品牌中的体现，其内涵涵盖了企业文化的方方面面。企业文化不但对品牌文化的内容有深刻影响，还影响品牌文化的建设过程，是品牌文化建设的支撑和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神动力是企业文化。

　　企业文化是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象，企业文化系统包括企业理念文化系统、行为文化系统和视觉文化系统。企业文化系统的识别是品牌文化的核心要素。企业文化强调MI是“心”，VI是“脸”，BI是“手”。通过企业文化系统的识别，品牌文化与周围文化价值观相同或相近的消费者结合成一个文化整体。

　　品牌文化是凝结在品牌上的企业文化精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到广阔的市场领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。现在企业的竞争是品牌竞争，品牌竞争更多地体现为文化竞争。文化竞争是企业竞争的更高层次，企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面。只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才能赢得消费者的忠诚。

　　品牌本来是一种文化空间，相应地也是市场空间，而市场的核心是消费，消费的本质内涵也是文化。人们在消费品牌的同时，也在消费文化。企业经营品牌过程，也是一个文化渗透的过程。品牌文化只有与消费者的价值观念相一致，才能得到消费者的认同，引起消费者的共鸣。消费者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成为消费欲望和购买行为的主宰力量。

　　依附于产品之上的品牌文化的形成需要较长时间，但随着科技进步和经济发展，产品的生命周期缩短，这给品牌文化的形成造成更大的困难。因此，企业的品牌战略越来越倾向于建立高层次的产品品牌或企业品牌，这将导致表层的品牌文化和深层的企业文化越来越趋于一致。目前，一些企业品牌如微软、3M等，其品牌已和企业文化紧密地结合在一起，相互影响，相互促进。

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　　当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。

　　品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价值的.资产”。

　　对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说，“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务的根本方向。只有做到“实时”，才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期，节约运营成本，在激烈的市场竞争中占领先机。而“共生”系统是蒂布可公司的生存与发展之道。当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台，与其他领域的领先厂商广泛合作，为终端客户提供富有针对性的解决方案时，他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌，进而产生价值。:

　　品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应，于今年4月一进入中国市场，便赢得了众多业界领先厂商的认可，进而与之合作。由此可见，通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。

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　　一、目的

　　为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在那里闪光”活动。

　　二、主题

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”理念，结合公司青年人特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1.安全生产与公司发展；

　　2.就工作中某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

　　3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

　　4.从“以人为本”角度谈航空食品安全重要性；

　　5.发生在身边体现至诚、立信、尚学、创新先进事迹；

　　6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；

　　7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

　　8.感念十年与公司共同成长心路历程；

　　9.我是公司一员，我青春同样精彩；

　　10.公司愿景，我们职责与使命；

　　11.如何看待个人成长与公司发展之间关系；

　　12.期望公司为青年人成长搭建怎样发展平台；

　　13.降低成本，从我做起；

　　14.我为公司发展献计策。

　　三、组织

　　本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

　　四、参赛对象

　　公司35岁以下所有员工

　　五、征文比赛参赛要求

　　1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐；

　　2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

　　3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

　　六、评审及表彰办法

　　1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

　　2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须奖励。同时推荐参加机场股份公司组织征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

　　七、演讲及座谈

　　6月中旬，在征文比赛基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

　　望各支部认真落实，用心筹备，有步骤开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。

企业品牌文化7

　　企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。

　　企业品牌与形象和企业文化都与企业的经营业绩有着正相关的联系，两者越来越受到当代企业家的关注，那么，企业文化与企业的品牌和形象是什么关系呢？企业文化又与企业的形象有什么区别呢？

　　企业形象受企业文化的指导和约束。企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，这种大家都认可的价值观和理念会在公司内形成一个统一的做事原则和做事风格，从而形成对事物的是非判断的统一认识进而影响到员工的行为，而员工的行为和行为的结果最终影响到了社会对企业的评价，所以企业形象是外界对企业文化所带来的各种影响的反应，只有好的企业文化才会有好的企业形象，良好的企业形象是在良好的企业理念、文化指引下逐步形成的。“海尔”这个家电品牌可为家喻户晓，它已经成为消费者心目中优质产品和服务的象征，渗透到员工内心的“海尔，真诚到永远”，“为客户提供星级服务”等价值理念，体现了海尔品牌的诉求点由单一的产品诉求转向全方位的服务，正是这种理念深入人心，从而对员工的行为产生引导，才会形成优质产品和服务的企业形象；梅赛德斯奔驰公司的“公平、尽责”核心理念，以及“安全、优质、舒适、可靠”传统价值观，形成了现在成功人士梦寐以求的品味、身份的象征。

　　企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化外在表现。企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面，它象气泡一样渗透到了企业经营的每一个工作环节，影响到了公司、企业经营的每一个成果。企业文化内聚人心，外树形象。一个企业在社会的形象可以通过如下三个载体来反映：企业的物质表象环境，企业员工的行为和企业运营的业绩。企业的物质表象环境是企业形象的表层载体，它就象人的脸面和穿着一样，给人以第一印象，企业的建筑、厂房、厂歌、厂内环境、员工着装仪表、商标、产品的包装、广告与宣传都是在社会中企业的外在表象，让社会对企业形成初步的认识，而企业这些表层现象正是企业文化的最外层的物质文化，我们可以从一个企业对各处环境和建筑，以及宣传的投资反映出这个企业的文化，一个对企业本身和文化感到自豪的企业会通过其环境来反映，同时企业的表象环境反映了企业对员工的态度，因而企业的物质表象环境是企业文化的外在表现；员工的行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象等等，同时员工的行为又受企业长期形成的共同价值观所影响和制约，所以员工的行为也是企业文化的外在表现；企业文化最终影响企业的经营业绩，企业的经营结果就是产品和服务的形象，业绩好的企业受社会的认同度也会高，因此企业的运营业绩同时是企业文化在反应企业的经营与管理时的外层表现。我们通常通过一个人的为人处事来判断他的素质和涵养，同样，我们也可以通过企业的外在行为来判断它的`企业文化，从而形成了对企业的评价。

　　企业文化是企业形象的灵魂与支柱。有什么样的企业文化就有什么样的企业形象，可以这么说，如果把企业比作一个人，那么企业形象就如他的外表或行为给别人的印象，而企业文化则是他内在的修养和素质，是他的价值观和精神世界，这不仅决定了他对外表的重视程度，而且还影响着行为，所以企业文化支配和支撑着企业的形象。在这个世界上，从事银行工作，甚至其他经济工作的人，几乎没有谁没有听说过花旗银行，用很多经济指标衡量，花旗银行都是全世界最好、最成功的银行，能在花旗工作是各国名牌大学顶级优秀学生的就业梦想；在各经济学或金融类专著中，只要出现“金融创新”的字眼，那么，在后面的注释必定会频频出现“花旗银行”的大名。“以人为本，客户至上，追求创新”文化素养已经成为花旗的精神支柱，伴随着她的成长、壮大乃至成功。

　　企业文化与企业形象既密不可分又有区别，两者的区别在于：一、企业文化是企业员工的意识形态，它是企业领导引导并在员工长期工作中形成。企业文化由深层向表层可分为精神文化、制度文化、行为文化和表层物质文化，这些形成的主体是企业的员工；而且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价，不以企业员工的意识的转移而转移，企业形象的意识主体是社会，但可以通过企业的行动和业绩来改变，而这些又受企业文化所支配；二、企业文化以企业精神的共识为核心，由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统，而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统，它是企业文化的一部分；三、企业文化是内在的，精神性的范畴，是企业的意识形态和上层建筑；而企业形象则侧重于企业内含的外在表现；四、企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准，企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。

　　综观现在所有知名、拥有好口碑的企业无不具有独特、优秀的企业文化。中国移动认为，文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为中国移动通信塑造卓越品牌和迈向世界一流通信企业的动力源泉，它们的价值观是持续为社会、为企业创造更大价值；企业精神为改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作；企业服务理念是沟通从心开始，这就是中国移动的服务品牌和形象灵魂；以“创新”为企业文化的核心，在变化莫测的市场中“迅速反应，马上行动”，如今的海尔不仅是国内知名的家电品牌，而且正在朝着国际化品牌的路线前进，不断壮大的海尔离不开海尔精神的支撑；麦当劳的“质量、服务、清洁”的价值理念指导着每一个员工每一天的工作，它的品牌形象让顾客感受消费的不仅仅它的食品，更是消费它的文化，正是这种文化使它成为全球最大的以经营汉堡为主的速食公司；在日本，曾有过这样一个感人之幕：一位头发花白的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去，从口袋处掏出一张洁白的手帕，主动为这辆汽车清洁污垢，车主很奇怪问其原因，他说道：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。

　　我们在管理企业的时候，不仅要重视企业物质和财富的增长，更要重视员工的思想基础建设，不要一味地为了追求企业的业绩而追求业绩。

企业品牌文化8

　　1、华之韵，粤之心。

　　2、华之星，粤之美。

　　3、华艺兴，粤韵美。

　　4、传之悦，华粤情。

　　5、媒中华，粤精彩。

　　6、华星语，粤娱生。

　　7、华艺众，粤传媒。

　　8、华星聚，粤兴盛。

　　9、华梦盛，粤聚兴。

　　10、兴华艺，汇粤星。

　　11、华之兴，粤之汇。

　　12、华星盛，粤名扬。

　　13、华夏品，粤文化。

　　14、华英汇，粤承彩。

　　15、华之娱，粤致胜。

　　16、集华语，聚粤坛。

　　17、华群英，粤荟萃。

　　18、华梦兴，粤传盛。

　　19、播精华，粤乐活。

　　20、华时代，粤梦想。

　　21、华粤会，盛期兮。

　　22、华誉兴，粤昌隆。

　　23、华影艺，粤动心。

　　24、华夏情，粤聚心。

　　25、华思娱，粤梦圆。

　　26、尚菁华，辉百粤。

　　27、中华蕴，粤主宰。

　　28、华而实，粤争辉。

　　29、悦风华，粤传扬。

　　30、华人娱，粤天下。

　　31、华时代，粤主宰。

　　32、华不是终点，粤已经开始，华粤传媒荣耀绽放。

　　33、华娱乐，粤精彩。

　　34、华时代，粤出头。

　　35、华中华，跃东粤。

　　36、华夺目，粤出彩。

　　37、华粤盛，粤华强。

　　38、华源远，粤流长。

　　39、华胥梦，粤宛盈。

　　40、华夏天，粤星亮

　　41、华星灿，粤光炫。

　　42、华星聚，粤名传。

　　43、有才华，粤讲究。

　　44、华夏星，粤必赢。

　　45、华梦兴，粤聚盛。

　　46、华星汇聚，粤海生辉。

　　47、华文闪，粤媒亮。

　　48、华娱夏，粤乐媒。

　　49、华荟萃，粤不凡。

　　50、美有约，华有粤。

　　51、华粤文化，传媒天下。

　　52、华艺韵，粤秀风。

　　53、华粤，华长安，粤一鸣。

企业品牌文化9

　　近日，由辽宁省总工会宣教部主办的“20xx辽宁经济与社会发展新闻人物”表彰大会在沈阳隆重举行。易才集团东北大区总经理高媛成功当选成为辽宁经济与社会发展十大新闻人物之一。

　　正如一个成功个人的背后总少不了一个内涵丰富的团队一样，一个内涵丰富的团队背后更离不开一个品牌文化的实质性支撑。入选并成功当选辽宁经济与社会发展十大经济人物，高媛身上不仅体现着创业女杰持之以恒、勇于创新的可贵品质，更影现出易才集团作为领航中国人力资源服务行业龙头所积淀的品牌文化和企业精神。

　　事实上，早在外国企业进入中国市场建立中方员工服务机构的改革开放初期，易才集团就已经拥有了自己的市场、自己的品牌和自己的发展战略，并有意在企业发展的每一时期培育自己的`“智造”文化。多年来，无论是在为客户提供服务上，还是在打造内部高效团队方面，他们一直秉承着责任互信、开放创新的原则，始终坚持用“智造”文化培育专业化人才，从办事处到分公司，从分公司到企业实体，矢志不渝的坚持落实。正如很多成功的企业所共同拥有的，注重细节和责任是构成易才集团企业文化的另外两个方面。正如高媛总经理所说：要做到让客户满意，就得本着对企业负责、对客户负责，从最不起眼的细节开始抓起。为此易才集团将责任和细节贯穿到从招聘员工到服务客户的每一个环节，从不放松。也就是说，正是因为易才集团能够处处为客户提供专业一流的服务，在赢得客户一致好评的同时，因而能够在东北地区享有较高的社会美誉度。而这种高度的责任感和互相支持的的快乐的工作氛围，又给公司带来了社会效益和经济效益“双赢”的效果，企业更加和谐，员工也更加富于创造性。

　　企业是社会肌体的活力细胞，是经济发展的动力之源，是人类进步的推进器。企业的经济责任行为、社会责任行为和环境责任行为都密切的关联着企业自身的健康发展、企业与社会的和谐发展、企业与环境的协调发展。对此，易才集团可谓深谙其中的道理。而只有最大限度的达到或实现了企业自身、社会、环境的协调发展，也才更有利于企业增强的社会归属感和认同感。为此，易才集团一如既往的捐资助学，建立培训基地以解决大学生就业难题；一如既往的集结专家学者，开展普法巡讲等公益活动；一如既往的加强企业员工服务社会的责任意识……因而在获取社会各界认可和赞誉的同时，企业也得以继续沿着和谐诚信的道路越走越好。

　　“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。有了企业员工对细节责任孜孜不渝的追求，有了内涵丰富、历久弥新的企业精神支撑，正行驶在事业发展快车道的高媛总经理及其背后的易才集团，除了贡献给社会源源不断的人才之外，对于行业规划的指示性作用，或将贡献更多。

企业品牌文化10

　　一、对企业文化与品牌建设的认识

　　企业文化指的是在一定的历史发展时期，企业在管理、经营过程中、根据特定的社会、经济形势和市场发展变化格局，经过长期摸索、总结出来的被大多数人员共同认可、理解并接受的理念、信念、要求、价值观和行为准则等。它所表明的是企业所执行的经营理念、手段、方式方法和企业通过不断完善、健全的管理制度及企业目标，企业文化既体现着企业的价值观，又体现着企业的文化品牌，是集约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用的综合体。在企业的管理手段中，企业文化是一种柔性管理。但正是这种柔性，正好弥补了企业刚性制度管理的不足，具有消除员工对制度约束力的排斥这种缓冲剂作用，是提高员工对制度贯彻执行，企业实现有效管理的粘合剂。这种具有亲和力的企业文化，一经企业员工认同，就会发挥出一种能使全体员工在企业的命运、目标等方面的巨大能量，进而激发起他们为企业同心同德、齐心协力甘愿奉献的向心力和凝聚力。另外，企业文化建设遵循的是“以人为本”，核心强调的是尊重人、理解人、关心人、信任人。所以说，企业文化真正体现的无论是管理者还是被管理者，要实现企业价值，就必须实现价值观念的统一，只有实现企业价值观念的齐心协力，企业才能成为凝聚人心、具有战斗力的大家庭。而企业的品牌，则是一个比较复杂的组合体，它既包含产品、效益等硬指标，又包含服务、信誉、企业形象和社会影响力等多方面。单就企业形象而言，是指企业在社会和消费者中产生的何种印象，是一个企业在长期的生产和经营中对社会、对消费者的责任体现，也就是人们对企业的评价。一个企业的社会责任、良好的形象所铸就的企业品牌是一个企业的无形资产，是一笔巨大财富，它对进一步增强企业的知名度、信任度和美誉度有着巨大促进作用。在一个企业的发展历程中，文化与品牌是一对孪生兄弟，他们的作用同等重要。他们不仅仅是企业内、外部形象的展现，更重要的体现着一个企业巨大的无形资产。一个企业品牌的铸就，不是一朝一夕的事情，因为他不只是单纯的个体，而是一个企业综合实力、综合水平的整体体现，品牌文化发展的最高境界才是品牌，这种品牌最终才能体现出这个企业的一种潜力巨大的价值。企业文化与品牌文化都属文化范畴，都是文化的表现形式，其表现形式、存在方式都与文化息息相关。但在文化表现方面却有所不同，其具体表现为企业文化建设一般分为核心理念、制度与行为和文化群体三个层次；品牌文化则包括三个方面，即品牌精神、品牌传播和目标消费者，只有企业文化的不断充实、完善，才能使企业在发展中竖立起良好形象的丰碑。

　　二、企业文化与品牌建设融合发展的路径

　　企业文化是一个企业的“软实力”，是企业增强竞争力的一个重要方面，也是企业实现又好又快发展的一个重要源动力。企业品牌是企业文化不断增值的重要标志，品牌是文化变为先进生产力的实践成果。因此，我们要想在新常态下求突破、谋发展，就要把企业文化建设与品牌建设有机融合起来，不断开创企业文化建设的新局面。

　　一是要在新常态下适时调整企业文化建设和发展的战略目标。首先必须因时制宜、因企制宜，以大政方针、经济发展的新常态为基点，制定出既符合行业改革和发展要求、又符合本企业生产、经营实际的文化建设目标，进而拿出具有可操作性极强的企业文化建设方略。其次是在企业文化理念方面不断推陈出新，推出一些与管理创新、机制创新、科技创新和产品创新相适应的新思维。第三是做好任务、目标的落实工作，把促进企业实现稳增长、调结构、转方式的理念付诸于具体工作之中。第四是针对不同的企业，根据其规模，推出不同的文化提升重点工作，有的放矢的开展企业文化建设提升工作。

　　二是要在企业文化建设中不断加大企业文化品牌建设的比重。品牌是一个企业生存与发展壮大的重要标志，体现着企业信誉、经营理念等方方面面，是企业与市场对接的`一个重要桥梁。随着经济形势的不断变化，市场竞争方式的不断出新，知识、文化在经济发展各时期的品牌作用越来越显得重要，企业文化在品牌建设中的作用也不断日益显现。特别是在当前各种竞争日益剧烈的情况下，一个企业要想生存、发展、壮大，就必须把塑造企业品牌、提升品牌价值当作加强企业文化建设的一个战略来抓，不断为打造企业品牌创造良好氛围。

　　三是要坚持企业文化与品牌建设两手抓、两手都要硬。企业文化是企业品牌的根，企业品牌是企业文化的魂。企业文化体现着企业的价值观，是企业品牌建设的重中之重。在经济发展面临巨大挑战的今天，企业与企业之间的赛跑，已越来越多地把文化理念渗透其中，企业间的竞争，已由最初的规模、效益竞争发展成为企业文化与品牌文化的竞争。文化是品牌的主动力，品牌既是企业文化的标志，也是企业文化的载体，其内容涵盖了企业文化的方方面面。但品牌的建立与运营，时时刻刻要与企业文化紧密相联，两者都要常抓不懈，两手抓、两手都要硬。

　　四是要将品牌作为文化建设的系统工程，把企业文化渗透到品牌建设全过程。品牌的物质基础是产品，其精神力量是以企业文化为载体，文化一方面是凝结在品牌上的企业精华，另一方面又渗透到品牌建设、经营的整个过程，是全方位的理念、意志、行为规范的体现。企业文化是通过产品、品牌将价值拓宽到整个文化领域，以实现对内增强凝聚力，对外提升竞争力，最大限度地将文化效应转化为生产力，最终提高经济效益和社会效益。事实已经表明，未来的企业竞争将是品牌的竞争，而品牌竞争的实质则是文化竞争。所以，在企业发展的远期规划中，必须把品牌作为文化建设的系统工程来抓，只有这样，我们的企业才能在各种竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

企业品牌文化11

　　在市场经济的新形势下，竞争是企业间的必然行为，成功的品牌会极大提升一个企业的竞争力，而一个成功的企业必然会拥有一个成功的品牌。当前，部分国有大中型建筑企业之所以缺乏竞争力，主要原因之一是没有建立良好的品牌，缺乏在市场上叫得响的“拳头”产品。因此，培育优良企业文化，塑造优秀品牌，是当前国有大中型建筑企业的紧迫任务。

　　一、培育优秀品牌，是企业文化建设的首要任务

　　（一）建设优秀品牌是企业提升核心竞争力的需要。品牌作为企业的重要无形资产，是企业的核心竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，品牌的优劣直接关系竞争力的强弱。当前，国有建筑企业对实施品牌战略迫切性认识不足，对自身仅有的品牌资源爱护不够，对在企业转机建制中创树企业品牌措施不力，使企业在自身品牌建设中举步维艰，在空前激烈的市场竞争面前少了一支翅膀，严重影响了企业市场竞争实力的提高，其根本的原因是企业缺乏培育优秀品牌的土壤——品牌文化。中国加入wto后，随着建筑市场保护期的临近，国外的建筑企业必然千方百计的打开中国建筑市场。中外建筑企业除在技术、资金、设备、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是竞争的一个焦点。中国建筑企业要在“群雄割据”的激烈竞争中占据一席之地，在“狼群”中实现突围，迅速变身为“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技术、资金、设备、管理等储备外，推进品牌文化建设，培育自身的优良品牌，显得尤为紧迫和重要。

　　（二）优秀的品牌必须以优良企业文化为依托。企业文化是企业生存的基础，前进的动力，在企业微观主体中，就其范畴来讲，属于生产关系、上层建筑、xxxx的一部分，由观念形态文化、知识形态文化和制度形态文化三种形态文化组成。品牌是提升企业竞争力的核心问题之一。她是质量的保证，是优质的服务，是文化的结晶，是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。塑造企业牌，得到的回报不仅仅是市场份额与商业利润，更主要的还有顾客对品牌的忠诚以及社会心理的自然诉求。随着中国加入世界贸易组织及市场经济秩序的日益规范、知识产权观念的深入，品牌文化将会得到更多的重视。作为建筑企业要把培育优秀品牌文化和培育优秀品牌二者有机结合，只有处理好二者间相辅相成、相得益彰、相互促进、密不可分的关系，才能在加强企业品牌文化建设，推进品牌战略，培育自身的名牌的实践中收到事半功倍的效果。

　　（三）高内涵的企业文化是塑造品牌的核心。品牌竞争的背后是文化的竞争。一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品的内在质量和性能。企业文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使品牌的影响深入到消费者的内心，落实到消费者的行动上，从而提升消费者对品牌的忠诚度。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此品牌的竞争力水平也就难以提高。企业文化是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和。它不是品牌产品的实体层次，而是超越产品实体层次的抽象观念形态，是品牌的灵魂所在。但是企业文化只有升华到品牌文化，才能产生经济效益。企业文化是根，品牌文化是果，真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的文化力。工程品牌文化是超越产品实体层的抽象观念形态，是一种内涵十分丰富的复杂文化系统，它构成了品牌的`灵魂。如果建筑的质量、服务等硬要素是品牌的肢体，它们的文化内容则构成了品牌“头脑”的软要素。

　　二、市场竞争对培育优秀品牌的基本要求

　　（一）产品质量是品牌打造的基础。品牌产品是产品中的精华，是以高度的质量保证为基本特征的，是决定产品市场和销售效果的本质条件。质量是品牌的生命，是获得荣誉、取信于社会的保证。创名牌产品的前提条件是质量。这个“质量”包括产品质量和企业质量。而企业质量也就是企业的综合素质。如果是单抓产品质量，这个质量是巩固不了的。产品质量必须依靠企业的质量，即企业的综合素质来维系。企业综合素质的高低，最关键的因素是人。要提高企业素质，就必须提高人的素质。企业文化正是“以人为本”，从发掘人的意识潜能，开启人的创造智能，调整人的精神状态人手，全面提高人的素质。名牌是一个企业各方面整体运作的结果，是企业综合素质的体现，也是以产品为代表的整个企业形象。不加强企业文化建设，不提高人的素质和企业综合素质，名牌战略是不可能获得成功的。

　　（二）信誉是支撑品牌塑造的关键。信誉是一个品牌能够在消费者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠诚”感觉的基本要素。因为消费者对某一品牌产生偏好甚至忠诚，是对企业在产品质量、服务质量等各个方面的承诺所产生的信任。这种信任首先是消费者在市场上反复的实验中逐渐得到归属，然后又在反复的消费中对自己喜欢的品牌产生认同。品牌的信誉竞争力不但可以巩固已有的消费者群体，还可以通过它们扩展出潜在的消费者群体。因而良好的品牌信誉是企业的无形资产，可以增强品牌的竞争力，带来超值的利润。但是，信誉的建立和维护不仅需要很高的代价，而且还需要企业有长远的战略眼光。许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下，很难抗拒短期内获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前利益。要想培育具有竞争力的品牌，企业就必须时刻恪守自己的承诺，遵循基本的商业游戏规则，什么情况下都不能动摇自己的品牌信念。

　　（三）技术创新和科学管理是确保品牌竞争力的源泉。品牌是市场竞争的产物，是企业具有旺盛生命力的标志。品牌产品由于高科技含量使其具有高质量和高附加值，从而带来高竞争力和高利润。谁拥有了某一领域的知识产权，成为众所周知的品牌，谁就是这一领域的领先者。科技的进步使品牌中的科技、文化含量越来越大，要保持品牌的持续竞争力，就必须不断进行科技创新。同时随着经济的高速发展，人们的消费观念和需求也在不断变化，企业如果停止科技创新，以往的品牌产品就会过时，会被其它品牌所超越和取代。技术创新引导着市场需求，科学技术变迁决定着企业产供销体系和企业产业的发展方向，因而，制定以技术创新为基础的品牌竞争力战略是企业赢得市场份额的根本途径。任何品牌都有一个科学的内部管理环境。只有建立了科学完美的管理生产工艺流程及原材料消耗、产品质量考核、资金管理等管理制度，形成了有效的激励机制和约束机制，确立了企业产品稳定的消费群体和市场，品牌才能在市场的激烈竞争中迅速成长。

　　三、品牌文化对培育优秀的品牌的建树

　　（一）在建设品牌文化中树立企业内外正确的品牌理念。在品牌中的经营观、价值观、审美观等xxxx及经营行为的总和，集中表现为企业的文化理念。当前国有大中型建筑企业急需树立三种意识：一是树立竞争意识。市场竞争表面上看是产品的竞争，实质上却是一个企业的工作质量、职业道德、职工素质、科学管理等方面的竞争。因此，企业必须在广大职工中，在所有岗位上强化竞争意识，企业才能有活力，才能出名牌。二是树立质量意识。创名牌要靠过硬的产品质量。产品质量是企业各方面工作的综合反映。它既包含技术因素，管理因素，也包含理想纪律、职工素质和精神面貌等多方的因素。可以说，在企业产品上凝聚着职工创造的精神，蕴含着企业职工群体心理素质和思维的特定形式，打着企业文化的烙印。三是树立品牌意识。企业要创出品牌，必须在保证产品质量的基础上强化品牌意识。强化品牌意识，就是用市场的观点审视自己产品的竞争力，用具有优异质量的产品参与市场竞争，用扎实的工作维护自己品牌的形象和信誉。更为重要的是敢于在同等价格上质量高于对方，在同等质量上价格低于对方。有了这样的名牌意识，企业创品牌建设才有希望。中铁隧道集团公司经过三年的整合，已经初步搭起了企业文化的整体框架。在理念识别系统（mi手册）中，其核心理念“至精、至诚，更优、更新”，原本就是企业的质量方针，也可以说是全集团打造优秀品牌的一个宣言。同时，其发展战略中专门制定了品牌战略，在企业宗旨、使命、单项理念等内容中都表现了中隧人培育优秀品牌的迫切愿望。当前，重要的是要加强对这些核心理念的宣贯，使这些理念在广大员工中入心、入脑，落地生根开花；同时还要加大对理念的对外宣传，保证我们的核心理念在市场中得到认同。

　　（二）在企业文化建设中确立品牌建设的行为规范。理念的存在是为了指导和规范行为，所以一定要把理念转化为规则，传达给企业的所有成员，使之成为每个人的行为准则。中隧集团经过多年的修订完善，已经建立了一整套完善的管理制度，导入了bi，可以说我们已经有一套完善的行为准则。但在实践中，确实部分项目和员工对树立企业的品牌意识不强，不遵守市场准则，对开拓市场的艰辛认识不深刻、不到位，对来之不易的任务不珍惜，导致在重、难点项目建设中按部就班，进展举步维艰，对安全质量重视不够，严重影响了全集团品牌建设进程。在今后的工作中，我们要坚持三个原则：一是诚信经营原则。“人无信不立，企无信不进，市无信则乱”，诚信经营是市场经济对企业的基本要求，讲诚信是企业的基本职业准则。企业只有把讲诚信作为基本的行为准则，才能锻造品牌、育人纳贤，开拓市场。只有诚信履约，切实履行合同，兑现对业主的安全、质量工期等承诺，才能建立良好的客户关系，塑造中隧集团这一品牌。二是质量至上原则。只有坚持百年大计质量为本，认真贯彻iso9000族标准，落实企业的质量管理制度，建设更多业主满意，人民放心的优质工程，才能逐步扩大中隧集团这一品牌的影响。三是科技创新原则。创新是品牌制胜的有力武器，必须不断创新，加大新技术、新工艺的开发和利用，掌握强有力的知识产权，使开发的产品具有技术领先优势，使企业逐步向建筑行业的“高、难、特、新”领域发展，做到“人无我有，人有我优”，逐步确立品牌优势。

　　（三）在企业文化建设中塑造企业品牌形象。良好的企业形象是企业获得更多效的“无形资产”。有了良好的企业形象，可以使企业打开广阔的产品市场，比较容易吸取国内外资金，顺利引进新技术，使企业产生良性循环。因此在实施名牌战略中塑造好企业形象十分重要。企业形象是以产品的形象体现出来的，必须在产品质量和工艺设计等方面下功夫，探索和研究市场行情，用优良的产品、低廉的价格、新颖的结构、精美的装演、最快的速度赢得广大用户的喜爱；以优质服务和良好的信誉赢得广大用户信任；坚持贯彻落实视觉识别系统（vi手册），强化中隧集团这一标识，在广大员工、顾客和社会各界形成中隧集团的品牌形象；同时，以强大的媒体宣传扩大企业的社会影响，始终保持竞争优势，占领更广阔的市场，创出一个成功的名牌。

企业品牌文化12

　　高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。

　　人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

　　企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的.客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。

　　企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。

　　古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！

企业品牌文化13

　　一、帝视季文化传媒，用智慧传递美丽。

　　二、帝视季文化传媒，创婚庆设计之最。

　　三、结伴同行你靠谁，帝视季文化传媒。

　　四、帝视季文化传媒，王级别服务质量。

　　五、帝视季文化传媒，心相通服务尊贵。

　　六、帝视季文化传媒，与众不同的视听。

　　七、帝师季文化传媒，跨世纪尊贵服务。

　　八、帝视季文化传媒，尽享生活好品味。

　　九、帝视季文化传媒，创视界无限精彩。

　　十、帝视季文化传媒，点缀美丽的未来。

　　十一、帝视季文化传媒，精品生活共分享。

　　十二、帝视季文化传媒，缔造非凡的传媒。

　　十三、帝视季文化传媒，缔世纪文化传奇。

　　十四、帝视季文化传媒，真正的视觉盛宴。

　　十五、帝视季文化传媒，呈一流服务特色。

　　十六、帝视季文化传媒，传为媒缔造无限。

　　十七、帝视季文化传媒，追忆人生之精彩。

　　十八、帝视季文化传媒，传播灿烂的'前程。

　　十九、帝视季文化传媒，超现代艺术品位。

　　二十、帝视季文化传媒，与众不同的风范。

　　二十一、帝视季文化传媒，这一秒心动为你（为谁心动）。

　　二十二、帝视季文化传媒，用真诚感动生活。

　　二十三、帝视季文化传媒，为卿狂唯所欲为。

　　二十四、来帝视季文化传媒，寻找更美更强的你。

　　二十五、帝视季文化传媒，诠释经典贺喜庆。

　　二十六、帝视季文化传媒，观八方时尚步伐。

　　二十七、帝世纪文化传媒，显传媒设计之帝。

　　二十八、帝视季文化传媒，新生活经典演绎。

　　二十九、帝视季文化传媒，与幸福形影相随。

　　三十、帝视季文化传媒，传播高品质生活。

　　三十一、帝视季文化传媒，缔造您所追求的。

　　三十二、帝视季文化传媒，艺术创作新一辈。

　　三十三、帝视季文化传媒，成就人生大作为。

　　三十四、帝视季文化传媒，用完美缔造新锐。

　　三十五、帝视季文化传媒，非一般绝伦奂美。

　　三十六、帝视季文化传媒，领时尚行业之最。

　　三十七、帝视季文化传媒，让那妩媚随风吹。

　　三十八、帝视季文化传媒，追求完美金品质。

　　三十九、帝视季文化传媒，精品生活缔造者。

　　四十、帝视季文化传媒，品质生活第一季。

　　四十一、帝视季文化传媒，艺术设计真前卫。

　　四十二、帝视季文化传媒，新世纪演绎完美。

　　四十三、帝视季文化传媒，共创传奇新世纪。

　　四十四、帝视季文化传媒，传媒文化帝视季。

　　四十五、帝视季文化传媒，让你梦想起（齐）飞。

　　四十六、帝视季文化传媒，新跨越世界风采。

　　四十七、帝视季文化传媒，留住永恒的感动。

　　四十八、帝视季文化传媒，缔造视觉新奇季。

　　四十九、帝视季文化传媒，喜闻乐见美之选。

　　五十、帝视季文化传媒，演绎精彩好人生。

　　五十一、帝视季文化传媒，赢天下引领生活。

　　五十二、帝视季文化传媒，创意高品质生活。

　　五十三、帝视季文化传媒，缔造永恒的经典。

　　五十四、帝视季文化传媒，优创意策动未来。

　　五十五、帝视季文化传媒，精彩喜乐播天下。

　　五十六、帝视季文化传媒，新创意视听盛宴。

　　五十七、帝视季文化传媒，用心传生活之美。

　　五十八、帝视季文化传媒，誉八方四海闪靓。

　　五十九、帝视季文化传媒，全方位视觉享受。

　　六十、帝视季文化传媒，共精彩演绎人生。

　　六十一、帝视季文化传媒，心感动服务周全。

　　六十二、帝视季文化传媒，你的创意好管家。

　　六十三、帝视季文化传媒，御临天下颂四季。

　　六十四、帝视季文化传媒，最优服务送与你。

　　六十五、帝视季文化传媒，新生代艺术天堂。

　　六十六、帝视季文化传媒，心灵之间的交流。

　　六十七、帝视季文化传媒，摄婚制龙式服务。

　　六十八、帝视季文化传媒，打造唯美世界风。

　　六十九、帝视季文化传媒，新策划共赢未来。

　　七十、帝视季文化传媒，让梦想随心而飞。

　　七十一、帝视季文化传媒，让视界精彩起来。

　　七十二、帝视季文化传媒，做尽天下美丽事。

　　七十三、帝视季文化传媒，为文化流传经典。

　　七十四、帝视季文化传媒，用诚心服务大众。

　　七十五、帝视季文化传媒，新时代形象设计。

　　七十六、帝视季文化传媒，彰显出个性本色。

　　七十七、帝视季文化传媒，步亿邦爱情宣扬。

　　七十八、帝视季文化传媒，让世界记住你的美。

　　七十九、帝视季文化传媒，一如既往的专业。

　　八十、帝视季文化传媒，传播未来新精彩。

　　八十一、帝视季文化传媒，为伊眏得人辉煌。

　　八十二、帝视季文化传媒，摄影婚庆携广告。

　　八十三、帝视季文化传媒，畅享精彩新生活。

　　八十四、帝视季文化传媒，秀八方生活之美。

　　八十五、帝视季文化传媒，重创意不负所托。

　　八十六、帝视季文化传媒，专业服务你我他。

　　八十七、帝视季文化传媒，服务上帝永相随。

　　八十八、帝视季文化传媒，真正的出类拔萃。

　　八十九、帝视季文化传媒，好方案用心呈献。

　　九十、帝视季文化传媒，缔造世纪势态前沿。

　　九十一、帝视季文化传媒，让浪漫升华经典。

　　九十二、缔视季文化传媒，创世纪艺术设计。

　　九十三、帝视季文化传媒，定要你永葆自信。

　　九十四、帝视季文化传媒，第一流视觉创意。

　　九十五、帝视季文化传媒，用品质感动生活。

　　九十六、帝视季文化传媒，傲视新行业领域。

　　九十七、帝视季文化传媒，国无疆精彩绽放

　　九十八、帝视季文化传媒，用文化点亮生活。

　　九十九、帝视季文化传媒，传递艺术的文化。

　　一百、帝视季文化传媒，传尽大江南北。

　　一百〇一、帝视季文化传媒，“帝”传视讯“季”通天下。

　　一百〇二、帝视季文化传媒，共辉煌演绎人生。

　　一百〇三、帝视季文化传媒，让想象近在眼前。

　　一百〇四、帝视季文化传媒，递世纪媒体文化。

　　一百〇五、帝视季文化传媒，给力情爱天下最。

　　一百〇六、帝视季文化传媒，一瞬间播达天下。

　　一百〇七、帝视季文化传媒，新时代精彩品牌。

　　一百〇八、帝视季文化传媒，星品质创赢天下。

　　一百〇九、帝视季文化传媒，新时尚感动心扉。

　　一百一十、帝视季文化传媒，雅俗共赏之秀。

企业品牌文化14

　　品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。

　　品牌文化及核心构成体现

　　随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。

　　品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。

　　品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。在消费者心中，使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。

　　品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及精神，这也是品牌文化的灵魂，也最能触动消费者的情感，品牌文化通过品牌VI形象、品牌故事演绎等载体传递给消费者，各种传播方式(广告、新闻、公关活动等)则成为品牌文化传播的途径。

　　创建品牌的过程就是将品牌文化通过载体利用各种传播方式充分向消费者展示的过程，并持续不懈的传播、演绎，使品牌文化根植于消费者的情感世界。

　　如果把品牌树立成某种文化的象征，既某种产品消费文化中的第一品牌，他将引导消费者的购买心智，品牌所体现出的传播力、影响力也是惊人的，消费者因对品牌的信赖和忠诚而对产品所表现出反复购买的行为，必将带来产品销售力的提升，使企业获取长期的超额利润。

　　企业文化及构成

　　企业文化是不同于品牌文化的另一个概念，企业文化是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本企业员工共同遵守的企业价值观体系(经营宗旨、价值观念、道德行为准则)，企业文化是企业个性化的表现，是企业作为社会组织参与竞争、寻求发展的原动力。

　　企业文化是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式。企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

　　企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。

　　企业文化构建要注意以下问题

　　企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。

　　企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的.过程中形成的。每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。

　　企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展。

　　企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。

　　企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

　　企业文化与品牌文化的区别

　　企业文化是属于企业面向员工的一种精神影响，企业文化的本质是通过建立一种共同认可的企业价值观，从而形成统一的企业思维方式、行为方式和奋斗目标，以达到提升员工凝聚力、执行力，以增强团队的战斗力。

　　品牌文化是企业面向消费者的一种情感诉求，它的本质是影响并引导消费者的消费取向，以获得消费者对品牌的信赖和忠诚，使企业通过营销产品及服务获取利益。一般而言，消费者只关心企业带给他们的品牌是怎样的，在实现自己所需要的产品及服务的使用功能基础上，是否能从品牌消费中获得内心及精神追求上的利益满足，而至于企业文化如何并不是消费者关注的重点。

　　当然，品牌文化同企业文化也有着密切的联系。优秀的企业文化，将会助力品牌文化的建设和培育，促进企业品牌形象的提升。那些成功的企业，其优秀的企业文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用的并不多。企业的发展也就是人才利益的发展，从而会很容易为着共同愿景而努力。民营企业究竟要做到哪一步才算是真正的成功，没人能够说的清楚，因为每一个民营企业的状况、发展都是不一样的。而每一个民营企业领导者的素质和理念也有所不同。企业文化是兴企之本，对于一个民营企业来说，如果在初创阶段没有企业文化可能问题在短时间内不会显露太明显。但如果企业文化随着企业的发展而需要构建时，一些旧的、积压的问题就会马上浮出水面。对于企业来说如不能建立适应企业发展的文化氛围，企业就会走上歧途。因此，企业文化是民营企业走上良性发展的“指路牌”。换句话说，如果民营企业想要有长足、稳定的发展就必须认真着手企业文化的建设、宣传与执行。国内外的事实证明，任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。