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工程机械经理岗位职责

时间：2023-01-11 12:23:18 机械/重工/工业自动化我要投稿

工程机械经理岗位职责6篇

　　在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程机械经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程机械经理岗位职责6篇

工程机械经理岗位职责1

　　职责描述:

　　1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施。

　　2、寻找并管理渠道合作者，审查渠道合作者的资格。

　　3、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作。

　　4、负责对渠道合作者提供持续支持。

　　5、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等。

　　6、配合执行渠道开发成本分析和控制方案，渠道管理策略持续改进。

　　任职要求:

　　1、2年以上渠道管理工作经验;

　　2、有建材，快消品，有工程机械行业经验者优先;

　　3、良好的计划、组织与执行能力，;

　　4、具备丰富的'渠道开拓经验;

　　5、具有良好的客户服务意识和洽谈技巧，亲和力强;

　　6、年龄25-35岁以内，大专以上学历。

　　7、能接受广东省和海南省出差。

工程机械经理岗位职责2

　　1、协助事业部总经理做好工程机械销售部的日常工作

　　2、参与当地市场的开发与调研的工作

　　3、定期进行客户、产品质量反馈的'工作

　　4、全年销售任务指标达成

　　任职要求:

　　1、机械设计与制造等机械类专业,市场营销、国际贸易等相关专业;

　　2、英语四级,熟练使用电脑办公软件

　　3、工程机械销售行业5年以上工作经验.有非洲工作经验者优先聘用

工程机械经理岗位职责3

　　1、根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。

　　2、负责公司的销售运作，做好产销对接，按市场销售形势制定月度生产、销售计划，组织销售及进度控制。

　　3、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，负责对一般合同的审批，控制销售活动。

　　4、积极深入市场，做好市场调研预测，了解掌握市场及客户需求，并及时做好信息反馈工作。

　　5、定期或不定期拜访重点客户，受理客户投诉与情况处理；依据总经理授权处理特殊的销售业务；做好年度的'主要客户满意度调查。

　　6、管理和考核下属的职责履行情况，培训指导、协助业务员制定绩效改善计划，提高销售业绩。

　　7、实现月度产销平衡的基本目标，力争销大于产，控制产成品库存量。

　　8、做好货款收缴和货款回笼工作，月（季）末不得超出公司批准的授信额度，年终考核要实现100%的货款回笼率。

　　9、完成领导交办的其他工作。

工程机械经理岗位职责4

　　2、负责与目标国际大客户建立良好的业务关系,挖掘大客户的需求,灵活有效的完成销售任务;

　　3、参与国际市场调查、竞争对手研究、营销策划等,并为营销决策提供信息和建设性意见;

　　4、做好大客户的`咨询和相关服务,并及时处理大客户投诉等事宜;

　　5、负责建立大客户信息档案和管理工作;

　　6、组织并制定实施售后服务标准和计划。

　　任职要求

　　1、本科以上学历,英语可作为工作语言;

　　2、3年以上国外市场业务开发、大客户开发及维护经验;有中字头大客户开发经验优先考虑;

　　3、具有较强的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。

工程机械经理岗位职责5

　　1、协助事业部总经理做好工程机械销售部的`日常工作

　　2、参与当地市场的开发与调研的工作

　　3、定期进行客户、产品质量反馈的工作

　　4、全年销售任务指标达成

　　任职要求:

　　1、机械设计与制造等机械类专业,市场营销、国际贸易等相关专业;

　　2、英语四级,熟练使用电脑办公软件

　　3、工程机械销售行业5年以上工作经验.有非洲工作经验者优先聘用

工程机械经理岗位职责6

　　1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作。

　　2、负责推广产品的具体业务管理工作，审定推广方案、销售策划报告、制定销售策略、价格策略等。

　　3、协助总经理拟定年度销售计划，分解目标，并督导实施；

　　4、负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的'研究工作，及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的营销策略；同时按照公司批准的整体促销计划和方案。

　　5．组织和努力完成公司计划的销售工作。

　　6、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

　　7、关注所管辖人员心态变化，及时沟通处理；

　　8、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估，以保证部门各项工作业务（如销售、合同、统计流转发货回款）的完成；

　　9、强化组织功能，树立专业团队意识。

　　10、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本，降低销售费用；

　　11、指导、巡视、监督、检查下属

　　12、向直接下属授权，布置工作；

　　13、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；

　　14、受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决

　　15、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查；

　　16、统计销售业绩及制订提成方案，提交公司审核。并按时召开销售例会；

　　17、负责协调各部门关系、工作。

　　18、完成公司领导交给的临时性的工作。

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