运输队班组建设总结(6篇)
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的运输队班组建设总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运输队班组建设总结1
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。煤矿班组在企业安全生产中处于第一道防线。七月份我们队把班组建设作为一项重要工作来抓，制定班组建设工作计划，抓好班组长的学习和培训，提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展严惩“三违”行为，清除害群之马和规范职工操作行为活动，狠抓现场管理，重点地点重点监控，主要抓两个副井下料、轨道下山猴车和轨道下山下轨道的管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、充分认识班组长的地位及作用，抓好班组长的任用。
煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的.组织者和管理者，是现场安全管理第一责任人，是煤矿安全生产、法律法规、规程标准和相关规章制度及先进安全技术的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人，在企业班组安全生产工作中处于核心地位。因此我们抓好班组长的任用，班组长由跟班队干提名，队委会研究通过，要求班组长应具有高中及以上文化水平，并具有三年以上实际工作经验，精通业务技能。加强班组长日常考核和管理，竞争上岗，对连续三个月考核不合格的班组长及时更换，保持班组长队伍的先进性。
二、加强班组安全建设
加强班组安全建设，是打牢第一道防线的现实需要。班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，同时也是发生事故最多的薄弱环节。据大量事故案例分析，90%的事故发生在班组，工伤事故中80%以上是由人的“三违”所致。有效遏制重大特大事故发生、减少事故总量，必须落实班组安全生产责任制，实现重心下移、关口前移，充分发挥班组安全生产的第一道防线作用，减少和杜绝“三违”，为企业实现安全生产提供坚强保证。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位，跟班队干要监督落实到位。
2、继续开展严惩“三违”行为，清除害群之马和规范职工操作行为活动，队长、书记、每月必须抓三个“三违”，技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款100元。
3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应会知识，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，开进班会有一名职工进行“双述”演练，提高了职工操作和应知应会水平。
4、组织职工学习矿十三条“三违”红线，规范职工的操作行为。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
三、抓好班组长的培训，提升班组长的素质
七月份我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，把提升班组长素质摆上重要议事日程，班组长培训以“管不管用、能不能用、适不适用、好不好用”为标准，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学安排班组长培训计划，合理培训，规范培训，确保班组长教育培训工作有效进行。本月除队培训外，每周六、周日还参加矿职教中心培训，提高了班组长的素质，为班组的安全生产打下了良好的基础。
四、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励20xx元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得87分汪少国班得90分陈建辉班得93分。
陈建辉班被评为安全生产先进班组，靳向辉为优秀班组长。
运输队班组建设总结2
班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明：做好基层基础工作，安全生产就有保证；放松基层基础工作，就必然导致被动，甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作，事关煤矿安全生产和长远发展，各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度，充分认识班组建设工作的重要性，进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。三月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作：
一、认真学习推广“白国周班组管理法”
“白国周班组管理法”是煤矿班组安全生产的科学总结，是集团班组建设成果的集中体现，是广大班组长班组管理的集体智慧结晶。“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”等内容，在许多采掘头面的班组管理中都广泛应用，因此我们井在各区队中认真学习和推广“白国周班组管理法”，井下条件不断变化，工种多，在班组管理中不可能用一个模式进行规范，所以在推广“白国周班组管理法”中，需要结合实际、因地制宜、不断创新。要求各区队根据工作实际制定班组管理法，灵活运用，真正把“白国周班组管理法”运用好。
二、完善班组建设工作机制
我们根据工作的实际，和各区队的情况制订了班组建设百分制考核细则，要求各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。区队对班组日考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
三、加强班组长队伍建设，提高班组长的`素质
由于煤矿工作的特殊性，我井班组长文化程度普遍不高，班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓，成立了班组长培训班，提高了班组长的任职标准，以推动班组长素质的提高。坚持一月一讲，每讲80分钟，有时邀请战线领导授课，有时安排优秀班组长介绍先进经验，最后进行考试，没有参加培训和考核的班组长不准上岗，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
不足之处，还有个别区队主要领导对班组建设不够重视，创建的积极性不高，有应付现象。
运输队班组建设总结3
班组建设是创造和谐工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。十月份，我们运输队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进，以推动企业快速稳步发展。十月份，我队以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在各级领导正确领导下，结合本队实际，主要做了以下几方面工作。
一、深入调查研究，结合实际探索思路。我队从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个从自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析现状和形势，进行调查和研究分析干部和职工队伍的素质情况，深入剖析职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等。明确班组文化建设的切入点和重点，提出了适应本队的班组文化建设的具体内容。
二、加强职工培训，提高认识。队领导带头，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的'有关知识。通过学习培训，使班组领导和管理人员明确班组文化建设的功能，明确班组文化建设的意义，明确班组文化建设的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到了最大发挥。
三、制定制度措施。班组建设总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设思路，我们紧紧围绕企业精神，安全理念，明确了安全工作原则，进一步提升队伍安全素质，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设上。
四、严格考核
通过建立激励约束机制，对班组长进行以任务完成情况及成本控制与改善为基础的百分制考核，将成本指标分解到个人，每月评出优秀班组长一名，给予适当奖励，同时对考核不合格者进行处罚。
通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得98分崔延涛班得95分陈建辉班得94分
赵旗班被评为安全生产先进班组，王增善为优秀班组长。
运输队班组建设总结4
三月份我们队把班组建设当成区队建设一项重要工作来抓，制定班组建设工作计划，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组长的学习和培训，除队培训外，到矿职教中心培训六人，提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，重点地点，重点监控，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、继续推广白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，要求各班制定本班管理方法，对照先进找差距，通过学习提高了班组的管理水平。
二、加强班组长的培训和学习，提高班组长管理水平班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，本月除队培训外，到矿职教中心培训六人，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的.有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、认真开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、认真学习永煤集团陈四楼煤矿的安全管理经验，严格执行安全责任追究制度。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。四、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励20xx元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得93分汪少国班得95分陈建辉班得91分
汪少国班被评为安全生产先进班组，王志帮为优秀班组长。
运输队班组建设总结5
四月份我们队把班组建设当成区队建设一项日常工作来抓，制定班组建设工作计划，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组长的学习和培训，每周六、周日到矿职教中心培训五人，提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展“规范职工的操作行为，反三违和开展岗位学习活动”，狠抓现场管理，主要抓两个副井人车和轨道下山猴车的管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、继续推广白国周班组管理法，提高班组管理水平
白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，要求各班制定本班管理方法，对照先进找差距，通过学习提高了班组的管理水平。
二、加强班组长的培训和学习，提高班组长管理水平
班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，本月除队培训外，每周六、周日到矿职教中心培训五人，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的`安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、继续开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应会知识，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，并举行“双述”比赛，提高了职工操作和应知应会水平。
4、认真学习永煤集团陈四楼煤矿的安全管理经验，严格执行安全责任追究制度。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
四、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励20xx元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：赵旗班得95分汪少国班得92分陈建辉班得86分
赵旗班被评为安全生产先进班组，吴德为优秀班组长。
运输队班组建设总结6
二月份我们队把班组建设当成队日常管理重要工作来抓，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组的安全建设，认真开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的`安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、认真开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
二、健全班组现场安全管理制度
健全班组现场安全管理制度，各班组要以“三必查”安全评估确认、上岗人员确认、隐患排查、危险源控制等为主要内容，不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、群监员、跟班队干要做好现场监督，认真落实安全管理制度，把好现场安全关。
三、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励1000元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。本月对班组考核情况如下：赵旗班得97分汪少国班得91分陈建辉班得94分
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