酒店收益岗位职责(6篇)
在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的酒店收益岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店收益岗位职责1
1、根据酒店全年发展战略做出酒店全年销售预算、并按淡旺季分解到各季度月份执行完成任务；
2、了解国家有关酒店行业管理规定，熟悉国内酒店业发展状况，并根据情况做出年计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划；
3、定期考察周边酒店销售行情和同级别酒店销售价格等行情；
4、制订市场营销部管理规定和工作程序，报总经理批准后执行；
5、制订酒店价格政策、酒店推广计划，并呈报总经理批准后组织实施；
6、监督审核销售员工作不断完善销售绩效考核方案；
7、审核酒店公关策划方案；
8、制定酒店重大促销计划和方案；
9、细分酒店销售客户群体做出相应公关策略；
10、组织酒店大型的营销推广活动；
11、建立完善客户档案开发新客户、维护老客户、稳住大客户；
12、完成各项上级交予的重要客户的接待工作；
13、组织和实施部门例会制度；
14、维护好各对外政府口和同行酒店关系；
15、做好第三方网络维护平台，保持网络销售持续增长；
16、对酒店内部做好各部门衔接工作；
17、制定前台、销售全年培训计划并执行；
18、做好总经理临时交予的.任务；
酒店收益岗位职责2
1、负责监测、分析、挖掘经营和销售业务数据，并定期形成报表、分析建议报告，帮助决策层及时准确了解经营销售状况
2、负责外部信息采集，熟悉酒店上下游产业，就行业发展趋势、竞争对手进行分析研究，为公司经营决策提供参考。
3、协定年度市场营销计划和阶段性的经营指标，并监督各成员酒店执行
4、制定各细分市场的价格体系，监督各细分市场的价格策略运行
5、联动各成员酒店客房、餐饮收益管理系统引进和专项收益管理技能研发
6、负责酒店产品的.收益风险管理，如包房协议、挂账协议等，保证收益最大化负责各成员酒店收益管理人才的培养，提升整体收益管理团队水平
酒店收益岗位职责3
1、 负责境外酒店产品的成本估算，制定出合理的市场价位，更新指定酒店的底价和房态，有效进行市场分析，成本分析和成本及风险控制，以创造收益；
2、 跟酒店进行基础维护工作，及时反馈酒店动态；
3、 对明星酒店及潜力酒店产品进行月度、季度、年度收益分析，及时制订策略，以提高各酒店产量和利润；
4、 负责所辖酒店产品的进销库存管理及渠道分销管理；针对不同类型分销商的运营模式和酒店产品特点对酒店产品进行多渠道分销和差异化管理（包括但不仅限于定价、房控、条款设置）；
5、 协助产品总监与境外酒店进行合作磋商，维护与境外酒店的.合作关系；
6、 协调公司预订部、财务部与境外酒店的沟通事宜。
酒店收益岗位职责4
1. 与销售总监合作共同制定酒店的客房价格架构，并在酒店管理系统以及不同定房平台做设置。
2. 关注竞争对手房间价格，了解本地动态市场及需求，并推荐适当的.销售战略以及价格体系。
3. 了解酒店收益组成，做位酒店设定价格架构以及协议谈判的依据。
4. 监测和确定宴会市场需求，根据历史数据及酒店当时市场情况做出分析报告。
5. 负责跟踪和分析预定流程，团队流量，特别关注和加强团队预留房管理，更好的做好团队的适度减量，最大程度提高收益。
6. 根据酒店收益情况做出分析，每周召开收益会议。
7. 配合管理集团以及合作伙伴推出的各种促销活动。
8. 了解不同市场，不同定房渠道的产量，做到心中有数。
9. 做酒店市场份额分析，关注?g房产值。
10.做酒店市场预测。
11.做竞争对手酒店调查，包括服务，价格，设施设备等方面。
酒店收益岗位职责5
1、根据空间(房间、宴会和餐饮)的可用性确保有效的战略。
2、适当调节以保证酒店房间销售和收益的最大化，按照必需的标准执行并记录所有的规定。
3、监督客房预订，并确保操作系统与公司标准相一致。
4、保证部门运营一直保持良好的销售态度，所有人员都掌握酒店范围内的任何销售机会，以确保收益的最大化。
5、发展酒店散客及团队预定团队，并且确保每次的电话查询，保证最大收益。
6、具备设立最适合酒店的总体营业目标及行动方案的能力。
7、具备制订和执行营业预算及经营计划的能力。
8、具备高效地推广和将品牌定位在理想的'水平的能力。
9、具备管理营业部的能力。
10、具备协助总经理和管理层达到酒店总体经营目标的能力。
11、掌握政治，经济和社会方面的知识及市场趋势。
酒店收益岗位职责6
1.预测市场需求,为酒店争取市场关键时机。
2.协助酒店收益最大化,提高市场份额,同时取得更好的收益。
3.和酒店预订部及销售团队紧密合作以推动针对性收入,在个人和团队预定中始终坚持高标准的客服理念。
4.始终意识到独特的'环境竞争和优化每间可销售客房平均收益。
5.相应敏锐的洞察力,在酒店里利用收入管理策略的眼光来领导团队。
6.编译rm信息包装,领导每周rm团队会议,促进决策过程制定销售。
7.指示前进方向,确定行动项目,把工作职责和责任期限分发给rm团队每个成员跟进。
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