酒店公司岗位职责
在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的酒店公司岗位职责，希望对大家有所帮助。
酒店公司岗位职责1
1、执行管理公司董事会的各项决议和指令，在总经理的指导下，抓好各酒店的营业部工作。
2、认真研究酒店本地旅游资源、客源，以及酒店竞争对手，实施目标管理，指导各酒店制定整体销售策略，开拓客源市场。
3、熟悉酒店客房部、餐饮部、娱乐部的运作，了解各酒店客源情况特点辅导各酒店营业总监制定切实可行之销售计划。
4、深入下属酒店营业部了解营销运作情况，督导执行营销计划，特别总结下属酒店之店内公关、营销与店外公关营销的成功经验，组织交流及时推广。
5、针对营销人才奇缺，制定培训计划，选择可造之才重点培养，训练出一支有素质的.营业队伍，提高jky酒店整体销售队伍水平。
6、认真研究酒店营业部的运作与管理，不断累积酒店营业部管理经验，进行资料记录，主持编写《jky酒店管理》营业部管理篇章部分。
酒店公司岗位职责2
1、执行管理公司董事会的各项决议和指令，在总经理的'指导下，抓好各酒店的行政管理工作。
2、以身作则，维护团结，沟通、协调各酒店及各部门的工作，消除矛盾，维护各酒店的团结和合作。
3、协调酒店总经理研究娱乐部经营策略、经营方式方法，掌握运作分寸。沟通有关政府部门领导，随时掌握社会娱乐新动向，确保娱乐部经营正常运作。
4、与人力资源总监一起，协助酒店总经理抓好人事招聘工作和员工培训工作，制定各种奖励制度，培养各种可造人才，为酒店各部门提供高素质的员工。
5、研究酒店各部门行政管理，不断积累行政管理经验，进行资料记录，主持编写《jky酒店管理》行政管理篇章部分。
酒店公司岗位职责3
1、参与公司战略目标制定，并统筹运营战略目标的分解。
2、全面负责酒店管理公司的运营与管理，指导旗下各酒店的.日常经营工作，制定产业重大经营策略。
3、负责资源整合与跨部门沟通协调，完成酒店产业年度目标考核责任书指标及集团年度重心工作。
4、负责旗下各酒店标准化运营体系优化，经营提升，成本管理，品牌管理，人才培养与激励。
5、定期组织对行业发展趋势，酒店运营状况和市场竞争力调研。
6、支持新项目拓展，新酒店筹备与开业等。
酒店公司岗位职责4
1、全面负责公司各酒店的整体运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；
2、负责与董事会保持良好沟通，每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过，按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案，确保企业资产的保值和增值；
3、搭建电子管理平台，确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息，每天定时发送前一天酒店运营的信息；
4、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境；
5、建立酒店管理公司运行机构机制，制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系；
6、全面执行管理公司做出的各项工作决定，签署日常行政、业务文件；
7、考核并监督酒店经理（门店经理）经营成本使用情况，酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法；
8、每月组织酒店门店经理召开会议，解决酒店存在的经营问题，对经营费用进行分析，杜绝浪费、减少经营费用，完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表；
9、根据董事会的要求，策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作；
10、参与酒店建设、装修工作协调，负责新酒店开业前期准备工作；
11、策划新建酒店开业方案经董事长批准，按批准后的策划方案组织酒店开业；、全面负责公司各酒店的整体运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；
2、负责与董事会保持良好沟通，每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过，按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案，确保企业资产的保值和增值；
3、搭建电子管理平台，确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息，每天定时发送前一天酒店运营的信息；
4、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境；
5、建立酒店管理公司运行机构机制，制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系；
6、全面执行管理公司做出的`各项工作决定，签署日常行政、业务文件；
7、考核并监督酒店经理（门店经理）经营成本使用情况，酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法；
8、每月组织酒店门店经理召开会议，解决酒店存在的经营问题，对经营费用进行分析，杜绝浪费、减少经营费用，完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表；
9、根据董事会的要求，策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作；
10、参与酒店建设、装修工作协调，负责新酒店开业前期准备工作；
11、策划新建酒店开业方案经董事长批准，按批准后的策划方案组织酒店开业；
酒店公司岗位职责5
1、认真执行管理公司董事会的各项决议和指令，定期向董事会报告酒店的经营情况。
2、抓好行政管理，团结、协调好各总监工作，做到分工而不分家，互相尊重，经常沟通，团结合作做好管理。
3、根据各酒店的实际情况，确定各酒店的经营方向、管理目标、经营策略及下达各酒店经营任务。
4、每月主持召开管理公司总监会议，听取各总监及各酒店总经理的`工作报告，研究下月酒店管理工作。
5、定期与部分总监参加各酒店的行政会议，听取汇报，了解各酒店的经营管理情况，并及时发出指引。
6、抓好各酒店部门主管管理交流活动，不断地总结和推广先进的管理经验，纠正偏差。
7、努力控制酒店每月三个营业收入指标（客房、餐饮、娱乐）和三个控制指标（成本、费用、毛利率）。
8、深入调查研究，与总监一起制定、推行各种开源节流措施，确保各酒店完成经营指标。
9、带领各总监用三年时间主持编写、补充、完善、定稿《jky酒店管理》一书。
酒店公司岗位职责6
一、服从董事长安排的各项任务，执行董事长的各项决策。
二、制定管理公司，各门店组织结构，权力职责。
三、与公司相关管理人员共同制定经济指标，人员配备，工资方案。
四、制定人事考核方案，招聘方案，培训计划，抽查档案的建立。
五、对各级管理者任务落实的督查。
六、管控各营运部及门店各项制度实施，人事安排的合理性。
七、与管理人员共同制订大型节假日促销方案。
八、督促门店部门制订绩效考核制度。
九、协调、督导、参与培训计划的落实。
十、协助监督管控各营运部门财务。
十一、对旗下各部门规范服务流程及技能进行抽查。
十二、制定管理公司及各门店店长绩效考核制度。
十三、对管理公司负责人及各门店店总经理对营业部门和职能部门执行管理有效性。
十四、抽查各级管理者的.工作过程。
十五、检查各级管理者的执行能力。
十六、给经营部门根据酒店实际情况提建议，参与处理部门发生问题；
十七、配合酒店各部门之间“无边界”的职责分明、分工合作和主动管理的理念；
酒店公司岗位职责7
岗位职责
1、完成销售在每个月和每年设定的预测和尽xxx的努力使酒店各个部门的利益xxx化。
2、协助识别市场需求和旅游行业的趋势，定义目标市场，监控和分析竞争对手的促销和活动。
3、保持一个有效的客户档案系统，确保所有的`销售活动进行有效管理。
4、协助销售总监预测房间收入的利益。
5、按计划走访客户，了解客户对酒店的意见，增强与宾客的的沟通，建立并维护良好的客户关系。
职位要求
1、至少三年酒店市场销售相关经验，包括一年在管理层的经验。
2、较强的人际交往和交流能力。
3、与商业和行业客户建立良好的关系。
4、熟悉沙坪坝市场者优先考虑。
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