机电专业学期总结

机电专业学期总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的机电专业学期总结，欢迎大家分享。

机电专业学期总结1

　　本学期，机电教研组以学校教务处和教科处计划为指导思想，努力提高本组教师的综合能力、应用能力、实训能力，大面积提高机电类教学质量为目标，结合学科自身的特点扎实有效地开展工作。做好实践，更新观念，提高素质，我们机电教研组的教学工作得到了很大的提高。现总结如下：

　　1、配合教务处做好机电、数控、模具、汽修专业课程设置和课程征订工作。

　　2、机电、数控、汽修实训室各用电设备安全排查。

　　3、分担电大班机械设计基础、汽车机械基础课程。

　　4、安排我组每周第二课堂实习。

　　5、配合学校做好禁烟工作及组内内务工作。

　　6、制定各实训室管理制度和各实训室教师学生相关职责。

　　7、做好我班学生上海返校工作和收心工作。

　　8、做好每周学生安全宣传工作和个人诚信。

　　9、完成教研组计划、个人教学计划、学期总结。

　　10、配合学校做好家长会的召开。

　　11、配合教科处组织我组教师考好双证工作。

　　12、配合学校总务处做好学生指纹采集工作。

　　13、配合学校总务处做好学生每期学费收支工作。

　　14、配合教务处完成我组及个人期末试卷出题工作。

　　15、配合教科处完成国家级子课题揭题、总结、论文工作。

　　16、组织我组教师完成本期实训室教学与安全讨论事宜。

　　17、配合安全保卫处完成管制刀具收缴工作。

　　18、探讨我组核心课程、配套教材、精品课程的`开发事宜。

　　19、进行我组骨干教师、双师型教师、学科带头人的探讨。

　　20、配合学校安全保卫处做好学生涉生涉刀方面教案和相关安全信息工作。

　　21、做好我班每周晨检午检工作和相关笔录。

　　22、组织我组教师参加国家示范学校方案撰写工作。

　　23、配合学校德育处认真组织好我班参加校运动会工作。

　　24、配合学校德育处认真做好每周学生周末留宿工作。

　　25、组织我组学生参加合川区汽修专业技能大赛。

　　26、配合教务处做好学校每次教案检查工作。

　　27、配合教务处做好学校期末考试和统一阅卷工作。

机电专业学期总结2

　　机电一体化技术专业教研室简介：

　　机电一体化教研室目前有10名专任老师，有刘晓魁、谢庆华等三位教授，拥有2门省级精品课程、1名省级专业带头人、1个省级实训基地、1个省级教学团队共五个省“十一五”重点建设项目；是省示范院重点建设专业；拥有院精品专业、专业带头人、精品课程多个院级重点建设项目；是省劳动厅维修电工各工种及高技能定点培训考核基地；是省教育厅中职机电师资培训基地；有21个三年制、6个五年制共27个专业班级约1100余名在校学生。

　　本专业在20xx年全省18所高职院校参加的机电一体化专业建设评估中获得了只有三个优秀等级中的一个。

　　本学期以来，机电一体化教研室全体成员本着以“巩固教育部人才培养评估成果、争创省示范性特色专业”为契机，以专业教研教改、规范日常教学管理为主线，以稳步提升教学质量为核心，以“省示范院重点专业建设项目”为重点，积极开展进行了教研室的各项工作，具体总结如下:

　　一、示范性高职院校重点专业建设工作

　　20xx年是我院示范性高职院校机电一体化重点专业建设项目的检查验收年，也是院精品专业重点建设项目的检查验收年，专业建设是本教研室今年工作的重中之重。教研室全体教师在学院、系部的领导下全力以赴地投入到了这项工作中，基本完成了省示范高职院校重点专业和院精品专业建设规划中的20xx年上学期的建设任务。

　　二、争创省“十二五”示范性特色专业申报工作

　　根据湖南省教育厅“十二五”规划，将遴选建设30个与产业契合度高、校企合作紧密、人才培养模式先进、办学基础条件好、教学团队水平高、社会服务能力强、数字化资源丰富、学生质量一流、就业优势明显、国际合作领先、能引领行业企业发展的示范性特色专业，树立湖南职业教育专业品脾。本专业在“十一五”的'20xx-2010四年期间获得了五个省重点建设项目，有着较好的建设基础， 本教研室积极配合系部专业建设，力争申报了示范性特色专业，在全院遴选的申报示范性特色专业中排名第三，虽未获得成功，但也为以后的申报工作打下了一定的基础。

　　三、教研教改工作

　　本教研室积极开展各种教研教改活动,主要有以下几个方面:

　　1、校企合作机制体制建设工作

　　继续积极探索了“专业-企业-职业三业联动”、“校中厂、厂中校”、“互动、互助、互通、互聘”、“共建、共管、共享、共赢”的校企合作机制体制建设。建立校企合作促就业、毕业生与企业人力资源需求的“无缝对接”。

　　2、专业人才培养方案的制订工作

　　加强调研，对接产业、参照职业岗位素质要求，积极组织机电一体化技术专业实训基地教学指导委员会和本教研室老师共同讨论，进一步完善基于工作过程的课程体系整合与开发，努力探索“校企一体、工学结合”的双主体育人的人才培养模式，由此改革、制订、完善了20xx级人才培养方案。体现了以下基本要求：

　　①推行任务驱动、项目进专业、案例进课堂的教学模式改革；

　　②体现课程体系整合与开发，将顶岗实习、生产实训课时调整为55.35%；

　　③体现新技术与职业资格要求，毕业生双证书获取率必须为100%；

　　④根据省教育厅的专业技能抽查工作，将专业人才培养方案的制订做出了对应的修订。

　　3、理实一体化的课程体系建设工作

　　以基于工作过程、体现工作任务为宗旨，基本完成了以下工作：

　　①完成好系级、院级精品课建设工作，夯实课程体系建设基础；

　　②进一步完善省级精品课程“电气控制与PLC应用”的建设；

　　③准备好省级精品课程“自动监测技术”的结题检查建设工作；

　　以上两门省级精品课程实现了全部运用多媒体现代化教学设备、在实训基地实训室完成“教、学、做”合一的教学工作；

　　④继续进行了“工厂供电”课程的相关素料的收集整理等准备工作。

　　4、师资队伍建设工作

　　按照省级教学团队建设规划，实施了师资队伍的各项具体建设工作，同时做到了：

　　①选拔王科老师进行了维修电工特种作业职业资格培训，加强双师队伍建设；

　　②引进了一名211工程院校毕业的硕士研究生刘丽敏老师，改善师资队伍学历水平和知识结构，并由本人亲自担任指导老师，按照学院新教师指导制度要求进行了指导与培养工作；

　　③计划利用暑假，选拔2名青年教师进行机器人、自动线专业课程的技能培训。

　　5、实训基地建设工作

　　构建以工作流程为导向的理论与实训相互交融的课程体系，按照工学结合的建设思路，基于“教、学、做”合一按功能模块设置建设实训室。围绕学生综合技能培养建设，围绕机电一体化及自动化四新技术建设；围绕校企深层次的合作建设；围绕“产、学、研”与“系、企、店”的发展建设。

　　主要具体工作：

　　①已计划报批新增PLC气压实训设备两台套；

　　②本人和王科老师利用周末加班，初步完成了工厂供电实训室实训设备的通电调试运行基础工作；

　　③完成了电工实训中心器材室的整理改造工作；

　　④完成了PLC变频器等各实训室的维修维护工作；

　　⑤完成了实训基地各种规章制度的建设与初步完善工作，并将全部资源上传到了实训基地建设专题网站。

　　6、教学资源库与网教平台建设工作

　　核心任务是初步启动了建立三级教学资源库：

　　①专业级教学资源：专业标准、行业标准、调研报告、说专业；

　　②课程级教学资源：课程标准、学习情景、学习单元、项目案例；

　　③素材级教学资源：说课、图片、视频、动画、课件、录像、任务单；

　　全体老师基本完成了网教平台的初步建设工作，并产生了较好的效果。

　　7、提升社会服务和科研能力建设工作

　　为扩大专业社会影响，进一步提升专业服务地方经济建设的能力，本学期继续以实训基地为平台，基本完成了以下社会服务工作：

　　①加强了和省劳动厅培训中心合作，继续面向行业企业开展高新技术培训；

　　②积极鼓励教师撰写论文、进行项目式教材开发、参与院内外学术交流活动活跃学术气氛；积极鼓励教师投入科研工作，全体教师共同参入，争取取得更多的省级科研项目与科研课题；

　　③进一步引导教师面向行业企业开展技术研究、产品开发、技术推广、技术服务，促进科技成果转化。

　　四、日常教学管理工作

　　深刻体会“院20xx年教务工作要点”，严格履行教研室各项工作职责，继续开展了教研室集体听课、评课、教学反馈、新技术学习、新设备培训等活动，积极配合院教务、系部进行了日常教学检查；加强了教研室的各项日常教学管理制度建设，特别是实践教学体系、顶岗实习管理制度建设。

　　教研室的日常教学管理工作，基本实现了“一切以稳步提升教学质量为核心”。

机电专业学期总结3

　　今年1-10月，机电区坚持“以人为本，安全为天”的安全理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针，以打造本质安全型机电专业为目标，紧紧围绕科技创新、节能减排、降耗提效等重点工作，通过大搞质量标准化和“精品工程”建设，健全和完善各项安全管理制度等方法和手段，使我公司机电专业在今年杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，大型机电设备完好率达到100%，机电设备综合完好率达到97%以上，为公司顺利完成全年生产任务目标奠定了坚实基础。

　　一、强制度、抓落实，机电专业实现安全生产

　　为确保安全工作稳步推进，进一步夯实安全管理基础。今年以来，机电区严格落实公司“六定管理”，强化现场隐患排查治理，严格落实开工前、班中、收工后三确认制度、坚持每周定期组织人员进行安全自查，认真抓好了职工岗位风险预警预控、隐患排查及菜单式交接班等管理制度，进一步规范了职工岗位操作行为，有效降低了职工因不规范操作造成的机电事故。对于公司专业性检查出来的问题，严格按照“谁主管、谁负责”工作思路进行安排处理，明确责任人、整改时限进行督导处理，对于大型设备出现的故障及隐患问题，除公司组织分析后，回到单位后，再进行二次分析，深层次查找原因，制定严细防范措施，提高员工和管理人员的责任心，在我区形成上下联动除隐患、保运转，保安全工作局面，确保了今年机电系统的安全生产。

　　二、强培训、严考核，机电运输队伍素质不断提升打造一支高素质的员工队伍，是搞好煤矿安全生产的重要保障。

　　今年以来，我们机电区以提高职工队伍素质为重要抓手，进一步严格了职工技术培训工作安排，坚持每周三技术学习、培训不断线，分专业、分工种、分班组有针对性地由技术人员、技师、技术骨干等进行讲课。改变以往家长式教学方式，充分利用多媒体教学平台，自制机电专业教学课件，做到图文并茂，使讲解深入浅出、通俗易懂，提高了员工学习技术的热情。坚持每月理论考试和实际操作相结合，对职工学习效果进行检验、考核，考核结果按综合排名进行奖惩。通过多形式的教育方法、培训方式和激励办法，增强了全区职工学技能练本领的积极性，提高了职工的操作技能，提升了全区职工自主安全意识和责任意识，为安全生产奠定了基础。

　　三、上精品、夯基础，安全质量标准化再上新台阶

　　质量标准化是安全工作的基础工程，没有一个好的工作环境，安全就无法保证。110份，机电区先后完成九盘区车房精品硐室创建、三水平主送皮带机道精品工程创建和地面灯房精品示范岗的创建工作。对二水平南北翼大巷、三水平轨道坡、八山青轨道坡、强力皮带机道等沿途的风水管线严格按照标准化新标准要求重新进行了吊挂、编码、刷漆。按照精细化管理要求，自制各类设备铭牌800多个，分别对设备、保护、线路、阀门等进行编码挂牌管理，对各类保护试验方法、试验周期、维护标准及维护人、责任人进行明确公示，接受监督。进一步规范了质量标准化精品工程的后期运行、维护和保持工作，确保质量标准化精品工程持续达标，不断提升机电安全质量标准化工作再上新台阶、再攀新高峰。

　　四、技攻关、创效益，为圆满完成节能降耗目标打基础为实现企业可持续发展

　　机电区坚持通过科技创新，优化机电设备，积极淘汰落后设备，改造不合理生产工艺等手段，为全面完成节能降耗工作目标奠定了基础。

　　开展科技攻关，技术革新降消耗。为进一步完善节能减排目标任务，夯实节能降耗基础。年初，公司安排人员对二水平北疏水巷进行了清淤，增大了二水平整体储水能力。机电区通过技术攻关，对疏水巷放水闸门进行了设计和安装，实现通过调节疏水巷放水闸阀控制水流大小，利用国家电网峰、谷段电费差价优惠政策，合理调整开泵时间，实施避峰填谷开泵管理，全年可减少电费支出100余万元。通过调节中央风井1、2号主扇风机叶片角度，降低风机负荷，每年可节约用电32.6万千瓦/时。利用6月份停产检修时间，将原三水平主送一二台皮带拆除，更换成一台长度相等的皮带机，实现合并一二台皮带为一台运行，平均日节电量约为800千瓦.时，月节电量24000千瓦时。

　　引进推广新技术，安全效益双丰收。今年，由于矿生产整体工作部署，井下生产地区用风量较往年有所降低。在用风量整体降低的情况下，地面两台81.0m3/min压风机长时间运行，风量大，用风小，电能浪费严重。经过分析研究，报请公司同意，购置一台供风量为62.0m3/min的SRC-470SWG型螺杆空气压缩机，能够满足矿井生产用风需求，每月可节电2万千瓦时。为进一步完善矿井排水系统能力，引进先进的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三台离心式水泵，提高了水泵工作效率。同时，在二水平泵房安装了有合肥江海泵业公司生产的BQ725-1400KW大功率潜水泵两台，提高了矿井整体抗水灾能力。为有效解决皮带运输和提升系统的瓶颈问题，引进先进的.变频电控系统，先后完成了对-310皮带、十盘区皮带和矸石山绞车的变频系统改造工作。采用变频电控系统后，以上两部皮带及绞车实现了软起动与制动功能，有效减轻了启动、制动时扭力对电机及设备的冲击，可延长机器的使用寿命，取得良好的经济效益和社会效益。

　　五、抓重点、盯关键，停产检修任务圆满完成

　　6月份，矿井进行停产检修工作。在检修前一个月的时间里，机电区各主管领导精心谋划检修计划，制定检修方案，及时督办检修所需材料、备件等，各种设备和材料提前运抵检修地点，确保了停产检修的如期进行。按照检修任务安排，顺利完成了主、副井双码箕斗、罐笼更换、井筒钢梁的更换任务，三水平中央变电所更换22台高开、矸石山尖卸载架下移、主井授煤仓铁板和主井底北码给煤机更换等重点工作，完成了二水平泵房12台真空泵的改造和主井底放水煤系统改造，圆满完成了其它各地区例行检修项目。检修期间，各分管负责人都能认真按照检修日程安排，对每日的重点工作进行安排、部署、督导。紧紧盯住检修的关键地区，关键环节，进行现场指挥，现场调度，保证了检修工作的有序进行，按时完成了停产检修全部任务，确保了检修质量，为我矿顺利完成全年生产任务奠定了坚实基础。

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