直销行业说话技巧沟通

时间:2023-02-06 20:54:46 行业 我要投稿

直销行业说话技巧沟通

直销行业说话技巧沟通1

  1、赞美行为而非个人

  举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。

  2、透过第三者表达赞美

  如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。

  3、套话也要说得恰到好处

  客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教,这种缺乏感情的客套话,就可以免了。

  4、面对别人的称赞,说声谢谢就好

  一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。

  5、有欣赏竞争对手的雅量

  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。

  6、批评也要看关系

  忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的`好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”

  7、批评也可以很悦耳

  比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”

  8、时间点很重要

  千万不要在星期一早上,几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。

  9、注意场合

  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好

直销行业说话技巧沟通2

  1、智慧的沟通表达技巧:在你发表意见、进行论述时,要透露出你广泛的知识面。也许智慧的程度与你的知识面可能无法达到一致,可是在客户看来,广博的知识就是评价一个人印象最好的办法就是广博的知识。

  2、忠诚的沟通表达技巧:首先要去了解客户的`需求和意图,顺着客户的思想来说话、解决问题,经过一段时间的相处后,客户就会大大欣赏你的为人。就可以令客户欣赏你的为人了,因为双方的观念与需求如此的一致。当客户的想法与你保持一致时,就会很少违背你的意愿。

  3、果断的沟通表达技巧:果断代表着自信。果断主要表现在哪几个方面呢?主要是看你的是非观念是否分明、你的判断依据是否符合逻辑、你的分析能力是否可以洞察问题的本质等方面。

  4、权威性的沟通表达技巧:当你在工作中参考方案时,就应该找出每个方案缺点与不同,通过相互比较,来建立起自己的权威性。权威性主要表现就是:以诚信为本,讲求事实,做适当的宣传,不能过度的吹捧,不要超出事实范围。

  5、可信性的沟通表达技巧:一个论证,需要证据和观点。如果后两者都不存在,那你的论证就是假的。找出有说服力的证据,通过论证的方式来对所有方案进行分析,由此选择最佳的方案。

  当你学会了这五种沟通技巧,你就会发现,你的人生多了一些朋友,添增了一些韵味。无论是你的工作,你的业绩,还是你的直销事业,都能让你在成功的道路上畅通无阻。

直销行业说话技巧沟通3

  一、掌握良好的沟通时机

  善于抓住沟通契机,不一定非要在正式场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!

  二、不妨主动

  作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的'隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽。当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利。

  三、掌握适当的表达技巧

  在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源,不要抱怨领导对你的不重视或是偏见,首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩。

  四、选择时机

  领导一天到晚要考虑的问题很多,你应当根据自己的问题的重要与否,选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空,不妨先给他写张纸条,写上问题的要求,然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间,地点,请他先约定。这样,领导便可以安排时间了。

  五、报告有据

  美国广告大王布鲁贝在他年轻时,他所在公司的经理问他:“印刷厂把纸送来没有?”他回答:“送过来了,共有5000令。”经理问:“你数了吗?”他说:“没有,是看到单上这样写的。”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此,布鲁贝克得出一个教训:对领导,不要说自己没有把握的事情。

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