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销售团队薪酬方案

时间：2024-11-15 08:40:57 海洁销售我要投稿

销售团队薪酬方案（通用20篇）

　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的销售团队薪酬方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售团队薪酬方案（通用20篇）

　　销售团队薪酬方案 1

　　一、目的：

　　为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

　　二、适用范围：

　　销售部。

　　三、制定营销人员提成方案遵循的原则：

　　1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

　　2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

　　3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

　　4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

　　四、销售价格管理：

　　1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

　　2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

　　2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

　　五、具体内容：

　　1、营销人员收入基本构成：

　　营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)

　　2、底薪按公司薪酬制度执行。

　　六、提成计算维度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

　　3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

　　七、销售费用管理：

　　销售费用按销售额的0.5%计提，超出部分公司不予报销。

　　八、提成方式：

　　营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

　　九、提成奖金发放原则：

　　1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

　　2、公司每月发放80%的.提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

　　3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

　　4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

　　十、提成奖金发放审批流程：

　　按工资发放流程和财务相关规定执行。

　　十一、提成标准：

　　1、销售量提成：

　　主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

　　副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成；销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

　　精块(2-4、3-8)：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成；销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

　　2、价格提成：

　　销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。

　　十二、特别规定：

　　1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

　　2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

　　十三、附则：

　　1、本方案自20xx年4月份起实施。

　　2、本方案由公司管理部门负责解释。

　　销售团队薪酬方案 2

　　某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案。

　　这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。这种分配机制产生的不合理现象具体有：

　　一、对于大型通信设备的销售，产品成本很难界定，无法清晰合理地确定返点数。同时，很多时候由于竞争激烈，为了争取客户的长期合作，大型设备销售往往是低于成本价销售，根本无利润可以返点。

　　二、销售返点模式一般一季度一考核，而大型设备销售周期长，有时长达一两年，客户经常拖欠付款，这就使得考核周期很难界定。周期过短，公司看不见利润，无从回报销售人员；周期过长，考核前期销售人员工作松散，经常找不到订单。

　　三、大型设备成交额很大，业务员的销售提成远远高于小型设备的销售，这导致小型设备的业务员心理不平衡，感到自己无法得到更高的收入，公司对自己不够重视，于是工作态度开始变得消极。

　　四、大型项目一般是团队合作，由公司总经理、副总经理亲自领导，需要公司其他部门紧密配合，如何将利润分给所有参与项目的人，分配原则是什么，这些问题都是销售返点模式难以回答的。

　　通过对以上问题的分析，这个公司设计了一套量身定做的工资奖金方案。首先，对两个销售团队重新进行职责定位，分别撰写部门职责和岗位职责，明确工作分工，保证其他部门的配合和支持，同时对基本工资进行了不同幅度的.调整。然后，将两个团队工资分配体系彻底分开，即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案：小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式，而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制；小型设备采取个人激励，而大型设备采取团队激励；小型设备考核周期为季度考核，大型设备是以项目为周期的考核。最后，根据两类设备的特点，为销售人员设计不同的能力要求。

　　一个企业组织结构的调整，往往会带来员工薪酬结构、绩效目标的变化。工资奖金的变化，应为公司战略和新的管理模式服务。在我们试行新的薪酬激励方案时，经常听到很多抱怨，反对的声音不绝于耳。要保证一个新的销售人员薪酬激励政策的顺利执行，应该考虑下面的几个方面：

　　一、建立正确的销售文化和销售回报理念，保证公司政策适当向销售人员倾斜。

　　二、业务指标设计合理，确保指标可控，可以实现和容易操作。

　　三、注意对新政策的沟通，使上下级理解支持新政策。

　　四、工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，做到说话算数。

　　销售团队薪酬方案 3

　　1、目的

　　为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。

　　2、适用范围

　　适用对销售人员的考核。

　　3、职责

　　3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

　　3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。

　　3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。

　　4、工作程序

　　4.1销售人员绩效考核内容：

　　销售人员绩效考核表解释说明：

　　(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；

　　(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；

　　(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资x60%)/月度计划毛利总额；

　　(4)月度销售提成率=(月度绩效工资x40%)/月度计划销售总额；

　　(5)回款提成率=回款率<60%，回款提成为0；60%<回款率<70%；

　　(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款x100%(大于1时，按1计算)

　　(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议；

　　(8)新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。

　　(9)因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。

　　(10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。

　　4.2销售人员晋级、降级标准：

　　4.2.1晋级标准：

　　(1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师；

　　(2)连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师；

　　(3)连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥万——高级销售工程师；

　　(4)连续六个月总体计划完成率≥100%，且六个月总体毛利≥万——特级销售工程师；

　　4.2.2降级标准：

　　(1)连续六个月总体计划完成率<50%——淘汰(因市场发生重大变化或其他不可抗力导致的计划完成率<50%，可报请总经理批准免于淘汰)；

　　(2)连续六个月总体计划完成率<80%由中级销售工程师降为初级销售工程师；

　　(3)连续六个月总体计划完成率<90%由高级销售工程师降为中级销售工程师；

　　(4)连续六个月总体计划完成率<100%由特级销售工程师降为高级销售工程师；

　　解释说明：

　　(1)符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批；

　　(2)业务素质、素养较高者经评议审批后，可直接定级；

　　(3)晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体计划完成率≥90%，六个月总体毛利≥万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段；

　　(4)因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定降级标准.

　　4.3销售人员年终奖金发放办法：

　　4.3.1关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1-6月份的`奖金，次年2月发放7-12月的奖金。

　　4.3.2关于年终奖金的发放：

　　(1)每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，对前三名分别给予__元、__元、__元的红包奖励。综合考评内容：团队负责各项考评项目按人均计算

　　(2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，如果毛利高于去年，对超额部分按照__%对销售小组进行奖励。

　　(3)对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报具体信息，经公司认定后，对销售人员给予纯利%-%的奖励。

　　(4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完毕，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月的奖金。

　　(5)以上奖金由财务部负责发放。

　　销售团队薪酬方案 4

　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

　　一、薪酬组成：

　　基本工资+销售提成+激励奖金

　　二、基本工资：

　　1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

　　单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星

　　单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星

　　单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星

　　全月无业绩为不享受星级待遇

　　2、营销按其星级不同设定不同基本工资：

　　三星营销员基本工资：5000元

　　二星营销员基本工资：4000元

　　一星营销员基本工资：3000元

　　无星级营销员基本工资：2500元

　　连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

　　三、销售提成:

　　三星营销员提成标准：3.0%

　　二星营销员提成标准：2.5%

　　一星营销员提成标准：2.0%

　　四、业务应酬费用：

　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

　　五、团队业绩：

　　由2人协同开发业务视为团队业绩

　　主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同)；协助开发者享受20%

　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%)；协助开发者享受20%

　　六、业绩认定与提成发放：

　　每月1日为计算上月业绩截止日

　　以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成

　　七、激励奖金：

　　每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

　　年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放

　　销售团队薪酬方案 5

　　为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：

　　一、婚宴、宴会预订

　　指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店所有员工。

　　二、餐厅员工推销红酒提成

　　指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。

　　餐厅员工提成

　　指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。

　　茶吧员工提成

　　指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准）

　　价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。

　　价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

　　价格在58元或以上的菜可提成1元/份。

　　价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。

　　价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。

　　东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

　　其中提成由茶吧全体员工平均分配。酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。

　　三、相关规定：

　　主要数据来源：由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的'监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。

　　如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：20xx-x-1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！

　　以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！

　　销售团队薪酬方案 6

　　一、考核基本情况

　　(一)考核目的

　　为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

　　(二)考核形式

　　以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

　　(三)考核周期

　　销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。

　　二、业绩考核操作办法

　　(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。

　　1、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

　　1.1每一个月一次的.销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度。

　　1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。

　　2、评定时间：

　　评定时间一般安排在每个月5日进行。

　　3、评定标准：

　　销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%)

　　4、评分标准：

　　销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)x100

　　业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)x100

　　综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)x100

　　备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。

　　5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。

　　三、相关奖惩规定

　　(一)奖励规定

　　①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。

　　②每月销售冠军奖500元。

　　③季度销售能手奖800元。

　　④突出贡献奖500元，每月一名。

　　⑥超额完成任务奖250元。

　　⑥行政口头表扬。

　　⑦公司通告表扬。

　　(二)处罚规定

　　①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。

　　②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。

　　③已转正的`销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰；临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。

　　④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

　　⑤销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。

　　⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。

　　⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，第二次公布人员名字处罚50至500元处理，第三次给予除名处理。

　　⑥销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

　　⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予50元的处罚。

　　四、绩效反馈面谈

　　1、目的：为了对考核的结果形成一致的看法，既承认员工的优点，又指出存在的不足；对下一阶段工作的期望达成一致的协议；讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。

　　2、参与人员：

　　①普通反馈面谈由销售主管与销售人员进行；

　　②特别情况可安排营销总经理或总经理在场进行。

　　3、面谈流程(具体操作由主管安排)：

　　①首先告诉员工你面谈的总体工作要求；认真听取员工的自我鉴定；解决员工问题，调节好员工情绪。(主管在此步骤自行安排)

　　②制定行动方案，提出总结意见，落实工作改进计划

　　③结束业绩绩效评估面谈。

　　销售团队薪酬方案 7

　　为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

　　一、薪酬体系：

　　1、薪酬组成结构：

　　1.1基本工资+补贴+销售奖金；

　　1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；

　　1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

　　2、基本工资标准：

　　一级置业顾问：800元/月

　　二级置业顾问：650元/月

　　三级置业顾问：500元/月

　　四级置业顾问：400元/月

　　实习置业顾问：350元/月

　　3、补贴组成及标准：

　　生活补贴：100元/月

　　医疗保险补贴：20元/月

　　养老保险及其他：100元/月

　　交通补贴：130元/月

　　异地工作补贴：130元/月

　　二、销售奖金组成及标准

　　销售人员奖金的计算：

　　销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例

　　1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

　　（1）销售数量奖

　　销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m’支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m’支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发放奖金。

　　（2）销售价格奖

　　销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。

　　（3）提前收款奖

　　销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。

　　2、业绩提成标准

　　①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。

　　②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。

　　③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的`80％支付。

　　④完成本部门计划销售面积任务不足70％的，按个人奖金应发总额的60％支付。

　　三、关于进级标准

　　1.升降级标准：

　　1.1置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定。

　　实习置业顾问

　　工作满一月

　　四级置业顾问

　　工作满三月

　　三级置业顾问

　　工作满六月

　　二级置业顾问

　　工作满八月

　　一级置业顾问

　　四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。

　　1、被公司辞退的员工。

　　2、在该项目销售结束前离职的员工。

　　3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

　　4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。

　　五、员工薪酬管理细节参照公司员工手册。

　　六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。

　　销售团队薪酬方案 8

　　一、合理设计薪酬水平；

　　1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。包括：

　　1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；

　　1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况；

　　1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况；

　　1.1.4了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点；

　　1.1.5了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的意见和建议；

　　1.1.6调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况，及对未来薪酬制度改革的期望值。

　　1.2.在做好薪酬调查之后，再设计销售人员的`薪酬水平。

　　1.2.1做到内部公平和外部公平。内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距，不同业绩之间有薪酬差距；

　　1.2.2外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。

　　二、合理设计薪酬结构；

　　2.1制定薪酬结构的策略。

　　销售人员的薪酬结构策略常见的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；销量占比制；费用包干制；阶段考评制。

　　2.2，明确薪酬结构的内容。固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。

　　三、制定考核与激励机制。

　　3.1优化绩效考核制度：

　　3.1.1以业绩和结果为导向，严格绩效考核制度，做到公平公正；

　　3.1.2科学制定考核目标，量化与细分目标；

　　3.1.3合理分配KPI指标的权重，所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重，例如销量、费率、客户数量、回款等；

　　3.1.4让绩效考核与业绩提成互补，找到业绩持续上升的动力源，探索出成熟的赢利模式，再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行；

　　3.1.5改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁，在实际运用中不断完善绩效考核的作用。

　　3.2 善用薪酬激励：

　　3.2.1做好外部激励，提升薪酬水平；

　　3.2.3做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。

　　销售团队薪酬方案 9

　　一、考核原则

　　1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

　　2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　　3、考核结果与员工收入挂钩。

　　二、考核标准

　　1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

　　2、销售人员行为考核标准。

　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

　　（2）履行本部门工作的行为表现。

　　（3）完成工作任务的行为表现。

　　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

　　（5）其他。

　　其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　　三、考核内容与指标

　　1、考核项目考核指标权重评价标准评分

　　工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

　　考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

　　销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

　　新客户开发15%每新增一个客户，加2分

　　定性指标市场信息收集5%。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

　　2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

　　报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

　　3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

　　销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

　　工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

　　2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

　　3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

　　4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

　　沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

　　2分：有一定的说服能力

　　3分：能有效地化解矛盾

　　4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

　　灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

　　工作态度员工出勤率2%。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

　　4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

　　日常行为规范2%违反一次，扣2分

　　责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

　　1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

　　2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

　　3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

　　服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

　　四、考核方法

　　1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　　2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

　　3、员工考核挂钩收入的'额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

　　4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

　　5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

　　五、考核程序

　　1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　　2、行为考核：由销售部经理进行。

　　六、考核结果

　　1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

　　2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　　3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　　4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

　　销售团队薪酬方案 10

　　一、基本原则

　　1、体现公司规模利润扩张战略的原则。

　　2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则。

　　3、满足计算简化、提高激励透明度的原则。

　　4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的`原则。

　　二、核心措施

　　改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。

　　通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配。

　　三、薪酬层级

　　销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资，整体结构上与集团薪酬体系保持一致。

　　HR人力资源薪酬管理。

　　四、定级标准

　　销售系统岗位工资按核定销售额确定级别：

　　HR人力资源薪酬管理。

　　说明：

　　（1）H层人员包括分子公司总经理、副总经理、技术经理、总经理助理、以及达到H层核定销售额的各片区经理；M层人员为所有未达到H层最低核定销售额的片区经理。

　　（2）20xx年管理人员（H层和M层人员）按20xx年所辖分子公司或片区实际销售额×（1+集团总体销售保底增长率），对照上表中H层和M层各级别对应的核定销售额标准确定岗位工资级别；未达到H6级最低核定销售额（6000万元）的分公司总经理，统一定为H6级岗位工资；未达到M6最低核定销售额（1000万元）的片区经理，统一定为M6级岗位工资。

　　举例：某管理人员20xx年销售额7400万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=8880万，不足9000万，岗位工资定为H6级。

　　某管理人员20xx年销售额4500万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=5400万，不足6000万，岗位工资定为H6级；

　　（3）20xx年销售业务员（F层人员）按20xx年个人实际销售额，对照上表中F层各级别对应的核定销售额确定岗位工资级别。

　　（4）20xx年新提拔的片区经理岗位工资采用指定方式，不与该人员上年度实际销售额挂钩。

　　（5）岗位工资级别确定后，根据各人实际工龄和各层工龄工资标准。（H层每两年150元、M层每两年100元、F层每两年50元）

　　销售团队薪酬方案 11

　　一、引言

　　销售人员是企业中非常重要的一支力量，他们直接参与到产品销售和业绩的实现过程中。因此，制定合理的薪酬方案对于激励销售人员的积极性和提高绩效至关重要。

　　二、销售人员薪酬方案的重要性

　　1. 激励销售人员：合理的薪酬方案可以激发销售人员的积极性和工作热情，促使他们更好地完成销售目标。

　　2. 提高绩效：优化薪酬方案可以提高销售人员的工作效率和绩效，进而推动企业销售业绩的增长。

　　3. 人才留存：良好的薪酬方案可以吸引优秀的销售人员加入企业，并提高员工的忠诚度，减少人员流失。

　　三、影响销售人员薪酬的因素

　　1. 销售目标：设定明确、具有挑战性的销售目标是制定薪酬方案的前提。

　　2. 业绩评估：建立科学、公正的业绩评估机制，根据实际销售业绩进行。

　　3. 市场竞争：考虑到市场竞争情况，合理调整薪酬水平，以吸引和留住优秀的销售人员。

　　4. 岗位职责：根据销售人员的.岗位职责和工作内容，确定不同岗位的薪酬差异。

　　四、提高激励和优化绩效的对策

　　1. 设定明确的目标：制定具体、可衡量的销售目标，确保销售人员明确工作方向和奋斗目标。

　　2. 建立公平公正的薪酬体系：根据销售业绩和贡献，建立科学的薪酬结构和激励机制，确保公平公正。

　　3. 实施激励措施：采取多种激励方式，如提供奖金、提升职位、培训机会等，激发销售人员的工作积极性和创造力。

　　4. 提供良好的工作环境：为销售人员提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

　　5. 定期沟通和反馈：与销售人员保持定期沟通，及时反馈业绩情况和改进建议，帮助他们不断成长和提升。

　　销售团队薪酬方案 12

　　一、适用范围

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、工资构成

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效。

　　三、基本量及销售提成率

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额万元—万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照提成。

　　四、考核标准

　　（1）职能奖励考核标准

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）效能奖励考核标准

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）话费、交通补贴

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　五、考核纪律

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假

　　第一次做假时，警告并罚款100元；

　　第二次做假时，处分并罚款200元；

　　第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—2000元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的`商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　六、晋升

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

　　销售团队薪酬方案 13

　　一、薪酬设计的目标

　　1、激励销售助理的积极性：通过，激发销售助理的积极性和动力，提高他们主动参与销售工作和积极拓展客户资源的意愿。

　　2、提高销售助理的绩效：将薪酬方案与销售助理的绩效挂钩，通过奖励高绩效者和惩罚低绩效者，推动销售助理提升绩效水平。

　　3、吸引和保留优秀销售助理：设计具有竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀的销售助理，提高团队整体素质和业绩。

　　二、薪酬设计的原则

　　1、公平公正原则：薪酬设计应遵循公平公正的'原则，保证不同销售助理在相同条件下获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的情况。

　　2、灵活性原则：薪酬方案应具有一定的灵活性，能够根据销售助理的实际表现和市场环境进行调整和优化，保证薪酬的及时性和适应性。

　　3、透明度原则：薪酬方案应具备透明度，销售助理应清楚了解自己的薪酬构成和计算方式，以增加对薪酬方案的认同感和信任度。

　　三、薪酬设计的考虑因素

　　1、岗位职责和要求：根据销售助理的具体岗位职责和要求，确定薪酬的基本构成和核心指标。

　　2、绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，将销售助理的绩效和薪酬挂钩，以确保薪酬的公正性和激励性。

　　3、公司财务状况：考虑公司的财务状况和经营能力，确定合理的薪酬预算和分配比例。

　　4、市场行情和竞争状况：了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬策略，以保持薪酬的竞争力和吸引力。

　　四、薪酬方案优化

　　1、设定明确的目标和指标：根据公司的战略目标和销售团队的需求，设定明确的薪酬目标和关键绩效指标，以便于评估和激励销售助理的绩效。

　　2、引入激励机制和奖励措施：设置激励机制，如销售提成、奖金和股权激励等，通过奖励高绩效者来激发销售助理的积极性和主动性。

　　3、灵活调整薪酬结构：根据销售助理的实际表现和市场环境，灵活调整薪酬结构，如调整基本工资比例、提升销售提成比例等，以保持薪酬的竞争力和激励效果。

　　4、定期评估和调整薪酬方案：定期评估薪酬方案的实施效果和销售助理的绩效水平，根据评估结果调整和优化薪酬方案，以提高薪酬的激励和绩效效果。

　　销售团队薪酬方案 14

　　一、引言

　　销售团队是企业的重要组成部分，其业绩直接关系到企业的生存和发展。为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，制定合理的销售薪酬绩效方案至关重要。本文将详细介绍销售薪酬绩效方案制定办法，为企业提供有益的参考。

　　二、方案设计

　　在制定销售薪酬绩效方案前，企业应该充分了解市场环境、企业战略、员工特点等因素，以确保方案的科学性和合理性。具体来说，方案设计应该包括以下几个方面：

　　1.确定销售目标：根据企业战略和市场环境，确定合理的销售目标，为薪酬绩效方案提供依据。

　　2.确定薪酬结构：根据企业实际情况，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、提成、奖金等。

　　3.确定绩效考核指标：根据销售目标，确定合理的'绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、回款率等。

　　三、考核指标

　　绩效考核是薪酬绩效方案的核心部分，应该根据企业实际情况，选择合适的考核指标，以确保方案的可行性和有效性。具体来说，绩效考核指标应该包括以下几个方面：

　　1.销售额：销售额是衡量销售人员业绩的重要指标之一，可以通过销售额的增长率和销售额排名等指标进行考核。

　　2.客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务水平的重要指标之一，可以通过客户反馈和满意度调查等方式进行考核。

　　3.回款率：回款率是衡量销售人员应收账款回收情况的重要指标之一，可以通过回款率和逾期账款率等指标进行考核。

　　四、薪酬结构

　　薪酬结构是薪酬绩效方案的重要组成部分，应该根据企业实际情况，设计合理的薪酬结构，以提高销售团队的积极性和业绩。具体来说，薪酬结构应该包括以下几个方面：

　　1.基本工资：基本工资是销售人员的基本收入，应该根据市场情况和员工能力进行合理设定。

　　2.绩效工资：绩效工资是根据销售人员的工作表现和绩效考核结果发放的奖金，应该根据绩效考核指标进行设定。

　　3.提成：提成是根据销售人员的销售额度计算的额外收入，应该根据市场情况和产品特点进行合理设定。

　　4.其他福利：企业可以根据实际情况为销售人员提供其他福利，如交通补贴、餐饮补贴、节日福利等。

　　五、绩效考核与激励措施

　　绩效考核是薪酬绩效方案的重要环节，应该根据企业实际情况，制定合理的考核周期和考核方式，以确保方案的可行性和有效性。同时，企业应该根据绩效考核结果制定相应的激励措施，以提高销售团队的积极性和业绩。具体来说，激励措施应该包括以下几个方面：

　　1.优秀员工奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予一定的物质和精神奖励，如奖金、晋升机会等。

　　2.培训和发展机会：根据销售人员的能力和需求，提供相应的培训和发展机会，以提高销售人员的综合素质和业务能力。

　　3.团队建设活动：组织销售团队参加各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。

　　4.客户关系维护：为销售人员提供必要的客户关系维护支持和服务，以提高客户满意度和忠诚度。

　　六、总结

　　销售薪酬绩效方案制定办法，包括方案设计、考核指标、薪酬结构、绩效考核等方面。通过分析市场环境、企业战略、员工特点等因素，制定合理的销售薪酬绩效方案，以提高销售团队的积极性和业绩，促进企业的可持续发展。企业应该根据实际情况不断完善和优化薪酬绩效方案，以适应市场变化和满足员工需求。

　　销售团队薪酬方案 15

　　1、引言

　　销售团队是企业实现销售目标的重要力量，而销售工资薪酬方案是激励销售人员的关键手段之一。一个合理的薪酬方案能够激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，进而促进企业的发展。本文将从制定薪酬策略、设定销售目标、设计激励机制、考核与绩效评估等方面，探讨销售工资薪酬方案的设计与优化。

　　2、制定薪酬策略

　　制定薪酬策略是设计销售工资薪酬方案的第一步。企业应该根据自身的情况制定合理的薪酬策略，包括薪酬结构、薪酬水平等。薪酬结构可以根据销售人员的职位层级和工作内容来确定，一般包括基本工资、销售提成、奖励激励等组成部分。薪酬水平则需要根据市场行情和企业的财务状况来确定，既要保证员工的收入合理，又要保证企业的可持续发展。

　　3、设定销售目标

　　设定销售目标是销售工资薪酬方案的核心。销售目标应该具体、明确、可衡量，并与企业整体战略和市场需求相一致。目标可以分为短期目标和长期目标，短期目标可以是月度或季度销售额，长期目标可以是年度销售额或市场份额。设定合理的销售目标可以激发销售人员的积极性和努力程度，同时也能够帮助企业实现业绩增长。

　　4、设计激励机制

　　激励机制是销售工资薪酬方案的核心内容之一。激励机制应该以销售目标为导向，能够明确销售人员的工作重点和努力方向。常见的激励机制包括提成制度、奖金制度、股权激励等。提成制度是最常见的激励方式，销售人员根据完成的销售任务，按照一定比例获得相应的提成。奖金制度可以根据销售人员的绩效表现进行奖励，激发其积极性和竞争力。股权激励可以使销售人员与企业利益相关，进一步提高其工作动力。

　　5、考核与绩效评估

　　考核与绩效评估是销售工资薪酬方案的重要环节。通过科学的考核和绩效评估，可以客观地评价销售人员的工作表现，进而决定其薪酬水平。考核指标应该具体、可量化，根据销售人员的实际工作情况来确定。绩效评估可以采用多种方法，如个人评估、团队评估、客户评估等。绩效评估结果可以作为调整薪酬和晋升的依据，同时也可以为销售人员提供发展的机会。

　　6、优化薪酬方案

　　销售工资薪酬方案需要不断进行优化和调整，以适应市场的变化和企业的需要。优化薪酬方案可以通过不断改进激励机制、调整考核指标、提升绩效评估的科学性等方式来实现。同时，企业还可以通过调研市场行情和竞争对手的薪酬策略，来进行合理的薪酬水平调整。优化薪酬方案能够激发销售人员的工作热情，提高销售效率，从而实现销售业绩的`持续增长。

　　7、结论

　　销售工资薪酬方案的设计与优化是一个复杂而重要的工作。制定薪酬策略、设定销售目标、设计激励机制、考核与绩效评估等方面需要综合考虑企业的实际情况和市场需求。通过合理的薪酬激励措施，能够提高销售团队的动力和积极性，从而达到提升销售业绩的目标。企业应该不断优化薪酬方案，以适应市场的变化和企业的需要，实现持续发展。

　　销售团队薪酬方案 16

　　1、引言

　　销售人员作为企业的中坚力量，对企业的业绩和利润贡献巨大。设计合理的薪酬待遇方案可以激发销售人员的积极性和工作动力，提高销售绩效。本文将从薪酬待遇方案的重要性、设计原则、具体组成以及优化建议等方面进行阐述。

　　2、薪酬待遇方案的重要性

　　2.1 激励销售人员

　　薪酬作为一种重要的激励手段，可以激发销售人员的工作热情和积极性，提高销售绩效。

　　2.2 维护人员稳定性

　　合理的薪酬待遇方案可以提高销售人员的满意度和忠诚度，减少人员流失，保持销售团队的稳定性。

　　2.3 吸引优秀人才

　　有竞争力的薪酬待遇方案可以吸引优秀的销售人才，提升企业的竞争力。

　　3、薪酬待遇方案设计原则

　　3.1 公平公正

　　薪酬待遇方案应该公平公正，遵循、能力评估等客观标准，确保每位销售人员在同等条件下获得公平的薪酬待遇。

　　3.2 激励导向

　　薪酬待遇方案应该具有激励导向，能够激发销售人员的工作动力和积极性，鼓励其不断提高销售绩效。

　　3.3 长期稳定

　　薪酬待遇方案应该具有长期稳定性，避免频繁调整给销售人员带来的不确定性和困扰。

　　4、薪酬待遇方案具体组成

　　4.1 基本工资

　　基本工资是销售人员的固定收入，通常根据岗位级别和工作经验确定，用于满足基本生活需求。

　　4.2 提成制度

　　提成制度是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售额或销售利润的达成情况，给予销售人员相应的提成奖励。

　　4.3 年终奖金

　　年终奖金是根据销售人员的全年绩效进行发放的一次性奖励，可以激发销售人员的年度目标达成动力。

　　4.4 奖励与表彰

　　奖励与表彰是对销售人员在工作中的出色表现进行认可和奖励，可以通过奖金、旅游等方式来体现。

　　5薪酬待遇方案优化建议

　　5.1 制定明确的绩效考核标准

　　制定明确的绩效考核标准，对销售人员的销售额、客户满意度、市场份额等进行量化评估，确保考核的公平性和客观性。

　　5.2 设计差异化的`提成制度

　　根据销售人员的岗位级别和业绩表现，设计差异化的提成制度，激发销售人员的积极性和竞争力。

　　5.3 引入股权激励

　　适当引入股权激励，将销售人员与企业的利益绑定，增强其对企业的归属感和责任心。

　　5.4 定期调整薪酬待遇方案

　　定期评估和调整薪酬待遇方案，根据市场行情和销售人员的工作表现进行合理调整，保持薪酬的竞争力。

　　销售团队薪酬方案 17

　　一、薪酬结构设计

　　1.基本工资与业绩奖金的比例

　　根据销售人员的基本能力和岗位要求，确定基本工资和业绩奖金的比例。一般情况下，基本工资可占总薪酬的60%-70%，业绩奖金占总薪酬的30%-40%。

　　2.提成比例和阶梯制度

　　提成比例的设计要考虑市场行情、产品定价、销售目标等因素，并根据销售人员的不同级别和职位设置阶梯制度，激励销售人员不断提高自身能力和业绩。

　　二、激励机制设计

　　1.销售目标设定

　　设定明确的销售目标，包括销售额、销售数量、市场份额等指标，并与销售人员的薪酬挂钩。目标要具体、可量化、可达成，并与公司整体发展目标相一致。

　　2.奖惩机制

　　建立奖惩机制，对达成销售目标的销售人员给予奖励，如额外奖金、晋升机会等；对未达成目标的销售人员进行惩罚，如降低奖金比例、调整岗位等。激励和惩罚要公正、透明，并及时进行。

　　三、绩效评估

　　1.销售人员绩效指标的设定

　　根据销售岗位的特点和职责，设定科学合理的绩效指标。常用的指标包括销售额、销售数量、客户满意度、市场份额等。要根据不同岗位的职责和工作内容进行权重分配。

　　2.采用定期考核的.方式对销售人员进行绩效评估，可以结合个人目标、团队目标和公司目标进行综合考核。评估结果要及时反馈给销售人员，帮助其发现问题并改进。

　　销售人员薪酬方案的设计与优化是提高销售团队工作积极性和销售绩效的重要手段。在设计薪酬结构时，要合理设置基本工资和业绩奖金的比例，并考虑提成比例和阶梯制度。激励机制的设计要设定明确的销售目标，并建立奖惩机制。绩效评估要设定科学合理的绩效指标，并采用定期考核的方式进行评估。

　　销售团队薪酬方案 18

　　摘要：本文将重点介绍销售人员薪酬考核方案及实施，包括考核指标的确定、权重分配、奖励机制的设计和的方法等。通过科学合理的薪酬考核方案，可以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售业绩，实现企业的发展目标。

　　1.确定考核指标

　　在制定销售人员薪酬考核方案之前，首先需要明确考核指标，以确保考核的公平性和客观性。常见的考核指标包括销售额、销售增长率、客户满意度、市场份额等。根据企业的具体情况和销售目标，可以选择适合的考核指标。

　　2.权重分配

　　考核指标的权重分配是一个关键环节，它直接影响到销售人员的薪酬。一般来说，销售额和销售增长率的权重较高，客户满意度和市场份额的权重较低。在确定权重时，可以参考销售目标的重要性和实际情况，合理分配权重。

　　3.奖励机制设计

　　为了激励销售人员的积极性，需要设计一套合理的奖励机制。奖励可以分为固定奖励和绩效奖励两部分。固定奖励是基于销售人员的基本工资和职位级别确定的，而绩效奖励则是根据销售人员的业绩来确定的。绩效奖励可以采用激励性较高的方式，如提成制度、奖金制度等。

　　4.薪酬评估

　　绩效评估是薪酬考核的.核心环节，它直接影响到销售人员的薪酬水平。绩效评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。定量指标可以通过销售额、销售增长率等数据来评估，而定性指标可以通过客户满意度调查、市场调研等方式来评估。绩效评估结果应当客观、公正，并及时反馈给销售人员。

　　5.薪酬调整机制

　　销售人员薪酬考核方案应当具有一定的灵活性，以适应市场环境和企业发展的变化。在实施过程中，需要建立起薪酬调整机制，定期对考核方案进行评估和调整，确保其符合企业的需求和目标。

　　销售人员薪酬考核方案的设计和实施对于企业的发展至关重要。通过科学合理的考核指标、权重分配、奖励机制设计和绩效评估方法，可以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售业绩，实现企业的发展目标。在实施过程中，还需要建立起薪酬调整机制，定期对考核方案进行评估和调整，以适应市场环境和企业发展的变化。

　　销售团队薪酬方案 19

　　一、引言

　　销售人员是企业中最具挑战性的岗位之一，他们的工作成果直接影响着企业的业绩和生存。因此，如何设计合理的销售人员薪酬方案，激发他们的积极性，提高销售业绩，成为企业必须面对的问题。本文将详细介绍销售人员薪酬方案的设计理念、构成、计算方法以及实施过程中的注意事项。

　　二、薪酬方案设计理念

　　1、激励与约束并重：薪酬方案既要体现对销售人员的激励，又要通过约束机制确保他们的工作质量。

　　2、差异化薪酬结构：针对不同层级的销售人员，设计差异化的薪酬结构，以适应不同岗位的`需求。

　　3、导向：薪酬与销售业绩挂钩，鼓励销售人员关注销售目标的达成。

　　三、薪酬方案构成

　　1、基本工资：根据岗位等级和工作经验确定基础工资水平。

　　2、销售提成：根据销售额度和销售利润提取一定比例的提成。

　　3、奖金：根据企业业绩和销售人员个人表现设立奖金池，按照一定比例分配给销售人员。

　　4、其他福利：包括社保、带薪年假、节日福利等。

　　四、计算方法

　　1、基本工资：根据岗位等级和工作经验，按照市场行情进行评估确定。

　　2、销售提成：根据销售额度和销售利润提取比例计算，可设置不同的档位和封顶。

　　3、奖金：根据企业业绩和销售人员个人表现确定奖金池大小，按照部门或个人业绩进行分配。

　　五、实施过程中的注意事项

　　1、公平公正：薪酬方案要确保公平公正，避免不合理的差异和差距。

　　2、合理调整：要根据市场变化和企业发展及时调整薪酬方案，以适应市场竞争和企业发展的需要。

　　3、培训与激励：加强销售人员的培训和激励，提高他们的专业素质和水平，以适应市场变化和客户需求的变化。

　　4、绩效考核：建立完善的绩效考核体系，确保薪酬与业绩挂钩，激发销售人员的积极性。

　　5、沟通与反馈：与销售人员保持沟通，及时了解他们的需求和反馈，不断完善薪酬方案。

　　六、案例分析

　　以某电子产品销售公司为例，该公司针对不同层级的销售人员设计了差异化的薪酬结构，包括基本工资、销售提成、奖金和其他福利。其中，基本工资根据岗位等级和工作经验确定；销售提成根据销售额度和销售利润提取比例计算；奖金则根据企业业绩和销售人员个人表现设立，按照部门或个人业绩进行分配。通过实施该薪酬方案，该公司取得了良好的销售业绩和员工满意度。