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公司会议纪要

时间：2023-02-11 14:43:59 会议纪要我要投稿

【精】公司会议纪要

　　在学习、工作乃至生活中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要一般采用第三人称写法。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的公司会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精】公司会议纪要

公司会议纪要1

　　为进一步梳理总结一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生产管理工作开展，20xx年3月31日下午，在公司办公楼二楼会议室，召开了公司一季度安委会暨公司3月份月度安全例会。会议由公司安委办副主任白泉主持，公司安委会主任刘庆新、副主任尹小明及各安委会委员、各部门负责人、专职安全管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、上期月度安全例会工作落实情况：

　　1.上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。

　　2.上期安委会布置具体工作10项，均已按要求落实。

　　二、会议主要议程落实：

　　1.组织传达学习《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》。

　　2.组织与会人员学习了国家安监总局89号及90号令。（《国家安全监管总局关于修改和废止部分规章及规范性文件的决定》、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》）。

　　3.组织传达学习《集团安全生产“十三五”规划》及股份公司20xx年第一次安委会精神及会议纪要内容。

　　4.生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。

　　5.各部门对一季度以来安全工作开展情况、安标创建持续推进情况进行总结汇报，对前期例会管理要求落实情况进行汇报。重点剖析存在的问题，汇报了下一个季度及4月份安全管理工作计划及具体管理举措。

　　7.会议最后，公司安委会领导对会议进行了总结，具体布置下阶段安全管理工作。

　　三、一季度五大分厂安全管理排序及奖惩考核：

　　（一）管理绩效排序：

　　一季度依据安全事故发生情况、被公司层面查处违章起数、大检查被公司层面查处暴露基础管理问题和现场隐患数量进行排序：

　　1.相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。

　　2.制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。

　　3.制造二分厂被查处违章并列第二多，一季度排倒数第三。

　　4.矿山分厂列正数第二。

　　5.码头分厂列正数第一。

　　（二）人员违章违纪及不安全行为方面：

　　1.20xx年4季度矿山分厂被查处最多，17年一季度水泥分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。

　　2.20xx年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。

　　（三）安全基础管理方面：

　　1.20xx年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。

　　2.20xx年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。

　　四、四季度职能处室安全管理绩效排序：

　　1.对口管理技改项目建设安全监管不到位，施工单位发生一起高处坠落工亡安全事故；内部员工违章多，保全处列倒数第一。

　　2.保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。

　　五、公司领导对会议进行总结，对下阶段安全生产管理工作提出具体要求：

　　（一）问题协调：

　　1.针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。

　　2.针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。

　　（二）具体工作布置：

　　1.生产处负责，4月2日前将二季度安全文化建设方案完善下发，各部门按照方案具体落实。

　　2.生产处负责，4月5日前将股份公司安委会布置具体工作梳理制定落实计划表，明确责任人及时间，按要求抓好落实。

　　3.生产处负责，4月上旬，排定集团安全培训教材“深挖事故镜子、点亮安全明灯”各级领导学习讲课计划表，组织各级领导认真学习掌握教材内容，各部门领导，在二季度要争取将教材内容学完、吃透。

　　4.部门内部持续开展的安标创建活动，部门领导要有思路、有目标、有举措，要主动作为，不能被动的等着公司来安排。由4月份开始，生产处牵头，邀请公司领导参加，对各部门安标创建思路和目标、措施、岗位达标如何推动、安标示范工段创建怎么开展等管理问题，对部门一把手开展面谈和抽问。

　　5.针对二季度加强雨季生产安全防范，要坚持夜间、雨天露天禁止涉电作业。夜间故障处理涉及涉电作业的，分厂电气分管领导必须到现场。夜间禁止安排皮带机区域清料及清仓清堵作业，涉及故障处理必须作业的，相关工段管理人员、分厂领导必须到现场组织并落实安全防范和监护。违反上述要求擅自安排或进行作业的，一律按违章落实责任追究。

　　6.各部门主要领导亲自负责，4月15日前，组织对管辖区域内水泵漏电保护完好情况再开展一次全面的排查和整改。今后，但凡检查发现水泵没有漏电保护的，一律扣罚部门主要负责人当月20%工资。

　　7.针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的《相关方管理制度》和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。

　　8.针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。

　　9.提高生产运行受控度、减少故障、减少抢修是安全生产的重要保障。各分厂要加强生产运行管理，减少突发性故障。针对周末发生的突发性故障，生产处、保全处负责，按照前期早会和调度会要求，加大责任追究力度。同时，周末期间故障，无论白班和夜间，各级相关领导必须及时赶到现场组织处理及落实安全防范。

　　10.进入二季度，结合季节特点，各分厂要持续做好防春困检查和叮嘱。5月份后作息时间改变，每日午间要坚持对重点岗位进行检查。

　　11.矿山分厂要结合季节雨水多、雷雨多、春困等特点，加强爆破作业、边坡作业、易滑坡区段、工程机械一班三检及驾驶员精神状态、夜班安全督查等方面管控。分厂对各级相关管理人员安全管理职责履行要加强内部检查验证。

　　12.各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。

　　13.针对行政车辆安全管理方面，近期检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。

　　14.各部门要持续做好员工八小时外注意安全提醒、交通安全检查督促、班前精神状态检查等工作。各分厂在4至5月份，要筹划联络员工家属，宣传公司安全管理理念，邀请共同参与安全管理，建立有效共同督促的机制。

　　15.保全处在特种设备隐患排查整改、到期检测、操作人员持证等方面，要尽快整改存在问题，力争在二季度公司特种设备管理有所突破。

　　16.针对股份安委会提示的5月份是往年事故高发期，为切实加强防范，4月底前，生产处要筹划专项教育活动，拟定具体强化管理的措施。

　　会议最后，公司领导强调：

　　一季度以来，公司先后出现员工严重安全违章、安全未遂事故、员工厂外交通事故以及相关方施工作业人员高处坠落安全事故等一系列问题。前期公司也专门召开了管理研讨会，问题根源在于管理。一段时间以来，尤其是在通过安标现场评审后，管理人员安全管理思想出现放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口头上和会议上，缺乏真抓实干和较真的管理意识。同时一段时间以来，安全工作缺少检查验证、执行力下降、管理氛围不浓；很多往年好做法、好措施没有能持续坚持落实。这些阶段性管理松懈，最终导致公司在安全管理方面付出了沉重的代价。

　　安全第一，安全管理是对员工的生命和健康负责、对员工的家庭幸福负责、也是对自己负责的首要工作，更是企业的首要责任。安全管理不能有半点松懈，必须持续保持高度警觉。面对当前严峻的安全管理形势，各级人员要深刻汲取教训，切实绷紧安全管理这根弦，必须以高度的责任心去扎扎实实的开展好安全工作。针对后期安全工作开展，提出以下要求：

　　1.部门主要负责人及各级管理人员要加大对安全管理的投入，提高安全管理工作执行力、提高安全管理工作质量。

　　往年总是在出现这样和那样的问题后，一段时间内部门领导对安全管理更加重视，会保持一段时间的稳定。我们认真反思：如果一直坚持保持在事故发生后那一段时间对安全管理的认真态度、严肃的管理，我们的管理是不是会更加稳定和有效呢？各部门主要负责人、各级管理人员必须端正安全管理态度，要加大对安全管理投入、要牢固树立“重在持续、重在落实、重在真抓实干”的意识。部门主要负责人要经常思考部门内部安全管理存在的问题、安全管理的举措和对策，在安全管理工作落实和质量方面，更要亲力亲为；一把手不能光听汇报，要认真和实实在在的对待安全管理工作，持续保持重视和管理投入，才会保证安全生产的稳定。

　　2.切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。

　　往年，尤其在一些事故发生后，公司总结研讨了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通过血的教训得来的。现在回头看看，很多措施和要求都弱化或者被遗忘了。以前的教训不能淡忘，管理措施要持续有效的落实下去，更要不断总结提高。针对班前精神状态检查、特殊人群安全专项教育、行为观察、班前安全宣誓、周末交接班管理人员参会、交通安全提醒、8小时外安全提醒等措施和要求，各分厂要持续的坚持执行好。分厂内部要以制度的形式固化这些管理要求和措施，另一方面要加强对这些措施落实质量的检查督促。生产处要加强对各分厂管理要求落实的检查验证，对落实质量差的，要对分厂主要领导问责。

　　3.各级管理人员要加强学习，提高安全生产法制意识和管理水平，优化方式方法。

　　安全管理是一门科学，作为管理者要注重学习掌握先进的方式方法，要用科学的方法和手段来充实我们的管理，提高管理质量和效果。各部门要积极发动各级管理人员和员工学习安全管理和作业知识；部门要建立规划，在两到三年内，公司各生产单位要有取得“注册安全工程师资格”的人员从事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各级管理人员要加强对安全生产法律法规、标准规范、安全管理规章制度的学习掌握，要将学习的内容运用到日常管理工作中去。生产处负责，要组织好每季度中层学安全法规活动。在4月份，针对集团公司安全培训教材学习，生产处负责排定中层领导学习计划，确保二季度末将教材内容学习完。各分厂内部也要组织对工段和管理人员组织开展类似培训和学习。在二季度，生产处要筹划组织管理人员到周边安全管理方法较好、安全管理绩效较突出的单位进行学习交流，帮助我们的各级管理人员进一步提高安全管理意识和能力。

　　4.进一步健全一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。

　　作为公司层面安全管理专职机构，生产安全处要调整安全管理思路，要着力健全公司一级对一级负责的安全管理体系。要督促各部门主要负责人牢固树立责任和自主管理意识，督促各级管理专业领导参与专业安全管理工作，真正实现“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产齐抓共管的`局面。二季度开始，生产处要调整管理工作重心，要重点强化对二级部门领导安全履职、部门安全工作质量及成效的管理，强化对中层领导的监督考核，有效促进部门内部的安全自主管理。生产处要筹划定期对部门主要领导安全履职进行检查或评比排序，对履职较好的可以予以重奖，对履职较差的可以予以20%-50%工资的考核。各分厂内部也要强化对基层工段和班组的分级管理，要通过有效督促、约束、奖惩，充分发挥每一个层级的管理作用，齐抓共管。

　　5.加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。

　　在二季度，各部门要动员和发动广大干部员工，在完善个体安全防护用具、使用更安全的工器具、增设安全检测检验仪器设备、改善现场防护设备设施方面多提合理化建议，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防护。相关建议各部门可报生产处汇总，由生产处组织核实和研讨。经研讨采用，对现场安全防护和改善安全管理能起到作用的，公司一律优先审批和购买配置。

　　各级管理人员要通过一季度安全工作存在的问题和教训，要切实认识到只有认真投入、真抓实干的去管安全，才能保障安全生产。希望各部门各级管理人员立即警醒、立即行动起来，绷紧安全管理这根弦，认真细致的开展好管理工作，履行自己的安全职责。各部门、各级管理人员要树立信心，往年的工作实践也证明，只要我们认真投入的去管安全，真抓实干，一定能取得我们想达成的效果和目标，也一定能保障公司安全生产的持续稳定。

公司会议纪要2

　　议题：无线传输配套建设项目传输部分安全生产会议

　　时间：xxxx年xx月xx日xx点xx分

　　地点：xx市通信建设有限公司x分公司办公室

　　主持人：xxx

　　参加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　会议内容：

　　一、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

　　二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对现场安全生产负领导责任。

　　三、建设健全公司安全生产责任制，完善公司的.安全管理政策和组织结构，检查安全责任制的落实情况。

　　四、组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全方针、目标以及评价管理成效。

　　五、对安全管理工作进行指导，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

　　六、组织制定并实施现场安全事故应急救援预案。

　　七、建立积极的安全文化和职业健康安全管理体系。

　　八、及时如实地向上级报告安全事故。

公司会议纪要3

　　九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：

　　一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。

　　二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。

　　三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的'效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

　　四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。

　　五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。

　　六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。

　　七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。

　　总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。

公司会议纪要4

　　x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：

　　一.本单位年内工作概述。

　　x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。

　　1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。

　　2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。

　　3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。

　　4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。

　　5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。

　　6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。

　　7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。

　　8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马配种等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。

　　9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。

　　10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。

　　二.对于x年的展望。

　　1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。

　　2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。

　　3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的.，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。

　　4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。

　　5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。

　　三.检讨和反省。

　　1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。

　　2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。

　　3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。

　　四.本单位法人的个人总结。

　　1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。

　　2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。

　　3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。

　　会议结束，谢谢。

公司会议纪要5

　　会议时间：20xx年4月20日

　　会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）

　　参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

　　记录人员：艳

　　会议主要内容：

　　一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

　　谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：

　　第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。

　　第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。

　　第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。

　　二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

　　骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-20xx平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

　　三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

　　李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的`政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

　　安徽丰万吨冷储物流有现公司

　　二0XX年四月二十日

公司会议纪要6

　　公司董事会会议纪要

　　时间：

　　地点：

　　记录：

　　出席本次董事会会议的有董事长______________，董事______________ ，董事______________ ，董事______________ (委托出席)，监事 ______________，及总经理______________ 列席会议。

　　会议由董事长主持。

　　一、会议主要议题：

　　1、讨论变更公司经营范围：

　　2、讨论延长公司出资期限：

　　3、讨论增加公司投资总额和注册资本：

　　4、讨论变更注册地址;

　　5、讨论增加2名董事。

　　二、董事长就“××项目”变更经营范围和追加投资的说明

　　三、总经理就“××项目”的.可行性报告作出说明

　　四、会议议题讨论

　　发言：…………

　　……………………

　　五、会议议题表决

公司会议纪要7

　　时间：xx年10月11日下午

　　地点：xx分公司小会议室

　　参加人员：xxxx

　　记录人：xx

　　陈xx经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的'困难和问题；

　　2、综合部工作要求：

　　（1）综合部出品、必出精品；

　　（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；

　　（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：快、准、精；

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；

　　（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；

　　（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、xx主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、xx、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；

　　2、xx负责完成每年的工会工作计划和工作总结；

　　3、xx负责租赁房产的收租工作；

　　4、陈xx负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；

　　2、建立备份制度；

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司会议纪要8

　　会议时间：20xx年x月x日

　　会议地点：B2保安休息室

　　会议内容：3月工作安排例会

　　组织人：李俊

　　记录人：翁杰

　　参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞

　　会议发言纪要：

　　上周整改情况

　　会议主要内容：

　　1. 收发中心的对接协调工作：

　　1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;

　　2) 与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;

　　3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;

　　4) 配合收发中心作好配套解释工作。

　　2. 确定大厦停车管理制度和实行方案：

　　1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;

　　2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;

　　3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的`无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。

　　3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行

　　会议：

　　1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;

　　2) 规范换岗交接仪式;

　　3) 对身高不符要求人员进行更换。

　　4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;

　　5. 加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。

公司会议纪要9

　　x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了x月份主要工作。现纪要如下：

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建设

　　1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;

　　2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;

　　3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;

　　4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;

　　5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;

　　6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;

　　7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

　　(二)土地经营

　　1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;

　　2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;

　　3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;

　　4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

　　(三)融资理财

　　1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作;

　　2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;

　　3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;

　　4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

　　(四)水务保障

　　1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;

　　2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;

　　3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;

　　4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;

　　2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;

　　3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的'检查督办工作，严格绩效考核程序;

　　4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的.理解与支持;

　　5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。

　　二、主要活动安排

　　1、x月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;

　　2、x月中旬，请市主要领导拜访xxxx公司领导;

　　3、x月中旬，参加全国城投联会;

　　4、x月下旬，召开重点工程建设现场督办会。

　　三、工作要求

　　1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。

　　2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。

　　3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。

公司会议纪要10

　　主题：20xx第二季度公司安全生产工作会议

　　时间：20xx年7月4日

　　会议地点：会议室

　　主持人：

　　参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

　　内容：

　　20xx年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。

　　会议认为，在公司各级领导和全体员工的.共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。

　　会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。

　　会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：

　　目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。

有限公司安委会

　　20xx年X月X日

公司会议纪要11

　　会议时间：

　　会议名称营销例会

　　会议主持人张维

　　记录人

　　参加部门及人员

　　营销部：

　　缺席人员

　　会议内容(根据实际会议内容整理要点)

　　早会：张经理：

　　工作安排

　　一、置业顾问做好来电、来访客户接待工作。

　　晚会：张经理：

　　一、来电、来访客户情况分析与总结：8月17日接待中心接待来电客户8组，接待来访客户1组。

　　1、刘淼：

　　(1)、接待来电客户赵先生，通过DM单获知项目信息，该客户未表明需求何种房源，比较关注价格、有无花园。

　　(2)、接待来电客户孙先生，莒南县人，通过广播获知项目信息，来电咨询商铺情况，主要询问了商铺价格。

　　(3)、接待来电客户王先生，现居罗庄，路过工地现场获知项目情况，询问别墅房源，面积约240平米左右，提问较详细，主要询问了项目的价格、面积、开盘时间，排水系统。(总结：对于客户提问较专业问题，置业顾问一时解答不出的，要尽快咨询项目相关负责人，在回访客户时，详细向客户解答，并邀请客户前往工地现场参观，由专业人员向其做介绍。让客户感受到我们的专业素养)

　　(4)、接待来电客户李先生，现居兰山，通过DM单获知项目信息，该客户之前去陶朱公看过，觉得陶朱公的好，主要是因为价格便宜。觉得我们项目价格贵。(总结：当客户提出将其他楼盘与我们项目做比较时，要委婉告知客户，其他楼盘与我们项目之间的差距，着重凸显我们项目所具备的其他楼盘所无法比拟的优势所在。让客户体会到在我们项目添置别墅，不仅是生活上的享受，也是身份上的体现)

　　(5)、接待电转访客户孙先生，50多岁，与朋友步行至接待中心，需求面积约300平米左右的`边套别墅。该客户对现推出房源位置不太喜欢，比较喜欢靠近会所位置的房源。客户朋友一直提喜欢青啤的外立面、屋顶设计，也一直询问我们项目排水系统的质量。该客户去陶朱公、青啤看过，但均未定房。要等开盘之后看情况再说。(总结：该客户在购房时较为谨慎，还要继续了解客户的详细基本信息，包括客户所从事职业，家中人口，现居住情况等，在公司有大的节点以及活动时通知该客户参加)

　　2、王美：

　　(1)、接待来电客户林先生，通过DM单(华丰服装城附近)获知项目信息，该客户打了3次电话，主要询问了项目的位置、价格、面积。想到工地现场看。(总结：可以近两天邀约该客户到工地现场参观景观，同时可以更详细了解客户的基本信息，判断客户是否具有购房意向以及购买能力)

　　(2)、接待来电客户王先生，路过项目工地现场，该客户只询问了交房时间。(怀疑是装饰公司业务人员)

　　(3)、接待来电客户徐先生，通过DM单获知项目信息，需求别墅，面积300平米左右，来电询问了项目位置、价格、现工程进度，对项目位置未表现出抗性。

　　(4)、接待来电客户卢先生，通过DM单获知项目信息，现居凤凰城高层，需求面积在400左右的别墅，有一家面积1000多平米的工厂，询问了付款方式。想到工地现场了解。(总结：从来电中客户反应的信息判断，该客户具有一定的经济实力，对付款方式比较关注，可以邀约客户到工地现场详谈，同事了解客户的具体意向以及基本信息，为下步的跟进提供参考)

　　二、房源预定情况：8月17日，刘淼客户计小波预定了23#楼西边套P3户型。

　　三、工作安排：

　　1、确定项目交付时间为20xx年12月31日，客户询问的话可以告知。

　　2、明天钢琴初赛，做好接待工作。

　　3、明后两天继续邀约客户到工地现场，将最近在外出差的客户回访一遍，邀约其到工地现场。

　　四、待解决疑问：

　　我们项目的排水系统是采用何种方式?排水能力如何?

公司会议纪要12

　　时间：__年____月____日

　　地点：__项目部

　　主持：

　　出席：、

　　内容：

　　一、上周完成情况：

　　1、售楼处：____月____日按时完成打桩施工，____月____日按时完成静载试验。____月____日完成桩机撤场、检测砼块撤场，完成现场标高方格网测量，完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。____月____日按计划总包单位应开始基础施工，但因挖机设备、材料未进场、施工人员不到位未动土施工。

　　2、地块：号、号栋土方开挖____月____日开始，但因卸土区，挖机设备投入不够，现场无测量技术人员等原因进度缓慢。

　　3、其他：已完成、地块围挡基础施工。

　　二、本周计划工作：

　　1、售楼处：____月____日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。

　　2、地块：1#栋____月____日完成土方施工，____月____日开始引孔施工(根Φ500桩)。__#栋____月____日完成土方施工，____月____日前完成垫层的施工。

　　3、其他：开始围挡的`施工。

　　三、需公司尽快解决的问题：

　　1、售楼处及样板间施工蓝图(纸质版)尽快提供。

　　2、地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。

　　3、地块施工蓝图尽快提供。

　　4、售楼处及地块规划控制点。

　　5、临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。

　　6、各进场施工单位的施工合同。

公司会议纪要13

　　时间：xxx年4月18日下午

　　地点：大荔县奚若中学会议室

　　参加人员：

　　xxxxx润泽房地产开发有限公司

　　中太建设集团股份有限公司

　　主持人：张xx

　　会议内容：

　　首先，张xx明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元整，无故不参加、不请假的罚款50元整。

　　之后张xx阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：

　　1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。

　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。

　　3、给出整改措施。

　　项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：

　　1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。

　　2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。

　　3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

　　4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。

　　5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。

　　监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。

　　监理对今后的施工提出了几点要求：

　　1、回填土质量一定要达标；

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。

　　教育局谢振国发言：

　　1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。

　　2、项目部应做好雨季施工方案并执行；

　　3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。

　　张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：

　　1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；

　　2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；

　　3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。

　　上一周施工存在的问题：

　　1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；

　　2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；

　　3、施工期间，各工种之间紧密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

　　根据二号宿舍楼和办公楼的`建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。

　　下一周工作计划：

　　1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；

　　2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；

　　3、西教学楼基础墙结束；

　　4、东区室内地沟、二次回填土结束；

　　5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、

　　6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；

　　7、办公楼二层结束；

　　8、体育馆打桩；

　　9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。

　　宣布进度节点目标：

　　1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工；

　　2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工；

　　3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。

　　4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。

　　从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。

　　近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。

　　施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。

　　邓质检发言：1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，

　　2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；

　　张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。

　　附：会议签到表一份

　　中太建设集团股份有限公司

　　大荔县奚若中学项目部

　　xxx年4月19日

公司会议纪要14

　　时间：20xx年x月x日(周五)下午一点

　　地点：写字楼楼会议室

　　内容：办公例会

　　主持人：

　　与会人员：、

　　记录人：

　　内容摘要：

　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:

　　1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的'，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

　　2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

　　3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。