建筑公司项目经理岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的建筑公司项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑公司项目经理岗位职责1

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的.决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

建筑公司项目经理岗位职责2

　　一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的.联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

建筑公司项目经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

　　2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

　　3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

　　4、严格履行与建设单位签订的`合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

　　5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

　　6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

　　7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

　　8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

　　9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

　　10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　任职资格：

　　1、土建、水电、暖通、工民建相关专业大专以上学历；

　　2、8年以上建筑行业工程管理工作经验；

　　3、有独立操作大型建筑工程经验；

　　4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；

　　5、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

　　6、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

　　7、熟练操作办公软件，并精通cad制图；

　　8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；

　　9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；

　　10、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。

建筑公司项目经理岗位职责4

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的.信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

　　十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

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