生产办公室岗位职责(7篇)
在当今社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产办公室岗位职责，希望对大家有所帮助。
生产办公室岗位职责1
1、负责矿区域内二十四小时发货车辆调度指挥疏导值班工作并完成班日煤产品外运安全等方面的协调平任务。
2、掌握每天产品发货计划的执行情况并根据当天发货任务完成情况配合发货部门疏通进、出煤场车辆秩序。确保发货计划任务的完成，为发货工作做好保障。
3、负责离进场车辆排队秩序的维护及进出主干道的协调疏通，发现交通拥堵时及时指挥疏导，保证进出矿区道路畅通。
4、负责煤场及生活区域的安全及防火工作，定期巡视管辖区域，发现问题及时处置，确保矿区的`安全。
5、负责外运车辆安全的调度工作，发现或接到车辆事故报告，应冷静应对，调动一切力量，积极组织抢救工作。并按规定上报通知有关部门，全力以赴减少损失。
6、熟悉掌握矿区天气季节变化对车辆运输的影响，根据不同季节提前做好应对措施和应急预案，保证发货工作安全顺利的连续性。
7、负责公司、矿区的指示、指令的传达和各类文件的送达签发工作，使各项工作要求及时上传下达。负责矿区各类会议的通知、组织工作。
8、做好工作日志和交接班手续，交清当班装车发货任务及道路秩序状况和下一班发货任务及预计可能出现的问题，填写好交班注意事项，交清各项工作。
9、完成领导交办的其它任务。
生产办公室岗位职责2
1、贯彻落实hse相关法律、法规、标准，制定本业务范围内的.规章制度。
2、负责生产办公室的全面管理工作，坚持“管生产必须管安全”和“五同时”原则，在组织生产运行时，落实安全生产措施。
3、全面掌握油气集输总厂生产动态，抓好日常生产运行，及时准确抓好天然气生产及油气储运管理。
4、掌握总厂生产运行及生产信息，及时处理生产中的难题，确保油气集输安全、高效，长周期经济运行。
5、全面掌握油气集输各专业技术，做到指挥生产准确无误。
6、抓好油气站库管理及输油、输气管理，全面完成不同时期的生产任务并确保安全生产。
7、负责组织生产会、检修方案、抢修方案的审定工作及各项措施落实，确保生产任务完成、抢修安全。
8、负责全总厂生产协调工作，及时协调各科室及单位完成各项生产任务，确保各项生产管理工作顺利完成。
生产办公室岗位职责3
1、负责小车班业务管理工作，安排好小车班日常工作各项事宜。
2、负责车辆技术管理工作，经常检查测试车辆性能，确保车辆运行安全、可靠。
3、负责按标准拟定车辆日常维修保养计划，对需要维修保养的车辆及时核查并上报。
4、负责核查车辆月行驶里程、车辆油耗，对每辆车的各项费用分别进行统计分析和核算。
5、负责及时办理车辆年度保险和税费缴纳，按时交纳车辆的.各项管理规费。
6、负责车辆年检工作，对需要年检的车辆及时上报，并做好车辆年检。
7、负责对违章机动车情况进行调查，协调解决相关交通事宜。
8、负责司机班驾驶员安全教育和技术培训工作。
9、负责司机班各项基础性管理和综合性事务工作，自觉遵守执行公司规章制度，贯彻执行公司企业文化。
10、完成领导交办的其他任务。
生产办公室岗位职责4
1、全面掌握总厂原油生产动态，抓好日常生产运行，及时准确抓好油气储运管理，全面完成总厂油路各项生产任务。
2、做好总厂调度的日常管理工作，严格执行并制定调度令，保证安全生产。
3、抓好原油站库管理及输油优化生产，全面完成不同时期的生产任务并确保安全生产。
4、负责组织原油抢修方案的审定工作及各项措施落实，确保生产任务完成、抢修安全。
5、协调配合做好油路系统的`检修工作，保证原油正常外输。
6、负责全总厂原油生产协调工作，及时协调各科室及单位完成各项生产任务，确保各项生产管理工作顺利完成。
生产办公室岗位职责5
职责描述：
1、对试生产和批产之后所需的工艺进行维护、方案审核、效果跟踪。
2、制造技术更改管理，对更改进行评估，并对有效更改负责在生产过程的落实。
3、设备管理，对设备组织检查和评审、制定保养维护计划，对故障设备维修提供技术支持。
4、车间自制件的`物流规划与管理，提高物流效率，降低运行成本。
5、体系与标准建设，协调制造各工厂开展体系工作，并组织制定、落实提升措施。
6、能源管理；节能项目推进，能源数据监控和汇总。
7、展车等特殊车辆的制造
职位要求：
1、本科及以上学历，汽车相关专业，十年以上整车工艺及设备相关经验。
2、掌握生产工艺，精通设备管理，熟悉整车制造体系和标准。
3、较强的创新意识，良好的组织与协调能力。
生产办公室岗位职责6
直接上属：综合办公室主任
岗位职责：
①车辆的修理
1、对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
2、车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
②车辆的检查
定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。
③车辆的急救及事故处理
当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的`过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处
理，并随时向公司领导汇报处理结果。
④配合其他部门的工作
配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
⑤每月的各项报表
每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。
⑥制订车队内部管理方案
1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。
2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。
3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。
二、驾驶员管理
加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。
①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评
并作详细记录。
对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
④组织学习、培训
每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
学习的内容：
①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；
②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。
培训的内容：
学习车辆的维修、养护常识；
安全教育的培训，做到安全不离口；
培训标准的客户服务规范；
培训节约成本的有关技能；
培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神
总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。
生产办公室岗位职责7
1、在公司安委会的领导下，推动公司的安全管理工作，认真贯彻国家劳动保护方针、政策、法规及上级领导有关指示。
2、积极组织开展多种形式的安全教育，调换工种人员教育，特种作业人员的'技术教育，搞好宣传。
3、加强安全队伍建设，不断提高管理水平，实现标准化，规范化，正常化。
4、有计划的组织安全管理人员和安全监督员进行业务学习，提高安全管理水平。
5、定期召开各种安全会议。
6、定期讨论安全设施情况研究改进措施，做到天天讲安全，周总结，月评比，把安全生产落实到班组段和负责任。
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