怎样写创业企划书

怎样写创业企划书

怎样写创业企划书1

　　我们团队的状况是有一个产品网站端半成品、移动端原型图，有核心团队但没有技术合伙人，做的是互联网金融服务的方向。

　　动笔之前百度知乎百度了各路大神，总结了一个框架图：

　　一句话介绍：一款专注于投后管理的移动互联网理财产品，用户的互联网理财顾问

　　行业背景：互联网理财市场的交易规模与用户规模均有极大潜力

　　市场现状：互联网理财用户增速放缓，第一批用户被转化完成

　　余额宝用户已经连续4个月增长不足 5%

　　网贷投资人中真实从网络转化的无相关从业背景者，仅5万人

　　淘宝理财、京东金融、新浪微财富等平台上线后，用户数并未快速增长

　　行业背景结论：市场需要一些新的产品、新的方法、新的逻辑，来吸引更多更大范围的用户进入互联网理财市场

　　我们的思路是：专注投后管理，让互联网理财的现有用户能更清晰地管理自己的资产;同时也让徘徊在门口的投资人踏出在虚拟中的一步，未来有望进入真实的投资市场

　　我们对网贷用户的发现：投平台>投产品，并且对产品的细则与详情语焉不详。

　　我们的另一个发现：市场内几乎所有的产品都在引导用户变成“懒人”。我们认为这是正确的，但这只解决了用户眼前的需求。

　　我们提供的核心功能

　　互联网理财账本：做到用户体验的相对最佳

　　互联网理财健康度监控：通过舆情与数据模型计算，对用户投资的平台进行健康度监控(类似 360 安全管家的模式)，提示哪个平台已经高危了，哪个平台收益率远低于同行业平均值。

　　投资产品对比：我们希望帮助懒人用户们更方便的比较所投资的产品，以找到他们真正喜欢的和适合的。

　　投资组合优化：与健康度监控相类似，测测组合的情况，但更重要的是告诉用户优化的内容。即我们在第二个版本会加入的：推荐功能。

　　我们与懒人模式的区别：我们面向的是不想变成啥都不管的懒人的用户。我们认为有相当一部分用户愿意自己动动手指，比较一下情况，再进行产品购买的决策。

　　我们的设计逻辑是想帮助这部分用户简化他们的.比较与学习工作。因此，我们认为自己是用户的：移动互联网理财顾问。

　　我们坚信一件事：互联网理财用户会继续增长，但他们不会把所有的资产放在一款单一产品中。

　　我们为什么不强调社交?我们认为理财是很难形成社交的。除了股票交流这种高频圈子，大部分理财的社交都是由从业者贡献的。

　　我们在信息互动上，会做曝光 + 问答两款产品。

　　当然这还不止。由于项目是做一款 APP，我们还用 ProcessOn 和墨刀把产品的移动端原形绘制了下，并制定了与投资人交流的流程：

　　Step 1. 背景与市场介绍

　　Step 2. 产品原形演示

　　Step 3. 商业模式与团队介绍

　　Step 4. Q&A 与融资计划沟通

　　结果在沟通了几家之后，发现上述内容和流程有多个问题：

　　和投资人的沟通通常一次一小时左右，完整讲完 30 页 PPT 已经占用了 40 分钟，重点内容难以凸显;

　　第一稿中对市场规模、现状、趋势等的论证太繁复，懂的不讲就懂，不懂的讲了也不懂;

　　产品功能的演示在种子阶段意义不大，反而容易让投资人过多关注功能细节;

　　对想象空间的描述过于审慎，对团队的介绍也太务(diao)实(si)，缺乏亮点;

　　内容虽多，但在融资后的发展计划上着墨太少，且由于安排在功能之后，往往没时间细聊;

　　最重要的是，团队在描述愿景时的自我的自信心不足——创业者自己都对项目信心不足，怎么能指望投资人有信心呢?

　　后来和一个关系较好的投资人聊了下，发现网上所谓的 BP 教程基本是针对 B 轮以后状态的，因为融资金额高且含有机构行为，所以需要尽量详细、完整的信息便于估值。

　　而在早期项目中，基本只要在 BP 中回答三个核心命题即可：

　　项目价值：短期——如何获得第一批用户?长期——市场与想象空间多大?

　　项目团队：现在有哪些人，股份分配情况如何?融资完成后团队如何建设?

　　融资计划：这轮想融多少钱，怎么花?下一轮准备什么时候融，怎么花?

　　基于上面三个命题，我们推翻了原来的计划书，把所有文字与图表信息做了尽可能的简化，最终把内容精简到了六页。

　　第一页，市场容量与分阶段主打用户

　　第二页，定位与第一版核心功能简述

　　第三页，未来市场想象空间与切入点

　　第四页，团队结构与角色

　　第五页，产品一年期迭代计划

　　第六页，产品此轮融资目标与财务计划

怎样写创业企划书2

　　一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与 中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行 中式快餐的众多弱点，给我们建 中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善 中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入 中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。大众能接受的 中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的.是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划由点做起，辐而为面。

　　立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。五、投资收益不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进 中式快餐的形成和发展。

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