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综合办公室工作思路

时间：2023-03-14 12:01:00 办公/印刷/造纸我要投稿

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综合办公室工作思路

综合办公室工作思路1

　　基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。

综合办公室工作思路

　　20xx年公司办公室的工作方向：

　　(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

　　(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

　　(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

　　(四)努力改进工作方法，提高工作效率;

　　(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

　　(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

　　(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

　　(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的`为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

　　20xx年度综合办公室重点工作细分：

　　企业管理：

　　(一)协助制定公司20xx年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

　　(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

　　(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

　　(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。

　　文件管理：

　　(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;

　　(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

　　(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;

　　人事管理：

　　(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作;

　　(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;

　　(四)完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作：

　　(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;

　　(二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

　　(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

　　(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

　　(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

　　总务工作：

　　(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

　　(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作; (三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。法务工作：

　　(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训; (二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

综合办公室工作思路2

　　一、党建工作计划

　　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

　　2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、z审等工作，完成全年党员发展计划。

　　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

　　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

　　5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

　　6、制定，开展好“党员先锋岗”活动。

　　二、宣传工作计划

　　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《新闻》的水平。

　　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的'新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

　　三、群团工作计划

　　1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

综合办公室工作思路3

　　20xx年综合办公室总体目标是：加强企业文化建设，加大企业宣传力度，办好报刊，强化培训，满足人才需求，参与政务，管好事务，搞好服务。

　　具体地讲：

　　----在宣传上，以公司报为主要宣传阵地，围绕公司大政方针、奋斗目标凝聚发展力量，积极报道公司两个文明建设成果，努力挖掘基层先进人物、先进事迹，传递公司正能量。

　　1、计划全年报道先进人物或先进工作事迹10次以上，突出20xx年初表彰阶段、五一阶段、十一阶段等时间节点；

　　2、计划在一版或二版开辟领导访谈等栏目，宣传各部门、分公司工作计划或发展；

　　3、计划对四版副刊进行评比，设立“五个一”工程，积极评选好副刊文章；

　　4、积极利用开发区、高新区报刊、电视、网路推荐百利来公司和两个园区建设。

　　----在人质管理上，根据定岗定员，结合各单位人员需求，广招人才，满足总公司及分公司发展要求。

　　1、今年12月份制定出20xx年度人员需求计划，利用春节后招工机会，通过人才交流会、人才网进行人员招聘；

　　2、积极完善出台员工手册，对新近人员进行上岗前教育；

　　3、积极办理员工养老保险和医疗保险工作。

　　----在培训上，继续营造敬业爱岗意识、继续强化员工讲制度讲卫生的意识。

　　1、对公司高层领导进行参考性培训学习；

　　2、对公司中层、分公司领导进行系统性培训学习；

　　3、对普通员工进行爱岗敬业培训、进行制度讲卫生的.培训。

　　----在接待工作上，围绕公司、园区搞好接待，力求达到上级领导满意、公司满意。

　　1、积极搞好园区参观接待，强化推荐园区意识；

　　2、抓好内部餐厅管理，搞好饭菜质量和餐厅接待水平；

　　3、制定三楼吧台工作责任，落实每日值班规定。

　　----在文体活动上，做到有计划，讲节点，出成效。

　　1、抓好节日活动，对五一、十一、元旦搞好文艺或体育活动；

　　2、设立活动奖项，培养员工、部门凝聚力、向心力。

　　----在督办工作上，围绕公司例会目标任务、领导安排临时任务进行事中督办、事后了解统计；

　　1、每周五，将公司安排督办的工作事宜形成书面材料报总经理，并在周六会议上反馈；

　　2、每月初，对上月工作进行汇总上报总经理。

　　----在检查工作上，积极抓好办公楼卫生、园区卫生，对公司推行的管理制度进行定期检查、促进。

　　1、每周对办公楼卫生、园区卫生进行检查，并公布，月底汇总；

　　2、每月不定期对公司推行的管理制度进行定期检查，促进公司管理、形象有新改观。

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