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副局长办公室总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的副局长办公室总结，希望能够帮助到大家。
副局长办公室总结1
一、受施工企业法人委托，代表施工企业，落实国家、行业主管的法律、法规、规章制度。严格履行施工企业与建设单位、企业内部工程承包合同。确保合同按期实现。承担因失职、失察、失误造成经济损失、行政责任、法律责任。
二、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责组织制定本单位质量、环境、职业健康安全的目标与指标，确保目标的实现。
三、负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理班子，负责项目经理部机构设置、人力资源调配，明确职责分工，合理配置生产资源和工作与生活设施。
四、对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
五、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
六、负责组织并审查专项方案和专家论证结果，坚持重要工序、重大施工环节到场指挥。
七、负责组织本单位重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作。
八、负责组织建立严格的安全生产制度、质量管理制度和经济责任制度，提取安全专项费用，严格保证工期，保证安全，保证工程质量，加强安全、质量、环保的投入，提高项目的综合管理能力。
九、负责组织工程项目竣工验收、验工计价、成本核算、工程竣工验交工作。
十、负责与业主、顾客和其它相关方面的'沟通，及时妥善处理相邻关系，保证建设工程顺利施工。
十一、执行建设单位等的指令和要求，接受建设单位等的监督检查和指导，负责组织实施整改工作，及时汇报反馈沟通情况。
十二、组织制定作业队、架子队、专业分包、劳务人员的管理制度，负责组建作业队、架子队、专业分包、劳务分包的管理体系、管理制度，定期组织检查、监督、验收、考核工作。
十三、负责组织安全、质量、环保、消防工作的检查整改。定期组织召开专题会议，部署、检查、总结项目管理工
作。
十四、负责组织、配合各类事故的调查报告工作。
副局长办公室总结2
一、在项目经理领导下，主持项目的施工生产等各项管理工作，履行施工承包合同，维护项目的合法权益。
二、负责组织实施国家法律、法规、方针、政策、强制性标准、规范、验标以及各项管理制度的落实。
三、负责实施项目的生产管理的组织实施、指挥、协调、控制和监督，定期组织检查、考核、验收。
四、负责对项目所属各现场、各生产要素、资源进行优化配置和动态管理。
五、负责对质量、环保、职业健康安全体系的落实和实施，确保有效运行。
六、负责组织配合各类事故的调查上报工作。
物资设备部工作职责
一、负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
二、组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资设备管理进行检查指导和考核，负责物资、设备、入库、仓储、保管、发放及防护，及对采购文件资料控制与管理。
三、掌握物资的计划、供应、统计及设备的资产数量、质量等情况，合理调配物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。
四、负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的.问题，并提出改进意见。
五、负责物资设备的检验、验证、储存、标识及发放记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。
六、按照质量、环境、职业健康安全体系管理目标要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、节能降耗、统计分析关。参与物资设备的检验及试验及对不合格品的控制与管理，避免浪费，防止污染。
七、建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。
综合办公室工作职责
一、贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
二、参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。
三、掌握项目部工作情况，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。
四、负责项目部党组织和工会、共青团组织的日常业务工作。
五、负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
六、负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。
七、参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。
八、负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、员工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。
九、负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。
作业架子队工作职责
一、在指挥部的领导和指导下，按批准的施工组织设计、专项方案施工，实行技术交底制度，技术负责人按作业工序和环节向领工员、工班长进行书面的安全质量措施和技术交底制度，资料要归档备查。
二、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
三、各作业队和专业工班要按期、按标准完成施工任务。
四、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。
五、严格执行“三检制”，配合项目部专业人员及时做好现场施工记录。
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