汽车公司岗位职责(合集9篇)
在不断进步的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编精心整理的汽车公司岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽车公司岗位职责1
1.负责新产品开发的具体工作，参加APQP小组，负责完成APQP程序中规定的任务，如开展工艺FMEA工作,调整工序质量控制点，编制技术文件等。
2.评审工程设计标准和客户规范要求。
3.确认关键特性。
4.负责OTS样品送样工作。
5.负责对分管产品组建一个跨部门的小组以建立和更新PFMEA表。
6.建立、维护和发放准确的物料清单(BOM)。
7.负责对新产品开发中的.模具开发工作。
8.负责顾客特殊要求得到满足。
9.制定新产品作业指导书及新产品工时定额的预定。
10.负责新产品报价投标技术支持。
11.确定新产品工艺方案、工艺流程的制定。
汽车公司岗位职责2
1、完成GD&T与工程图纸，协助进行各种工程支持工作。
2、根据二维截面进行3D数据建模，完成项目建模、图纸等总结。
3、按照公司脑管？狐事？管虹作。
4、协助完成产品描述表、维修手册等文本工作。
5、负责零件3D数据各项检查（如A面检查、出模检查、动态干涉检查等）。
汽车公司岗位职责3
1.负责万能量具、专用量具、检验夹具、温度仪表和压力表的周期检定工作。
2.负责万能量具、温度表和压力表的修理工作。
3.负责新购进的万能量具、专用量具、检验夹具、温度表和压力表的`验收检定工作。
4.按要求填写各种检定记录。
5.与分厂计量协调员共同制订计量器具检定计划、仪表检定计划。
6.对在用计量器具、仪表进行编号建账。
7.维护好自己使用的各种仪器，到期的仪器按期送检及对现场安装的仪表的运行情况进行在线检查。
8.负责本工作场地的5S管理。
9.需要经过专业培训，并取得该专业的计量检定员证。
汽车公司岗位职责4
1、负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。
2、按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的`理念，努力提高员工的自我保护意识。
3、管理好部门重要凶险因素，使其处于受控状态。
汽车公司岗位职责5
1、负责加工车间班组生产与管理。
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量操纵方面的辅助培训，并使其获得相应技能。
3、参与生产作业，指导并检查操作人员的'工作，确保操作人员按照工艺流程进行操作。
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5、对设备、工装进行基本的调整，对设备进行常规维护，使设备处于良好的工作状态。
汽车公司岗位职责6
1、为公司进行潜在、业务的开辟工作。
2、为公司获得新业务。
3、负责已获定点项目开发运作、中的商务问题。
4、负责分管客户现生产产品的营销业务。
5、协助市场分析人员收集汽车市场、主机厂、竞争对手的相关信息，并对市场分析人员的整理、分析工作提供支持。
6、定期访问客户并择时拜访潜在、客户，进行客户满足度调。
7、安排客户来访的接待、演示、参观工作；作为客户的'代表，在、涉及质量要求的过程、中代表顾客的需求，并阐明质量要求。
汽车公司岗位职责7
常务副总岗位职责:
一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。
1、公司停产的套管生产项目的.盘活、恢复正常生产；
2、原公司拉丝车间的盘活、恢复正常生产；
3、3台剑杆织机的盘活、恢复正常生产；
4、西区闲置土地的盘活；
5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。
二、负责公司对外事务协作、洽谈。
1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；
2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；
3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。
三、负责完成总经理交办的其他工作。
1、负责公司人力资源工作；
2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；
3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。
汽车公司岗位职责8
1.为公司进行潜在业务的开拓工作。
2.为公司获得新业务。
3.负责已获定点项目开发运作中的商务问题。
4.负责分管客户现生产产品的营销业务。
5.协助市场分析人员收集汽车市场、主机厂、竞争对手的`相关信息，并对市场分析人员的整理、分析工作提供支持。
6.定期访问客户并择时拜访潜在客户，进行客户满意度调査。
7.安排客户来访的接待、演示、参观工作;作为客户的代表,在涉及质量要求的过程中代表顾客的需求,并阐明质量要求。
汽车公司岗位职责9
1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的`定义和实现提供技术方案。
2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。
3.培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。
4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品成功。
5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。
6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。
7.每月定期举行设计评审。
8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。
9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。
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