怎样与领导相处

怎样与领导相处

　　与领导相处的重要性大家都知道，也都想做好，但真能做到位的并不多。那么，如何与领导相处相处呢?下面就和小编一起看看吧!

　　怎样与领导相处

　　不俗不媚 有公心有私谊

　　俗就是别人怎么对领导，你也怎么对领导，没有区别，领导自然不会关注你。

　　媚是一味说巴结话、奉承话、恭维话而不涉及正事、公事，没有自己的主见、建议与观点。这对没前途的领导或许有用，而对有发展的领导，因为你不能给他带来实质性的好处，甚至会因为接近“献媚小人”而影响领导的形象，自然不会把你放在眼里，甚至会疏远你。另外还有一种情况，就是不顾工作需要而刻意疏远领导装“清高”，这也是俗与媚的一种表现。

　　合理的模式是在思想上，要真正从工作角度出发，从领导负责的部门与集体业绩的角度出发，设身处地为领导着想。在形式上，当众实事求是地说领导的业绩，私下实事求是地说领导的不足。即有公心有私谊。

　　不逼不怨 有体谅有谢忱

　　逼是指当遇到工作上的难题、生活中的困难、发展中的挫折时，想借助领导的力量与资源解决，但是只想自己的难处，不体量领导的难处，几次三番找领导陈情，甚至变相逼迫领导为自己办事。这种做法虽然有可能会加速问题的解决，但一定会引起领导极大的反感，所有的领导都喜欢掌握主动，而你的逼迫会让领导产生强烈的被动感，会彻底否定你这个人。这种情况一般“只此一回，下不为例”，会断送掉你与领导长期建立起来的良好关系。

　　怨是指当领导同意为你帮忙，甚至在你找他之前就主动表示愿意为你帮忙，但是最后办事的效果不佳，没有达到你的目的。你会认为这是领导没有出全力、不看重你，进而对领导有怨气、心怀不满。其实不管办什么事都会受到各种各样的制约，会遇到各种各样的意外情况，办得不如人意是常有的事，因此与结果相比，更应该看到领导主动为你帮忙的这种情份。退一步讲，即便领导没有出全力，你就嫉恨领导，这样不仅于事无补，还会使情况更恶化。

　　合理的模式是要让领导掌握主动，自由决定帮不帮你，不要去逼领导。因为领导通常是了解下属需求的，帮不帮，是由其根据环境、条件、事情及自身利害等相关因素决定的'，能帮的不逼也会帮，因为这会让下属感恩报效。不能帮的你逼也不会帮，因为领导有自己的盘算。即使在你的逼迫下，碍于情面帮了，但效果会比较恶劣，甚至逼人一次就断了一条路。因此应顺其自然，至多让领导了解到自己的需求，领导帮了，不管效果如果都要真心感谢，领导不帮，要多体谅领导的难处，不自断后路。即有体谅有谢忱。

　　不躲不藏 有担待有不足

　　躲是指工作中遇到失误、问题时躲避责任、推卸责任，预期某项任务、项目、业务有风险或收益不高时，找各种借口推给他人。下属不愿意干的事，往往也是领导头疼、棘手的事，因为这种事好处少、风险大，分给谁谁都不愿意干。可是反过来想，主动干那些让领导头疼的事，往往可以引起领导更多的关注，甚至感激，而在以后获得更多额外的收益。另外躲一般是躲不过的，因为权力在领导手中，硬性指派给你做，你也得做，但是与主动去做效果就完全二样了。

　　藏是指在工作与生活中，总是试图掩盖自己的缺点，不管能力大小、业绩好坏，给人的印象总是不真实。不真实自然不可靠，不可靠自然领导不敢用、不想用、不会用，在个人发展方面就会少了很多机会。

　　合理的模式是主动承担责任，主动承担挑战性的任务，让领导对你心怀感激，让领导的个人事业发展，以及其领导的整个集体与部门都离不开你。把缺点主动地暴露出去，这样不仅人品可靠，而且可以让领导更了解你，更放心你，更敢用你。即有担待有不足。

　　不松不紧 有形象有机警

　　松是指缺乏工作状态，敬业精神不够，对本职工作与业务不够专注，注意力不够集中，对领导的工作性指示领会不够深入，而过于关注领导的个人需求。这样的坏处是你的业务能力与水平总是难以提高，做不出业绩来，缺少安身立命的资本，在单位的个人形象会很差，同时也让领导无法尊重你。这样总是得不到大的发展，而且领导一换，个人发展的形势就会非常被动。

　　紧是指外在表现过于紧张，总是局限在细节上，不能全盘理解领导的思路，对领导的“照顾”总是陷于形式化、表面化，踏不到“点子”上。这样的坏处是很难“切”到领导的核心圈子里去，只能办一些小事，得一些小好处，很难得到重用与提拨。

　　合理的模式是以工作为重，尽快提高自己的业务能力与工作水平，树立良好的形象，不仅得到领导的认可，更要得到领导的尊重。要淡化对领导的“巴结”与“奉承”，尤其是在公众场合对领导点头哈腰，说一些肉麻的话。而把主要精力放在体会领导的核心意图上，完成领导最为关切的核心任务上，提醒领导注意潜在的风险上。要知道，真正与领导关系近的人，是不会在公开场合表现与领导的“亲近”的，因为这样会给自己和领导都带来不必要的麻烦。即有形象有机警。

　　不矫不妄 有分寸有规矩

　　矫是指做事过头。在工作上，花五分力气可以做好的事情，非要花七分力气。而付出多自然要求回报多，付出了七分就想要有七分的回报，而你实际上只做了五分的事情，领导给你七分的回报就会很为难，给你七分回报吧，不值当，不给吧，又要保护你的积极性，时间一长只好让你少做事了。此外在照顾领导上也是这个道理，过于照顾领导，也会让领导有不好给你回报的顾虑，时间一长，也就不好让你再照顾了。

　　妄是指做事胡来。有时想着是给领导做事，就不太顾忌外部影响，过分运用公家资源去给领导办私事，这样事虽然办了，但是给领导带来很多负面影响，领导自然会认为你不会办事，时间一长也就不会让你再给他办个人的事了，这样与领导的关系就会越来越远了。

　　合理的模式是该怎么办就怎么办，千万不要存着表功卖好的小心思在，恰当、适度地处理好公务。同时公私要分开，尽量运用自己的私人资源与关系为领导办事，非运用公家资源不可的时候，也要尽量少用，够用就行了，同时要不显山不露水，不留后患、不惹麻烦。即有分寸有规矩。

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