品才网>通知范文>培训通知

培训通知

时间：2023-03-28 12:17:11 通知范文我要投稿

【实用】培训通知范文汇编9篇

　　在当今社会生活中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。那么一般通知是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的培训通知9篇，欢迎阅读与收藏。

【实用】培训通知范文汇编9篇

培训通知篇1

各科室：

　　为了进一步加强医院信息化建设工作，适应新形势下医院管理、医疗服务和医改的要求，进一步提高医院科学化、精细化管理水平，提高医疗质量和服务水平，我院自20xx年开始，经多方考察论证，严格按照国家招投标管理工作规定，委托舒城县招投标局代理招标，先后在合肥市公共资源交易中心和县招投标中心招标采购了先进的'医院信息化软件、硬件及机房设备，目前主要硬件设备及软件安装环境已经准备就绪，根据计划安排，医院决定于近期举办医院信息化系统全员培训，培训结束后即上线运行，现将培训有关事项通知如下。

　　一、培训内容

　　本次培训主要有医院信息管理系统(HIS)、检验系统(LIS)、影像系统(PACS)、电子病历系统(EMR)、健康体检系统和合理用药系统共六大模块。

　　二、培训时间和地点

　　1、培训时间：20xx年2月29日至3月21日

　　2、培训地点：本院六楼多功能厅

　　具体日程安排详见附表。

　　三、本次培训由山东众阳软件有限公司派出技术团队驻点集中培训，为妥善解决工学矛盾，采取白天培训，晚间练习的方式，礼拜天、节假日不休息。

　　四、成立培训组织

　　为确保培训工作顺利进行，并切实达到培训效果和预期目标，特成立医院信息化培训工作相关组织。

　　1、领导组

　　组长：赵康友

　　副组长：汤宏

　　成员：李永军、李玮、葛宇庆、王伟

　　领导组负责组织协调、工作联系、督查指导及执纪考核。

　　2、联络组

　　(1)、医护联络组

　　组长：朱晓稳

　　负责联络、安排各临床科室医疗、护理及医务科、护理部及相关部门培训。

　　(2)、医技联络组

　　组长：汤宏

　　负责联络、安排医技、设备、院感防保、信息及财务部门培训。

　　(3)、药剂、后勤联络组

　　组长：丁邦春

　　负责联络、安排药剂、总务后勤、行政职能部门培训。

　　培训班设总联络人，由李永军担任，负责全院培训师资安排、设备保障、考务组织及相关工作。

　　五、几点要求

　　1、加强组织领导。本次医院信息系统系更新换代产品，内容多，信息量大，加之各类人员微机操作水平参差不齐，因此，望各系列联络人、各科室负责人要严格按培训要求认真负责严肃纪律，加强管理，确保培训应会尽会，人人过关，考核合格。

　　2、严格培训要求。各部门各科室参训员工须按培训要求，不迟到，不早退，认真记好笔记，按时按质按量完成培训学习任务，以适应医院信息化对本职本岗位工作要求。

　　3、严肃培训纪律。培训学习期间，实行授课开始和结束双签到制度，每位参训职工均不得请假(特殊情况须向院长请假)，中途不得随意外出、会客、接诊，手机须打在关闭、振动或静音状态。培训结束，所有学员均须参加考核考试，对不按时参加培训或成绩不及格者取消当年评先评优资格。

　　特此通知

培训通知篇2

各村（居）党支部、辖区各单位党组织：

　　根据中共中央办公厅印发《关于进一步加强和改进党委（党组）中心组学习的`意义》的文件精神，结合我我镇实际，现将我委理论学习中心组组织机构通知如下：

　　组长：xxx

　　执行副组长：王xxx

　　副组长：xxxx

　　成员：党委成员、党政办主任、监察室主任、财政所长各支部及单位党组织书记

　　组长职责：审定学习计划，确定学习内容和研讨专题，提出学习要求，主持集体学习研讨，指导和检查中心组成员的学习。

　　执行副组长职责：配合组长抓好学习的工作任务落实，制定学习方案和计划，负责中心组学习记录，写好半年和全年学习自检自查报告，搞好年终学习总结以及做好其他学习服务工作。

培训通知篇3

各班级：

　　为了促进我校公共选修课程教学改革，提高网络课程的利用率，提升学生自觉学习网络课程的积极性和主动性，确保选课学生能够正确使用网络课程，现决定组织学生开展网络课程学习培训，具体事项通知如下：

　　一、培训时间

培训通知篇4

公司所属各单位：

　　根据油田人力资源处和公司领导的安排，为进一步做好20xx年培训计划编制工作，决定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下：

　　一、培训需求调查内容、方法及程序

　　根据ISO10015培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。具体操作程序如下：

　　(一)开展需求调查。各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、能力测评等方式开展培训需求调查，准确了解掌握员工工作能力、技能水平等情况，填写《岗位员工培训需求分析个人能力测评表》（见附件1）。

　　（二）进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上，对员工能力逐项分析评估，确定个人和单位现有能力水平，找出本人及单位现有能力与岗位要求能力的差距。编制《岗位员工个人能力差距现状统计表》（见附件2）。

　　（三）确定培训需求。通过对比分析，找出大多数人需要通过培训解决的能力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》（表格格式参照附件3），报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它个性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。

　　（四）上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训计划，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及按照职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》（见附件3）和《公司外部培训需求申报表》（见附件4），报送人力资源处。

　　（五）制定年度计划。人力资源部根据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室意见，报公司领导同意后，制定年度培训计划。

　　二、时间安排

　　20xx年培训需求调查共分三个阶段进行：

　　（一）调查分析阶段（发通知之日起—10月30日）。各单位按照通知要求做好动员，安排布置工作，做好培训需求调查，准确进行能力分析，认真填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。

　　（二）培训需求报送阶段（11月1日—11月5日）。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等意见的基础上，确定本单位培训项目，编制年度培训计划，并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。

　　（三）上报、编制计划阶段（11月6日—11月12日）。人力资源部对各单位报送的培训需求进行综合汇总，与有关业务部室充分结合意见后，报公司领导同意后报油田人力资源处，并制定公司20xx年员工培训计划。

　　三、有关要求

　　（一）高度重视。培训需求调查是搞好员工培训的基础和前提，是增强培训针对性和实效性的重要保证。各单位要高度重视，选派责任心和业务能力强的专人负责此项工作，分解落实责任，确保工作的顺利进行。

　　（二）认真开展培训需求调查。开展培训需求调查，应深入基层，紧密结合员工个人和单位实际，着眼于单位人才队伍建设规划和长远发展，精心组织，认真分析能力差距，尽可能将员工个人培训需求和组织需求相统一，把真正的培训需求找出来，为年度培训计划的`制定提供科学依据。

　　（三）各单位对于已列入个性化解决措施的培训需求，应与员工充分结合意见后制定出切实可行的个性化培训计划，主要通过岗位练兵、业余自学、师带徒、基本功训练等方式解决，并作为本单位年度培训工作计划的重要组成部分，分层分级开展培训，组织指导学习，督促抓好落实。

　　（四）认真填写。各单位上报培训需求要准确，表格内有关信息必须符合客观实际，能体现本单位真正的培训需求。并统一采用书面与电子文档相结合的方式上报，在上报油田的培训需求有关表格中，在“申报单位”一栏中统一填写三级单位名称。

　　（五）及时上报。在11月10日前将有关表格用A4纸打印，连同EXCEL电子文档一并报人力资源部。

　　联系人：唐xx

培训通知篇5

各县（市、区）建设局、各有关单位：

　　为加强我市房地产经纪行业管理，全面提升房地产经纪行业从业人员的整体素质和业务水平。根据嘉兴市建委《关于加强全市房地产经纪管理促进行业健康发展的实施办法（试行）的通知》及《嘉兴市住房保障局关于开展房地产经纪从业人员培训考核发证工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8号）文件的精神，经研究，现将有关培训报名事项通知如下：

　　一、报名工作

　　1、按照属地原则，各县（市）机构企业向所在地主管部门报名，县（市）主管部门审核后于20xx年7月21日前将汇总表（Excel电子版）及有关材料报送我中心。

　　2、市本级（南湖区、秀洲区、经开区）机构企业直接到我中心报名，截止时间为20xx年7月21日。

　　二、考核报名条件

　　1．遵守国家法律、法规、行业标准与规范，恪守职业道德；

　　2．具备中专或者高中及以上学历；

　　3．现就职于嘉兴市房地产经纪机构的从业人员。

　　三、提供材料

　　1、《考试报名表》（附件一）；

　　2、本人学历证书原件及复印件、单位缴纳社保证明或劳动合同原件及复印件、企业机构营业执照原件及复印件、身份证原件及复印件一份；

　　3、二寸蓝底近期证件照三张。

　　四、考核方式及考核内容

　　1、采用统一命题，闭卷考试。

　　2、考核内容《房地产经纪综合能力》、《房地产经纪操作实务》。

　　3、参加考试的人员，须一次通过全部二门考试科目的考试方为合格。

　　五、考核报名时间及批次

　　1、考核报名以先报名先培训先考核的'原则。

　　2、考核报名截止时间：即日起至20xx年7月21日。

　　3、考核批次：安排在6月下旬至7月。

　　第一批次：6月30日开班。

　　第二批次及第三批次：7月中下旬，具体开班日期另行通知

　　六、报名费用及其他事项

　　1、报名费用：

　　考务费：180元（每科次90元）。

　　为方便学员，有针对性地复习相关知识重点，我中心将组织考前培训，培训费380元/人（含考务费），教材费另算。如参加培训后考试不合格的学员报补考只需缴纳考务费即可参加下一批的培训。

　　如需购买教材70元/套（全国房地产经纪人协理职业资格考试用书）。

　　2、其他事项：

　　现场报名审核地址：嘉兴市越秀南路325号（市城建职工培训中心20xx办公室）

　　联系人：汤琰炜金艳袁琦霆

　　联系电话：82623871

　　3、报名人员在报名时应如实填报有关信息、证明材料，保证所填信息真实、完整、准确、有效。报考信息一经审查通过后，原则上不可修改。

培训通知篇6

　　培训目的：

　　１为了提高办园教学质量，提升教师对蒙氏教育有全面的'了解，整体提高教学水平。

　　２、通过培训，了解蒙氏教育与传统教育的区别，掌握基本的教学理论知识，并能学以致用，把蒙氏教学理念运用到日常教学中去。

　　培训时间：7月9-13日，共五天。

　　培训内容：全面升级蒙氏教育理念，蒙氏教学的基本理论与实践。

　　培训地点：惠州市西湖技工学校

　　培训课程：

　　时间

　　上午9：00——12：00

　　下午2：30——5：30

　　参加人员

　　20xx.7.9

　　蒙氏理论

　　20xx.7.10

　　日常生活教育（实际操作）

　　20xx.7.11

　　感官教育（实际操作）

　　20xx.7.12

　　数学教育（实际操作）

　　20xx.7.13

　　音乐教育

　　人文教育

　　培训教师：1、做好相应培训方案

　　2、负责相关课程内容的培训

　　本次培训注意事项：

　　一、准时到场，不迟到早退。

　　二、分组进行，每组评选一位组长协助培训老师整理会场，人员签到、主持、评分、登记。

培训通知篇7

　　各企业、各单位：

　　根据《中华人民共和国安全生产法》有关规定，接平度市安监局培训中心通知，对未取得《安全培训合格证书》的单位负责人、安全管理人员，未取得《特种作业操作证》的'电焊、电工等特种作业人员进行安全教育培训。具体通知如下：

　　1、参加人员：单位负责人、安全管理人员，特种作业人员。

　　2、费用及材料及报名地点:

　　A安全管理人员、公司负责人参加的《安全培训合格证书》培训费用440元/人(含午餐)，带身份证复印件1张、2张2寸照片。

　　金属焊接与切割人员培训费560元;带身份证复印件1张、3张1寸照片。

　　上述人员报名地点: 平度市青岛路友谊宾馆院内"安监培训中心"。

　　B电工作业人员培训费520元。带身份证复印件1张、3张1寸照片。青岛路电业宾馆安全生产培训处(电业公司大门东侧).

　　请各单位抓紧报名。

　　报名后,请通知同和安监办,电话8731702x.

　　安监办将会同安监局对持证上岗情况进行检查,未按规定培训的要进行处罚。

　　某某单位

　　20xx年11月3日

培训通知篇8

　　 各中、小企业：

　　在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。

　　一、培训内容

　　1、招聘的作用及分工

　　（1）招聘如何为企业带来竞争优势

　　（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工

　　（3）面试选才的方式

　　（4）招聘工作的组织流程

　　2、面试的流程和注意事项

　　（1）求职申请表的重要性

　　（2）行为表现和面试相结合

　　（3）怎样区分“事实”和“谎言”

　　3、面试的目标和面试的'维度

　　（1）面试的目标和维度

　　（2）怎样制定面试计划

　　（3）面试前的五项准备工作

　　4、结构化面试的步骤和技巧

　　（1）面试的开场技巧

　　（2）面试的中间技巧

　　（3）面试的结束技巧

　　5、专业的结构化面试

　　（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则

　　（2）做完整的行为表现记录

　　（3）常用的发问方式与技巧

　　（4）避免倾听的六个陷阱

　　（5）控制面试的进度与时间

　　（6）维护候选人的自尊

　　（7）面试官的肢体语言

　　6、专业结构化面试后续工作

　　（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择

　　（2）面试评估中常见的八大误区

　　（3）关键职位面试合格者的心理测评

　　（4）取证的目的及如何进行取证

　　（5）录用与辞谢

　　二、课程收益：

　　1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。

　　2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。

　　三、课程优势：

　　1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。

　　2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。

　　四、培训讲师：

　　李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。

　　五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者

　　六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

　　七、培训费用：公益课程（免费）

　　八、培训地点：xxx

　　九、联系方式：