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企业绩效考核管理方法优化

时间：2024-10-15 22:44:51 绩效考核我要投稿

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企业绩效考核管理方法优化

企业绩效考核管理方法优化1

　　绩效考核说明：

　　1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：

　　(一)中层领导

　　(二)中学教师

　　(三)小学教师(含保育教师)。

　　2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户，无法同其他教师一起进个人专户，故本学年中学教师绩效考核分二块进行：

　　(一)特岗教师

　　(二)在编教师。

　　3、马厩主教在小学教师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。

　　4、中学教导员在中学在编教师组考核，以教学成绩同教师排队，不再享受教导员补贴。

　　5、寒暑假期、星期日，学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。

　　6、因本学年特岗教师、新入编教师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。

　　7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、8月按职称归入本人。

　　8、其余绩效考核严格按照学年初制定的《石匣学校教师绩效工资考核分配实施方案(修改稿)》执行。

企业绩效考核管理方法优化2

　　建议如下：

　　一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验;

　　二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解;当然考核指标的`选择也非常重要;

　　三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕;鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广;建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动;否则很难再12月内完成目标签订;

　　四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明; 五、绩效管理流程可参阅以下：

　　1、制定绩效考核方案。

　　2、绩效目标的确定。

　　1)确定的绩效目标、指标;并明确定义。

　　2)绩效目标指标的选定与分解(分解至各小部门、个人)。

　　3)签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息)。

　　3、绩效考核的实施。

　　1)绩效数据的收集。

　　2)绩效考核的监督。

　　3)绩效实施培训。

　　4、绩效结果的确认与应用。 1)绩效结果的计算与确认。 2)绩效结果的报告与反馈。 3)绩效结果的应用。

　　5、绩效反馈与改善。

　　1)绩效面谈与反馈。

　　2)绩效问题分析与改善。

　　6、对新绩效方案、目标进行修订;进入下一个循环。

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