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安全对标管理总结

时间：2024-11-07 15:37:57 总结范文我要投稿

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安全对标管理总结范文

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的安全对标管理总结范文，欢迎阅读与收藏。

安全对标管理总结范文

安全对标管理总结范文1

　　根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：

　　1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。

　　2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：

　　(1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动;

　　(2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩(事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励;

　　对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责;建立一支队伍，以班组和班组为对标;树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情;形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主;营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的.实效性、对标数据的准确性、对标工作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。

　　下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：

　　一、深化对对标工作的认识。

　　对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。

　　二、深入总结行业开展对标工作的成果。

　　开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。

　　三、深入推进对标工作开展。

　　要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通(二)逐级签订了安全环保责任书;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

　　四、设备管理

　　(一)更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作;

　　五、成本控制

　　1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年(储罐做标定)，更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

　　2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。

　　3、全年修旧利废费用33万多元(不包括工艺整改后节约费用)。

　　六、技术指标完成情况

　　1、全年生产资料取全、取准率达100%;

　　2、各项化验取样率、取准率达98%以上;

　　3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

　　七、员工职业道德情况

　　1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗; 2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反; 3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩; 4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费; 5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

　　八、灶务管理

　　实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

　　九、活动

　　庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

　　十、党建学习

　　(一)职工学习

　　1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

　　2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

　　(二)宣传

　　20xx年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

　　(三)计划生育

　　按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

　　十、职工技能培训与岗位练兵

　　由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了

　　集输站工技能培训学习，提高职工操作水平;

　　坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。

安全对标管理总结范文2

　　20xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是：全员效率达到2.29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。

　　2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。

　　3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。

　　二、具体实施方案

　　1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。

　　2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。

　　3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。

　　4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员;

　　5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充;

　　6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;

　　7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;