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财务管理管理

时间：2023-03-29 15:36:34 财务管理我要投稿

财务管理管理

财务管理管理1

　　岗位职责：

财务管理管理

　　1、银行手续费、转账凭证、投融资业务的凭证录入；

　　2、每月现金盘点表、银行余额调节表的编制；

　　3、指导和监督各子公司进行纳税申报，制作纳税申报表；

　　4、对分拨中心税金凭证进行监督；

　　5、按时完成上级布置的临时任务。

　　任职要求：

　　1、财务相关专业大专及以上学历的应届毕业生；

　　2、熟悉会计、财务、税务等相关知识，熟悉相关的.财务软件；

　　3、熟练掌握办公软件，有一定的耐心，责任心。

财务管理管理2

　　岗位职责:

　　1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　2、负责融资租赁、信托等模式下业务的账务处理，按时出具财务报表、各管理报表及数据;核对报表数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的`一致性;

　　3、负责融资租赁公司纳税申报工作，确保税务申报及时准确;对公司税收进行整体筹划与管理;

　　4、根据公司审计计划，及时配合外部审计事务所审计工作，保证资料真实有效和审计进度;

　　5、对监管等相关机构的数据报送;

　　6、完成领导交代的其他工作。

　　任职资格:

　　1.会计、财务等相关专业本科以上学历，有CPA、四大背景优先;

　　2.具有跨境电商等行业经验，熟悉相关模式的账务税务处理;熟悉公司行业特点和主营业务运营模式，掌握公司财务核算的制度、规定、流程和操作细则等;

　　3.为人正直，诚实守信，具有较强的分析判断能力，较强的书面表达能力，沟通协调能力，及抗压能力。

财务管理管理3

　　职位描述

　　1、财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理等系统产品方案设计；

　　2、完成财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理等系统各个功能模块的详细产品需求文档的.编写；

　　3、对产品负责，协调产品各协作方，推进技术团队完成产品技术方案和计划并落地实施，确保产品的开发进度和质量，保证产品功能顺利发布上线；

　　4、分析用户数据、运营数据，及时发现并处理上线及运营过程中各类问题；与运营团队，财务团队协调日常业务和系统之间的工作，推动持续运营及提升业务财务工作效率；

　　职位要求

　　1、3年以上财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理系统产品设计经验；有ERP产品设计经验优先；熟悉ORACLE产品优先；

　　2、有知名咨询公司或大型互联网公司经验，熟悉相关业务和财务知识，如采购模式、财务结算、资金管理、供应链管理等，能和业务部门沟通并编写业务流程；

　　3、熟悉财务管理系统的选型、设计、实施及运维管理。

　　3、技术或财务背景优先；

　　4、良好的自我管理能力、逻辑思维、抽象、沟通协调执行力，学习能力强，愿意接受挑战，能较大压力下保持工作激情；

　　5、富有创业激情、简单开放、有良好的团队协作意识；

财务管理管理4

　　职责描述:

　　1.全面主持公司财务管理部部门工作;

　　2.拟订与执行公司财会管理制度、财务预案算;

　　3.实施公司会计核算工作,按公司规定进行财务审批;

　　4.组织公司财务报告的编写与信息披露,根据公司经营情况提出财务建议;

　　5.研究各地税收政策,根据公司业务发展做好纳税筹划,拟定税收方案;

　　6.组织管理公司资金,提高资金使用效率,增加资金融资渠道;

　　7.规划部门组织架构及人员编制,落实部门员工培养计划;

　　8.公司领导安排的'其他工作。

　　任职要求:

　　1.全日制本科及以上学历,财务管理相关专业;

　　2.具有5年以上财务工作经验、3年以上金融行业或现货行业同岗位工作经验;

　　3.具有中级会计师以上资格。具有注册会计师资格者优先;

　　4.熟悉证券、期货、衍生品、风险管理子公司行业相关业务及财务处理者优先;

　　5.具有资金融资渠道优势者优先;

　　6.具有较强的责任感和沟通能力。

财务管理管理5

　　岗位职责:

　　1、负责建立项目财务内部控制制度，编制项目规范财务工作流程。

　　2、资金工作:包括项目资金使用控制、项目销售回款控制以及协助公司资金组进行项目融资等工作。

　　3、财务分析:负责项目经济效益测算和分析，包括财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据。

　　4、参与项目经营决策，为项目的经营决策提供财务专业意见；参与公司的`重大投资决策，提供投资财务专业意见。

　　5、对内，团队建设及管理，协调项目财务组与其他部门之间的工作关系；对外，负责项目所在地的税务关系维护、负责项目税收筹划工作以及税收风险的规避等。

　　6、参与项目重大经济行为、参与项目重要供应商的筛选考察工作、项目重要经济合同的谈判以及各类合同的审核，提供财务专业意见。

　　任职资格:

　　1、3年以上财务管理工作经验，知名房地产企业。

　　2、熟悉税务政策及财务管理制度。

　　3、良好的团队管理能力和沟通协调能力。

　　4、财务专业知识扎实，有冲劲有发展潜力，职业化程度高。

　　5、全日制本科学历，相关专业。

财务管理管理6

　　职责描述：

　　1、制定年度预算方案，报总会计师审核，落实年度预算的'编制工作，负责解释年度预算中相关事项。

　　2、组织编制财务核算办法及流程，及时组织部门人员进行业务学习，提高业务水平。

　　3、健全部门组织架构，明确岗位分工。

　　4、对于公司年度预算分季度进行分析，提出合理化建议。

　　5、组织编制月度、季度、半年度及年度财务报告，组织编制上级公司要求的相关报告。

　　6、协助总会计师对接银行，完成年度融资工作。

　　7、应对税务等相关部门的检查，降低税务风险。

　　8、做好年度审计协调工作。

财务管理管理7

　　医院财务管理细则全文内容

　　第一章总则

　　第一条医院财务管理是医院管理的重要组成部分。为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，建立医院财务管理的正常工作秩序，促进医院经济管理的深入开展，保障医疗卫生事业的建设和发展，根据国家的有关方针、政策和规定，结合医院特点，制定本办法。

　　第二条医院是医治和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利事业单位，同时又是独立的经济核算单位。因此，医院的财务管理必须坚持社会主义办院方向，必须按照客观经济规律，在国家计划的指导下，积极合理地组织经济活动。

　　第三条医院财务管理的任务是，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制，推行目标管理，认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为最高准则，不断提高社会效益和经济效益，保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。

　　第四条医院财务管理的范围包括：预算管理，收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等，以及财务分析和监督检查。

　　第五条医院财务管理实行"统一领导、分级负责、归口管理"的原则，并实行总会计师责任制。要正确处理好集中管理与分工负责、专业管理与群众管理相结合的关系，以及国家、医院、职工个人3者之间的经济利益关系。

　　第六条医院财务管理必须接受主管部门的领导和监督。并接受财政、审计等有关部门的指导和监督。

　　第七条医院各项会计事务应按照国家统一规定的医院会计制度办理。

　　第二章财会机构和财会人员

　　第八条为了对医院的财务管理和会计核算进行统一领导，要根据医院规模，设置相应独立的一级财会机构。

　　第九条按照《会计法》规定精神，300张床以上(含三百床)的大、中型医院应建立总会计师负责制。总会计师或具有会计师(含会计师)以上技术职务的人员担任，并按照总会计师条例行使职权。

　　第十条财会工作岗位一般可分为：财务主管、会计主管、出纳、财产物资核算、收入核算、费用核算、往来结算、药品卫生材料核算、住院结算、门诊收费、物价管理、总帐报表、成本核算、科室核算、稽核等。这些岗位的设置，应根据单位大小、业务量繁简情况，本着分工明确、密切协作的原则来确定。可以1岗1人，1岗多人或1人多岗。但出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务管理、帐簿登记以及稽核工作和会计档案管理工作。

　　第十一条医院的财会人员编制，参照下列原则配备：

　　财务科(处、室)人员配备：100张病床(不含100床)的医院设4至5人;100至199张病床设6至7人;200至299张病床设8至9人;300至399张病床设10至11人;400至499张病床设12至13人;500张病床以上，每增加100张病床，增加1人。

　　门诊收费处人员配备：日门诊量500人次以下设4至5人，每增加150人次增加1人。

　　住院结算人员配备：100张病床设4人，每增加50张病床增加1人。

　　医院其他部门的财务人员(药品会计、财产会计、基建会计、伙食会计等)，纳入相应科室的人员编制，行政上归各部门领导，业务上受财会部门的指导。

　　医院工作量超出规定定额时，应相应增加财会人员。

　　第十二条财会岗位应根据岗位工作需要和责任轻重合理配备高、中、初级财会专业技术人员。

　　第十三条财会人员的任免应按《会计法》规定办理。财会部门负责人及财务主管、会计主管的任免应经过上级财会主管部门同意。上级财会主管部门有权责成医院对受到错误处理的财会人员予以纠正，对不宜担任财会工作的人员予以撤换。

　　第十四条财会人员在工作调动时，必须办理交接手续。一般财会人员在办理交接手续时，应由财会负责人、财会主管人员监交;财会负责人、财会主管人员办理交接手续时，由院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。

　　第十五条财会机构的任务

　　1.负责医院财务预、决算编制和执行工作。

　　2.负责医院财务管理工作，严格执行财经纪律，认真贯彻增收节支、勤俭办事业的原则，反对铺张浪费。

　　3.做好会计核算工作，为经济管理和经济决策提供准确的会计资料和经济信息。

　　4.进行财务分析，对经济前景和经济活动进行科学预测，并参与经济决策。

　　5.医院报送各类会计报表、签订承包合同和经济合同，要由财会部门负责人审核、签字。并由院长、总会计师审批和签字。

　　6.负责对医院有关部门财会人员的业务指导和监督、检查。

　　7.负责对财会人员的培训和业务考核，并协同有关部门组织会计专业技术职务评审工作。

　　第三章预算管理

　　第十六条医院是差额预算管理单位。国家对医院实行"全额管理，差额(定额、定项)补助，超支不补，结余留用"的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算内管理。

　　第十七条医院预算编制的原则

　　1.医院预算是国家预算的组成部分。医院根据国家的有关方针、政策，按照主管部门下达的事业计划指标、任务，本着收支平衡的原则，编制医院预算。

　　2.医院在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。

　　3.要坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。

　　第十八条医院预算的编制程序

　　1.医院预算的编制，要采取领导、财会部门、业务部门相结合的办法。一般先由财会部门根据年度事业计划、工作任务，提出预算指标建议，再由主管部门下达预算指标，医院根据上级有关编制预算的要求，拟定医院年度预算，由主管院长或总会计师审查并经院务会审议通过，报主管部门审批后由财会部门统一掌握执行。

　　2.医院预算在执行过程中，由于客观因素影响，预算变化较大时，由财会部门在认真核算的基础上，及时提出调整预算和财务收支计划的意见，由主管院长或总会计师审查后，经院务会审议通过，报主管部门审批。

　　3.医院预算编制科目，按医院会计制度规定的收、支科目执行。对于大型修缮和购置科目，应附列明细项目表，并简要说明理由。

　　第十九条医院收入预算的编制

　　医院收入预算的编制，应参考上年度实际收入水平，结合预算年度医院事业发展和工作任务计划，以及医疗收费标准等因素确定，主要包括以下内容：

　　1.医疗收入

　　(1)门诊收入。以全年计划门诊人次数为基础，按每一门诊人次计划收费水平(不含药费)计算。

　　(2)住院收入。以全年计划病床占用日数为基础，按病床日计划收费水平(不含药费)计算。

　　(3)其他医疗服务收入。

　　2.药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度工作量计划变动因素计算。

　　3.制剂收入。应根据医院预算年度制剂生产计划计算。

　　4.其他收入。包括救护车收入、进修培训收入、废品变价收入、赔偿收入以及其他项目收入。预算编制应参照上年度实际情况，并根据预算年度有关因素计算。

　　5.差额预算补助。根据主管部门核定的预算补助指标编制。

　　6.专项补助。包括大修、大购及清理欠费基金和其他专项补助。按照上级和有关部门下达的预算指标编制。

　　第二十条医院支出预算的编制

　　医院的支出预算应本着既要保证医疗业务活动需要，又要合理节约的精神，根据预算年度事业发展计划、工作任务、人员编制、有关开支定额标准和物资供应计划及价格变化因素等情况计算编制。内容包括：

　　1.工资。包括国家和集体人员的工资。根据预算年度平均职工人数和上年末平均工资水平，并根据国家规定的调整工资因素计算。

　　2.补助工资。根据预算年度医院职工人数和上年度平均开支水平和有关定额标准计算。

　　3.职工福利费。根据预算年度医院职工人数，按国家规定的开支标准和提取额度及有关因素计算。

　　4.离退休人员费用。根据预算年度医院离退休人员数及国家有关开支标准计算。

　　5.公务费。根据预算年度医院平均职工人数和上年度人均实际支出水平和预算年度业务发展情况，按照一定的定额标准计算。

　　6.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的药品加成率，参考上年度实际的药品加成率或药品差价率合理计算。

　　7.制剂原材料。根据预算年度制剂生产计划计算。

　　8.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的工作量计划及有关因素计算。

　　9.其他材料。根据上年度执行情况及预算年度计划计算。

　　10.低值易耗品。根据上年度执行情况及预算年度业务工作量计划和有关定额标准计算。

　　11.业务费。在上年度实际支出数的.基础上，根据预算年度业务工作量计划合理计算。

　　12.一般修缮购置费。按业务收入比例提取，提取比例由各地自定。

　　13.大型设备更新维护费。按固定资产原值的一定比例，从该部分收入中计提(指按不含工资的成本收费项目使用的设备)，提取比例由各地自定。

　　14.租赁费。参照上年度执行情况和预算年度实际需要计算。

　　15.其他费用。参考上年实际支出及预算年度有关因素编制。

　　16.差额预算补助。参考上年实际支出及预算年度有关因素编制。

　　17.专项补助支出。包括大修、大购、清理欠费及其他专项补助。按上级下达的预算指标编制。

　　第二十一条专用基金收支预算的编制

　　医院的专用基金包括一般修购基金、大型设备更新维护基金、事业发展基金、福利基金、职工奖励基金、院长基金等。应根据有关规定，按提取的比例、额度及专项用途编制预算。

　　第二十二条物资供应计划。根据医疗业务正常开展的需要，本着勤俭节约的原则，由医院各职能科室按照预算控制指标，合理安排采购计划，编制分期资金使用计划，交由财会部门审核安排支出预算。

　　第二十三条医院年度决算的编制

　　医院应按下列要求，认真、及时、准确地编报年度决算。

　　1.要认真总结医院预算安排及执行情况，财务管理及资金使用效果等方面的经验教训，并系统的整理、分析财会基础资料。

　　2.医院在编报财务决算时，必须做好以下各项基础工作：

　　(1)医院在年度终了时，应做好同开户银行的对账工作，并主动同主管部门核对各项拨款数额，做到不重不漏。

　　(2)认真做好财产物资清查工作。对固定资产、低值易耗品、库存药品、卫生材料、其他材料以及专项物资进行盘点，做到账实相符;及时清理各种往来款项;按权责发生制的原则，做好决算前有关账务核算、调整工作;对库存现金要进行清查、核对，确保账款相符。

　　(3)编报的年度决算，必须分清资金渠道，做到报表齐全，内容完整、准确，账表相符，表表相符，并附有详细的决算说明。

　　(4)年度决算由院长、总会计师和财会负责人签章后及时报主管部门。

　　第二十四条年终结余计算及分配

　　医院年终结余包括业务收支结余和专项收支结余。

　　医院业务收支结余，是指业务收入加差额预算补助减业务支出并扣除当年病人欠费后的余额，其分配应按医院会计制度有关规定转入专用基金，包括事业发展基金、福利基金、职工奖励基金和院长基金。具体分配比例，由各地卫生部门与财政部门研究确定。

　　医院的专项收支结余，要结转下年度继续专项使用。

　　第四章收入管理

　　第二十五条医院收入管理的原则

　　医院是向病人提供医疗服务的卫生事业单位，必须按照收费标准收取医疗服务费用，用以补偿医疗服务消耗。

　　1.要认真执行国家物价政策，严格执行医疗收费标准，做到应收则收，应收不漏。

　　2.医院要本着救死扶伤的精神，正确处理好治病和收费的关系。对危重病人在不影响抢救治疗的前提下，及时收取医疗费用。要及时结算住院病人的医疗费用。

　　3.要坚持因病施治，合理用药、检查、治疗的原则，不断改善服务态度，提高医疗质量。

　　4.要充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件的潜力，扩大医疗服务项目，增加业务收入。

　　5.医院新开展的各项检查、治疗服务项目，根据国家有关部门规定，实行按成本(不含工资)收费。

　　第二十六条为了切实加强门诊、住院的收费管理工作，医院要健全各项收费管理制度，积极合理地组织收入。

　　第二十七条要切实加强涉外医疗收费的管理工作。

　　第二十八条建立健全收入凭证的管理制度。医院要加强对收入凭证的管理，特别要加强定额、有价凭证的管理工作。严格凭证的印刷、保管、编号、领发、登记、销号等制度。防止错收错发，以堵塞漏洞，提高收费工作的质量。

　　第二十九条医院为保障资金周转的需要，应建立住院病人预交金制度。收取预交金时，应根据病人病情和治疗的需要确定收取额度。

　　第三十条医院对门诊、住院病人发生的医药费，原则上应当日发生当日入帐，并定期结算。

　　第三十一条凡医院从医药部门购入的药品，其零售价格应按国家规定的加成率计算。

　　医院自制药品，凡规格、含量与医药部门销售药品相同的，应按上述零售价格计算;凡医药部门无售价的自制药品，由各地制订计价办法。

　　第三十二条医院开展的家庭病床、各种形式的承包责任制、业余医疗服务、横向医疗联合、咨询服务等所得收入，均纳入预算内管理，由医院统一核算，具体管理办法，由各地根据国家有关规定研究制订。

　　第三十三条经有关部门批准，医院附设的其他服务和生产单位要"独立核算，自负盈亏"。

　　第三十四条要加强病人医疗欠费管理和催收工作，经核实确实无法收回的自费病人医疗欠费，在核定的医疗欠费基金中核销。

　　第五章支出管理

　　第三十五条医院的支出，是医疗业务活动正常开展所必需的物质保证。支出的管理要根据国家的有关方针、政策和财政规章制度，按照主管部门核定的预算，本着少花钱、多办事、把事办好的原则，合理安排使用。

　　第三十六条医院支出的管理原则

　　1.必须严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和手续，讲求资金使用效果。

　　2.严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。

　　3.各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支。

　　4.医院购置大型、贵重仪器设备和大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议，并提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。一般性购置和修缮，要经常进行，以保证医疗工作需要。

　　5.医院要积极开展科室核算和医疗成本测算工作，有条件的应进行成本核算。

　　第三十七条支出管理

　　1.统一领导。医院的各项支出要在院长统一领导下，由财会部门统一安排、掌握使用。

　　2.分级归口管理。医院根据批准的预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度规定及定额标准，实行指标控制。各项支出报销凭证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。

　　3.医院各职能科室预算内的开支，要事先提出使用计划交由财会部门审核后执行。涉及开支计划调整，在预算范围内的由财会部门审批;超预算或计划外开支，要由有关科室提出书面报告，交财会部门审核后，由院长批准执行。

　　4.支出管理的要求

　　(1)人员经费(工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用)，应严格按照批准的劳动工资计划和国家规定的标准执行。

　　(2)公务费，应严格按照核定的预算，采用定额管理的办法控制支出。

　　(3)业务费，应在保证业务需要的基础上，采用确定消耗定额和消耗比例以及"以收定支"等办法进行管理。

　　(4)专项资金(专项补助、专用基金、专项借款、其他专项资金等)要专款专用，计划安排。

　　第三十八条专项资金支出管理

　　医院的专项资金要根据先提后用、量入为出、专户存储、专款专用的原则，按照规定的用途和开支范围以及标准办理支出。包括以下各专项资金管理：

　　1.一般修购基金。按照批准的预算数和年初计划安排使用。

　　2.大型设备更新维护基金。专门用于按成本收费设备的更新维护。

　　3.事业发展基金、福利基金、职工奖励基金和院长基金。从当年"业务收支结余"中，按照有关规定的提取比例提取，并按有关开支范围和开支标准专项列支。

　　4.专项补助。按指定的用途专项列支。

　　5.其他专项资金。应按照指定的用途专项列支。

　　6.医院的外汇支出，要严格按照国家外汇管理条例合理使用。

　　第六章财产物资管理

　　第三十九条医院财产物资管理应实行"统一领导、计划供应定额配备、归口负责"的原则。

　　医院财产物资管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、药品管理、卫生材料管理、其他材料管理和专项物资管理。

　　第四十条固定资产管理

　　1.固定资产标准是：通用设备单价在50元以上，医用设备单价在200元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资。

　　2.固定资产应归类管理，一般可分为：(1)房屋及建筑物类;(2)贵重仪器设备类;(3)一般专用设备类;(4)家具类;(5)被服装具类;(6)交通工具类;(7)图书类;(8)其他设备类。

　　3.医院固定资产管理要做好以下工作：

　　(1)设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。

　　(2)建立健全管理帐卡，实行三级账卡制度，即财会部门负责总账;财产管理部门负责明细账;使用部门负责建卡(台账)。

　　(3)实行责任制管理。医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。

　　(4)财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符、账账相符。

　　(5)固定资产的购置和修缮要充分考虑工作需要和财力可能，根据医疗任务、技术条件和配套设施确定。特别是对万元以上大型医疗仪器设备的购置要进行科学论证，防止盲目性。

　　(6)新建房屋要按照基本建设程序报主管部门审批。新增加的固定资产要及时组织验收入账并及时投入使用。

　　(7)固定资产的拆迁、调出、报废必须报主管部门审批。固定资产的变价收入应转入专用基金，用于固定资产的更新。

　　(8)对盘盈、盘亏的固定资产，均应查明原因，按规定进行账务处理。

　　第四十一条低值易耗品管理

　　1.低值易耗品是指能多次使用而不改变其实物形态，但单位价格低于固定资产价值起点或价格虽较高，但易于损坏，需要经常补充和更新的物品。其管理原则是"定额管理、定期核销、科室核算"，医院应根据业务活动需要编制"低值易耗品供应计划"，在保证业务活动的前提下，努力降低库存占用，加强在用低值易耗品的管理。

　　2.低值易耗品的分类管理

　　(1)一般用品可采用"以旧换新"的管理办法。

　　(2)消耗性低值易耗品应按定额进行管理，实行科室核算，根据各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用。

　　3.财产物资管理部门要建立低值易耗品情况记录表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情况。

　　第四十二条药品管理

　　1.药品管理要遵循"定额管理、合理使用、加速周转、保证供应"的原则。

　　2.药品应根据医疗活动需要，实行计划采购、计划供应的办法。

　　3.药品购入和领用，必须健全出入库手续，药品应定期进行盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定及时进行账务处理。

　　4.医院的药品管理要按以下要求进行：

　　(1)按照核定的药品周转金定额组织药品储备。合理划分药库和药房储备金额。

　　(2)严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定。

　　(3)医院自制药品一律按批发价办理入库手续，然后再出库使用。

　　第四十三条医院的药品必须按规定实行"金额管理、重点统计、实耗实销"的管理办法。

　　1."金额管理"是按购进价或零售价进行金额核算，控制药品在医院流通的全过程。"重点统计"是指药房对各种毒、麻、剧、限及稀缺贵重药品的领退、销售、消耗、结存都必须按数量进行统计。"实耗实销"是指药房必须根据实际销售、消耗的药品按金额列报支出。

　　2.医院会计应设置"药库药品"、"药房药品"、"药品进销差价"三个总账科目，药库药品按批发价或实际购进价计价，药房药品按零售价计价，药品管理部门设药品会计，对药品的增减情况进行核算和监督。正确计算每日处方销售额并与收款核对。

　　3.医院会计必须正确地核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合加成率或差价率，核算药品费用并结转支出，同时结转已实现的药品进销差价。

　　第四十四条卫生材料和其他材料要按照"计划采购、定量定额供应"的办法进行。防止盲目购进，造成积压、浪费。

　　第四十五条医院要建立必要的奖惩制度，对玩忽职守，违反财产物资管理制度和规定造成的经济损失，要追究有关人员的责任。

　　第七章货币资金管理

　　医院的货币资金管理包括：银行(专项)存款管理、现金管理、周转金管理、往来款管理、专项资金管理。

　　第四十六条银行(专项)存款管理

　　1.医院银行(专项)存款要严格遵守银行的有关制度，接受银行的监督。

　　2.医院的银行(专项)存款管理要做好如下工作：

　　(1)银行(专项)存款的收支要在取得凭证后立即入账，并每日结出余额。

　　(2)财会人员要及时进行银行(专项)存款对账工作，定期编制银行(专项)存款调节表，并及时清理未达账项。

　　(3)严格加强支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废的支票要妥善保管和处理。

　　(4)不许向外单位、个人转借账户，或代存、代领现金。

　　第四十七条现金管理

　　1.医院收入现金要当日存入银行，不许坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

　　2.现金必须按规定的使用范围使用。凡超出现金支出限额的支出，必须通过银行划拨。

　　第四十八条往来款的管理

　　1.往来款项是待结算资金，医院要加强对往来款项的管理，及时处理债权、债务。

　　2.对应收款项要及时收回，对长期呆账确认无法收回的，要经过清查，分清责任，报经卫生主管部门核准后核销。个人不得挪借公款。

　　第四十九条周转金管理

　　1.周转金是医院为维持正常业务活动而设置的具有专门用途，可以不断循环使用的资金。主要包括药品、材料和结算周转金等。

　　2.医院的各项周转金由卫生、财政部门根据医疗业务活动开展的正常要予以核定。除新建扩建医院由财政部门核拨外，医院周转金不足的，首先由事业发展基金中补充;确有困难的，由财政、卫生主管部门逐年拨给。

　　3.药品、材料周转金的核定方法：一般以上年度最高两季度的药品、材料实际消耗金额为计算基础，求出每日消耗量，再乘以规定的储备天数计算。

　　储备天数的确定应根据前后两次供应间隔期，再加上一定的保险储备期计算。

　　4.结算周转金的核定办法：一般根据上年的各类应收款和暂付款的每月平均余额，减各类预收款和暂存款的每月平均余额乘规定的周转期确定。

　　第五十条专项资金管理

　　1.专项资金是指由国家拨入的专项补助款、由医院内部形成的专用基金、以及由其他方式取得的具有专门用途的资金。专项资金的管理应遵循"专户储存、专款专用"的原则。

　　2.以下各种专项资金的管理办法是：

　　(1)专项补助应按照主管部门规定的用途使用。

　　(2)专用基金包括一般修购基金、大型设备更新维护基金、事业发展基金、福利基金、职工奖励基金、院长基金等，上述各项基金应专项提取，专款专用。

　　(3)事业发展基金、福利基金、职工奖励基金、院长基金由医院业务收支结余中按规定的比例提取，具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

　　(4)一般修购基金可根据近几年业务支出中一般修购费占业务收入的比重确定提取比例，主要用于医院的中小型修购资金的开支。具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

　　(5)大型设备更新维护基金，是从已按不含工资的成本收费的大型检查、治疗项目使用的设备原值中按一定比例提取的基金。主要用于这些设备的维护和更新，具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

　　(6)院长基金主要用于对外业务往来的必要开支。

　　3.专项拨入的医院教学、科研资金，要按照专款专用的原则使用，以保证这些工作的正常开展。

　　4.为了促进医疗卫生事业的发展，医院应当积极吸收各种社会医疗保健投资，并专项合理使用，充分发挥资金使用的社会效益。

　　第八章财务分析与监督检查

　　第五十一条医院的财务分析与监督检查是财务管理的重要组成部分。为了促进医院更好地完成各项工作任务，财会机构应统一负责，积极组织各有关部门对经济活动资料进行收集和分析。分析结果应及时反馈给院领导和有关部门。

　　第五十二条财务分析的主要内容包括：预算执行情况分析，收入、支出及资金运用情况分析等。通过财务分析反映医院业务活动和经济活动的效果。

　　第五十三条财务分析指标一般包括：职工平均工作量指标;公务费占业务支出的比重;周转金周转次数;药品加成率;病床与人员之比;病床与门诊人次的比例;病床周转次数及使用率;病人平均经济负担水平;病床占用固定资产数;按床位计算的差额预算补助水平;大型仪器设备使用率等。

　　第五十四条医院的财务分析一般采取用指标对比法、因素分析法，并注意采用现代科学分析方法。

　　第五十五条财务监督、检查要以国家有关方针、政策和财政制度、财经纪律以及主管部门的有关规定为依据，实事求是，严肃认真地对单位财务收支、财产物资管理、各种专项资金的使用，以及医疗收费制度执行情况进行监督、检查。

　　第九章考核和奖惩

　　第五十六条卫生主管部门对医院财务工作要实行考核和奖惩制度，以保证党和国家有关方针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。

　　第五十七条考核医院财务工作应按照本办法规定的各项管理要求及有关分析指标进行。具体办法由各地卫生和财政部门制订。

　　第五十八条医院对财会人员的考核，主要根据岗位责任制的内容和要求进行。具体考核标准和办法，由各地卫生主管部门研究制订。

　　第五十九条医院的奖励制度，要兼顾国家、医院、职工三者利益，坚持精神鼓励与物质奖励相结合和按劳分配的原则。具体办法，由各地有关部门根据国家有关规定研究制订。

　　第六十条医院对玩忽职守、违反规章制度、损坏公共财物等责任事故，使国家财产或工作遭受损失的人员，应扣发、不发奖金，情节严重的，要给予必要的纪律处分和经济处罚，违反财政法规的按《国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定》执行。具体办法由各地有关部门研究制订。

　　第十章附则

　　第六十一条本办法适用于各级、各类全民所有制医院。集体所有制医院可参照执行。

　　第六十二条各地卫生部门和财政部门依照本办法精神，结合本地实际情况，制定具体的实施细则。

　　第六十三条本办法自颁发之日起执行，过去与本办法相抵触的有关规定，同时废止。

　　第六十四条本办法由卫生部、财政部负责解释。

　　财务管理工作重点

　　一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

　　二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

　　三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

　　四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

财务管理管理8

　　遵守财会人员职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和服务质量。

　　熟悉并严格执行国家财经法律、法规，按国家统一的会计制度规定的程序和要求进行工作，办理会计事务客观公证，保证所提供的会计信息、合法、真实、准确、及时、完整。

　　负责全镇学校财务管理工作。

　　负责财经法规及有关政策宣传、贯彻工作。认真履行《会计法》、《中小学财务制度》所规定的各项职责和权限，克已奉公，忠于职守，严守有关财务制度，维护财经纪律，抵制一切违反财经制度的开支。

　　负责上级主管部门财务管理工作的`施行。

　　负责有关财务活动的组织、协调工作。

　　负责全镇学校财务人员（会计、报帐员）的管理工作。

　　负责所属学校各类帐户的设置、管理与财务收支核算工作。

　　负责按规定要求向县有关部门结报财务收支情况，定期进行财务分析。

　　负责镇（区）教育财务年度预、决算编制和所属学校预、决算编制的指导与管理。

　　负责票据的统一认购、缴销、保管工作。

　　负责对单位法人财务印鉴的保管。

　　负责课簿本、资料的征订发放工作。

　　负责全镇中小学幼儿园收费业务指导工作。

　　负责全镇教育资产管理工作。

　　优质高效地完成领导交办的其他工作事项。

　　加强政治、业务学习，不断提高政治思想素质和业务素质，提高服务水平。

财务管理管理9

　　一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告:即财务报告，包括会计报表、会计指表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。

　　二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流显表透视企业的将来。

　　三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看资产增减变化并找到变化的原因;看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的.企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

　　四是对利润表要做到“五看”:一看结果:二看结构;三看成绩:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

财务管理管理10

　　岗位职责

　　1、负责各类发票的整理、分类、计算等工作；

　　2、负责财务凭单、凭据的整理装订和归档工作；

　　3、负责财务系统信息录入，单据整理并装订凭证。

　　任职要求：

　　1、全日制本科，财经类专业；

　　2、擅长各类办公室软件操作；

　　3、做事仔细认真，思路清晰，有较强责任心、组织协调能力和灵活应变能力。

财务管理管理11

　　岗位职责

　　(1)风险管理

　　负责拟定风险管理工作相关制度,不断健全风险管理运行机制;

　　拟订风险管理年度工作计划,执行落实集团相关决定;

　　负责开展季度风险评估,加强日常营销活动各类风险的防控。

　　(2)内控管理

　　负责拟订各事业部内部控制管理制度,不断优化完善内控管理;

　　负责拟订各事业部内控管理年度工作计划,执行落实公司相关决定;

　　负责开展年度内控评价工作,拟订年度内控评价报告。

　　(3)授信管理

　　根据集团各事业部制定授信管理办法;

　　审核集团各事业部授信申请,控制授信额度和账期;

　　据集团规定,组织各事业部及时完成授信的.清理和应收账款的对账;

　　根据集团规定,对授信超期客户跟踪处理,降低应收账款出现坏账的风险;

　　定期编制客户授信分析报表/报告。

　　(4)预算管理

　　协助推行预算工作,与各事业部协作建立健全成本费用管控体系;

　　与事业部协作制定、分解财务相关的目标任务;

　　负责日常预算执行的及时监控、跟踪、日常分析、预警以及定期上报费用预算的执行情况;

　　(5)营销活动审核

　　不定期对集团营销中心营销活动费用支出、效果等进行专项审计,并出具审计报告;

　　各事业部营销活动项目前期盈利测算;

　　完成上级领导临时交办的其他工作。

　　任职资格:

　　(1)财务、审计、经济管理专业本科毕业;

　　(2)3年以上企业财务管理工作经验,熟练使用办公软件;

　　(3)有医药行业工作经历者优先;

　　(4)为人正直、勤奋,对工作认真负责,爱岗敬业,具有良好的职业操守;

　　(5)具备优秀的团队合作精神和沟通技巧;

　　(6)需要能够适应不定期出差。

财务管理管理12

　　一、财务管理专业实训的目的和意义

　　随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。

　　实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。

　　实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。

　　二、财务管理专业实训的内容

　　平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。

　　1.财务管理目标

　　财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。

　　这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的研究，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。

　　2.预算编制

　　预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体安排。题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、预计收益表、预计资产负债表。前四个是日常业务预算，后三个是财务预算。

　　销售预算是一切预算的起点。销售预算的编制也是非常简单的，根据题目所给资料即可轻松编制完成，其中需注意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期预计收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、直接材料预算、直接人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的，编制时要格外细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久，就是编制完第一季度后，我在题目中找不到第二季的期初存货量。问过同学后恍然大悟，本期期初存货就等于上期期末的存货。

　　在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简单，但有一个地方需要额外注意，就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474，而根据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款，贷款额要16000。因为始终保持最低库存余额在8000以上，就要加上两个8000，而不是仅仅让结余不为负数。

　　3.信用政策

　　信用政策，换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。因为为保持企业间的良好的购销往来就必须有应收账款的存在。但若一味的赊销，导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策可以帮助企业避免不必要的损失。

　　本题一共有两段资料。第一段资料是要判断其信用政策是否成功。通过求前后两种方案的信用成本后收益发现采用较宽松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5万元，所以是不成功的。其实信用政策的判断核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年赊销额减去变动成本，有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。通过列表即可对比信用后收益，进而选择最为有益的方案。

　　综上所述，不同企业应根据不同客户制定不同的信用制度。

　　时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念――想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习。

　　在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的`概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：

　　首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

　　财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

　　其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

　　企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

　　财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：

　　一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

　　二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。

　　三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

　　四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

　　五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

　　六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

　　最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话，谁知道从一粒开始，每次加多一倍的话，到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证!

　　这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生活中，所学的这些知识一定能够发挥其实际意义!

财务管理管理13

　　工作内容：

　　资金：

　　1、执行各项资金计划、财务收支

　　2、现金/票据等财物保管工作

　　3、经常项目、资本项目、外汇账户、结售汇等作业管理

　　4、应收/应付账款管理

　　5、依会计单位严格审核之凭证内容，进行财务收支作业

　　成本：

　　1、报表制作与分析

　　2、销售毛利报表制作与异常处理

　　3、物料的系统成本定义

　　任职要求：

　　1、会计、财务专业；

　　2、CET—4以上；

　　3、持有会计资格从业证；

　　4、有责任心、细心

财务管理管理14

　　【摘要】企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

　　【关键词】企业财务管理；市场经济

　　1.财务管理在企业管理中的地位

　　1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的`管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

　　1.2财务管理是综合性的企业管理

　　财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

　　2.企业财务管理的方法

　　2.1要做好资金的运作

　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

　　2.2建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　2.3实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　3.结语

　　综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的积极性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。 [科]

　　【参考文献】

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　　[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，20xx.