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强生面试解密
一面：强生中国 1v1面试，主要围绕对所申职位的认识、兴趣，对强生的感觉，是否愿意被派往外地等等，强生的面试特点就是围绕简历提问，约半小时左右。其中会用英文问一两个问题。
二面：强生中国 二面采用小组讨论的形式，6人一组。
案例如下： 一个公司要在某地拓展市场,交代了当地的人口构成(殖民者,新移民,本地人),其中殖民者political power最大,经济教育等水平也最高;新移民political power稍弱一点,建立了自己的教育机构和经济产业,大概属于中产阶级,本地人政治影响力几乎没有,多从事手工业,教育经济水平也最低.三个群体各自独立,很少互相交流,居住区也比较隔离,只有同时为殖民者工作的本地人和新移民之间才有一些交流.
由于这是一个发展中国家,当地劳动力成本比较低, 现在cm公司想要在这里发展市场.但很重要的一个因素就是如何在当地树立起公司的形象并为自己创造一个较好的市场环境.其中本地人劳动力成本最低,新移民既是具有较高素质的劳动力又是主要的消费群体,殖民者对政策的影响力最大. 三个方案可供选择,分别是针对三个不同群体所开展的项目,包括雇佣本地人,开展对新移民的技术培训和一个针对殖民者的项目(具体一下子想不起来了…- -0) 最后还问你有没有补充的建议或方案… 30分钟包括看材料和讨论,5分钟presentation R&D Management Trainee
二面的形式是做产品设计，强生公司给的题目是给面试者一份中国女性皮肤问题的调查表，然后给面试者一份目前市场各种护肤品的市场占有率。然后假设面试者是一个研发人员，面试者如何去设计一个新产品。而且在那份试卷中，还提到其它的公司也正在着手开发新的产品
三面 HR会发给面试者一张纸，上面写着题目，同时会发一个手提电脑。时间限制是30分钟。要求面试者完成一个英文presentation，加上自己制作的ppt。之后在另外一个大会议室，坐着总监和5个经理，30分钟后就直接在那个会议室用大投影幻灯片做演讲，之后接受他们的提问 R&D Management Trainee三面 题目同二面，但采用8人一组的小组讨论形式。
[面试题库] (05-06年/强生中国-强生医疗-强生制药-西安杨森)
1. 自我介绍
2. 社团工作经验
3. 简单描述你的学业情况
4. 描述你在学校参加的社会活动
5. 描述校外实习或实践情况
6. 领导一个团队的例子
7. 遭受挫折并如何面对的例子
8. 说服别人与自己合作的例子
9. 失败的例子
10. 说说自己为什么比别人优秀
11. 别人对你的评价(3点)
12. 优点缺点(举例)
13. 失败成功经历(举例)
14. 说服能力(情景)
15. 团队中如果遇到不合作的人怎么应对
16. 什么选择销售管理(特别问了作为女生不觉得做销售管理很辛苦吗等等)
17. 对于出差和外派怎么看
18. 对于销售管理培训生的工作有没有什么希望向他了解的事项或者问题
19. 自己今天的表现有什么不足的地方
20. 为什么要做销售
21. 你对销售的认识
22. 对销售管理培训生的认识
23. 你想更加了解强生什么
24. 一个告诉你一样物品，电脑椅/打印机/水笔，自己定义产品特点以及你的销售对象，准备一分钟，PRESENT两分钟，面试官不会对你的讲话作出任何回应。
25. 如果你做Teamleader 你已经针对一个问题提出了自己的Idea 但是团队里有人提出不同意见 这两种方案没有对错之分 这时候你会采纳哪一种
26. 父母的职业
27. 自己的职业规划
28. 你期望的职位是什么
29. 你期望的工作行业是什么
30. 有没有说过谎
31. 怎么看待党员
32. 对于朋友们的态度
33. 具体举例与一个亲密朋友的关系
34. 让我比较一下JnJ两场宣讲会(强生中国和强生医疗)的不同
35. 05年二面案例：深井救人。简言之就是，在一口水不断上涨的井里有六个人，各人有不同背景，小组讨论排个救人的先后次序出来，三十分钟讨论，时间卡得比较严格。
36. 05年案例：假定你是某一公司顾问,对下面发生的事做评价: “小A是某大学应届毕业生,会计专业.B公司正急需一会计,小A的各项成绩也达到了公司的要求,可是,该公司的招聘规定是只录用有工作经验一年以上,到底该不该招小A呢? 另:小A的父亲是公司一潜在大客户。
来源：日月光华
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