银行支行行长岗位职责5篇
现如今,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编收集整理的银行支行行长岗位职责,希望对大家有所帮助。
银行支行行长岗位职责1
1、主持支行全面工作。
2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划,并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新,改善机制,领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。
3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策,及时传达市行精神,确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。
4、负责不断增强自身和对员工的.综合素质,提高队伍政治素质和工作能力、业务水平,确保各项工作顺利开展。
银行支行行长岗位职责2
1、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配,有效利用优化劳动组合,提高工作效率,改进服务质量。
2、负责传达落实决策,反馈本行的经营管理信息,协调内外部关系,确保内外信息沟通顺畅、有效。
3、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的'贯彻落实和目标任务的完成。
银行支行行长岗位职责3
1、负责坚持以客户为中心,拓展业务工作。认真落实国家金融政策,合法、合规开展各项业务工作,积极组织存款,不断扩大信贷资金来源,努力改善存款结构,降低资金成本。
2、负责管好用活信贷资金,在授权范围内,负责审批和按程序上报各项贷款,切实加强贷款风险管理,努力提高信贷资产质量。
3、负责加强经营管理,开展增收节支,审批本行内按权限的费用开支,努力提高自身的'经济效益。
4、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。
5、负责领导本行员工遵守社会公德,财经纪律和财务制度,秉公办事,不谋私利,以身作则,起到模范带头作用,负责抓好本支行的安全保卫工作。
银行支行行长岗位职责4
1、对分行行长负责,主持支行全面工作。
2、负责组织、推动支行业务营销工作,落实分行对支行的业务考核计划。
3、在授权范围内选聘支行员工,根据业务发展规模,就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。
4、负责支行员工的劳动组织管理,对支行员工进行考核,提出奖惩的意见。
5、对各项业务进行组织协调,保证各项业务目标的实现,推动业务不断发展。
6、在业务线预算框架下和授权范围内,负责管理各成本中心的费用开支行为。
7、组织支行内设机构严格执行操作流程和管理制度,协调操作风险经理的`工作,管理支行的操作风险,对支行的操作风险负责,对营业部的安全负责。
8、负责支行的对外联络工作。
9、负责落实分行行长和分行主管批发业务副行长安排的其他工作。
银行支行行长岗位职责5
【岗位职责一】
1、负责支行全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥行长室在支行经营管理中的核心作用;
2、结合当地经济与社会发展情况,制订支行工作计划、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;
3、逐步完善内部经营机制;
4、组织各业务部门积极开拓业务;
5、制订、落实支行各项内控制度,组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督,确保各项业务严格按内控制度规定进行,防范风险;
6、负责有关会议和文件精神的上传下达,保持与行内、外各有关部门的沟通协调;
7、完成分行行长室安排的其他工作。
【岗位职责二】
1、完成上级下达的各项经营指标和财务指标;
2、根据全行年度经营计划制定本支行年度工作计划,并组织实施;
3、负责组织本支行各项业务信息的收集、整理、分析与研究,建立相关信息反馈机制;
4、负责组织并指导支行各项业务营销策划、销售管理和客户关系管理;
5、主持本支行日常经营和管理工作;
6、负责与上级相关部门做好各项沟通与协调工作。
【岗位职责三】
1、根据支行的发展战略和经营目标,在分行的`授权下,结合支行实际,制订支行经营目标和工作计划,并组织实施,确保完成各项任务、指标。
2、负责组织落实财务、风险、行政管理等职能,监督各项规章制度的落实,控制业务风险。
3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作,负责支行与全行业务的联动,开展业务交叉销售。
4、加强与分行职能管理部门、政府、企事业单位的沟通协调,相互联动,密切银企关系。
5、负责实施分行人才战略,组织和落实员工人才队伍建设和人才培养,以提升员工的综合业务素质及竞争力。
【岗位职责四】
1、负责支行/本部门全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥经营管理中的核心作用;
2、结合当地经济与社会发展情况,制订工作计划、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;
3、逐步完善内部经营机制;
4、负责团队客户经理的业务培训和人才培养工作;
5、完成分行行长室安排的其他工作。
【岗位职责五】
1、管理支行的整体营运情况,发展业务,实现销售目标;
2、监管支行的日常营运,达到监管机构的各项标准;
3、按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点,实现基层经营单位的可持续发展;
4、全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和发展良好的客户关系;
5、管理、培训、发展支行人员,激励、带领支行团队完成各项经营任务。
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