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沃尔玛集中采购

时间：2022-07-10 17:08:54 其他我要投稿

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关于沃尔玛集中采购

时间： 2002-12-05

提问者：老戴

习惯在楼下的超市购置一些急用品，但大多情况愿意去远一点的沃尔玛集中采购，尽管楼下的超市布置的与沃尔玛相似，我们还是选择沃尔玛，并不在于它是家大超市，才有信誉、价格优惠等，这些只是表象，因为我们知道沃尔玛对商品的采购，有一套极为严谨的标准、复杂的程序，有些程序在我们看来多此一举，它会增加一些额外的成本，甚至还影响效益，比喻肯德基一时找不着符合标准的土豆，宁可中断销量看好的土豆泥，这些是否被我们认作僵化不灵活还是做秀?有些东西好借鉴，比喻类似沃尔玛的摆设及看得见的优质服务，不好借鉴的东西大都是过程，而过程又被认为不直接产生效益的，所以大都在借鉴中被化繁为简了。

从人事部变为人力资源部，翻版的效率高、成本也很低，可对应的部分却并没有见效，一系列的有关人事、薪筹、绩效、培训等战略很容易从某个版本复制下来，严谨的标准及复杂的程序总是显得那样繁琐，全盘复制无疑是作茧自缚，索性跳过这一关，直接把人才的标准纳入企业领导人的抽象意识中，模糊不清的人才标准让大多数企业无视身边的，只看到别人的老婆漂亮，直叫嚷着人才的缺乏。这时，人才的争夺战其实只发生自己的意识中，这让猎头公司捡了个便宜，利用严谨的标准及其复杂的评测程序，花少量的成本，把原本看似普通的常物打扮成一个人见人爱的 “尤物”，再高价推销给患着人才饥饿症的企业，其实就是低价买进你认为的“废品”，再以“精品”卖给你一个高价，看你叫嚷不叫嚷，赚的就是你舍不得花的繁琐成本。

逸飞：客户需求与专业化分工成就猎头!

来自： etleon

发布时间： 2003-05-28

谁成就了猎头公司，我认为主要包括客户需求与专业化分工两方面。

对于很多企业客户来说往往存在“外来的和尚好念经”的误区，同时也会存在忽视对自己人力资源体系能力的培养，以来外来支援的问题。对于前一个误区，关键是改变观念，并有目的、有意思的去选人、用人、培养人。因为企业自身的人力体系毕竟是企业人力资源的主体。猎头是一个有力的补充!而对于忽视对自己人力资源体系能力的培养问题，则是一个普遍的的缺乏系统思考的问题。企业在关键时刻往往依靠外界的力量来度过难关，而往往这些时候都是锻炼和培养自身系统的关键时刻。错过了这些锻炼和能力提高的关键时刻，企业自身的能力越发无法提高，进而就更加依靠外来的支持。

当然，并非企业的观念与自身的人力资源比较良性之后，猎头就没有了立足之地。毕竟，在社会的专业化分工逐渐加强之后，猎头公司拥有其在人力资源与咨询顾问等垂直领域的专业的经验。这些经验是单一的企业的人力资源系统所很难具备的。所以，猎头依靠这种优势，可以为企业解决一些棘手的问题。

正确看待猎头的作用与地位是企业必须掌握的，而且应该要平衡好企业自身人力资源系统与猎头的关系。而作为猎头公司来说，只要自身在专业上拥有丰富的经验与资源，肯定将立于不败之地!

人才和任材

来自： xl1119

发布时间： 2003-05-02

归根结底只要是经营运作情况良好的公司都有很多符合公司要求的人才，只是人才的位置是否正确，这就关系到人才任用的合理性。

对于人才来说，每一个人才有每一个人才的优点和缺点，公司的人力资源要做的就是建立一个评估系统来评估人才适任的位置，可能对于一些人才来说，技是他们的长项，而管理的技巧就一般般了，而另个一些人的技虽不是一流的，但很有一套管理的方法，而较少的人才在技和管理方面都很优秀。公司合理的任用这些人才就会降低人员的流动率。

但人才总是会有流动的，如何让人员流动后可以迅速找到接替的人员，不应是靠猎头公司，因为猎头公司找来的人才可能是优秀的，但还是需要一段时间来熟悉公司的经营运作的情况，公司也需要一段时间来判断他是否可以委以重任。而应靠在公司内部建立完善的人才储备渠道，健全人才晋升的流程，先从内部开始寻找适用的人才。在内部都没有适合的人才来接替这个职务时，再将目光向外，寻找外部的人才来补充。

猎头公司!!

来自：红魔

发布时间： 2003-05-02

新的管理观念被引入到国内，可是新的机制还没有形成;国内的行业协会还没有大到信息互通有无的程度;企业也无暇顾及那些同业的精英;企业由于处理不好发展过程中的相应问题(尤其是内部人才培养和提拔问题)，必然要靠猎头公司的帮忙。

猎头公司只是一种中介，他即可以帮急需人才的企业解决燃眉之急，又能帮助个人找到更适合的位置，自己从中收取些“介绍费”应该是合情合理的。不过单一的猎头公司今后能否继续生存不好说，建议正在做单一猎头工作的公司尽快步入企业咨询、顾问业务，这样无论形势如何发展，都可以存活了。

存在就是硬道理

来自：别理我

发布时间： 2003-04-25

许多的新鲜事物之所以存在，是社会发展的必然需要;我认为无可厚非的，猎头公司的演变前身也不过是职业介绍所，目前它之所以兴旺是现行社会对它的需求较依重而已，当社会人为资源体系发展到一定程度时，它也就自然而消失，就目前而言，我们是需要它的。

公司内部不完善的人才管理是主要原因

来自：必达伟业

发布时间： 2003-04-20

人才被猎头挖走的公司一般内部管理，尤其是人才管理有很大的不足，限制了一些优秀人才的发展，激励制度，晋升制度的不完善使优秀人才对公司的忠诚度不高及归属感不强，这样就使猎头公司的高薪推荐具有很强的诱惑力，从而使猎头有机可乘。

通过猎头挖人的公司同样存在不完善的内部管理，尤其是培训机制的不完善，当人才流失时，由于后备人力资源的匮乏，会导致人丁不足，为了应急，就会通过猎头去寻找人才，这又给猎头提供了机会。

总之，管理问题创造了猎头公司的机会。

人才也是商品

来自：嘉楠

发布时间： 2003-04-16

当然需要包装;这是由人类的劣根性决定的?

观点

来自：一刀

发布时间： 2003-04-16

其实每个人都有自己的优点,只不过不能充分表现出来,而猎头公司恰好能做到这一点,所以他就有了生存和发展的空间,这就是机会,机会往往造就成功

完善人力资源策略和委托猎头公司并不冲突

来自： RosemaryZhou

发布时间： 2003-02-17

看了老戴的发言,认为需要讨论的包括两个要点：

一、关于企业人力资源管理、人才机制：

完善企业的人才策略，与使用猎头公司并不存在根本的冲突。制定合理的、适合本企业行业特点和经营战略的人才策略是人力资源部门的主要任务，应该包括人力资源规划、招聘、员工发展、员工关系、绩效考核、变革管理等等。企业应重视人力资源开发、培养、发展，以及人才保留，这时毋庸置疑的。这些本属于人力资源部门的核心的工作不能被猎头公司替代。

但是在市场环境和竞争环境迅速变化的现实中，人才的内部培养很多时候难以满足企业对人才的需求，特别是对于中高层技术人员管理人员的需求，这个时候，把部分招聘工作外包，委托猎头公司进行人才访寻，不失为一种不错的选择。

二、关于猎头公司

猎头公司产生和存在无疑是顺应市场发展和需求的。猎头公司因其广泛的人脉网络关系，人才信息渠道的优势，在面试、评估和选拔人才方面的专业性而相对于一般企业具有其专业化优势，企业借助猎头公司网罗高精尖的人才，可以提高效率，降低成本。

但是不得不承认，目前国内猎头公司的运作规范的确是值得讨论的问题。在美国，有猎头行业协会对猎头公司的行为进行有力制约和规范，而国内尚未形成行业协会，况且，与国外不同，我们的行业协会对企业的制约力度几乎为零。这种情况下，猎头公司良莠不齐是不争的事实。行业规范的制定其实是相关行政管理部门的事情，但是，作为猎头公司自身，不注重服务的质量，如果仅仅是做表面文章进行华而不实的“包装”，短期内可能会暂时获得经济上利益，但是长远讲势必会失去客户的信任，对公司信誉产生无可挽回的负面影响。

因此企业在选择猎头公司的时候就需要慎重，要选择运作规范，了解本行业，从企业文化、价值观、价格方面与本企业相适合的猎头公司。

注释：猎头公司所谓的“包装”，并非是弄虚作假，无中生有，而应是协助人才以适当的方式表现自己的经验、专长和价值。所以包装本身没有错，只是，仅限于包装人才的猎头公司的服务质量是值得怀疑的。

物以稀为贵

来自： salvi

发布时间： 2003-02-11

请猎头的都是大公司，上了猎头眼线的都是有一定资历的人才。在这个层面，人才属于稀为贵的啦。既是人少之稀缺，又是位置少之稀缺。

大凡有差异的地方都有商业机会，人才也不例外。选猎头公司大约和选才也差不多，只是先按选才的方式选合适的公司，再让公司来猎才...

当人才随风而去

来自： jiary

发布时间： 2003-02-10

一般而言，用人的始终不是猎头公司自己。我们的选择也只能对自己负责。其实，也是风与云的关系，风吹云走，有人感叹，有人欣喜，也有人感伤，怪谁?云到哪都可能下雨，可是也有急时雨和暴风雨之分的，凭谁。

人才需要环境和土壤