职能岗位绩效考核管理指标

职能岗位绩效考核管理指标

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;

　　第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度

　　第二章制定原则

　　第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;

　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

　　第三章年薪制

　　第六条本制度适用于以下人员：

　　1、董事长、总经理;

　　2、副总经理;

　　3、董事会约定的其它人员。

　　第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)

　　1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

　　2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

　　第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;

　　第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;

　　第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

　　第四章结构工资制

　　第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

　　第十二条工资模式

　　工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

　　一、基础工资=基本工资+岗位工资

　　(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)

　　(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定

　　1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

　　2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占(30%—40%)二、工龄工资

　　1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务;

　　2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;三、绩效工资

　　1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定

　　2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;

　　3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;四、津贴

　　1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等

　　2、各类津贴见公司相关制度规定;

　　第十三条关于岗位工资

　　一、岗位工资标准的确定、变更

　　1、公司岗位工资标准经董事会批准;

　　2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准;

　　二、员工岗位工资的核定

　　1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整;

　　2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整;第十四条关于绩效工资

　　一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录;

　　二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额

　　三、考核结果经公司管理层审批后发放

　　第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　第五章非正式员工工资制

　　第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员;

　　第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;

　　第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;

　　第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;

　　第六章附则

　　第二十一条公司每月支薪日为25日

　　第二十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税;

　　第二十三条本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会中高层管理人员。

【职能岗位绩效考核管理指标】相关文章：

职能岗位绩效考核方案（精选15篇）02-22

职能管理岗位职责03-30

绩效考核指标11-14

薪酬绩效考核指标11-20

职能员工绩效考核方案12-10

关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标11-21

人力资源岗位的绩效考核关键指标如何定02-14

职能岗位职责11-17

销售督导岗位职能01-04