如何管理一个团队
团队管理需要管理者制定相关的规章制度，建立团队目标，营造工作氛围，激发团队潜能使团员目标一致，以达到提高工作效率的目的。那么，如何管理一个团队呢?下面就和小编一起看看吧!
如何管理一个团队
团队管理核心-目标清晰
团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。
目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。
很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
团队管理核心- 赏罚分明
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。
如果没搞定，领导需要听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?而不是狗血的过程。
团队管理核心- 扁平化和过程控制
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的'负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
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