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职场人必读的好书推荐
大家都知道，进入职场的前几年，给自己充电是很重要的。而读书不仅难呢过丰富自己的知识，还能培养职场气质。那么，职场人必读的好书有哪些呢?下面就和小编一起看看吧!
职场人必读的好书推荐
《从优秀到卓越》
这本书的作者与《基业长青》的作者是同一人。《基业长青》畅销后，有人问作者吉姆柯林斯，说：你的《基业长青》写了那些本身就卓越的公司，对我们普通的公司来说，没有什么借鉴意义，能不能写写我们这样业绩平平的公司，如何从优秀变得卓越?于是柯林斯和他的研究小组又花了5年时间，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。就是这本书。这本书确实是值得一读的好书。会在很多观念上，给我们新的启迪。后来，柯林斯还写过一本《再造卓越》，我读了，觉得水平一般般，就不推荐了。
《丰田生产方式》
谈丰田生产方式，谈丰田看板管理的书籍有很多，但遗憾，大多都是二道贩子，抄书先生。只有这本书，是货真价实的丰田方式的创始人大野耐一亲自写的。在这本书中，我们会看到，及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念是鲜活的，有生命的，而非很多时髦名词批发商笔下的那副呆板模样。如果你想节省银子和时间，只读一本书就明白丰田生产方式，建议你只读这本。
《佳能细胞式生产方式》
这是佳能的社长酒卷久写的一本谈管理的书。据说，在酒卷久任社长的5年时间里，佳能的利润增加了10倍，其秘籍和利器，就是这种生产方式。不过，读这本书，你要做好硬着头皮往下啃的心理准备：这本书，与很多日本的企业家的书一样，语言干瘪而非常无味，非常地缺乏文采。但任掩不住书中的很多真知灼见，在那里闪闪发光。
《实学》
实学这个词，据说，源于中国。考证起来，有太悠久的历史与太复杂的解释。在这里，可以简单地理解为“能实际应用的学问”。作者是创办了两位世界500强企业的稻盛和夫。内容讲的其实是会计。对企业经营和会计感兴趣的人，不妨找来读读。那个认真而又执拗的日本老头，会让你真正感受到什么才是真正的会计学。也正是因为稻盛和夫有这样的经营理念和对会计的认知，使得他经营的企业这么多年来，没有亏损过。
《IT创业疯魔史》
如何创业，如何选择早起合伙人，如何获得初期投资，如何招聘合适的人才并组件团队，如何再资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资，如何寻找客户，做市场营销，如何解决公司组建初期的管理问题，如何与微软、苹果、IMB这样的大公司合作，都有涉及，值得一看。
《罗伯特议事规则》
会议之后，常常出现议而不决，推三阻四，拖拖拉拉的情况。为解决这个问题，美国有个叫罗伯特的人，写了一本非常出名的手册，叫：《罗伯特议事规则》，专门研究和解决会议问题。会开的好不好，是要设计个好规则。推荐读读《罗伯特议事规则》，论述的很透彻。
《经济学原理》曼昆
经济学入门很好的书，名贯海内，就不多说了。
《光环效应》
写得挺好的，能让人更清醒的看待很多东西。确实批判性思维不够，很容易人云亦云的。，那时看的时候确实被震了。
《营销想象力》
它不是一本探讨营销技术的书，因为大部分内容不深入细节;它也不完全是探讨营销哲学的书籍，因为它提供了不少类似于产品生命周期通用曲线的实用方法和思路。断言商业发展的基本规律之后，它更强调朴素的洞察力，丰富的构想力，打动客户的热情以及高瞻远瞩的战略眼光。
《全速前进》
描述了一个迷失了自我目标和组织目标模糊的个人和企业逐步走向清晰和完美的过程。
《思考的技术》
我们收入的差距，从某种意义上将，其实是思考力的差距。那些对知识怠惰的人，在未来的竞争中，将很难生存下去。大前研一从自己过去三十多年的咨询生涯和个人成长经历中，提炼了一些关于思考方面的经验，提出了我们在新经济时代生存下去所必需的一些商业思考方法。
《解决问题的哲学》
这是一本比较冷的书，几乎没有人听过名字的'一位日本人写的。作者在讨论问题的解决方法和哲学时，掺杂了很多偏激的观点和意见。但若不要那么吹毛求疵，我也觉得，这也是在讨论这方面的书籍里，非常优秀的一部。作者是IE专家，所以很多案例从IE改善的角度来讲的。但放大了看，其实也能用到其它领域。其实大前研一也写过一本类似的书，叫《问题解决力》，在深度和广度上都无法与本书匹敌。但因为大前研一的名气大，所以读大前研一的书多，而读过本书的人，聊聊。
《基业长青》
这本书名气非常大，相信很多人看过。作者选选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等百年老企业，研究了它们之所以伟大和长胜不衰的秘诀，提出了很多新颖的见解。作者的书虽然在中国流行，但作者的观点，其实在很多企业难以推行。原因大家都知道的：因为，我们是中国。
对比《大败局》中我国本土企业失败的案例，学习美国那些“高瞻远瞩公司”永续而强大生命力背后的驱动力。两位优秀的作者通过大量的实证研究，告诉我们建立一个伟大并长盛不衰的公司的诸多经验和教训。
PS：他们为什么失败?他们又为什么成功?如果我们变成他们，我们会怎样?
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