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工部竞聘演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在发展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的工部竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
工部竞聘演讲稿1
尊敬的***，各位领导，同志们：
大家好，我是***，在县总工会这个温馨的大家庭里已经工作两年有余了。在这里，感谢单位领导一直以来对我的关心照顾，感谢各位同仁对我的支持帮助，你们的谆谆教诲、殷殷关怀，让我铭记在心，受益终身。
此次单位组织岗位竞聘活动，体现了单位用人的公平、公正、公开，给了我们特别是像我这样的年轻同志一个展示自我、锤炼自我、挑战自我的平台。我虽然没有辉煌的'过去，但希望把握好现在，创造美好的未来。我今天竞聘的岗位是农民工部负责人，农民工部这个地方，我很喜欢，也很想通过自己的努力，扎扎实实、真真切切地为农民工兄弟办点实事、好事，有效维护他们的合法权益。对于竞聘这个岗位，我认为我有以下几方面优势：
一、对于工作干劲，我信心满满。年轻就是资本。我今年23岁，大学毕业两年多，参加工作时间不长，内心深处还揣着对工作的美好憧憬和向往，可以说，现在是绷着弦、铆着劲，在工作岗位上逐步释放着自己的冲劲和激情，努力闯出属于自己的一片天地。
二、对于工作态度，我务实敬业。我踏入社会，就能在县总工会这样的大机关工作，感觉很荣幸、很幸运，因此我非常珍惜这个岗位，工作任劳任怨。我总觉得，年轻吃点苦、受点累，多干点活，多付出一些，这都是我应该做的，都是我人生的一种经历，成长的宝贵财富。之前，我把工作放在第一位，爱岗敬业；之后，我依然会延续我的工作态度，一如既往。
三、对于工作流程，我轻车熟路。从参加工作以来，我一直在农民工部工作，在单位领导和同志们的悉心指导下，无论是岗位职责、政策法规、业务流程，还是技能培训、指导入会、维护权益，我都轻车熟路，相关业务渠道也都比较熟悉和了解，工作起来也会是得心应手。
因此，我认为我挺适合农民工部负责人这一岗位，希望各位领导给我一个展示的舞台、一次实践的机会。如果我能竞聘成功，我将更加严格要求自己，虚心向老同志学习，不断自我完善提高，尽心尽力、尽职尽责，以更加饱满的热情投入到新的工作岗位，团结和带领农民工部全体同志开拓创新，务实进取，努力让这个平凡的岗位绽放异样的光彩，让领导放心，让农民工兄弟满意。如果竞聘失败，我也不会气馁，依然对自己高标准、严要求，全心全意做好自己的本职工作，真心真意为农民工兄弟维好权、服好务，为工会工作全面发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家。
工部竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
今天，非常感谢公司各位领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。我感到非常荣幸。
一、首先，向大家作自我个人工作简介我现年**岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于19xx年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：
凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
(一) 、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二) 、具体措施和做法：
1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用”
的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
2、 合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的`新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。
我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
各位领导、各位评委，自从当年选择成为公司的职工起，我就将自己的前途与命运和我行紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们公司的快速发展而努力奋斗！
我的演讲结束了，谢谢大家！
工部竞聘演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家上午好！
今天，我竞聘的第一职位是学工部部长。为什么要竞聘这个职位呢？
第一，情感。我从事学生管理工作多年，对学生工作有一种特殊的情感。做学生工作确实很辛苦，也很繁琐，但是，能给人带来快乐，让人心态年轻。我喜欢调侃：今年48岁的年龄，38岁的面容，28岁的心态，18岁的激情，那都是长期从事学生工作的.缘故。我呼吁，要想保持心态年轻，要想痛并快乐着，就去搞学生工作。
第二，经历。我担任过市场营销教研室主任、工商管理系副主任、学生处副处长。既有一线的教学管理和学生管理经历，又有管理全校学生的经历。我了解当代高职学生的特点，熟悉有关政策法规，熟悉学生管理制度和业务流程。自我评价是：学历不高，经历不少；学识不高，见识不少；个子不高，点子不少。
第三，优势。我为人正派，襟怀坦荡；具有较强的创意策划能力和组织管理能力，擅长方案策划、制度设计；工作有思路、有条理，能统揽全局、把握重点，敢抓敢管，有自己独特的个性和风格。
学工部是由学生处、团委合并而成的，为适应我校二级机构改革和发展，今后怎样转变工作职能呢？我总结出“十个字”的工作方针。
一、统筹。就是要统筹、规划全校的学生工作，把握方向，明确目标，布置任务，落实责任。
二、指导。就是站在宏观、整体、系统、前瞻的高度去指导二级学院的工作。
三、服务。真正树立为学生服务的理念，通过搭建服务平台，确立服务标准，制定服务规范，把无形的’服务有形化、制度化、常规化。
四、协调。就是要协调好学工系统与各职能部门的关系，协调各二级学院之间的关系。
五、监理。为什么用监理而不用监督呢？我认为监理比监督更具有包容性。这个“理”字有处理、梳理、调理、治理的意思。我们对二级学院的工作除了监督、监控、监管；还要会梳理、治理、调理。
总之，“统筹、指导、服务、协调、监理”不仅是学工部的基本职责，也是我们未来的指导思想。
下面，简单谈谈今后的学生工作思路：
一、建立适应二级机构改革和发展要求的运行机制和管理体制。
二、构建多层次全方位的学生教育体系，不断创新学生教育形式。
三、重视学生党团和社团组织发展，重视素质拓展和社会实践活动。
四、实行学生管理重心下移，探索班级管理和公寓管理新模式。
五、打造一支高素质的“职业化、专业化、专家化”学工队伍。
六、进一步加强制度建设，规范管理，提升组织执行力，尤其要加强学生工作信息化建设。
七、重视对外考察、学习和交流，注重社会调查和理论研究。
八、重视学生工作特色创新，努力打造重庆电子工程职业学院自己的特色和亮点。
我坚信，在学校党委和行政的正确领导下，在全体学工人员的共同努力下，我校的学生工作一定会开创新的局面。
最后，我想引用易中天先生的一句话：人生没有彩排，每天都是现场直播。我的现场直播就到此为止，谢谢大家！
工部竞聘演讲稿4
尊敬的各位评委、各位同事：
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年×岁，（……简单介绍）。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的.激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
篇二：应聘人事劳动政工部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年×岁，（……简单介绍）。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
工部竞聘演讲稿5
各位领导、各位评委、同志们：
上午好！
首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿。我叫xx，19xx年出生。19xx年毕业于福建××，××工程专业，工程师；19xx至XX年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；XX年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。
我今日演讲的主要内容分二个部分：
一是我竞聘工程部经理的优势；
二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
XX年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，
一是自编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；
二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠，。
第二、尽心尽全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的`长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今日，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。欢迎来到演讲稿范文网。
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