机械管理员岗位职责(精选15篇)
在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的机械管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。
机械管理员岗位职责1
1）严格执行上级颁发的各项急电管理规章制度，包括定位责任制度，交接班制度，操作规程，事故登记等；
2）掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况，联系工作；
3）组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的'使用保养和维修；
4）负责收集、汇总、审查本工地机械管理各种原始资料及时准确上报；
5）帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；
6）根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作；
7）施工中必须经常做好机电检查，发生事故要及时排除，保证施工正常进行；
8）参与生产安全检查，保证机电安全生产。
机械管理员岗位职责2
1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2、掌握、宣传和贯彻上级领导有关管理部门仪器设备和固定资产管理的法规制度，在生产部、部门主管负责人的领导下和公司主管部门的指导下开展工作。
3、对本公司管辖管理区域内电气、自动化设备、各种自动化仪器等设备进行规范化管理的具体实施工作。
4、负责建立设备、维修台账统一编号，对日常设备、配件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行储备计划。
5、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的'。
6、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产产品的使用要求。
7、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）。并定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、掌握所负责管理的仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态及使用情况，为仪器设备的合理配置、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。
11、负责仪器设备（含低值仪器设备和耐用工具等）的建档及账、卡、物的日常管理。设备要妥善保管，要落实仪器设备的保管及具体操作管理责任人，落实管理责任、程序和手续，做好记录，存档有关资料，经常进行设备账物清查做到帐、卡、物一致，发现问题及时上报。外借、管理责任人变更、场地变更等要及时登记，外借设备要督促及时归还，防止丢失或损坏。负责仪器设备异动、闲置处理、报废、损坏丢失等记录与存档的工作。
12、负责仪器设备技术资料的收集及存档工作，做好贵重仪器设备的技术档案建档、归档和存档工作，逐台建立贵重仪器设备的使用与维护记录。
13、参与仪器设备的验收、安装与调试等工作，负责及时安排和协调仪器设备的维护、维修、保养、标定、检验等工作，使仪器设备完好率在95%以上。
14、公司设备管理员要负责设备运行环境的卫生及安全工作，及时处理不安全隐患。认真做好特种设备（如压力容器，含有毒、有害、放射性、危险性类设备，信息网络设备等）的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防晒、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。
15、积极配合公司设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好分析、汇总、统计等工作，按时完成有关统计报表的填报工作。
16、在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，积极协助公司的建设与发展工作。
17、坚守工作岗位，完成公司主管、部门主管负责人和公司设备主管部门安排的其他相关工作。
机械管理员岗位职责3
1、岗位职责
（1）建立公司设备台帐，统一编号，建立设施管理卡，及时将设备资料归档；
（2）组织新设备的验收工作，掌握设备的调迁、增减情况；
（3）督促设备操作人员规定进行操作和日常的维护保养；
（4）加强业务学习，了解设备性能、结构和使用要求；
（5）做好设备的检修工作和检修后设备的.验收工作；
（6）做好设备的状态标识；
（7）每季度对生产设备进行技术状况检查；
（8）制定年度设施修理计划，并按计划实施修理。
2、任职条件
（1）熟悉公司有关设备的各项管理规定和操作规范；
（2）熟悉设备的性能、结构和使用方法；
（3）能对设备进行简单的修理；
（4）从事相关工作3年以上；
（5）高中或职高以上文化程度。
机械管理员岗位职责4
1、必须服从上级安排，以保证操作工安全为先。随叫随到，不推卸，不敷衍。
2、必须保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。
3、必须在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。
4、不出现因没有仔细核对正确而造成的错误。
5、不准将维修工具、配件等物品在维修地点以外长时间放置，应及时整理、入库，维修工作完成后要及时清理现场，不能将卫生问题遗留给操作工。
6、维修班长班前先了解设备情况，按轻重缓急合理安排维修工作。
7、值班人员除及时排除设备故障外，应定时清理现场。
8、闲时进行必要的'技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。
9、做好备用设备的维护保养工作。
机械管理员岗位职责5
1、负责对生产系统电气设备的检查和维修工作。
2、严格执行有关规定，严禁带电作业，按时检查维修各种电气设备。
3、严格检修质量，所检修的设备，必须达到完好标准，并做好检修记录。
4、及时准备各设备所需要的`备件、材料，为维护、保养设备提供方便条件，同时要管好、用好备件、材料。
5、认真进行交接班，对本班设备运转情况和存在问题。如实地向下班交待。
6、努力钻研技术，掌握设备的性能、工作原理、技术数据、运行情况等，并要做到会使用，会保养，会维修，会排除故障，管好、用好、修理所负责的电器设备。
机械管理员岗位职责6
1、严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。
2、负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。
3、负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。
4、负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。
5、负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。
6、负责建立项目部设备使用台账。
7、负责项目特种操作工和机修工的'技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。
8、机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。
9、负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。
10、负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。
11、负责对项目的机械台班的管理和控制。
12、认真完成领导交办的其他工作。
机械管理员岗位职责7
一、负责施工项目机械设备管理日常工作。
二、按照施工组织设计和施工总平面布置图，合理选用环保型设备，提出设备需用计划，与公司签定租赁合同，做好设备进场前的准备工作。
三、参与塔机、施工电梯和中小型机械设备的安装、调试、验收工作；负责塔吊、施工电梯等大型机械设备在地方主管部门的报审备案工作，同时负责填写《中小型机械设备安装验收表》，办理验收交接手续。
四、贯彻执行机械设备管理各项规章制度和《建筑机械使用安全技术规程》、设备《润滑、保养规定》、《设备状态检测维修制》。掌握机械设备使用情况，做到科学管理，正确使用，精心维护。防止“拼设备”和“短期行为”的出现，保持机械设备的.完好。
五、及时组织排除机械故障和隐患的整改，保证生产安全工作。
六、负责每月按照现场塔吊、施工电梯设备状态检测的《保养、检修计划》，组织机修和操作人员进行检修。督促机械班（组）长，对中小型机械设备坚持做好日常“十字作业”和《润滑、保养规定》，认真填写《机械保养记录》和《小型设备维修、保养记录》，汇总报公司机动部归档管理。
七、督促机长和机械班（组）长做好机械设备《运转记录》、《交接班记录》等原始资料，收集整理、汇总上报机动组。
八、参与机械设备大事故、重大事故和组织一般事故的调查、分析和处理工作。
九、负责每月组织对机械设备进行检查评比，参加公司组织的设备安全大检查和“红旗设备”、“同业务竞赛”评比活动。
十、认真贯彻执行节能降耗方针，并采取相应措施实施；
十一、组织对新入场的小型机械操作人员的专项安全技术交底和新技术新规范的学习、应用； 十二、特殊工种人员必须持证上岗。 十三、对现场机械设备状态进行动态标识。
十四、统计项目水电用量，与水电计划对比分析，在施工中采取节约措施，对水电资源进行动态控制以节约资源。
十五、建立健全的台帐和原始记录档案：
1、施工项目机械设备明细表；
2、《机械设备安装、验收移交表》；
3、塔式起重机、施工电梯安装施工方案（含安装验收书、基础地基设计方案、基础隐蔽及验收记录、安全技术交底书、平面布置图、附着方案、垂直度测量记录、中间验收书）；
4、塔式起重机、施工电梯拆除施工方案和安全技术交底书；
5、井字架安装、拆除施工方案和安全技术交底书（含安装验收书、垂直度测量记录、中间测量记录）；
6、施工电梯（齿轮、齿条）报废鉴定记录表；
7、当季《小型设备维修、保养记录》；
8、机电操作人员名册。
十六、负责识别所属范围内的环境因素和危险源。
机械管理员岗位职责8
1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。
5、负责检查项目部设备的.日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。
8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料，使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。
机械管理员岗位职责9
1.贯彻执行公司的机械管理各项规章、制度、标准。
2.负责项目工程生产设备机械的管理工作，根据施工进度计划，保证施工生产需要。
3.负责编制机械、机具进退场计划、记录并参与施；负责机械设备的进场验收工作。
4.监督机械操作人员严格执行操作规程，填写运转记录，掌握运转动态；
5.做好各种机械设备运转、维修、保养记录资料；负责特种设备的备案管理工作。
6.参与对机械操作人员的业务教育，提高其业务和技能水平。
7.建立机械设备使用台帐，加强对机械状态的监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场的`管理。负责工区间机械设备的协调调配及核算。
8.界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。
9.完成领导交办的其他工作。
机械管理员岗位职责10
1、按法规持《特种设备管理证》管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。
2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
3、对所有设备进行统一建档管理。
4、所有设备编制《操作规程》并对操作工进行培训。
5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。
6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。
7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。
8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的'设备管理资料。
9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。
机械管理员岗位职责11
发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部
设备管理员岗位职责
一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过”。 六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
现场安全文明施工颜色的规定
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》对现场安全文明施工颜色的规定。
根据国家标准及国家电网公司视觉识别系统，对安全文明施工所涉及到的`颜色作如下说明：
（1）国家规定的安全色有红、蓝、黄、绿四种颜色。其含义是：红色表示禁止、停止，也表示防火；蓝色表示指令、必须遵守的规定；黄色表示警告、注意；绿色表示提示、安全状态、通行。
（2）国家规定的对比色是黑白两种颜色。安全色及其相应的对比色是：红色－白色；黄色－黑色；蓝色－白色；绿色－白色。
（3）安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成，分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。国家电网公司规定的安全标志、标识的标准色调为墨绿色。使用时应遵循国家电网公司VI手册的要求，标牌的底色可选墨绿色、蓝色、白色；字体主色可选白色、蓝色、红色或黑色。
（4）临时建筑色调：固定式的为蓝色或白色；活动式的为白色。
（5）其他色调：灰色、银白色、橙色主要用于小型工机具和用电设施等设备，大型机具本色刷新。
机械管理员岗位职责12
1、项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2、认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
3、负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
4、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
6、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的`安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
7、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。
8、根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9、定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。
10、建立项目部施工机械安全管理资料档案。
11、参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
12、完成领导交办的其它工作。
机械管理员岗位职责13
一、负责贯彻上级颁发的各种规程，规范和机械使用定额标准。
二、负责项目机械设备计划，使用管理工作。
三、负责项目机械事故的处理和申报工作。
四、负责项目机械设备保养和操作的`安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
五、组织驾驶员、筑机操作手，定期开展安全学习教育活动，强化安全管理，提高安全意思，确保行车安全。
六、做好车辆，机械设备，各项原始资料的收集、整理、汇总，搞好车辆，机械设备经济技术的统计，并按时上报有关部门。
机械管理员岗位职责14
发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部
车间设备管理员岗位职责
1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用.
2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。
3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。
4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。
5按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。 6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。
8对操作者提出的`设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科
9参与对设备维修工的绩效考评工作。
10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。
11对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚
机械管理员岗位职责15
直接上级：生产部部长，副部长
下属人员：机、电维修工
一、主要管理职责：
1， 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2， 负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3， 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。
4， 根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5， 参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”
6， 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）
7， 定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。
8， 负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。
9， 负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。
10， 负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
11， 负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。
12， 按时完成领导交办的其他临时工作任务。
二、考核
生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。
1、设备故障排除周期。占考核总额20%。
2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的'20%
3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。占考核总额的20
4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、
5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
6、劳动纪律。占考核总额的5%
7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5%
生产部
XXXX年XX月XX日
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