人事个人述职报告
随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的人事个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
您好，您加入医药贸易公司人力资源部已经快半年了。20xx上半年，你以紧张、忙碌、充实的方式离开了人世。在公司领导的正确指导下，你在学习和工作的同时，坚持了“以人为本，人性化管理”的重要思想，逐渐转入了部门工作的正轨。现将接管后的工作总结如下：
一、现在我简单总结一下20xx上半年的工作：
1、发布有效的招聘信息；
从事招聘工作近三年，对招聘有分析能力，包括对工作内容、工作资历、工作权限、工作评价指标的熟悉程度。经过以上分析，我根据岗位的情况，选择相应的人，从而选择相应的招聘渠道。找对人，体现人岗匹配。
2、上半年招聘完成情况；
注意：
答：计划招聘4人的工作尚未完成。职位包括二、三事业部副总裁一名、市场部产品经理一名、浙江分公司经理一名；
a：一个人的临时招聘还没完成，职位包括一个财政部副部长。
3、建立有效的招聘渠道；
我熟悉主要的人才市场
我熟悉各大大学就业指导中心的老师
b：熟悉网络负责人
c：熟悉媒体广告的负责人
4、建立有效的联系；
答：熟悉招聘渠道负责人，争取免费渠道做招聘广告。比如1—6月，我在所有求职报纸上免费做了6次招聘信息。
e：根据各大企业人力资源人员的认知，招聘是通过引荐的方式进行的，比如人力资源部的杨剑力。
5、办理新员工入职；
6、建立有效的人才库；人员及时预留临时招聘，好的人才招聘预留。截至目前，9份简历有效。
二、20xx上半年我个人KPI考核成绩如下：
（1）、外来人员招聘不及时；
解决方法：
1、可以进行本地化招聘。求职者可以了解当地情况，尽快适应工作，同时节省人员成本。部门主管使用视频面试安排第二次面试并给出评价。
2、海外后台和会计可以采用内部晋升。如果业务人员业绩不佳，不适合做销售，可以在可能的情况下切换到后台，回到总部进行定期培训，增加员工对企业的忠诚度，这样不至于降低劣势。
2、高级管理人员招聘不及时；
解决方案：
1、加大招聘岗位的宣传力度（如报纸）
2、多与医药行业沟通，重点介绍
3、联系猎头公司降低成本
b：马虎，提名有错误：加强把关
三、20xx下半年如何开展工作
1、上半年改善不足；
2、上半年提出的建议，与部门经理沟通协调；
3、针对上半年工作中不尽人意的问题，对过滤的思路进行了重组；
4、加大海外人员招聘力度，及时与分公司经理沟通协调。我们加入XXXXXXXX公司已经快七个月了。在这一生中，我们的企业日新月异。我们有自己的食堂，食物得到了很大的改善。无论是严冬的晴雪，酷夏的垃圾清理，还是雨天的新楼装修材料搬运，XXXXXXXXXX的同事们都用自己的汗水浇灌着我们的家园。回顾这半年的工作，基本上能完成自己的工作和领导交给我的其他任务，离不开领导的指导和同事的帮助。再次向人力资源部的领导和同事表示衷心的感谢！以上是我这半年来的想法和工作总结。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，出色地完成领导交给我的所有任务。
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