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汽车美容岗位职责

时间：2024-08-19 18:11:29 爱车我要投稿

汽车美容岗位职责12篇

　　在社会一步步向前发展的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的汽车美容岗位职责，欢迎阅读与收藏。

汽车美容岗位职责12篇

汽车美容岗位职责1

　　1、热爱汽车美容行业。

　　2、穿着得体，具有责任感。

　　3、对汽车美容知识有着很深的认识，具备专业汽车美容知识。

　　4、能很好的吸收新的事物，新的项目，对新的项目有认知能力。

　　5、具备一定的汽车美容管理知识。

　　6、善于研究车主的.心里，能很好的和客户交谈。对汽车美容专业知识能脱口而出。

　　7、虚心接受新的知识，不以高姿态做事和做人。

　　8、有积极向上的精神，同同事老板之间搞好关系。

　　9、能随时帮助老板分析当前店面的情况，必要时出具一份店面项目分析方案。

　　10、对自己所做的车辆要仔细认真的检阅，必须达到自己的标准才能确定项目施工结束。

汽车美容岗位职责2

　　1、管理店内的日常事务；

　　2、了解店内各工作流程，协调处理店内工作及突发事件；

　　3、熟悉店内所有产品及项目，有一定销售产品的`能力；

　　4、了解公司相关管理规定，服从上级领导管理；

　　5、完成上级交办的临时性任务。

汽车美容岗位职责3

　　1、上班前把工作场地打扫干净，调试机器，泡沫充足，工具到位，做好当天工作准备。

　　2、下班后管好设备、收好所有工具并在规定位置摆放整齐，需要维修保养的工具、设备上报主管并做记录。

　　3、工作时间分工不分家，相互协作，配合工作，服从主管领导分配。工作时间工作场合不得吸烟/不得玩手机。

　　4、在雨天或工作不忙时组织学习，新老员工多沟通，做好带头模范作用，提高积极性。

　　5、下班后主管领导进行检查监督，若发现毛巾没洗，机器没保养，工作场地卫生没打打扫，机器设备没关闭，一次每人乐捐5元，在洗车过程中受到客户投诉，扣5元。

　　6、本公司规定的人员移动车辆，活动场地，门前位置，没有经过主管批准决不允许上路，在规定范围内移动车辆，车速不得超过5km/h、其他人员不得移动车辆，以上条例如有违反者罚款100元。

　　7、客户车辆音响不得私自打开，如工作期间发现客户音响未关，要提醒客户关闭，或自行关闭。工作期间不允许听到有客户音响声音，违者罚款5元。

　　8、客户车内物品：如发现客户物品丢失、损害。由全组承担责任，经调查发现如有偷窃行为者、损害客户物品者、除赔偿全部损失以外，并以开除处理。

汽车美容岗位职责4

　　1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；

　　2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的'美容项目向客户提供指导意见；

　　3、仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业；

　　4、作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；

　　5、要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；

　　6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；

　　7、交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；

　　8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。

汽车美容岗位职责5

　　1、负责为客户提供高品质的'美容保养服务；

　　2、依作业标准完成精致洗车、美容项目等服务作业；

　　3、负责作业区环境卫生的清理及设备工具的日常维护保管。

　　4、熟悉汽车美容工作规范及流程，了解行业内美容产品性能；

　　5、实际操作能力强，熟悉汽车打蜡、研磨、抛光、封釉、贴膜、轮胎保养等美容装饰工序；

　　6、沟通、表达能力强，工作责任心强，敬业爱岗。

汽车美容岗位职责6

　　1、负责抛光打蜡、清洁发动机，清洗内饰、真皮养护、精细镀膜等美容项目的施工;

　　2、负责对汽车美容所需设备的保管及养护;

　　3、负责店内车辆的`外观清洗;

　　4、负责车辆内部卫生的清洁;

　　5、协调配合领导交办的其他工作。

汽车美容岗位职责7

　　一、店长的职责五项基本职责

　　（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。

　　（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。

　　（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

　　（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

　　（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。两项最基本的工作

　　1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉

　　（1）吸引消费者的货品方案

　　不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。

　　（2）营造“气氛好”“便利”的卖场

　　消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。

　　另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。

　　（3）让顾客有行家的感觉

　　在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。

　　但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。

　　（4）咨询多、趣味多，又具新颖性

　　无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。

　　2、店长对内的工作

　　（1）无论如何以达成高销售额为目标

　　这是店长的第五要务，创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、促销等都是其手段。

　　（2）在库品一定要保持鲜度

　　专卖店的在库品在陈列、数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时写申请报备倾货，畅销品量要保持

　　（3）提高人员和售货场地的平效

　　为了要达成目的必须 a、将店员的结构压至最低，b、工作分配及指示应确实、

　　c、提高售货技术水准与工作效率。

　　（4）每年必须开发30%的新客户，业绩需递增

　　二、店长的职能

　　1、必备的'9项资质

　　（1）热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

　　（2）积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长

　　（3）开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长

　　（4）感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心

　　（5）协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性

　　（6）责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。

　　（7）不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力

　　（8）归属感：热爱工作、团体、把店当成另一个家，这是作为店长的原点

　　（9）行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质

　　2、应备的8项基础能力

　　（1）考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。

　　（2）判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要

　　（3）领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系

　　（4）指导力：能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点

　　（5）设定目标：设定工作目标，确实分派，这是带领团体的重点

　　（6）说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器

　　（7）应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理

　　（8）情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。

　　3、作为“工作管理者”的失败原因

　　（1）没有独创理念

　　（2）无法掌握情势的变化

　　（3）无法思考又欠缺果断力

　　（4）无法得到相关部属的协助

　　（5）无法完成日常业务

　　（6）无法如期完成计划

　　（7）无法圆满地授权

　　（8）和部属接触不足

　　（9）无法掌握部属的心态

　　解说

　　以上是店长站在工作管理立场失败的10大原因，从反面看事，管理者应具备哪些能力即可一目了然

　　三、店长必备的任务

　　1、必备的6项知识和技能

　　（1）工作的知识和技能

　　（2）必须具备有效运用组织的知识和技能、并另有创新

　　（3）指导的知识和技能，正确、迅速、有效地教育和训练部属

　　（4）改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著

　　（5）对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。

　　（6）解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等，每天都会发生，店长应具备如何解决这些问题的能力

　　（7）测定能力的基准

　　项目自我评价上司评价

　　1 锁定目标的达成

　　2 业务计划的完成

　　3 组织完善人际关系良好的团体

　　4 努力向前，善尽责任的指导

　　5 充分得到内部人员的协助

　　6 合理地处理事务

　　7 公平地分派工作

　　8 有关市场和业界间的知识

　　9 建立交易商等关连企业的协助体系

　　卓越领导者的特性

　　1 真正领导者的特征

　　2 对于自己的工作得心应手，不虚张声势

　　3 己所不欲，不施于人

　　4 乐于助人

　　5 言教、身教并重

　　6 肯担当，不规避责任

　　7 处事公平公正

　　8 对人、对事、一视同仁，真心关心部属、真正解决问题

　　9 疑人莫用，用人莫疑，体谅别人，爱人胜己

　　10 因材施教

　　真正领导者必备的能力

　　1 不仅胜任自己的工作，对于和自己有关的上游及下游的工作也抱着学习的热忱

　　2 具备计划、组织自己职务的能力

　　3 具备授权的技巧

　　4 具备决定和实践发展路线的能力

　　5 果断力

　　6 具备不屈不挠的通融性

　　7 乐于和人共商的协调力

　　四、店长的人际关系

　　1、有效的沟通

　　（1）所谓经营沟通：是由经营者到一般从业员的工作，为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。

　　（2）各种关系：上级→下级 “命令”、“指示”、“情报”

　　下级→上级 “报告”、“建议”、“不满”、“情报”

　　平行关系 “意见交换”、“调整”、“情报”

汽车美容岗位职责8

　　1、负责线上接单，线下上门为车主提供服务，随时随地接单，配合公司技术部主管做学员培训

　　2、熟练掌握相关产品知识和专业技术，不断提高自身职业素质和技能(免费带薪培训)

　　3、熟悉汽车洗美项目，能独立、熟练完成各汽车洗美项目的施工;

　　4、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，按要求完成公司的.派单任务

　　5、积极配合完成上级领导安排的其他工作任务。

汽车美容岗位职责9

　　1、负责日常汽车保养，协助技师车辆美容装饰工作，清洁內室，打蜡，拋光，封釉，精细镀膜，漆面护理等项目的施工。

　　2、按服务流程操作，做好来店客户汽车清洁工作。

　　3、根据客户的要求，快速地对客户的车辆进行整车内处清洗任务。

　　4、完工后确保工作环境和设备清洁整齐，平时维护良好的.工作环境。

汽车美容岗位职责10

　　1、负责汽车抛光打蜡、清洁发动机，清洗内饰、真皮养护、精细镀膜等美容项目的施工;

　　2、负责对汽车美容施工所需设备的保管及养护;

　　4、施工前对车辆进行质检，并及时跟顾问反馈相关问题;

　　5、负责对汽车美容产品的'销售;

　　6、完成领导交办的其他工作。

汽车美容岗位职责11

　　1、负责每日店面巡查、早会主持与日重点项目及销售任务安排；

　　2、负责门店经营目标及促销活动的安排与实施；

　　3、负责客户资料的管理及回访安排，并提交数据报表；

　　4、负责员工的日常沟通、管理及员工宿舍的.管理与检查；

　　5、负责门店产品的陈列、更换与库存、盘存等的管理与安排；

　　6、定期进行员工的操作流程、技术标准、安全管理的培训、考核与评比安排；

　　7、定期行业、对手、项目及产品等的市场变化调研与数据分析，并进行技术升级与产品更新的研讨与实施。

汽车美容岗位职责12

　　1、与服务顾问合作沟通，组织本组美容工作；

　　2、负责调节生产计划，合理安排人员，提高工作效率，对美容质量和交车及时率负责；

　　3、遵守公司关于生产安全和消防安全的相关制度，确保安全生产；

　　4、负责对本组人员的指导和检验，解决疑难故障，对于无法解决的'，及时上报；

　　5、对本组施工完毕的车辆进行一级检验并对检验质量负责；

　　6、负责对本组生产环境和工具设备的管理；

　　7、其他由上级主管交办的业务范围内的工作。

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