建筑设计总监岗位职责(通用5篇)
在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的建筑设计总监岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑设计总监岗位职责1
职责描述：
负责区域公司所有项目建筑专业条线统筹管理工作；
负责集团产品线在区域的深化落地管控；
负责建筑设计条线标准化管理及风险管控；
任职要求：
本科及以上学历，建筑学专业；
拥有3个以上完整项目设计工作经历。
建筑设计总监岗位职责2
职责描述：
1、参与地块前期规划定位，提出初步规划意向；
2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作；
3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量；
4、优化建筑设计方案，完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制；
5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通；
6，完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理，并协助完成报建工作；
任职要求：
1、10年以上工作经验，且5年以上房地产开发公司工作经验；
2、有较强成本意识，能够主持设计过程中的`成本优化；
3、建筑学本科以上学历，设计单位五年以上工作经历（具备较强的电脑和手绘绘图操作能力），房地产从业5年以上且具备完整的2个以上项目操作经历（从项目前期至项目竣工交付）
建筑设计总监岗位职责3
岗位职责：
1、负责项目与建筑设计相关的设计工作；
2、对接设计院、严格执行设计进度计划；
3、审核设计图纸，提出合理化建议，协调解决各专业难点；
4、把控建筑设计功能、空间和立面效果；
5、对接政府规划、消防、人防等部门，协助相关证照获取；
6、负责项目的面积指标落实的.相关工作。
职位要求：
1、全日制建筑学专业本科及以上学历；
2、具有五年以上设计院工作经历，或具有五年以上大型房地产项目经验者；
3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，具有较强的方案设计能力和方案审核能力，熟悉建筑设计规范；
4、具有中级职称或国家一级注册建筑师者优先；
5、30岁以上，50岁以下；
6、熟练掌握cad等设计软件。工作地点：青岛
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：8—9年
建筑设计总监岗位职责4
职责描述：
1、项目可研配合
1）参与项目可研调研，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议；
2）参与项目可行性研究阶段提出的产品概念规划草案。
2、设计管理
1）依据公司相关设计要求，负责专业部分的设计任务书编写；
2）负责对方案设计、初步设计、施工图设计阶段建筑专业与设计院的沟通与监控工作，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；
3）负责项目建筑专业的成本控制，提出优化建议；
4）负责与设计单位进行建筑专业的设计沟通、协调，与工程管理相关部门进行建筑专业衔接；
5）参与相关设计单位选择，负责提交相关技术要求；
6）提出现场施工中建筑部分技术问题的主导意见，组织督促设计单位按时完成相关的设计图纸；
7）参与设计变更评审，控制重大设计变更并提出相应意见；
8）对公司建成项目的建筑设计进行跟踪评价，编写评价报告。
3、技术支持与研发
1）根据项目开发需求，提供结构专业相应的技术支持；
2）负责设计相关的技术规范、标准等的收集，组织人员参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；
3）根据需要参与工程验收；
4）组织对技术标准、产品标准的开发与管理；
5）组织对设计规范、工艺标准的.研究制定与应用管理。
4、完成上级交办的其它工作
任职要求：
1、建筑学专业5年制统招本科及以上学历，持有注册建筑师或高级建筑师资格证书优先；
2 、有商业综合体建筑设计经验（购物中心、高端写字楼、超高层建筑等），8年以上项目设计经验，最好有甲乙两方工作经验：5年设计院工作经验，国内知名地产行业3年以上工作经验；
3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；熟悉房地产经济、建筑、施工管理知识；较强的专业判断与执行能力、计划控制与协调能力；
4、较强的沟通和文字写作能力，具有一定的英语口头表达能力为佳；
5、熟练掌握autocad、photoshop、office办公软件。
建筑设计总监岗位职责5
岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的`改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
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