广告策划

【精华】广告策划模板集合七篇

广告策划 篇1

　　岗位职责

　　1、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计;

　　2、了解客户对各类宣传资料、广告的设计制作要求，配合协助市场推广专员、广告商和媒体按时完成设计制作;

　　3、根据广告内容，进行构思、策划和平面与立体形象设计;

　　4、设计广告美术图稿;

　　5、进行广告美术的制作监督的检查。

　　任职资格

　　1、广告学、美术设计或相关专业大学专科以上学历;

　　2、1年以上广告设计经验;

　　3、有较强的沟通、协调能力和开拓意识，思路清晰，反应敏捷;

　　4、能熟练使用PHOTOSHOP等设计工具;

　　5、掌握flash等软件的`使用;

　　6、能够胜任高强度的工作节奏;

　　7、有很好的团队协作能力。

广告策划 篇2

　　一、前言

　　根据分析，手机的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接**及**年广告投资重点上，并以三星i9300为重点宣传对象，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的**年三星手机广告企划案。

　　二、广告商品

　　三星触屏手机i9300系列

　　三、广告目的

　　1、促进指名购买

　　2、强化商品特性

　　3、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动

　　四、广告期间

　　**年6月——**年11月

　　五、广告区域

　　全国各地区（以城市为主）

　　六、广告对象

　　所有居民用户

　　七、策划构思

　　（一）市场大小的变化情况的两种：

　　A、量的变化——随着人口的自然增减而变化。

　　B、质的变化——随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。

　　在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。

　　（二）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场）

　　（三）使用及购买频度的`增加

　　就三星手机而言，因系属电子类用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。

　　在“使用及购买频度的增加方面”亦因手机是通信必须品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场,使其消费者转换品牌,指名购买我品牌,此为我们今后的广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为：

　　1、促使消费者指名购买三星i9300

　　2、促使手机店家老板主动推荐i9300

　　八、广告策略

　　针对消费者方面。

　　1、针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。

　　2、制作手机海报类广告张贴公交站台广告栏，公共椅背上及公共电话或公司行号的电话机上，以随时随地地提醒消费者注意，弥补大众传播媒体之不足，并具有公益作用。

　　3、制作小型月历卡片，于元旦前散发赠送各界人士利用，譬如置于数码商场、商业区（服务台）供人随意索取，也可夹于杂志页内，赠送读者。

　　4、除正式大篇幅的广告外，在报纸杂志上另可采用游击式的策略，运用经济日报的插排（孤岛广告）和联合、中时的分类广告版，不定期刊登小广告，一则省钱，二则可弥补大广告出现频次不够多的缺失。只要设计得简明、醒目，依旧有很大的效果，美商海陆公司即会运用此一策略。

　　九、广告主题表现及媒体运用

　　（一）卡片及广告牌的广告内容

　　<<好品质在三星>>

　　把三星i9300的外表及各种手机功能拍下图片展示出来给群众看，让用户初步理解此款手机的功能，让他们产生购买意向。

　　（二）电视广告策划

　　在电视台的黄金时间播出：

　　内容：

　　预先制定100台手机免费送，由主持人告诉有多少人打进电话，具体哪个号码先打进来得到这款手机。期间介绍这款手机的功能和质量，并演示给观众看！提高关注率。

　　（三）广播台

　　广播内容就是介绍三星i9300手机的功能及性价比。

广告策划 篇3

　　(一)前言

　　简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决问题，或者简单提示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前能有个概括的了解。

　　(二)市场分析

　　市场分析主要包括三个方面的内容：1.背景资料：与被策划企业的产品有关的市场情况；

　　2.目前同类产品情况：目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的知名度与美誉度如何；3.同类产品的竞争状况：可分为国内市场与国际市场分析。

　　(三)产品分析

　　被策划产品的优越性及其不利因素可分为：1.产品特点：具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况；2.产品优劣比较：同国内及进口的同类产品进行比较。

　　(四)销售分析

　　销售是市场营销的重要组成部分，透彻地了解同类产品的.销售状况，将为广告促销工作提供重要的依据。销售状况分析有下列内容：1.地域分析：同类产品销售的地域分布与地点；

　　2.竞争对手销售状况：分析主要竞争对手的销售的手法与策略；3.优劣比较：通过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。

　　(五)企业目标

　　企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的。

　　(六)企业市场战略

　　为了实现企业的经营目标，企业在市场总战略上必须采取全方位的策略，这些包括：1.战略诉求点：如何提高产品知名度和市场占有率；产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主；2.产品定位：可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为：高质量；低价格，国际流行的产品，柯达技术，厦门制造的国产高档彩色胶卷；3.销售对象：分析产品的主要购买对象，越具体越好，包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，以及生活方式和消费方式等；

　　4.包装策略：包装的基调、标准色；包装材料的质量；包装物的传播，设计重点(文字、标志、色彩)等；6.零售点战略；零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。

　　(七)阻碍分析

　　根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析，已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。

　　(八)广告战略

　　1.竞争广告宣传分析：分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。

　　2.广告目标：依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美 誉度、市场占有率方面应达到的目标。

　　3.广告对象：依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

　　4.广告创意：确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

　　5.广告创作策略：即向目标市场传播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP等不同媒介的情况，分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。

　　(九)公关战略

　　公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公众的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合，通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。

　　(十)媒介战略

　　根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来到达广告对象，包括：1.媒介的选择与组合：以哪种媒介为主，哪些媒介为辅；2.媒介使用的地区：配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区；3.媒介的频率：在一年中可分为重点期和保持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排；4.媒介的位置、版面：电台、电视台选择哪一种传播时机最好；报刊选择什么日期、版面等；5.媒介预算分配：组合媒介所需的费用进行预算。

　　(十一)广告预算及分配

　　必须把年度内的所有广告费用列入，包括：1.调研、策划费；2.广告制作费；3.媒介使用费；4.促销费、管理费；5.机动费等。

　　(十二)广告统一设计

　　根据上述各项综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP 广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。

　　(十三)广告效果预测

　　预计广告策划可以达到的目标或效果反馈、检测的方法：参见陈培爱：《广告策划与策划书撰写》，厦门大学出版社1993年10月版，第11页—14页。

　　这两家意见大同小异，基本上是一致的。我们看到，广告策划是一个全方位的谋略活动，如同军事上一个大的战役的战略运作，策划书便是战役的书面作战计划，计划得是否周详、破绽多或少，关系到战役的成败。广告策划书的撰写亦如此，它关系到企业的兴衰，所以要以严肃、科学、负责的态度对待它，决不能想当然、闭门造车，或马马虎虎应付了事。 同时，我们又看到撰写广告策划书不仅要有文字功底，而且还要有广博的多学科的知识，要掌握市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关知识，以及各种商品的有关知识。目前，广告策划人才奇缺，就因为他不是一般人所能胜任的，广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者，写出完善的策划书，首先要有深广的知识，高度的文化修养和高度的广告理论修养。

广告策划 篇4

　　目录

　　1、执行概要和目的------------------------------3

　　2、市场营销环境分析----------------------------3

　　2.1 宏观、微观分析-----------------------------3

　　2.2 竞争状况 ----------------------------------4

　　2.3销售状况------------------------------------4

　　3、SOWT问题分析--------------------------------4

　　4、STP战略与消费者行为分析---------------------5

　　4.1市场细分 -----------------------------------5

　　4.2目标市场选择 -------------------------------5

　　4.3市场定位 -----------------------------------6

　　4.4消费者的购买需求、购买流程和消费心理分析----6

　　5、营销组合策略--------------------------------9

　　5.1产品策略------------------------------------9

　　5.2价格策略------------------------------------11

　　5.3分销策略------------------------------------11

　　5.4促销策略 -----------------------------------13

　　6、行动方案------------------------------------15

　　6.1营销活动程序安排 ---------------------------15

　　6.2营销预算------------------------------------15

　　7、策划方案的控制------------------------------15

附录----------------------------------------17

　　1、 执行概要和目的

　　随着中国互联网的长期发展，计算机得逐渐普及，中青年娱乐方式的改变以及大学生对时尚生活的追求，数码相机越来越成为大众的家用必备机。策划书的'设计，是为了佳能更了解市场状况，得到更多的市场信息。从而设计出相应的方案，提高销售业绩，增加中低档消费人群，扩大市场占有，继续在行业中稳步领跑。

　　2、市场环境分析

　　2.1

　　（1）宏观环境

　　对于数码相机产品来说，消费者个人收入越高。需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生响应的变化，收于增加时，食物支出所占的比例趋向减小，教育卫生与休闲支出比例迅速上升。地区经济的发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。在我国东南亚南区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。20xx年以来，中国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品牌已经争先亮出，其中被冠以“高清”概念的数码相机占了新机型的绝大多数。宏观环境形势好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需要就下降。

　　（2） 微观分析

　　一、公司基本情况：1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。20xx年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至20xx年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。

　　佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。

　　基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。

　　2.2 竞争状况

　　调查数据显示，20xx年上半年中国数码相机市场，佳能、索尼和尼康品牌关注度位列前三名，其中佳能的关注度为35.8%，超过索尼和尼康的关注比例之和。另一方面，由于富士在长焦机方面的出色表现，品牌关注度超过三星。另一方面，索尼凭借强大的消费相机市场取得了领先尼康的优势，对于富士和三星来讲，二者分别以长焦机和卡片机为特色。在长焦机市场，富士关注比例为27.2%，领先佳能、索尼的一线厂商，排名第一。在卡片机市场，三星品牌关注度为12.1%，位于佳能和索尼之后，排名第三。其中卡西欧和宾得在中国市场表现不如人意。跌入淘汰边缘。

　　2.3 销售状况

　　4月26日，佳能集团发布20xx年第一季度财报。财报显示，在中国等新兴市场的带动下，全世界经济状况继续适度好转。在此大环境下，受益于激光打印机销售的增长和数码单反相机的销售持续保持强劲等因素及20xx年3月收购奥西公司（Océ N.V.）所产生的`整合效应，佳能本季度净销售额总计为8392亿日元（约合101.11亿美元），比前一年同期增长11.1%。

　　7月25日，佳能集团发布了20xx年第二季度财报。财报显示，受日本东部大地震影响，日本经济增长减速。在此大环境下，佳能迅速采取了恢复和重建措施，零部件供应和生产系统的恢复也比最初预测提前，有效减小了对经营业绩和财政状况的影响。佳能第二季度营业额比前一年同期降低了13.8%，总计8366亿日元（约合103.28亿美元）。10月25日，佳能集团发布了20xx年第三季度财报。财报显示，虽然欧美国家经济恢复步伐减速，但中国等新兴亚洲国家在稳定国内需求推动下经济继续实现稳健增长。在日本有迹象表明，日本东部大地震之后生产也得以恢复。在此大环境下，佳能集团第三季度净销售额总计9169亿日元（约合119.08亿美元），比去年同期增长0.4%。

　　3、SOWT问题分析

　　优势：佳能信誉好，口碑佳、诚信受到消费者认可。相对其他竞争者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能拥有行业的领先技术。在数码相机性能上更有竞争性。佳能连锁专卖店或卖场再服务人员的培训和规范化方面都较为成熟，使得消费者到卖场可以售前售后得到一致的优秀服务。广泛的覆盖使得购物相对便捷，售后更方便。

　　劣势：也正是因为佳能是国际品牌，售价也相应比国产或其他品牌高。在争取中低档相机消费者市场时有一定的劣势。

　　机会：消费者购买数码相机性价比是考虑的主要因素，因为佳能具有独有的专利技术，在数码相机技术方面是在本行业中的龙头老大，在相机性能方面具有强力优势。所以，佳能可以适当降价，提高产品的性价比，从而在市场竞争中占据有利的位子，抢占更多的市场份额。

　　威胁：据本次消费者行为分析报告可知再实际消费市场中，佳能、索尼

　　与尼康这三家占据的比例较大。其中佳能占25.4%，占有率在排行榜中处于第一位，索尼其次，有20.2%用户选择了索尼旗下的数码相机，位居第三是尼康，有11%的用户选择了其旗下的数码相机。佳能的市场份额收到的主要竞争者索尼和尼康的威胁。

　　4、SIP战略与消费者行为分析

　　4.1 市场细分

　　通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。

　　1、 个人用户——青年时尚人群（主要指年轻白领和青年学生）：年轻白领生活时尚，收入丰厚有购买需求和购买能力；青年学生，特别是大学生，追求时尚，他们往往可以依托家里消费，也有购买需求和购买能力的人群。

　　2、 家庭用户：家庭需要用相机记录孩子的成长，家里发生的值得纪念的事情等。这些人群更需要一部数码相机来记录身边的事情。这个市场近年来一直不断地增长，所以要注重适当增加对这部分市场的投入。

　　3、 单位用户：单位会议，单位活动需要选择报道和记录，这部分客户更主要画质的质量，在针对这部分要增加产品质量。

　　4、2 目标市场选择

　　4、2、1 学生目标市场

　　本次调查对象的职业比较广泛，涵盖在校学生，IT从业者以及白领人士的诸多行业的消费者。其中，学生群体的相对较多，从较高的学生参与率来看，以及学生群体补充性强，每一年都有新生入学，学生市场广阔。学生追求时尚，对一些新产品充满期待，占有欲特别大。因此要抓住这一市场份额大的市场，从而在市场竞争中占有有利位置。

　　4、2、2 中低端收入人群目标市场

　　中低端收入的用户对数码相机市场比较关注，购买欲望度和需求度相对较高。而这也是导致目前我国中低端数码相机市场竞争较为激烈的重要因素。另外，价格在20xx-3000元的数码相机占据了数码相机市场的半壁江山，其份额较高。这是一个性价比最强的价位区间，相比于20xx元以下的相机。20xx元起的数码相机质量是有提高的，面对于3000元以上的数码相机，其价格是具有强大的吸引力，其中4000元以下的数码相机占据了90%份额，可以看出数码相机高端市场缺乏吸引力，只占了10%，而中低档数码相机用户占据了70%的高市场份额。而中低档数码相机使用者基本上都是中低收入人群。

广告策划 篇5

　　活动主题：

　　广播爱心，传递公益

　　活动背景：

　　在互联网排挤电视的今天，在广告成为滥觞的今天，我们逐渐遗忘“公益广告”的重要性。从我们牙牙学语到如今，多少公益广告曾润湿我们的眼睛，多少度告诉我们世界的美好。

　　眉月明夜，星火燎原，公益广告像一盏明灯，照亮我们蜿蜒前行的社会之旅。身为大学生的我们需要这样的关爱，也需要创造这样的关爱。就让我们舞动自己的双手，为世界点亮一盏耀眼的明灯吧!

　　活动目的：为积极响应社团文化节，我们从大学生角度出发，在和谐，向善，求美的价值观的'基础上提升大学生审美能力，开发其创造性。

　　活动具体过程：

　　预期分为初赛和决赛两个环节。其中初赛时可以指导有希望进入决赛的作品的不足之处，决赛放在大教室进行，让所有选手做观众，评出具有深刻意义的作品。

　　活动形式：

　　由于大一新生基本不带电脑，所以我们拓宽了形式的多样性。过程可以是真人小品，ppt，flash，漫画等多种形式。

　　活动时间：社团文化节期间

　　活动对象：台州学院全体学生

　　活动策划主办方：希望爱心社

　　活动预期：

　　希望能看到设计新颖，富含道德与爱的作品，深化大学生的价值观建设。

广告策划 篇6

　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式。

　　封面：

　　一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。

　　广告策划小组名单：

　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。

　　目录：

　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

　　前言：

　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

　　正文：

　　第一部分:市场分析

　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：

　　· 总体的经济形势

　　· 总体的消费态势

　　· 产业的发展政策

　　(2)市场的政治、法律背景：

　　· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?

　　· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

　　(3)市场的文化背景，

　　· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?

　　· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

　　2.市场营销环境中的微观制约因素。

　　· 企业的供应商与企业的关系

　　· 产品的营销中间商与企业的关系

　　3.市场概况。

　　(1)市场的规模，

　　· 整个市场的销售额

　　· 市场可能容纳的最大销售额

　　· 消费者总量

　　· 消费者总的购买量

　　· 以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　· 未来市场规模的趋势

　　(2)市场的构成，

　　· 构成这一市场的主要产品的品牌

　　· 各品牌所占据的市场份额

　　· 市场上居于主要地位的品牌

　　· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?

　　· 未来市场构成的变化趋势如何?

　　(3)市场构成的特性，

　　· 市场有无季节性?

　　· 有无暂时性?

　　· 有无其他突出的特点?

　　4.营销环境分析总结。

　　(1)机会与威胁

　　(2)优势与劣势

　　(3)重点问题

　　二、消费者分析

　　1.消费者的总体消费态势。

　　· 现有的消费时尚

　　· 各种消费者消费本类产品的特性

　　2.现有消费者分析。

　　(1)现有消费群体的构成，

　　· 现有消费者的总量

　　· 现有消费者的年龄

　　· 现有消费者的职业

　　· 现有消费者的收入

　　· 现有消费者的受教育程度

　　· 现有消费者的分布

　　(2)现有消费者的消费行为，

　　· 购买的动机

　　· 购买的时间

　　· 购买的频率

　　· 购买的数量

　　· 购买的地点

　　(3)现有消费者的态度，

　　· 对产品的喜爱程度

　　· 对本品牌的偏好程度

　　· 对本品牌的认知程度

　　· 对本品牌的指名购买程度

　　· 使用后的满足程度

　　· 未满足的需求

　　3.潜在消费者。

　　(1)潜在消费者的特性，

　　· 总量

　　· 年龄

　　· 职业

　　· 收入

　　· 受教育程度

　　(2)潜在消费者现在的购买行为，

　　· 现在购买哪些品牌的产品?

　　· 对这些产品的态度如何?

　　· 有无新的购买计划?

　　· 有无可能改变计划购买的品牌?

　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，

　　· 潜在消费者对本品牌的态度如何?

　　· 潜在消费者需求的满足程度如何?

　　4.消费者分析的总结。

　　(1)现有消费者，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 重要问题

　　(2)潜在消费者，

　　· 机会与威胁，

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点，

　　(3)目标消费者，

　　· 目标消费群体的特性

　　· 目标消费群体的共同需求

　　· 如何满足他们的需求?

　　三、产品分析

　　1.产品特征分析。

　　(1)产品的性能，

　　· 产品的性能有哪些?

　　· 产品最突出的性能是什么?

　　· 产品最适合消费者需求的性能是什么?

　　· 产品的`哪些性能还不能满足消费者的需求;

　　(2)产品的质量，

　　· 产品是否属于高质量的产品?

　　· 消费者对产品质量的满意程度如何?

　　· 产品的质量能继续保持吗?

　　· 产品的质量有无继续提高的可能?

　　(3)产品的价格，

　　· 产品价格在同类产品中居于什么档次?

　　· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?

　　· 消费者对产品价格的认识如何?

　　(4)产品的材质，

　　· 产品的主要原料是什么?

　　· 产品在材质上有无特别之处?

　　· 消费者对产品材质的认识如何?

　　(5)生产工艺，

　　· 产品通过什么样的工艺生产?

　　· 在生产工艺上有无特别之处?

　　· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

　　(6)产品的外观与包装，

　　· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?

　　· 产品在外观和包装上有没有缺欠?

　　· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"

　　· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?

　　· 消费者对产品外观和包装的评价如何?

　　(7)与同类产品的比较，

　　· 在性能上有何优势?有何不足?

　　· 在质量上有何优势?有何不足?

　　· 在价格上有何优势?有何不足?

　　· 在材质上有何优势?有何不足?

　　· 在工艺上有何优势?有何不足?

　　· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

　　2.产品生命周期分析。

　　(1)产品生命周期的主要标志

　　(2)产品处于什么样的生命周期

　　(3)企业对产品生命周期的认知

　　3.产品的品牌形象分析。

　　(1)企业赋予产品的形象，

　　· 企业对产品形象有无考虑?

　　· 企业为产品设计的形象如何?

　　· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

　　· 企业是否将产品形象向消费者传达?

　　(2)消费者对产品形象的认知，

　　· 消费者认为产品形象如何?

　　· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?

　　· 消费者对产品形象的预期如何?

　　· 产品形象在消费者认知方面有无间题?

　　4.产品定位分析。

　　(1)产品的预期定位，

　　· 企业对产品定位有无设想?

　　· 企业对产品定位的设想如何?

　　· 企业对产品的定位有无不合理之处?

　　· 企业是否将产品定位向消费者传达?

　　(2)消费者对产品定位的认知，

　　· 消费者认为的产品定位如何?

　　· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?

　　· 消费者对产品定位的预期如何?

　　· 产品定位在消费者认知方面有无问题?

　　(3)产品定位的效果，

　　· 产品的定位是否达到了预期的效果?

　　· 产品定位在营销中是否有困难?

　　5.产品分析的总结。

　　(1)产品特性，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(2)产品的生命周期

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(3)产品的形象，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　(4)产品定位，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1.企业在竞争中的地位。

　　· 市场占有率

　　· 消费者认识

　　· 企业自身的资源和目标

　　2.企业的竞争对手。

　　· 主要的竞争对手是谁?

　　· 竞争对手的基本情况

　　· 竞争对手的优势与劣势

　　· 竞争对手的策略

　　3.企业与竞争对手的比较。

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

　　· 开展的时间

　　· 开展的目的

　　· 投入的费用

　　· 主要内容

　　2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

　　· 广告活动针对什么样的目标市场进行?

　　· 目标市场的特性如何?

　　· 有何合理之处?

　　· 有何不合理之处?

　　3.企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，

　　· 诉求对象是谁

　　· 诉求重点如何 "

　　· 诉求方法如何

　　5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。

　　· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?

　　· 广告创意如何，有何优势?有何不足?

　　6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

　　· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?

　　· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

　　7.广告效果。

　　· 广告在消费者认知方面有何效果?

　　· 广告在改变消费者态度方面有何效果?

　　· 广告在消费者行为方面有何效果?

　　· 广告在直接促销方面有何效果?

　　· 广告在其他方面有何效果?

　　· 广告投入的效益如何?

　　8.总结。

　　· 竞争对手在广告方面的优势

　　· 企业自身在广告方面的优势

　　· 企业以往广告中应该继续保持的内容

　　· 企业以往广告突出的劣势

　　第二部分 广告策略

　　一、广告的目标

　　1.企业提出的目标

　　2.根据市场情况可以达到的目标

　　3.对广告目标的表述

　　二、目标市场策略

　　1.企业原来市场观点的分析与评价。

　　(1)企业原来所面对的市场，

　　· 市场的特性

　　· 市场的规模

　　(2)企业原有市场观点的评价，

　　· 机会与威胁

　　· 优势与劣势

　　· 主要问题点

　　· 重新进行目标市场策略决策的必要性

　　2.市场细分。

　　(1)市场细分的标准，

　　(2)各个细分市场的特性，

　　(3)各个细分市场的评估，

　　(4)对企业最有价值的细分市场，

　　3.企业的目标市场策略。

　　(1)目标市场选择的依据，

　　(2)目标市场选择的策略，

　　三、产品定位策略

　　1.对企业以往的定位策略的分析与评价。

　　(1)企业以往的产品定位：

　　(2)定位的效果，

　　(3)对以往定位的评价，

　　2.产品定位策略。

　　(1)进行新的产品定位的必要性

　　· 从消费者需求的角度

　　· 从产品竞争的角度

　　· 从营销效果的角度

　　(2)对产品定位的表述，

　　(3)新的定位的依据与优势，

　　四、广告诉求策略

　　1.广告的诉求对象。

　　(1)诉求对象的表述，

　　(2)诉求对象的特性与需求，

　　2.广告的诉求重点。

　　(1)对诉求对象需求的分析，

　　(2)对所有广告信息的分析，

　　(3)广告诉求重点的表述，

　　3.诉求方法策略。

　　(1)诉求方法的表述，

　　(2)诉求方法的依据，

　　五、广告表现策略

　　1.广告主题策略。

　　(1)对广告主题的表述，

　　(2)广告主题的依据，

　　2.广告创意策略。

　　(1)广告创意的核心内容，

　　(2)广告创意的说明，

　　3.广告表现的其他内容。

　　(1)广告表现的风格，

　　(2)各种媒介的广告表现，

　　(3)广告表现的材质，

　　六、广告媒介技咕

　　1.对媒介策略的总体表述

　　2.媒介的地域，

　　3.媒介的类型;

　　4.媒介的选择，

　　· 媒介选择的依据

　　· 选择的主要媒介

　　· 选用的媒介简介

　　5.媒介组合策略，

　　6.广告发布时机策略，

　　7.广告发布频率策略

　　第三部分 广告计划

　　一、广告目标

　　二、广告时间

　　· 在各目标市场的开始时间

　　· 广告活动的结束时间

　　· 广告活动的持续时间

　　三、广告的目标市场

　　四、广告的诉求对攻

　　五、广告的诉求重点

　　六、广告表现

　　1.广告的主题:

　　2.广告的创意，

　　3.各媒介的广告表现，

　　· 平面设计

　　· 文案

　　· 电视广告分镜头脚本

　　4.各媒介广告的规格

　　5.各媒介广告的制作要求

　　七、广告发布计划

　　1.广告发布的媒介，

　　2.各媒介的广告规格，

　　3.广告媒介发布排期表:

　　八、其他活动计划

　　1.促销活动计划，

　　2.公共关系活动计划，

　　3.其他活动计划，

　　九、广告费用预算

　　1.广告的策划创意费用:

　　2.广告设计费用，

　　3.广告制作费用，

　　4.广告媒介费用，

　　5.其他活动所需要的费用，

　　6.机动费用，

　　7.费用总额:

　　第四部分:广告活动的效果预测和监控

　　一、广告效果的预测

　　1.广告主题测试，

　　2.广告创意测试，

　　3.广告文案测试，

　　4.广告作品测试，

　　二、广告效果的监控

　　1.广告媒介发布的监控，

　　2.广告效果的测定，

　　附录：

　　在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。

　　1.市场调查问卷

　　2.市场调查访谈提纲

　　3.市场调查报告

　　封底：

　　(略).

　　资讯调查报告

　　我们不可能完全去了解供求信息 - 政策的影响力竞争对手状况、消费者的购买欲望。否则，就很容易确定产品利润最大化的价格和产量。但我们必须尽量最大化地去了解，然后，再根据个人实战的经验，作出对市场需求的判断。

　　资讯调查报告一般的结构是：

　　1.与投资项目相关的社会经济环境分析

　　(1) 政策环境

　　(2) 金融环境

　　(3) 产业分布特点

　　(4) 所有制结构特点

　　(5) 集团购房与私人购房比例

　　(6) 流通环境

　　(7) ----------

　　2.该区域住宅开发总量分析

　　(1) 各住宅分区开发量理状

　　(2) 各住宅分区开发量走势

　　(3) 各住宅分区开发量前景分析

　　3.该区域商品住宅消化总量分析

　　(1) 历年商品住宅消化总量的主要贡献率(结构分析)

　　(2) 商品住宅消化总量现状

　　(3) 商品住宅消化总量前景分析

　　4.该区域不同类型房地产需求量与现状分析

　　(1) 商业(商场)类地产需求量与现状分析

　　(2) 办公楼类地产需求量与现状分析

　　(3) 住宅类(高层、多层、别墅)需求量与现状分析

　　(4) 酒店类地产需求量与现状分析

　　5.该区域商品住宅市场不同档次需求量与现状分析

　　(1) 豪宅类市场需求量与现状分析

　　(2) 普通类市场需求量与现状分析

　　(3) 经济适用型类市场需求量与现状分析

　　(4) 福利类市场需求量与现状分析

　　(产权/租赁，一手、二手、三手市场)

　　6.该区域明星楼盘分析(住宅市场)

　　(1) 历年明星楼盘界定

　　(2) 明星楼盘的分布及结构分析

　　(3) 明星楼盘的主要营销特点

　　(4) 明星楼盘的参与者与制造者

　　(5) 明星楼盘的溢价

　　(6) 未来明星楼盘的充要条件

　　7.该区域畅销楼盘分析(住宅市场)

　　(1) 畅销楼盘界定

　　(2) 畅销楼盘营俏特点

　　(3) 畅销楼盘畅销原因分析

　　8.该区域滞销楼盘分析(住宅市场)

　　(1) 滞销楼盘界定

　　(2) 滞销楼盘分布及结构分析

　　(3) 滞销楼盘的营销特点

　　(4) 滞销楼盘的参与者及损价

　　(5) 如何避免落入滞销楼盘

　　9.该区域最受欢迎物业类型分析(住宅市场)

　　(1) 最受欢迎物业界定

　　(2) 该区域最受欢迎物业比重及分布特点

　　(3) 该区域最受欢迎物业营销特点

　　(4) 该区域最受欢迎物业参与者及溢价特点

　　(5) 如何加入该区域最受欢迎物业阵营

　　10.该区域文脉状况分析(居住文化)

　　(1) 该区域居住构筑物的演变与主因分析

　　(2) 该区域居住构筑物的文化归类

　　(3) 未来该区域居住构筑物的文化延伸

　　11.该区域住宅租金水平分析

　　(1) 该区域住宅均租水平总体分析

　　(2) 该区域住宅租金回报率分析

　　(3) 该区域住宅租金及租金回报率预测

　　(4) 该区域住宅租金对区位优劣的影响

　　12.该区域住宅市场空置率分析

　　(1) 空置率界定

　　(2) 该区域商品住宅总空置率分析

　　(3) 该区域商品住宅空置率与开发量、需求量的关系分析

　　(4) 该区域商品住宅空置率的结构分布

　　(5) 该区域商品住宅未来空置率走势

　　13.该区域住宅市场消费者分析

　　注：由于开发项目不同，问卷内容不尽相同，问卷内容略。

广告策划 篇7

　　XX年夏季，饮料市场风起云涌。新生代源源而来，老面孔步步为营怎样在琳琅满目的同类中脱颖而出，第一时间获得消费者的青睐？简单、直白的行动往往最有效请消费者亲身品尝您的得意之作，用口味感染他们，用诚意打动他们！让他们的味蕾审定：是今夏至热之品！

　　XX年夏季，饮料市场风起云涌。新生代源源而来，老面孔步步为营……怎样在琳琅满目的同类中脱颖而出，第一时间获得消费者的青睐？简单、直白的行动往往最有效——请消费者亲身品尝您的得意之作，用口味感染他们，用诚意打动他们！让他们的味蕾审定：×××是今夏至热之品！

　　XX“xxxx之夏”·饮料鉴审团活动草案

　　一、活动简述:

　　1、版面支持：

　　以《楚天金报》“潮流百货”为依托，推出“夏季饮料鉴审团”特刊。每周一次，每次一至二个整版。

　　2、特刊主题：

　　按饮料类型分类，大致可分为“碳酸饮品”、“果汁饮品”、“茶饮”、“功能型饮品”、“复合型饮品”、“06新味”……每期一个主题，请消费者品尝鉴审，选出该品类的“闪亮之星”。

　　2、合作对象：

　　由xxxx超市牵头，与本地市场内的各饮料厂家合作，挖掘潜在客户群。

　　3、出刊时间：

　　XX年6月3日起，至XX年8月止。

　　二、特刊版块构成：

　　整体描叙：

　　整个特刊强调参与性，互动性。用来自民间最真实的'声音，为客户摇旗呐喊。同时，图文并茂，注重可读性与观赏性，最大限度的吸引读者，使客户尽享“眼球经济”之利。

　　类型一：多家

　　a、“头文字x”：对当期鉴审饮料的类型的市场情况作出全局概论。

　　b、“饮料鉴审团”：鉴审团团员照片＋评审意见＋星级指数＋酷评

　　请5位（人数可根据实际情况灵活调节）消费者现场品尝指定品牌饮料，逐一品尝后，选出最爱并以星级评判；综合意见后，选出当期饮品的“闪亮之星”，并作小编酷评一篇。

　　c、“星路历程”。以图文并茂的形式，介绍当期“闪亮之星”的这一品牌的历史、现状等各方面资讯，即软文一篇。

　　d、“感言”。请“闪亮之星”的有关负责人发表获奖感言。又一篇软文。

　　f、应客户要求，可作增加、调整。

　　类型二：包版

　　除按饮料类型鉴审外，本特刊也欢迎包版。一个品牌可将一期特刊包版。如娃哈哈可将旗下的多个饮料品牌：龙井茶、果汁、非常柠檬、非常可乐……集体登场，展现集团完全实力！

　　a、“头文字x”：对改品牌的市场情况作出全局概论。

　　b、“饮料鉴审团”：饮品炫彩图片＋评审意见＋酷评

　　请5位（人数可根据实际情况灵活调节）消费者现场品尝指定品牌饮料，逐一品尝后给出评审意见；最后，作小编酷评一篇。

　　c、“专访”：以适当篇幅，对该品牌有关负责人作一篇专访。

　　d、应客户要求，可作增加、调整。

　　e、下半部分为广告位。

　　三、流程：

　　1、提前订版。

　　各饮料品牌请至少提前一个星期订版。不得于见报当周订版。

　　2、详细步骤：（以6月3日特刊为例）

　　a、厂商确定版面。

　　b、5月26日周四，在《楚天金报》发布征集“饮料鉴审团”的信息。

　　预计规格23×8。

　　c、5月30日周一，将征集到的消费者集中到商业工作室，开始现场饮料品尝。

　　编辑将在一旁记录、拍照。

　　d、5月31日周二，整理前一天的现场记录。

　　e、6月1日周三，上版。

　　f、6月2日周四，将样稿返传至客户审阅，并最终定稿。

　　g、6月3日周五，首期“XX夏季饮料鉴审团”特刊热辣出炉！

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