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诺基亚最看重人的潜能
诺基亚注重的是人的潜能。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时不会过分看重他所学的专业。
诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一，初选即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑选。第二，面试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即由诺基亚综合评估中心的工作人员对候选人进行全面的测评。诺基亚认为，每一位应聘的人没有失败或成功之分，而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。
每一个进入诺基亚的新员工，都要有一个入职培训阶段，这个阶段大约持续3-6个月，但会因为工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长有短。在这一阶段中，他们将在与老员工、高级技术人员甚至专家的共同合作中学习，如果有必要，他们还有可能被派出国学习几个月。
诺基亚是一个学习型的公司，它强调的是团队型工作，也就是说，每一个人在与他人合作共同完成一个项目的同时就是一个学习的过程;新员工在老员工的帮助下进行具体工作也是一种形式的培训;而课堂培训在诺基亚只是员工培训的一小部分。
公司内部的员工之间合作气氛很宽松，没有明显的上下级的区分。经理所做的是确定工作所需的工具和信息，其目的是帮助员工工作。而每个员工都有个人的工作目标，并且会每年进行调整。公司注重的是工作的结果，在具体的实施过程中，允许员工按照自己的方式工作。
公司人力资源经理任瑞拉说，诺基亚员工的收入是很有竞争力的，包括基本工资、个人工作业绩奖励、国家规定的保险项目及公司内部的特殊奖励等几部分。员工之间收入的高低，主要是取决于工作业绩。
诺基亚能够为每个人提供适当的发展机会。公司很重视培养自己的管理人才，大多数高级管理人员从内部提升。
华恒智信资深人力资源顾问周博认为新世纪面临的竞争说到底是人才的竞争，能否在人才争夺战中取得先手，已经成为一个企业在竞争中胜负的关键。为此，各路“诸侯”各显神通，招揽天下英才。世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质，世界顶级企业在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。诺基亚的选人标准实际上代表了大多数外资企业的用人倾向，即十分注重应聘者的实际操作能力，他们认为成败关键在于人才资源的高素质和人才作用的发挥。对于应聘者的专业并没有特别严格的限定。
大公司做人，小公司做事。作为成熟的大公司，大多都有自己较为成熟的文化，行为规范和工作流程，所以更看中的是应聘者的职业素质和专业技能。但对于众多处于发展初期的小公司来说，可能更需要关注一些硬性的指标，以求员工可以尽快适应岗位需求。所以说，选人用人并没有一个统一的标准，要依照企业的具体发展阶段、发展战略和特色共同圈定所需要的人才。同时，需要注重发掘员工的潜力，走“学习型公司”的道路，采用在岗培训、课堂培训等多种形式，提升员工素质，激励员工发挥出更大的价值，与企业共赢共荣。
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