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白领职场每次晋升-都要具备重生的勇气
前几年常常有人说：“Jessie(刘晓辉)的升职好像是坐着直升飞机一样。”的确，2000 年我就成为公司最年轻的经理。当时，整个中国区的质量管理和法律事务等都由我来负责，这让我有机会和一些资深的经理、副总裁一起商讨。他们给我的建议和解决问题的经验无疑让我拥有了更大的职场视角，这对我个人的晋升是大有裨益的。
除此之外，应该说每一步升迁都需要付出比别人多两到三倍的努力。这个努力不光是指付出的时间，还要有方法。比如说，当升到某个职位上时，我们从下属、平级、上级等不同层级的同事那里获得的经验和反馈是不一样的：从下属那里得到他们的支持和配合;从平级那里学到公司不同部门在考虑问题时的不同思路;从上级那里学到协调全局的能力。我还会定期向自己的老板询问自己在工作中的表现。因为很多时候，只有老板有机会站在客观和全局的角度对下属做出正确的评价，因此，他能给出一些促进自己改进的建议和方向。
但客观地说，“快速升迁”并非都是有利无弊的。因为，“步步为营”的升迁往往更容易获得团队支持，能力也会更容易让大家信服。而快速升迁会让同事较难看到你的努力和成绩，从而怀疑你的能力和经验。我自己在快速升迁的过程中，也曾遭遇到不被信任。那时，我曾试图通过老板来说服其他同事，但是适得其反。后来我再遇到类似的
困难时，就会主动去和别的部门经理沟通。这样，我就能有机会从多方面了解其他同事的心态和角度;同时也保持一颗宽容的心。比如，在某个项目上并没有获得相应部门的配合，甚至还遇上不少阻碍，但在汇报时，我会主动表达为：“某某部门的同事给我了非常大的支持和帮助，让这个项目得以成功实现。”这样，大家在工作上的关系也就自然而然向良性方向发展了。
此外需要强调的是，在升迁为管理者后，要根据工作内容的变化统筹分配时间和精力。通常来说，管理者应该用70% 的时间用于管理团队，30% 的时间用于了解和处理团队中的各项任务。特别是在当今社会，市场瞬息万变，常有突发事件，因此，管理者应该充分发挥自己在计划、前瞻性思考和把握全局方面的优势，一旦有紧急事情发生，能用合适的方法快速解决。总之，快速晋升后，不仅要通过自我学习的方式快速提升自己，还要学会思考处理办法，有策略地计划、安排，从而做出成绩。同时也要保持好的心态，做好沟通，不要急于求成。这其实也是一种磨炼和自我提升的过程。
我还记得同事们之间曾经分享过一个老鹰重生的故事：鹰的寿命有70 年，但是在它40 岁的时候，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物;它的喙变得又长又弯，严重阻碍它的进食;它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。因此，它只有两种选择，等待死亡或者抛掉过去的累赘重生重生的过程要花上150 天左右，在偏僻的山崖啄掉厚重的羽毛，再磨利老化的爪子和喙。虽然要冒疼死、饿死的危险，可是一旦过去，它将能再翱翔30 年!其实，我们在职场的每一次晋升中，都需要具备这种重生的勇气：过去的成就可能会让你无法面对未来潜在的挫败;过去的工作风格和方法也可能并不一定适合新的职位……只有当你像鹰那样抛掉过去，来一次重生，才能在职场道路走得更高更远。
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