机械经理岗位职责5篇
在现实社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的机械经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
机械经理岗位职责1
岗位职责：
1、负责新产品开发或产品提升项目的整体系统结构方案设计；
2、负责监管机械组内各项目中具体结构功能部件的设计、测试及评审；
3、确保负责的设计满足品质、性能和性价比要求，确保负责的.设计满足可制造型的要求（包括但不限于设计、仿真、测试、评审等活动）；
4、负责相关的设计评审、测试评审、d/p—fema等活动；
5、负责建立与完善机械组内部设计规范及开发流程，培养及提高组内员工的专业能力；
6、负责提出结构设计的新技术发展方向，并带领团队成员进行新技术的预研积累；
基本岗位技能要求：
1、本科及以上学历，机械设计、结构工程或理工科相关专业；
2、 5年以上工作经验，有较大型企业工业产品设计核心工程师经验者优先
3、熟练掌握塑胶件、钣金和铝挤、铝铸等不同类型零件设计；
4、熟练掌握产品的装配设计技巧；
5、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题；
6、熟悉emi、esd、安全和可靠性等的测试要求；
7、熟练使用pro/e；
8、具有良好的团队精神和较强的沟通能力，能与外协单位进行良好的沟通。
机械经理岗位职责2
1、执行公司总经理的指示，直接对总经理负责；
2、负责公司设备的全权管辖和调配，设备安装工程的'组织和实施；
3、努力保障动力设备的安全运行与相关配套设施完好，以最经济的费用取得最佳的设备效能，确保设备经常处于良好的技术状态；
4、制定车间各岗位安全规范及操作规程，督促各车间严格执行岗位责任制、安全操作规程及设备检修保养制度；
5、深入生产现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：
（1）日常检查设备运行情况、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、立即采取整改措施；
（2）巡查各操作岗位工作状况，发现不良操作倾向，及时纠正；
（3）巡查设备运行技术状况，及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，避免发生较大设备事故。
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，并组织实施技术改革，新设备引进及技术交底工作，出现设备技术问题，及时与厂家联系，使公司设备性能日益完善；
7、做好设备档案管理工作，及时做好设备保养、大修记录，新近设备技术资料归档工作；
8、调查处理设备事故，提交事故分析、处理报告，提出整改方案，避免事故再次发生；
9、负责完成公司领导交办的其他工作。
机械经理岗位职责3
1、根据公司产品设计与规划,主导完成机械结构部分的研发与交付,把控项目设计方向、成本、进度等;
2、指导产品核心模块的'详细设计,包括指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等,对产品设计的交付结果审核负责。
3、负责机械设计团队的内部管理,及协调产品设计过程中所产生的问题、与周边部门沟通;
4、负责研发流程、相关规章制度的制定和完善,并督促相关人员贯彻实施;
机械经理岗位职责4
1、根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。
2、负责公司的销售运作，做好产销对接，按市场销售形势制定月度生产、销售计划，组织销售及进度控制。
3、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，负责对一般合同的审批，控制销售活动。
4、积极深入市场，做好市场调研预测，了解掌握市场及客户需求，并及时做好信息反馈工作。
5、定期或不定期拜访重点客户，受理客户投诉与情况处理；依据总经理授权处理特殊的'销售业务；做好年度的主要客户满意度调查。
6、管理和考核下属的职责履行情况，培训指导、协助业务员制定绩效改善计划，提高销售业绩。
7、实现月度产销平衡的基本目标，力争销大于产，控制产成品库存量。
8、做好货款收缴和货款回笼工作，月（季）末不得超出公司批准的授信额度，年终考核要实现100%的货款回笼率。
9、完成领导交办的其他工作。
机械经理岗位职责5
1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作。
2、负责推广产品的'具体业务管理工作，审定推广方案、销售策划报告、制定销售策略、价格策略等。
3、协助总经理拟定年度销售计划，分解目标，并督导实施；
4、负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的营销策略；同时按照公司批准的整体促销计划和方案。
5．组织和努力完成公司计划的销售工作。
6、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
7、关注所管辖人员心态变化，及时沟通处理；
8、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估，以保证部门各项工作业务（如销售、合同、统计 流转 发货回款）的完成；
9、强化组织功能，树立专业团队意识。
10、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本，降低销售费用；
11、指导、巡视、监督、检查下属
12、向直接下属授权，布置工作；
13、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；
14、受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决
15、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查；
16、统计销售业绩及制订提成方案，提交公司审核。并按时召开销售例会；
17、负责协调各部门关系、工作。
18、完成公司领导交给的临时性的工作。
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