《自驱力》有感
《自驱力》有感1
这是一个关于心态的问题。
有人说“即使把我关果壳里，我也会把自己想像成为一个拥有无限空间的王”。我们要快乐的去工作，因为只有这样我们才能够在工作中找到快乐。没有哪一项工作是按照自己的意愿量身定做的。在这里我想借用一个激励着无数人的名言，那就是“即便是洗马桶也要做一个洗马桶最出色的人。”
世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态。任何工作本身都没有未来，未来掌握在工作者手里。我们从一个成功者身上看到了这种职业辉煌的前景，但是哪一行没有失败者呢。美国著名作家凯普在《自驱力》这本书中将这世上的人归结为三种：一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。
不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩，虚度年华。
后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，为工作而工作，每天为工作所累。
但先知先觉的.人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己当成那个老木匠吧，想想自己的房子，每天敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用自己的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的创造，它不是一场彩排，走错了还可以重来。
在非洲大草原上，每天都上演着奔跑比赛。清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，大草原上的动物们，已经开始了新一天的奔跑。最先跑起来的是羚羊。它们成群结队地跑过平缓的山岗，找到水源，在短暂的休息之后又开始新的奔跑。也许就在它们不远的地方，狼群也在奔跑。它们的奔跑是为了羚羊。
当狼群开始奔跑的时候，狮子也开始了奔跑。它必须赶在狼群之前找到一日的早餐，否则，今天可能又是一个忍饥挨饿的日子。
这是每天发生在大草原上的一幕，没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。
对于我们来说，不存在动物界残酷的厮杀，但是慵懒的生活会吞噬我们生命存在的意义。
《自驱力》有感2
工作态度决定了你的成就，这很有道理。但试想一下，如果工头都是抱着第一种人的想法的话，那么他手底下的工人会怎么想？工头在一遍一遍的重复他的理念：我们只是在砌这该死的墙。那么潜移默化地，工人的思想也会向工头看齐。每次院周会几乎都要传达各科的工作量，希望同时也能就“我们正在建造这世界上最伟大的教堂”做类似的'鼓励。“一个长期认为自己工作重要的人，能接收到一种心理讯号，告知他如何把工作做得更好”
我们每一个员工的工作都很重要，我们是一个整体！怎样培养团队精神？我想，首先得把它看作是一个团队！主任、主治医、住院医、轮转医生、护士长、护士，甚至每一个病区的护理人员、工友等，大家都是这个整体的一部分，每一项成果都是大家一起努力的结果。球队不是有乔丹一人就足够了，正因为是这样的一支球队、一支由乔丹领导的球队，才在NBA球场上不断取得胜利。
《自驱力》有感3
“让自己跑起来”，这的确是每一个想要成功的人士所必备的品质。如果把羚羊比作员工，那么领导就好比牧场主。
一个好的牧场主应该为羚羊寻觅好的草场，那里有更多的、更美味的食物（草—医学知识、临床经验等），那里有更少的危险（狼、狮子—医疗风险）。即使牧场主可能会取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己养得非常结实，它会更愿意在这样的牧场主手下生活。否则羚羊为寻找更美味的食物“跑”起来，很可能会跑到能为它提供更安全的进食环境、更美味的`食物的牧场主那里。
作为领导者应该为员工创造更为有利的发展环境。
知遇之恩当涌泉相报，相信员工必定会更努力的工作！
《自驱力》有感4
读了《自驱力》这本书，从各个角度并通过许多成功的典范告诉我们一个道理，世界上没有卑微的工作，只有卑微的态度，态度决定高度。
对工作的不负责，就是对自己人生的'不负责，敬业不仅是一种美德，也是自己尊重自己的一种表现。
那些追逐名利的人，由于斤斤计较，往往会做不好工作；而只有忠诚敬业的人才能达到工作的顶点。
让我们点燃工作的激情，让心中的自驱力燃烧起来，以饱满的热情投入到创建业界精品医院中去！院衰我耻！院兴我荣！
《自驱力》有感5
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。其中，内驱力是指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性的解决方案。驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
因此，满足这种需要将有助于保持员工对企业、对工作的高度忠诚。驱动人格的动力很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力（如强制、督促或物质奖励等）来挖掘其才智。一是出众意识。它使人自信，追求卓越，充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。二是批判意识。它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。三是超前意识。这是一种向前看的品质，它使人追求高远的.目标，逐步向未来和理想靠近，表现为看重培训机会或提升自我价值。
首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样。因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而应成为企业文化的一部分。此外，也要设计相应的退出机制。对于那些难以实现自我驱动的员工，一旦激励无效就应该淘汰。归根到底，内驱力是员工内在的动机或情感、心理。只有这种动机或情感、心理内化为一种内在意识，才能时时驱动员工的行为与抉择。
《自驱力》有感6
美国人凯普的《没有任何借口》，可能更为大家熟知。而我却认为他的《自驱力》更值得一看。我觉得，对于每一个身在职场的人来讲，搞清楚以何种态度对待工作这个问题非常重要。《自驱力》给出了系统的分析和最佳答案。
凯普把世界上的人分为三种，各位不妨对号如座：一种人每天工作的很辛苦，但却不知为何工作，得过且过；一种人认为工作就是为了谋生，活得很痛苦；一种人则享受工作，认为工作是他生命成长的契机、机遇，会激发他所有的毅力、坚忍力和高贵品格，因而孜孜不倦，全力以赴。
通过这三种人的比较，凯普很清晰的阐明了自己的观点，“不要仅仅为报酬工作；不计报酬而报酬更多；目标决定了你的高度；工作态度决定了你的成就；改变态度，从行动开始；卓越是你最好的工作保障；你的表现会说话；去工作就是去跑起来；主动寻找机会脚下多垫一些砖头；工作没有限制；乐在工作”
我在这家公司工作了七年，七年中公司由隶属于下面有四家分公司的上海公司的子公司发展到下设六家子公司的总公司，从最初的六人发展到现在的近五十人，目睹了公司人才的进进出出，可以说深谙凯普之道。
那时济南的办公自动化行业薪水不高，刚招聘的人一般在五六百元，其间来了两位同事都是以前从事医药销售的，他们办公无定所，平时的工作大多是陪着医生类所谓的客户逛超市商场，底薪三千块左右，加上提成能拿到七八千块，月底发工资时到上岛咖啡聚聚顺便开开会，可以说是逍遥自在。之所以选择跳槽，是因为“心里没底，想做些实实在在的事情，学一下真正的销售。”可是这样待了几个月，眼见着应该拿七八千块的薪水变成了千儿八百，就再也待不下去，辞职重拾旧碗去也，后来失去联络不知现在混的怎么样，惟有送上祝福。再举一个正面的例子，也是我过去的一位同事，他家境颇好，父亲是什么局的什么长，在我们公司里实习，实习完后父亲硬是把他叫回老家为其安排工作，两周以后他又出现在我的老板的办公室，他说他说服了父亲，他认可公司的文化，他还要在公司好好干。当时正值上海总公司“要人”，老板于是争取他的意见把他派到了上海。两年后，他被猎头公司挖到龙歌现在所在公司的最顶级部门，因为最顶级部门是操作大单的，大河有水，小河常流，他自己便达到年薪近二十万。
最有传奇色彩的还是我以前的一位北京的`同事。他初中没毕业就在北京摆起了盗版书摊儿，十几岁就给山沟里相依为命的奶奶爷爷盖上了两层小洋楼，之后做生意赚了，之后又赔的精光，应聘到北京公司。我不知道他赚了多少钱，可是我想说，他的人生多“赚”呀！这种赚又让他多乐呀！
凯普有个例子举的非常形象，幽默："许多人在生活的火炉前不知廉耻地说，“火炉啊，给我一些热量吧，我会给你增加木柴的。"
不要再工作不努力，努力找工作了！不要再满足于混日子，敷衍了事，混水摸鱼，过一天算一天，日复一日年复一年浪费自己宝贵的青春，生命，大好前程了！不要为吃饭而吃饭，为劳动而劳动，为工作而工作，为报酬而报酬了！不要从一个地方到一个地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但没有一件事情做得让人无可挑剔拍案叫绝，浑浑噩噩得过且过直到退休仍然一事无成了！
"他不知道自己所做的蹩脚的工作，对老板的损害不及对自身损害的一半"呀！
《自驱力》有感7
《自驱力》是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一。细细地阅读完这本书，启发很大。企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，知识、技能只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之本，也是企业发展的强大驱动力。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。不做则已，要做就做最好。
书中让我感受最深的道理：决定一个人成功的因素，不在于个人能力，而在于工作态度及是否有一个工作目标，并为实现这个工作目标而让自己跑起来的动力。每个人的内心都有强大的动力，就看你是否能驱动内心的动力，能否释放工作能量。
有这样一个故事：有人问三个砌砖的工人：你们在做什么呢？
第一个工人没好气地嘀咕：你没看见吗，我正在砌墙啊。
第二个工人有气无力地说：嗨，我正在做一项每小时9美元的工作呢。
第三个工人哼着小调，欢快地说：你问我啊朋友，我不妨坦白告诉你，我正在建造这世界上最伟大的教堂！从这三个人的'回答可以看出什么样的人是自动自发的去工作，什么样的人是迫于形势去工作。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就，只要我们对工作充满热忱，无论眼下是在洗马桶、挖士方，或者是经营着一家大公司，都会把自己的工作作为一项天职，无论遇到多少艰难险阻都要像希尔顿所说的那样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人！
以前总是认为：忠诚可靠、尽职尽责完成分配的任务就可以了，看了本书后才从内心深处感觉这样还是远远不够，尤其是对于我们这些年轻人来说更是如此。要想取得成功，必须要比别人做得更多一些，更好一些。著名的企业家彭尼说：除非你愿意在工作中超过一般人的平均水平，否则你便不具备在高层工作的能力。当一个人在内在力量的驱动下，将个人的发展机会置于某种挑战、争取的过程中，他就获得了与企业一同成长的机会。
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