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民工月薪1.4万秒杀白领
写这个话题，是因为很多同学论坛苦水多，大部分局限于阅历，对蓝白领定义不清除，对起薪和职业规划思考不清除等原因，其实蓝白之争，是错位的对比。
一，蓝领和白领本身定义不科学，应该动态实质性看问题。
一线技术工人，和一线基层的办公文员，其实没有太大区别，从投入产出比看，技术工人的发展轨迹和收入比文员还要好。动态的看问题，其实白领不白，蓝领不蓝。下面举例：
某同学甲学的是食品工程，大专，企业招一线品保员，因为工厂没有研发人员，活多在线又累，但他坚持下来，5年后他是年产2个亿工厂的生产主管，后来，公司因为总部拓展项目部，他懂食品工程和对应的设备，就做了项目采购，又一机遇，他管理了QC部门，9年后，他是生产部经理。12年后，他是生产副总经理，年薪120万。这是我的一个同事。请问，他是蓝领还是白领?他的生涯中50%都在生产线工作。而我周边的QC总监，研发总监，设备总监，工务总监，采购总监，都是一线蓝领出身，学历都不高。
二，销售人员非蓝非白。 在大型生产零售企业比如顶新集团，销售基层团队是很辛苦的，工作量比一线工人大，做的出色，有思路有魄力的走上管理岗位，也有的图清闲，转到内部文员岗，6年后物是人非。下面是例子
某同学乙学考古，毕业后不知道干嘛，企业招打单文员他去了，干了半年发现没意思，申请一线做业务，公司认为他没经验，只能做做销售管理文员，再过1年，他熟悉销售流程后，发现现代通路操作对销售员的费用和基础管理要求不低，而他日常接触和会议也学到了很多。于是公司放心他做业务，三年后他是一个城市经理，五年后他换遍了大半个中国的销售区域，8年后他负责三个省，节制两个工厂。因为他曾经做过打单，销管，因此后来管理物流团队，营销财务团队很顺手，而且他的优点在于思路清晰数字敏感费用管理的好，他现在年薪45万，手下管理着600人，此人80年生，我同事。 到现在，他认为他的助理的数字表格分析做的都没他好。
未完待续
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