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从白领到金领的历程
先说什么是金领？其实我也没有标准答案，而且觉得现在也许还差最后一步才是金领。从白领到金领的历程范文，我们来看看。
工作经历
1991年1月 某组织 对外联络部 助理
1991年12月 某知名美资公司 助理
1994年 某第三方物流公司
1997年 某美资公司物流部经理
2002年 某欧洲公司 物流经理
2006年 某美资公司 物流高级经理
2009年 某欧洲公司 总监
金领(Gold-collar worker) 金领是社会对这些人的知识结构、公关能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。
一般认为，金领，不仅是顶尖的技术高手，而且拥有决定白领命运的经营权。
他们的年龄一般在30岁以上，很多人从著名学府拿到学位，凭借自己精深的专业知识、优秀素质和对生活的感悟力赢得了别人的尊重和认可。
"金领"阶层一般是具有良好的教育背景，在某一行业有所建树的资深人士，收入一般也比较可观。
金领阶层一般是三资企业高级管理，外商驻华机构的中方代表，规模较大的民营公司的经理，国企的高层领导等。
金领阶层能有地位，靠的不仅仅是扎实的专业知识，丰富的从业经验更是他们拥有今天这样令人羡慕的职位的主要因素。
刚毕业的大学生，哪怕是MBA的毕业生一般也只能做个白领，而不可能做个金领。
特征
在中国职场，人们已习惯了用"领子"的颜色来划分不同的人群，从位高权重的总经理，到出入豪华商务中心的文职人员，直到操作机械的普通工人，领子的色彩也诠释着职业新概念。
金领是不折不扣的城市精英，有十足的事业成就感和生活品质上的优越感。一流的工作环境、从头到脚的顶级品牌、自信内敛的笑容、一秒钟一步的匀速步伐是他们的普遍特征。出差频繁是他们经常的生活状态。当然，他们大部分时间都处于工作状态，加班是家常便饭。他们关注时政，是国际新闻版、财经版和体育版的忠实读者;他们工作卖力，30岁以后才考虑结婚;他们关注自我感受和自我实现，选择职业像交朋友一样凭个人喜好，能发挥个性和能力才是最重要的;他们随时要充电学习，夜晚和周末，各种高级培训班里常有他们的身影。所以，他们"累并快乐着"。
收入
当一些人忙着将领子洗白的时候，另一些人的领子已经镀上
了金。金领一族，这个新经济时代催生的闪光族群，人们还未能确切地定义他们，于是各种议论也有些似是而非。人们更关心的是，从白领到金领，路究竟有多远。
金领有多少收入?美国《财富》杂志是这样评价金领的:他们年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万美元之间。据国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、浙江等10个省市对9956户城市高收入家庭进行的问卷调查显示，"金领"高收入阶层的月薪大都在1万元以上，有一套属于自己的住房，市场价格在80万元左右，有一辆进口车或至少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车;饮食不超过家庭总支出的1/4。
风险管理
专家推测，在未来三五年内，中国将出现年薪百万的首席风险管理执行官(CRO)金领职位。CEO所代表的职位许多人已经耳熟能详，在发达国家CRO已与CEO一样有名，而在我国还鲜为人知。全球第一个CRO诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设有CRO职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有CRO职位。21世纪初，80%以上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位。
风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制，即采取必要的措施和方法，促使风险事件向有利的方向转化，使风险损失减少到最低程度。它使企业在风险最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求风险最小化。它也是一种机制，通过这种机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在企业所能接受的范围内。
西方经济学将资金的时间价值、资产定价、风险管理并列称为现代金融理论的三大支柱。花旗集团前总裁沃尔特。瑞斯顿(WalterWriston)曾说过:"我们的一生是在管理风险，而不是排除风险。"无处不在的风险越来越成为悬在各界头上的一把达摩克利斯之剑。
风险管理:企业投资的保障
风险管理已经成为很多国际上很多知名公司治理架构中最重要组成部分的一环。该类企业领导层必须要向各方面证明做出的投资、营运和其它策略性决定是经过周详考虑，而且他关注的不仅是财务效益，还充分衡量各项风险因素，否则他们的公司将被很多投资者毫不忧郁地放弃。
风险管理:企业安全的防火墙
风险管理是一个完整的体系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括对所有层面的所有风险的管理。精明的经营者应该懂得如何管理风险，如何使自己的公司免于重大风险的打击，优秀的企业会做好风险管理方案，事前进行危机调查和风险预测，确定重点沟通对象，考虑发生危机后，受影响较大的对象;并采取相应措施，加强与有关方面的沟通。建立起更加坚固的基础，推动公司实现既定的目标。
风险管理:企业化解危机的重要手段
当风险降临企业时，企业必须做出迅速的反应来挽回损失。一般而言，"主动出击是最好的防御"，在一般情况下，这一原则总是适用的。能够迅速采取行动，果断承担责任的"雄鹰"式的企业总是能够得到公众的谅解。
成功的经营者会从风险的背后寻找推动事业飞跨性发展的机会。童话故事里的逻辑，往往在商界里重现--每一件宝物都有一只凶猛灵兽在守护着。如何驯服这只名为"风险"的守护兽，而获得"利益"这件宝物呢?风险管理，就是勇敢的商界斗士们手中最有力的武器。
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