蒙牛《冰+快乐加我篇》广告创意案例分享

蒙牛《冰+快乐加我篇》广告创意案例分享

从09年才开始注意到各个冷饮摊上摆满了蒙牛冰淇淋冰+品牌，摊主也极力推荐，有些纳闷，是蒙牛的新品么？以前只知道有“冰工厂 ”，不知道有蒙牛冰淇淋冰+品牌。看了这篇文章才知道，原来他也是老牌子，体会一下他的人群定位和广告创意吧！希望大家有所领悟。

任何成功的广告片都是建立在精准的策略定位上的，否则浪费的不仅仅是胶带钱，还有数以万计的投放费用。所有的推广都是围绕利益开始，否则损失的不仅仅是销售额，还有不可估量的市场先机。

蒙牛冰淇淋冰+品牌07年开始进入市场，2007年、2008两年时间，一直没有广告宣传的声音，单纯靠渠道力量进行销售。09年省广北京分公司牵手蒙牛冰淇淋，为冰+品牌开始做第一次的整合推广。而摆在冰+面前的主要竞争对手冰工厂，是一个存在了7年的成熟品牌，品牌的识别度高、广告量大、产品线丰富、销售规模大。面对这样一个强大的竞争对手，冰+该如何抢夺市场份额？全面超越冰工厂，成为摆在我们面前的巨大难题。这是客户给我们的死任务，也是我们在运作蒙牛冰+品牌的最大挑战。

带着这样的困惑和问题，我们对行业、竞争对手、消费者进行全面的分析，发现以冰工厂为水冰类产品的代表品牌，经过这么多年的发展其实品牌形象上已经开始老化，而冰爽的占位虽然让冰工厂能够牢牢抓住了水冰品类给人带来的核心利益点，但是也让其陷入了困境，品牌很难进行更广泛的诉求，且形象被不断被矮化。加上其运动冷酷的运动男形象，让很多年轻的女性人群望而生畏，人群的窄众也让冰工厂整体规模出现滞涨。

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