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惠普聘请舞蹈演员提高员工创新能力
据CNN报道，大多数舞蹈公司是靠卖门票给看他们表演的观众赚钱。位于博伊西的剧团Trey McIntyre Project(TMP)有发展更快的业务模式。该公司联合创始人兼执行董事约翰迈克尔谢尔特(John MichaelSchert)表示：“我们已确定我们有一项真正的资产，这就是创新过程本身。我们要销售的就是这个。”
各公司都认同这点。大公司如惠普和安泰(Aetna)已经与谢尔特签约，而芝加哥大学布斯商学院最近也聘请他为如何获得灵感提供建议。曾是舞蹈演员的谢尔特表示：“艺术家一直生活在灵感中。我们决定将这个过程作为一种工具来完善。我们想让企业理解他们正在开发什么，无论是营销策略还是医疗政策，让他们思考在哪停止，如何围绕这些停止点找到能想出新思想的方法。”
处于困境中的科技巨头惠普，迫切需要新的思想。自2008年以来，该公司未来技术部门总经理冯汉森(Von Hansen)几乎每个季度都在与TMP合作。他表示，与舞蹈演员合作“能使我们的员工摆脱我们做事情的一贯方式，这样我们可以更好地设计解决方案并解决问题。”TMP的舞蹈演员出现在惠普的总部有时未事先通知，他们引导员工讨论创新过程和舞蹈的制作和完善过程。
谢尔特称：“在我们讨论后我们教他们这个舞蹈，以便他们体验到语言转变为行动的过程。”从那开始，惠普一位高管启动了对新产品或公司面临问题的更广泛讨论。TMP和惠普员工一起讨论惠普如何提高创新能力，来解决手头的任务。汉森称，TMP的讨论很难说带来任何具体的突破，但他认为这种创新氛围会有效果。他表示：“他们真的带来了正能量，打开了人们的思路。”
聘请励志演说家、演员和艺术家来鼓舞企业员工，是大公司历史悠久的传统。研究人员承认，这种活动的ROI(投资回报)很难计算。Booz
Jaruzelski)称，在这方面很少有过硬的数据。他正在负责该公司的年度《全球创新》研究项目。不过他认为，民间的证据很有说服力：“非常规的互动可以降低人们找到新思想的门槛。”
房地产开发商Clay Carley最近聘请了TMP的舞蹈演员，帮助他的团队制定在博伊西老商业区建设新的混合用途房地产的计划。他称：“我们已经有一些不寻常的想法。他们帮助以非传统的方式想象这个计划，如圆形房间和相关设施的想法。”
在安泰该舞蹈剧团的工作更直接。这家医疗保险公司的慈善基金会最近聘请该团体培训他们成千上万的医生和护士，以提高他们与患者的互动。谢尔特称：“我们帮助他们学会肢体语言，以减少病人的压力。”
该剧团的创新业务模式也提高了自己的利润：该公司预计，其企业业务可能很快将占225万美元年预算的三分之一。谢尔特看好商业和艺术的协同效应。他表示：“我们正在改变艺术家的作用。我们可为思想的产生和利用提供帮助。这既有助于企业，也有助于艺术家展示自己的价值。”
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